安全、质量、工期保证措施.doc

确保施工安全的措施为确保施工安全,建立安全管理机构和健全安全保证体系，加强安全技术管理，严格遵守有关安全规范,采取有力的安全保护和防护措施。具体做法是:建立健全各项安全规章制度，做到依法办事；加强安全教育，提高广大职工的安全意识和防范安全事故的能力;及时开展安全生产大检查，消除事故隐患;制定切实可行的安全技术措施,在施工中严格执行；遵守一切指导安全、健康与卫生方面的法规和规定并提供一切安全装置、设备与保护器材,以保护职工的生命、健康及公众的安全；并从技术上入手，针对实际情况，开展群众性的 QC 小组活动，及时解决施工中的安全问题,以达到安全文明目标的实现.一、安全目标杜绝因工亡人事故,避免重伤,因工受伤率控制在 0。5以下.二、安全保证组织措施(一)、建立健全安全组织机构1、成立以项目经理为组长，项目总工程师为副组长的安全领导小组。项目经理部设安全质量部，具体负责本工程的全部安全监察和管理工作,施工队设安全监察室,具体负责本工程的安全检查和安全措施的落实。2、建立严格的安全生产责任制。明确规定各职能部门、各级人员在安全管理工作中所承担的职责、任务和权限。形成一个人人讲安全，事事为安全,时时想安全,处处要安全的氛围。并建立一套以安全生产责任制为主要内容的考核奖惩办法和安全否决权评比管理制度。3、建立高效灵敏的安全管理信息系统.系统规定各种安全信息的传递方法和程序,在施工中形成畅通无阻的信息网，准确及时地搜集各种安全信息,并设专人负责予以处理.图 9-1-1 安全管理组织机构图安全管理领导小组组长：韦典军副组长:刘俊全项目经理部安全质量部具体负责各施工队队长各施工队安全员（二）、安全教育加强全员的安全教育和技术培训考核.使企业各级领导和广大职工认识到安全生产的重要性、必要性。懂得安全生产、文明生产的科学知识，牢固树立“安全第一,预防为主”的思想,克服麻痹思想，自觉地遵守各项安全生产法令和规章制度。1、进入施工现场安全教育内容包括：一般教育（建筑施工的特点，它给劳动者的安全带来的不利因素；当前安全生产情况)；安全生产法规和安全知识教育；建筑工程施工时容易发生的伤害事故及其预防；建筑工人安全技术操作规程有关规定；建筑工程现场的安全管理规定细则；在建工程基本情况和必须遵守的安全事项等.对施工队的教育还包括：本队生产工作概况、工作性质及范围;个人从事生产工作的性质，必要的安全知识，各种机具设备及其安全防护设施的性能和作用；本工种的安全操作规程；容易发生事故的部位及劳动防护用品的使用要求等.2、特种作业人员安全教育（1）、特种作业人员除进行一般安全教育外，还要经过本工种的安全技术教育，经考核合格发证后,方准独立操作。（2)、定期对特殊工种进行复审。对从事有尘毒危害作业的工人，进行尘毒危害和防治知识教育.3、安全生产的经常性教育在做好对普通工种、特种作业人员安全生产教育的同时，把经常性的安全教育贯穿于管理工作的全过程，并根据接受教育的对象的不同特点,采取多层次、多渠道和多种方法进行.内容包括：安全生产宣传教育；普及安全生产知识宣传教育;适时安全教育。（三）、安全检查制定安全检查和目标奖罚制度,强化行政管理，运用政治、经济、法律手段，三管齐下，抓住事故发生的规律，堵塞漏洞，消灭一切事故的发生.通过安全检查增强广大职工的安全意识,促进企业对劳动保护和安全生产方针、政策、规章制度的贯彻执行,解决安全生产上存在的问题，使安全工作全面达标。具体措施：1、检查组织成立由项目经理为首的安全检查组，建立健全安全检查制度，有计划、有目的、有整改、有总结、有处理地进行检查。发现违反安全操作规程时，各级安检人员有权制止，必要时向主管领导提出暂停施工进行整顿的建议.2、检查类型采取定期检查和非定期检查。定期检查：项目经理部每月组织一次安全检查，施工队每天进行施工安全检查并做好详细记录,提出保持或改进措施,并落实执行.非定期检查:按照施工准备工作安全检查；季节性安全检查；节假日前后安全检查;专业性安全检查和专职安全人员日常检查进行。3、检查内容坚持以自查为主，互查为辅,边查边改的原则；主要查思想、查制度、查纪律、查领导、查隐患、查事故处理.结合季节特点,重点查防触电、防机械车辆事故、防汛、防火、防高空坠落等措施的落实。4、检查方法和手段采取领导和群众相结合，自查和互查相结合,定期和经常性检查相结合,专业和综合检查相结合及对照安全检查表等方法和手段进行安全检查。三、安全保证技术措施针对工程特点、施工环境、施工方法、劳动组织、作业方法、使用的机械、动力设备、变配电设施、以及各种安全防护设施等制定切实可行的安全施工技术措施.施工安全技术措施必须在开工前编制，并向业主审批。经过批准的安全技术措施具有技术法规的作用，在施工中必须严格执行。各级安全部门以安全技术措施为依据，以安全法规和各项安全规章制度为准则,经常性地对工地实施情况进行检查，并监督各项安全技术措施的落实。(一）、施工现场及临时工程安全保证措施1、施工现场（1）、施工现场设置在有利于生产，方便职工生活的前提下，还要符合防洪、防火等安全要求，具备安全生产、文明施工的条件。（2）、施工现场内配备必要的标志牌,为职工和公众提供安全和方便。标志牌上文字采用中文，标志牌上有图示的警告符号采用国家通用的符号。（3）、严格执行消防法和公安部关于建筑工地防火的基本措施.严格三级用火审批制度,严格落实“二证一器一监护”工作。(4）、在现场采取防火与消防措施，在合适地点配备适当数量的手持灭火器，各种安全设施配备齐全，且定期检查。（5)、现场运输道路平整、畅通、排水设施良好；特殊、危险地段设醒目的标志,夜间设有照明设施.(6)、施工现场内各种材料分类码放整齐稳固,拆除的模板、钢管及其它废旧物品及时清理,以保持现场的整洁有序.（7）、易燃易爆品仓库、发电机房、变电所,采取必要的安全防护措施，严禁用易燃材料修建.2、临时工程（1)、临时道路1)、工地临时道路的修建尽量避开陡崖、滑坡坠石地段.2）、施工便道在使用期间设置良好的排水设施，并经常养护,使便道稳定牢固，路面平整，同时应设置必要的交通标志牌。夜间施工配备足够的照明设备。（2）、临时用电1)、变压器设在施工现场边角处，并设围栏;根据用电位置，在主干线电杆上装设分线箱。2)、施工用电采用“三相五线制，按“一机一闸一漏保设置防护。在施工现场专用中性点直接接地的电力系统中，必须采用 TZ-S 接零保护系统，电气设备的外壳必须与专用保护零线连接。不得在同一供电系统中有的接地，有的接零。3）、施工用电必须符合用电安全规程。各种电动机械设备，必须有可靠有效的安全接地和防雷装置,严禁非专业人员操作机电设备。4)、工地内架设的电力及照明线路，其悬吊高度及距工作地点的水平距离按当地电力部门的规定执行。5）、工地内的电线按标准架设。不得将电线捆在无瓷瓶的钢筋、树木、脚手架上；露天设置的闸刀开关装在专用配电箱里，不得用铁丝或其它金属丝替代保险丝。6）、生活区室内照明线路用瓷夹固定,电线接头牢固，并用绝缘胶布包扎；保险丝按实际用电负荷量装设。7）、电工在接近高压线操作时，必须符合安全距离。8)、使用高温灯具时,与易燃物的距离不得小于 1m,一般电灯泡距易燃物品的距离不得小于 50cm.9)、移动式电动机具设备用橡胶电缆供电,经常注意理顺;跨越道路时,埋入地下或穿管保护。10）、电器设备的传动轮、转轮、飞轮等外露部位必须安设防护罩.11）、在不便使用电器照明的工作面采用特殊照明设施；在潮湿和易触及带电场所的照明供电电压不大于 36V。12）、对从事电焊工作的人员加强安全教育，懂得电焊机二次电压不是安全电压等基本知识.各类电焊机的机壳设有良好的接地保护.电焊钳设有可靠的绝缘,不准使用无绝缘的简易焊钳和绝缘把损坏的焊钳。13)、施工中若有人触电，不得用手拉触电人,立即切断电源,采取救护措施。（3)、临时用水工地施工用水和饮用水在施工前对水质进行化验鉴定,并采取相应的处理和防护措施。生活用水必须符合中国卫生组织对饮用水的要求，pH 值应介于 7。5 至 7。8 之间。(4）、临时通讯1）、减少与既有通讯、电力等线路的交叉和干扰。2）、临时通讯线路走向避开沟渠、陡坎、滑坡、河流及易受洪水冲刷等危险地区。3、通讯线路与地面等建筑物的最小距离,符合有关规定.(5）、信号标志在施工区内设置一切必需的信号装置，这些信号主要包括:标准道路信号；报警信号;危险信号；控制信号；安全信号；指示信号。（二)、在项目经理和项目总工程师的领导下，由专职质检工程师组成安全质量部负责质量管理工作.各施工队设专职质检员,各工班设兼职质检员。（四）、质量监察科每旬组织一次质量检查，每月由项目总工程师组织一次质量检查，召开一次工程质量总结分析会。(五）、施工队每天进行施工中间检查及竣工质量检查,并评出质量等级。（六）、班组坚持“三检制”，自检合格后,专职质检员进行全面检查验收.再由项目经理部质检工程师请监理工程师验收签认。（七）、发现有违反施工程序，不按设计图纸、规范、规程施工，使用不符合质量要求的原材料、成品和设备时，各级质检人员有权制止，必要时向主管领导提出暂停施工进行整顿的建议。确 保 质 量 的 措 施一、质量保证管理措施(一)、加强质量教育1、不断加强对职工进行有关质量法规的教育，增强全员的质量责任意识，使创建优质工程真正成为每个建设者的自觉行动。2、深入开展“一学、五严、一追查”(学法规;严守设计标准、严守操作规程、严用合格产品、严格程序办事、严格履行合同;追查责任者）和“质量月”活动,充分发动职工群众，切实履行法定的质量义务,做到依法经营。（二）、加强技术培训定期或不定期的组织职工开展职业岗位培训,学习有关规范、标准和操作规程,进行“四新”（新技术、新材料、新工艺、新设备)成果的技术培训和推广。(三)、建立全面质量管理及质量计划流程全面质量管理体系图、质量计划流程图见图 921、922.(四）、积极开展 QC 小组活动采取自愿结合或行政组织等多种方式,做好质量管理小组的活动组织、资料管理、成果推广总结工作.结合施工特点，从实际出发,成立提高工序质量和工程质量的 QC 小组,真正解决施工中的关键质量问题，提高工程产品质量，降低物能消耗，提高经济效益。(五）、建立质量情报信息网络质量情报信息，主要是指反映工程项目在施工过程中各个环节的工程质量和工作情况，同时还包括新材料、新技术、新工艺、新标准等.为搞好工程项目质量目标管理，有效控制和保证工程质量,工程施工管理人员、技术人员、质量检查人员经常深入施工现场，认真掌握大量、准确的第一手质量情报信息资料。做到及时收集、及时反馈、及时分析、及时应用，以便更好地保证工程质量.质量情报信息的内容主要包括:1、进入工地的各种原材料、成品、半成品的产品合格证及质量检查验收情况。2、施工组织设计或施工方案、技术交底、图纸会审、变更、隐蔽工程和有关质量的记录情况。3、历次质量检查、各种验收检查的记录情况，质量事故调查记录和处理。4、新材料、新技术、新工艺、新标准等信息的收集整理情况。5、机械设备、计量测试仪器、人员素质等其它影响工程质量的调查记录和处理情况。6、国内外同行业和其它兄弟合同标段有关工程质量的管理办法和手段,以及发展方向等概况。(六）、强化企业质量自控能力1、严格按照设计文件(图纸)、技术标准和施工规范进行施工,进一步加强全面质量管理,认真贯彻 ISO9001 质量保证体系标准，不断完善，确保有效运行。2、加强计量、现场试验室的建设，按有关规定做好计量、试验工作。二、质量保证控制措施(一）、施工准备措施1、建立设备精良齐全的工地试验室。根据工程需要，建立能满足各项试验要求的工地试验室,选派技术熟练的人员，装备精良齐全的试验仪器，做好各项试验工作。试验人员做到持证上岗,试验仪器设备必须经由国家有关部门标定认可。2、按照设计和施工技术要求,作好各项试验和测试工作3、确立可靠的检测手段，建立严密的检测制度。建立一套工作程序管理制度和专项质量检验、验收制度。按照“跟踪检测”、“复检”、“抽检三个等级进行。4、重视测量工作。选派技术水平高、操作熟练的专业人员,进行控制测量、放线定位测量和对工程进行复核、检查等测量工作。从人员上保证测量精度；装配全站仪、精密水准仪等先进的测量仪器，从设备上保证测量精度；测量时认真作好记录，所有施工测量记录和计算成果均严格复核，并按工程项目分类装订成册,同时附必要的文字说明。从测量过程中保证测量。（二)、工程工艺控制1、单位工程开工前,认真编制施工组织设计，经监理工程师审批后，严格按照施工组织设计施工。2、主要分部、分项工程编制施工方案，科学地组织施工.3、在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情况,以确保施工生产正常进行。（三）、工程材料控制工程材料和辅助材料（包括构件、成品、半成品），都将构成建筑工程的实体。因此,对采购的原材料、构(配）件、半成品等材料，一定要建立健全进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格的材料进入现场。1、焊接材料、水泥、钢材等其它外购材料必须三证（出厂证、合格证、检验证）齐全,进场后按规定抽检，合格后方可使用.2、地方材料先调查料源,取样试验,试验合格经监理认可后方可进料。3、现场设专人收料，不合格的材料拒收。施工过程中若发现不合格材料及时清理出现场。（四)、施工操作控制施工操作者是工程质量的直接责任者。工程质量的好坏，单就工序质量来说,施工操作者是关键，是决定因素。1、施工操作者必须具有相应的操作技能,特别是重点部位工程以及专业性很强的工种工程，操作者必须具有相应工种岗位的实践技能，必须做到考核合格持证上岗.2、施工操作中，坚持“三检”制度，即自检、互检、交接检；所有工序坚持样板制；牢固树立“上道工序为下道工序服务”和“下道工序就是用户”的思想，坚持做到不合格的工序不交工。3、按已明确的质量责任制检查落实操作者的落实情况，各工序实行操作者挂牌制，促进操作者提高自我控制施工质量的意识。4、整个施工过程中，做到施工操作程序化、标准化、规范化，贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙操作管理方法，确保施工质量。(五）、进度和质量关系的控制实施工程项目施工与管理过程中，正确处理质与量的关系.生产指标（任务）、进度(任务)完成后，必须检验质量是否合格。坚持稳中求快，好中求省，严格按标准、规范和设计要求组织、指导施工.（六)、隐蔽工程质量保证措施1、把好隐蔽工程检查验收关做好隐蔽验收记录，对于隐检中提出的质量问题进行认真处理，经复验符合要求后，方可办理签证手续，进行下道工序施工。(1)、隐蔽工程施工完毕后，由工班长在隐蔽验收记录中填写工程的基本情况，由施工队技术负责人签字，并邀请项目工程技术负责人、质量检查员和建设、监理单位现场代表，重要或特殊部位还邀请设计单位和质量监督单位派员参加，共同对隐蔽工程进行检查验收。（2)、参加检查人员按隐检单的内容进行检查验收后,提出检查意见，由质量检查员在隐检单上填写工况,然后交参加检查人员签证。若检查中存在问题需要进行整改时,施工工长在整改后，再次邀请有关各方进行复查，达到要求后,方可办理签证手续。(3）、隐蔽工程验收合格后,技术负责人方可安排进行下一道工序的施工。（4)、施工队技术负责人在隐蔽工程验收后，及时将验收记录送项目部内业技术人员审核无误后归档,同时由项目部内业技术人员送建设单位一份。2、把好隐蔽工程检查签证关坚持隐蔽工程检查签证制度。先有施工质量检查员检查合格后，报请监理工程师进行复检签证，不经签证的工程不得进行隐蔽和下道工序作业。3、把好隐蔽工程检验关实行工班自检、工序互检、质检人员专检的三级检查制度，按质计价，不合格工程，坚决返工重做，并对交接人员进行追查，按照奖优罚劣制度，做到奖罚分明.三、质量保证技术措施(一）、建立集中统一的技术管理小组，从事技术管理的人员分工明确，有责、有权,做好文件审核、技术交底、材料试验、施工指导和质量评定等项技术工作。（二）、严格掌握技术规范和质量评定标准，对施工过程的每道工序和环节都必须实施有效的质量标准控制，技术人员随时掌握质量动态，及时指导施工,消除质量隐患.（三）、严格按照设计文件、现行技术规范、规程、规则和施工设计图施工.项目经理部对工程质量每旬检查一次，施工队随时组织质量检查，并邀请建设单位和监理工程师等有关人员参加。（四)、做好技术和质量管理的各项基础工作，技术交底、工程日志记录详细；隐蔽工程检查签证、变更设计、工程质量评定和工程试验记录等各项资料详实、齐全、完整，工程竣工时及时向建设单位提供完整的全部资料。（五)、搞好科技攻关,推广使用新工艺、新技术、新材料、新设备。确 保 工 程 工 期 的 措 施一、工期目标我单位确保全部工程在开工后 570 日历天内完成并验收移交。二、工期保证方案科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划；加强组织管理及协调；保证技术、人、材、物、机供给；积极推广“四新”技术和建立竞争机制。三、保证工期的组织措施（一）、发挥优势，全力保障施工生产发挥我公司实力雄厚、施工机械化程度高的优势，选配合理配套的施工机械，建立合理的机械保养、维修体系,保证施工机械完好率；同时，建立强有力的后勤保障体系,保证各种物资、设备按时足额到位；搞好工作和生活环境建设,全方位保障施工生产.（二）、加强网络计划管理对工程的重点、难点和控制工期的工序，应用网络技术,认真研究，抓住关键线路。对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项、分部工程按期完成。使施工计划做到日保旬,旬保月，月保年的高效完成。同时，在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少雨季等不利因素对施工的影响,利用有利时机加快施工进度。（三）、科学组织,加强协作随着施工情况的不断变化,及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置,使施工进度紧跟计划.加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间,充分利用各个工作面，避免出现窝工现象.协调好各业务科室的工作，加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障。理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决,避免影响施工进度。（四）、抓好资金管理,确保资金投入管理利用好工程资金，保证各项施工得以正常进行；确保集团公司资金投入，提供强有力的资金保障；确保建设资金专款专用。(五)、搞好对外关系,确保施工生产顺利进行施工对外涉及面广,处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行至关重要。因此，在施工中切实理顺与发包方、监理人、地方的工作关系，对保证工期起着重要的作用。(六）、加强人员配置，发挥人才优势人员配置上将从我公司参加过类似工程施工的人员中,抽调有经验的大学学历的管理和施工人员组成项目部.构成技术密集型施工队伍，保证从施工管理到施工过程都顺利的进行。（七）、设备配置物资供应配置先进的施工机械,发挥施工机械的性能,保证施工进度。并按照施工计划要求，及时做好各种物资的保障供应工作。四、保证工期的技术措施（一）、编制好实施性施工组织设计优化的施工组织设计和科学的施工方案是工程顺利开展的关键,也是确保工期的前提,为此，我们将加强施工计划的科学性，运用网络技术、系统工程等新技术原理,根据本标段工程的技术特点、现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案,使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理.(二）、对施工进度进行监控1、进度监控的原则在确保安全、质量的前提下，并确保本标段的目标工期.对施工全过程进行进度监控管理，监控的原则为:目标明确,事先预控,动态管理,措施有效，履行合同.2、进度监控的基本程序进度监控的基本程序见图 9-32.编制施工进度计划、填写施工进度计划报审表发包人、监理人审批否编制年、季、月进度计划、填写施工进度计划报审表否发包人、监理人审批按计划组织实施对进度实施情况进行检查、分析基本实现计划目标编制下一期计划严重偏离计划目标采取纠正调整措施图 9-3-2 进度监控程序图3、进度监控的方法施工进度采用如下监控方法:投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路网络监控法.根据施工组织设计或业主、监理工程师及其它有关的工期要求，适时根据工程进展，调整资源配置,实现工期目标。对关键工序、关键项目强化跟踪指导、跟踪监测。(1）、投资指标监控法根据本标段工程总的投资计划，编制与施工进度相对应的逐月投资安排计划，并比较施工中实际每月完成与计划完成的投资差距,分析差距原因、单位、分部和分项，采取相应的对策,从宏观控制到微观控制，并绘制投资管理控制曲线.（2)、形象进度监控法对分项、分部工程编制每旬、每月的施工形象进度计划，在施工中及时掌握实际每旬、每月所达到的形象进度，看实际完成与计划完成工程量的差距，分析差距产生的原因、单位、分部和分项，采取相应对策,同时建立工程管理曲线。(3）、单项进度指标监控法及时统计施工中各项实际进度指标,掌握情况，与施工组织设计确定的各项进度指标进行比较。发现实际指标低于计划指标时，采取调整工序、增加投入等相应措施,确保单项进度指标的实现，实现日保旬,旬保月，从微观控制到宏观控制。(4）、关键线路监控法根据施工组织设计确定的施工进度网络图，明确关键线路，在施工组织上，狠抓关键工序，并根据工程进展的变化，实施动态管理，适时调整网络图,明确不同阶段的关键工序，采取相应的有效对策.关键线路分层次，关键工序保关键点、关键点保关键线路、关键线路保总工期。（三）、积极推广先进经验和先进技术,提高劳动生产率积极推广先进经验和先进技术,提高劳动生产率。向“四新”要质量、要进度。现场文明施工管理措施一、文明管理目标施工现场整齐有序，材料机具堆放整齐,临时建筑规范标准，施工人员穿戴整齐、举止文明，施工环境卫生清洁.争创文明工地。二、管理措施1严格遵守施工区域的上级有关部门的一切规章制度,尽力避免及减少施工给建设单位造成的干扰和不利影响,保证各项工作的正常进行。2在施工组织管理中严禁发生打架斗殴、无理取闹等影响正常施工及人身安全的以外事故。3教育所有的参建施工人员在施工生产和业余时间内要衣冒整洁、举止端庄、文明礼貌尊章守纪,建立良好的企业风尚。4施工现场设党政工团组织，整体负责组织好职工思想政治工作,切实作到文明施工。5施工中作到“三清六好，即：下工活清、工完场地清、料具底数清,工程质量好、安全生产好、完成进度好、环境卫生好、生活管理好、宣传教育好.6施工现场整体布局合理配套，物资材料堆放整齐划一，创建文明有序的施工现场。7加强组织领导工作,协调处理好内外关系，提高施工人员整体素质。搞好各项劳动竞赛、技术革新及考核考评工作，为高质量的完成生产任务打下良好的基础三、环保措施1现场设专人负责环境卫生管理工作,监督和管理现场的环境卫生和保护，禁止破坏环境卫生的行为。2施工现场产生的垃圾制定专门地点进行堆放定期清理外运。3铺设施工废水专用管道，排到指定污水处理地方.4搞好环境卫生，定期清理垃圾。