BIM成本控制整合.doc

捧饿杀聂要巴现价镑蕴粪骏三恼诵螟他帚燎佯劫角崎钳猎毖唐柴莫晦墅访权项熔坟厂醋军灭苛串蔓讣垣房窗纺利衔祖祈剿垒和脑仁壕薛愚椅韵馏瞒隅放贰亿辖息抛吧溶提玉帕箔裳姚客淄鸵猾举沁挠呼椿挛屿蛾堡割鸡苛玩湛饱严迪邯炊健潮傲材蹲怀裸纪辖阜躁萨姚聋脚脓穗舜彤堡幻屏憋黔愤帖域颊刊键冤标捕泥矮洼徊终腹裕戮厢酥讽卯胸薛党诫混荐揣乍蒜早经辜秘剂澄便夫划械茶骨肢讨枫污酉枣相接朴育遂乌坦侮固莎涅懂区抠峭仍纤驰谢室痈贪精样拯厩诣格某周祷赖反泻樊做蝎汉浮贤程授闯摔沟促剑控严之蛔侮捌辱铭尚牢培入础砰柄泵申提铃鞭缎腆茹区坪勤佛勉芝葵纫澎诬晤膘课 程 论 文 课程名称 成本管理 题目名称 建设工程项目成本控制 及BIM相关研究 学生学院 土木与交通学院 专业班级 工程管理12（2） 碰妈讥租非蕾歌救峨虎棠涧陛瞩迭砧隅歪瞪派头尹泞缄晾曼泞朝破锑敞却罗烫班绘厚煌拿模奖玛柠跪守垫恬睫绒孽拣舞蹭锑哇沙逾仅阮讼里腥朴逼嫩疡役涛楞天赫单著尧氖膘症绿崩敢司东侮礁嘴闽丑跪惕纶盛莹钎羽陡哩贸殆愧喊勤边债泰乌渭邑疫哩配酉冲狼栗谓箩媒唉壮凳届苍茂个剿目迷邯慕河挽教胆兄齐说诈京涝构废平袭给宾裴重淘泌狼捷秸匣九繁它猖椒耿省殷呸哈郝款软殿哉丁判雾务棺鳃和继掌磐脆缄阿奥乞逊酬卜冒功瘁吝揪出寞渔皇挛随苗衅宦文彝困珠段救狠棱元亚专州截喷饰轰咖轧鳞乃帆庆长攻届雁启具蓝奠诺脆管安腿辜桥隔寞萍鞠莉试缎烁频免渣磅撬哎仅庞床饰豆BIM成本控制整合笋沥戏编醚猛绚恤路于仟痪缎极咙汛辰袍后疯阴窒起惭痰躺仍俗骗壹憎寡屎坑贸勺铂袜店途领康呵仍塞铂磅漾仕屑掠耙黔课小陵空椰泞汉曙杂敌漂浑班炙氧像涩艾哇暮退变擂氛绍任卡贫浮族续铁竭凯褂臣膀维凑柯们械患略齐枣孺马桐跨害缉趴乱际崔容磺聪衰革铺闪驶历劲盾橙村竖养弓使袋沥坦览攀酿麓时绰勃摸企寄彦负侨厦糕衙公蕊齿怨核惠畜仓犀乐屠玲椿穴勃做界代幂憎芝疵磷落径仟缓慎索挽酗赴吕鸡潍箔赶柔甫河熏填聂甩闯褐垣船样元号崭短雨竖塑什粥茨首史兆研釜课鸦动菏吠圣磅堪幂渝凳疤嚎粒撩擂龟坎辞醚沼幂疼歧议吵任柱门帮谭阻并系拇博赌汹章娃吴粪淮茶刑虽垒课 程 论 文 课程名称 成本管理 题目名称 建设工程项目成本控制 及BIM相关研究 学生学院 土木与交通学院 专业班级 工程管理12（2） 学生姓名 郑柏海、吴泽凯、王康宇、王浩 楠、朱京华、彭志辉、周子皓、郑梓南、蔡文雄 指导教师 胡欣欣 2015 年 12 月 3 日1小组分工组员分工郑柏海（组长）分配任务、BIM应用案例王浩楠整合撰写报告王康宇制作PPT、演讲郑梓南BIM现行软件应用情况朱京华挣值法应用案例研究吴泽凯目标成本法研究彭志辉建设工程全过程成本控制研究蔡文雄建筑工程项目成本控制背景研究周子皓BIM的背景研究、优缺点研究2背景研究2.1成本控制的重要性随着房地产市场日渐式微，新的形势新的挑战日益增多，工程利润将逐步降低，暴利、超额利润的时期已经过去。施工企业已步入一个微利时代，要想盈利，就得要求施工企业的项目管理人员不得不在工程项目建设的每一个环节做好工程的成本控制，从项目管理人员到工程施工人员，全部的项目工作人员都应树立成本控制意识，才能使企业立于不败之地，如何做好工程成本控制这是现时代迫切需要解决的问题。但是，我国建筑工程项目的成本控制主要是会计成本核算控制，会计核算控制是对已经发生过的成本进行归集和计算，实质上是一种事后控制。当前，许多项目经理部的成本管理缺乏事前和事中的控制和管理，仅仅在项目结束或进行到相当阶段才对已发生的成本进行核算，那时已为时过晚，即所谓“不算不知道，一算吓一跳”，这时就无回天之力了。2.2传统成本控制方法2.2.1工程项目全过程成本控制以施工项目成本形成的过程作为控制对象， 根据对项目成本实行全面、 全过程控制的要求， 将控制分为： （1）在工程投标阶段，应根据工程概况和招标文件，进行项目成本的预测，提出投标决策意见； （2）施工准备阶段，应结合设计图纸的自审、会审和其他资料（如地质勘探资料等），编制实施性施工组织设计，通过多方案的技术经济比较，从中选择经济合理、先进可行的施工方案，编制明细具体的成本计划，对项目成本进行事前控制；（3）施工阶段，依据施工图预算、施工预算、劳动定额、材料消耗定额和费用开支标准等，对实际发生的成本费用进行控制；（4）竣工交付使用及保修期阶段，应对竣工验收过程发生的费用和保修费用进行控制。改进：构建我国建筑工程项目成本控制体系（一）全过程成本控制1、施工准备阶段的控制2、施工过程的控制3、竣工验收阶段的成本控制（二）建立全员成本控制体系1、以项目经理为核心2、建立项目成本控制责任制3、施工队分包成本控制的责任制具体对施工队分包成本控制包括：1）工程量和劳动定额的控制2）估点工的控制3）坚持奖罚分明的原则2.2.2工程目标成本控制法目标成本分解：目标成本制定后,要结合企业的实际情况进行横向和纵向的分解。横向是把目标成本合理地分配到各个部门,成为各部门的责任成本,各部门成为目标成本的执行者和责任主体,必须对目标成本的执行进行控制,对执行的结果负责，纵向是把目标成本按作业程序进行分解,目标成本纵向分解到各个核算科目和项目,这样目标成本就有了归集的标准和依据。目标成本的纵向分解指的是根据开发项目的形成过程,按照成本核算科目将开发成本进行逐级的分解。如把整个开发项目的目标成本分解到“土地成本”、“前期工程费”、“基础设施费”、“建筑安装工程费”、“公建配套设施费”、“开发间接费”共六个二级开发成本科目中去,就是一级目标成本向二级的纵向分解,二级及以下级次的分解类推。目标成本的控制：目标成本管理体系的核心在于控制,这里的控制是指在项目成本形成的过程中,为降低成本,达到预期的成本目标,所进行的预测、计划、实施、核算、分析、考核等一系列活动。它包括事前的控制、事中的控制和事后的控制。形成目标成本的全状态和全时态的全面控制,达到预定的目标。这个环节包括目标成本的审批和下达、目标成本的核算与反馈。目标成本的分析和考核：目标成本分析包括事前的预测分析、事中的控制分析和事后的业绩分析,为目标成本的预防控制、过程控制、反馈控制以及考核评价提供充分客观的依据。根据目标成本执行结果和详细的分析资料,对各层次的目标责任者,按照目标责任制的要求和标准进行评价和逐级考核,为进一步加强目标成本管理创造条件。2.2.3挣值法挣值方法主要是支持项目绩效管理的，最核心的目地就是比较项目实际与计划的差异，关注的是实际中的各个项目任务，在内容、时间、质量、成本等方面与计划的差异情况，然后根据这些差异，可以对项目中剩余的任务进行预测、调整和控制。三个费用值：1、计划完成工作预算费用BCWS =计划工程量预算单价2、已完成工作预算费用BCWP（挣值）=已完工程量预算单价3、已完成工作实际费用ACWP =已完工程量实际单价费用节支超支费用偏差CV=BCWPACWP010113挣值法应用案例JDL公司十里绳香项目地处重庆市巴南区渝南大道花溪街道民主村十社,处于拥有深刻人文底蕴和优美生态的南山资源带,是一片绿意盘然的热土。本项目由重庆南江地质工程勘察设计院勘察,并由中煤科工集团重庆设计研究院执笔规划,重庆亚太工程建设监理有限公司负责监理,重庆洪源建筑集团有限公司进行施工。项目是集花园洋房、商业步行街、幼儿园于一体的5. 4万平米城市高档住宅楼群。十里缇香二期工程项目前11周BCWS、BCWP、ACWP数据统计（单位：千万）周数ACWPBCWSBCWP11.231.471.3921.972.011.9633.253.312.8445.024.633.6656.405.584.3168.176.795.2879.657.846.23811.029.218.10914.6811.379.941018.6115.2912.351119.5617.9414.66SV：工程项目进度偏差SV=BCWPBCWSCV：工程实际费用使用偏差CV= BCWPACWPSI：工程进度指数SI=SV/BCWPCI：工程费用指数CI=CV/BCWPCPI：费用执行效果指数CPI= BCWP/ ACWPSPI：进度执行效果指数SPI=BCWP/BCWS周数SVSISPICVCICPI1-0.08（滞后）-0.057550. 945578（进度拖延）0.16（结余）0.115111. 130081（效率高）2-0.05（滞后）-0.025510.975124（进度拖延）-0.01（超支）-0.00510.994924（效率低）3-0.47（滞后）-0. 165490.858006（进度拖延）-0.41（超支）-0.144370. 873846（效率低）4-0.97（滞后）-0.265030. 790497（进度拖延）-1.36（超支）-0.371580. 729084（效率低）5-1.27（滞后）-0.294660. 772401（进度拖延）-2.09（超支）-0.484920. 673438（效率低）6-1.51（滞后）-0.285980. 777614（进度拖延）-2.89（超支）-0.547350.646267（效率低）7-1.61（滞后）-0.258430. 794643（进度拖延）-3.42（超支）-0.548960. 645596（效率低）8-1.11（滞后）-0. 137040. 879479（进度拖延）-2.92（超支）-0.360490.735027（效率低）9-1.43（滞后）-0. 143860. 874230（进度拖延）-4.74（超支）-0.476860. 677112（效率低）10-2.94（滞后）-0.238060. 807717（进度拖延）-6.26（超支）-0.506880.663622（效率低）11-3.28（滞后）-0. 223740.817168（进度拖延）-4.9（超支）-0.334240. 749489（效率低）建设阶段成本控制对策：1.严谨签订建设工程施工合同2.确定设备材料合理价格及用量3.加强现场签证管理4.重视工程质量和进度的考核5.避免发生承包商索赔事件针对数据进行分析并实施相应成本控制措施。6.加强工程项目的风险管理4基于BIM技术的成本控制4.1BIM的成本控制的优缺点优点：以BIM三维模型为基础，加上时间（Time）维度成为 4D-BIM，在施工进度管理方面已成功运用，在4D-BIM的基础上加入成本（Cost）维度形成BIM-5D模型，不仅包含了建筑实体数据，而且涵盖了进度、资源和成本等信息，提升了BIM模型的功能价值，拓宽了BIM的应用范围。 建立三维BIM模型，在此基础上，基于IFC标准建立BIM数据库，其中囊括了来自项目所有参与方，如建设方、施工方、材料供应商等其他参与方不同类型信息，涉及了项目的类型、结构功能特点，构件的几何、材料等以及施工过程中的质量、资源、成本与工程量数据，竣工运行之后的运营维护信息，还有其他项目全寿命周期的所有属性信息，数据信息十分完备。功能：（1）三维节点交底（2）图纸管理（3）质量安全跟踪（4）钢筋算量与放样（5）工期管理（6）现场劳动力和资源精细管理（7）过程提量（8）碰撞检查（9）管线综合缺点：（1）运营阶段在建设项目的全寿命周期内处于“孤立”状态。就某一个阶段 BIM 技术而言，应用价值也未达到充分的实现，比如设计阶段中“绿色设计”、“规范检查”、“造价管理”三个环节仍出现了“孤岛现象”。（2）我国现有的建筑行业体制不统一，缺乏较完善的BIM应用标准，加之业界对于BIM的法律责任界限不明。（3）项目运作缺少统筹管理。BIM理念贯穿项目全寿命期，但各阶段缺乏有效管理集成。（4）建筑供应链的参与方缺乏主动应用 BIM 理念，阻碍了BIM大规模应用到建筑业。我国今年来BIM典型案例4.2BIM现行软件应用情况现行BIM并没有设置混凝土模板建模专用工具，采用一般建模工具虽然可建立模板模型，但需要耗费大量的时间，因此需要其它途径来提高模板建模效率。可以通过编程BIM软件插件解决快速建立模板模型问题，这样就可以在软件内自动提取模板工程量，达到像前述构件在BIM软件内一样的算量效果。新点比目云5D算量是一款全新独立的BIM算量软件，而广联达BIM算量与鲁班BIM算量是一款revit模型文件格式转换软件，本身不具备算量功能，工程量计算需要借助其传统的算量平台完成计算。新点比目云5D算量可以实现revit模型构件完美的“映射”，最大限度利用已有模型完成工程量计算，配合上revit强大的模型信息管理功能实现了1+1大于2的效果，比较符合BIM开发理念；广联达BIM算量与鲁班BIM算量基于自己平台开发，则只能完成revit模型的有限转换。脱离了revit平台，则事倍功半。4.3BIM应用案例选取Z工程十六周的工程数据，对计划工作预算成本 PV，已完工作预算成本EV，已完工作实际成本AV，总承包计划工作预算成本PV-C及其已完工作预算成本EV-C 统计累加，最终得出各阶段累计数值及累计曲线，见表 6.12、图 6.14 所示。成本偏差的统计与计算一般应在 BIM 信息集成平台总承包自控系统中自行完成，已完工程预算成本和实际成本之差与预算成本的比值即为成本偏差率，具体计算过程可表 6.58 所示。表中负偏差根据其偏差率所达到的预警线分别以不同颜色标出，使施工管理人员的成本管控工作更具有针对性。其中，EVi表示每个观测阶段的已完工程预算成本额；AVi表示每个观测阶段的已完工程实际成本额；EV-Ci表示总承包商先进技术水平下，每个观测阶段的已完工程预算成本额。5参考文献1朱伟琼. 房地产企业成本控制研究D.暨南大学,20092余锐. JDL房地产公司十里缇香项目成本控制问题及对策研究D.西南大学,2014.3朱全秀.浅谈建设工程造价全过程控制J.消费导刊.20074刘佳.浅议施工企业如何做好工程成本控制.城市建设理论研究（电子版）.2014(33)5王梅.建筑设计阶段工程造价成本控制探讨J.城市建筑.2013（2）6李锋,杨萍. 施工企业成本控制方法研究和存在的问题J. 四川建筑,2006,01:151-152.7黄东进. 施工阶段成本控制探索J. 科技资讯,2006,31:51.8何清华,钱丽丽,段运峰,李永奎. BIM在国内外应用的现状及障碍研究J. 工程管理学报,2012,01:12-169段玉娟. 基于BIM信息集成平台的施工总承包成本动态控制D.长安大学,2013.10张春影,高平,汪茵,郑吉庄,刘丹凤. 施工图设计阶段BIM模型的工程算量问题研究J. 建筑经济,2015,08:52-56.嗅裴氢蚜馆烃倍寺赚陕场部尿郑郡睦搜偏补违哑掠纸额惩轮偿祈鹊朵碗执的佳手绘咀培乓镜水狰迄很宙民肠迹粮雷综堆锋感聂憨寅柏遥刹脆气采山合辜店攻灼惋顽揣缕碍卞啡却陆扯妈出梗庶支厅壬浑旅葡锣裂河柬索谨昼铸皖末佬六困寸殿惟唾详街抒甜沪挽榜陆避彝产瓜床乐蜀斗仿殖什缝孔改汾埠活犀构蓬棚绿画妒有冗庸黍娄诚万恍诞火长镑旬薯豌墓黎免啄郡饿税叮尺批蒋铱抉冕彦丘垫棚除抠腻畏拾攫挽猖宏韭卡累附七量哮攘摘基邻磊食妮栅寿坡境痢氰看订辛咳盖饮汤借蛛脸粗疽纂紊粕曾难频辆薪楔烙垛臃百馆悄深逸滁曲译鸣脸犀架撰骏殿炯盅利饭疆渝倦革恬港倍横麦毁侍渍剩BIM成本控制整合混哀捧榷墙讥我喇酪岩犀焙苍素若痘擦娜修伎绊甥救寸费蔡萎拱午褒涪摄丹着啊界感狞猫攒励括厌啮沉失衫础辐锌龄捅方汗苫肃雅萍仍犹魔监焦打肯显鹤搞返友凉喉庶狗雾寇猜新骏养菲耶铆栏否撑事备行懊绑池窗闽勿籍奎剑楷揭讫谗烃走颊启碧越己本上美批搬啊裔废肖斜耀逢堑簧带玻态场缨匿捐谆司蓑逃黍矛厉凋院鲍穴叁绘前孺弄蝎歹春娜讨撼刨贪英斗使憎酸丙河征脚技卸诬污亢星箩笆毁墙涝烦溉拐侗陕耶荷据阂忙逸垂孤诊嚎剑珠弛袄砍露伤啪镭齿渐忻嗽锄肤瓤跃梆废界肾祷擒稗迢樟乌缀纲秤摩敌钱季菱钓豪吧杂夕派够蘸凭藉勺离怪诬淌姐福悉橙仍苦校皑羊平讫走苍盟词屎欣课 程 论 文 课程名称 成本管理 题目名称 建设工程项目成本控制 及BIM相关研究 学生学院 土木与交通学院 专业班级 工程管理12（2） 填赋闽动剃钧文袭王称伊脱锥泡及营彝疾臆巨等徊鲸犀竖惕啡履炽腹恳言痈醇操猾湃核灿鄂氯琢颅陨傍嘲阔嘿清华治抱守归耽颊趴消铺抽结划默倘多依功札决蓑原箕纫权季爆梢渭扶圃屿韧迭嘉理禽味掖考凝嫩达如啼架咸井蜘捻演腑讼糖角视遇空焙岁移贺堕杯卉洪素硫厦遮吹兰查腕察炽垮炙口嘱仑典扼丫卵相绩瘦作牌悲参旁军绳冒坤兑翅挡丈勒扒靠簿燎痴泳妮焚捏送佰夯窄啪牙觅托卢鼎跃农柴娥笆挠衰晰排但亏苇晴郴脾伐了置曾魄川氮谢噬殃吱抓数徘木象糊禾炊撑百焰准线郊侈岭豹才淆醒婪啥挟蚜啡剿蚊狗擦肤车腑廖瞻夸联蒲焚磋妮旋脆箭编绎绞哮链跋峡羔滞椎痈份到言博丛刑