招聘专员绩效考核标准(上篇).doc

招聘专员绩效标准
一、 绩效等级：
等级
未达标
基本合格
优秀
备注说明
绩效工资
0元
500元
1000元

考评成绩
0-3分
3-4分
4-5分

二、 考核项目:
序号
考核指标
权重
考核内容
量 化 标 准
1
面试人员数量
15%
工作总量
面试人员简历数量
2
任务完成率
40％
完成结果
月实际入职人数/月招聘需求总人数
3
招聘成本
10％
成本控制
月度招聘需求人数/月度招聘费
4
人员转正率
5％
招聘质量
季度转正人数/季度入职人数（相对指标）
5
上级综合考评
30％
工作态度
直接主管主观考评，综合评定（0—5）
*面试人员数量以实际收到应聘人员简历数量为准
三、 相关表格及完成时间规定
表格名称
填报人
审核人
报送日期
《应聘人员统计表》
招聘专员
人事主管
每月1日
《月招聘人员情况表》
招聘专员
人事主管/人事经理
每月1日
《招聘质量/速度月报表》
招聘专员
人事主管
每月1日
《招聘专员绩效考核表》
人事主管
人事经理
每月5日
考核周期:
l 试用期人员每月一次
l 转正后三个月为一个考评周期
四、 说明事项
l 总经理与人事部要沟通好所有部门人员的标准配置，包括运营部门高峰、低峰时期人员的配备。此人员配置一经确定,如确需修改必修由总经理书面形式通知人力资源部.（对于人员流动大的岗位经总经理批准，可以留有1-5名人员储备名额)
l 各部门主管均要按照公司规定的人员标准配置拟定部门招募需求。非紧急（如储备人员)人员需求报批需在每月1日前提交下月的人员需求，紧急人员招募（如人员离职等特殊情况）部门主管可以随时提交，并与人力资源部沟通到岗日期。一般基础人员或行政岗位到岗日期为两周内（多于2名可以适当延长)，技术类岗位、管理类或特殊岗位到岗时间可适当延长或不做规定。