解析龙头房企计划与运营管理精髓.doc

解析龙头房企计划与运营管理TO：
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精髓
洞悉异地多项目拓展运作管控模式

突破成本管理瓶颈

【2008年9月21-22日• 南京华盈国际酒店】

目前，很多房地产企业对于异地拓展、多项目同时运作，其固有的管控模式明显出现以下问题：
Ø 如何制定企业的长期发展战略和中期计划，编制项目不同阶段的总体经营计划？
Ø 如何根据项目总体经营计划进行动态跟踪和预警，进行多项目统筹经营分析与调度？
Ø 如何在保证集团的经营收益目标，同时建立有效的项目管理协调机制？
——这是各大房地产企业非常关注和亟待解决的课题。
2011年3月19-20日厦门，上海易居房地产研究院·易居培训特邀房地产多项目运营专家：戴老师 推出《房地产异地多项目计划与运营管理》高级研修班，本课程通过对国内龙头房地产企业的计划与运营管理经验和体系的解析，揭示运营管理组织如何架构才对房地产企业产生实效，项目运营管理平台如何实现系统管理，彻底改变当前普遍存在的异地多项目管理不协调甚至冲突的痹症，充分整合企业内外资源，使企业投资效益最大化，保证企业走上稳健扩张的发展之路。
课程特点

n 让房地产企业明晰系统的计划与运营管理的概念及其重要意义
n 掌握房地产企业如何搭建有效的运营管理组织架构
n 掌握房地产企业如何建立系统的项目运营管理制度体系与管理平台
n 掌握房地产企业如何编制项目总体经营计划以及多项目之间的综合协调与调度
n 掌握房地产企业如何进行多项目的动态跟踪、分析、预警与综合调度
n 掌握房地产企业如何处理制定科学合理的运营绩效考核体系
n 掌握房地产企业如何协调长期战略、中期目标、经营计划之间的滚动推进关系
n 掌握房地产企业如何进行业务管理流程的综合编制与管理

王牌导师

戴老师：资深地产职业经理人、英国皇家特许测量师、美国项目管理协会PMP，毕业于清华大学和新加坡国立大学；现任大型品牌地产集团成本管理中心总经理。
戴曾任多个项目运营老总，具有丰富的项目管理经验。13年国内房地产专业工作经验及6年国外房地产与建筑业的专业工作经验。造就了他集建筑结构设计、工料测量与合同管理、建筑工程总承包、项目开发策划与多项目管理等方面专业性于一身的专家。先后担任金地集团成本部高级经理、战略采购经理、金地集团城市公司工程总监、复地集团运营总监、成本总监等职务。

课程对象

Ø 针对房地产企业需要提高项目管理、跨区域管理、提高业务规划技能，以创造企业竞争力的企业总经理、高管、企业计划与运营管理人员；

课程简要

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前言
1. 运营管理概念与发展路径 2. 目前跨区域布局、多项目同时运作的房地产企业普遍面临的问题
3. 计划与运营管理的重要性与意义 4. 企业推行运营管理的关键要点
案例分享：XX房地产企业迈向异地扩张之后遇到的管理瓶颈
第一部分 异地多项目运作下的管控模式

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第一讲 房地产异地土地拓展
Ø 房地产异地拓展的常见误区
Ø 房地产异地开发战略进入的基本条件
第二讲 房地产异地多项目开发的管控模式
Ø 明确管控模式的重要性与意义
Ø 不同管控模式的对比和优劣分析
Ø 异地项目开发对项目总经理的要求
Ø 制度、流程建设的重要性和必要性
第三讲 如何根据企业的战略发展思路和特点制定适
合自己的管理组织架构

案例分享：两家一线跨区域扩张的房地产企业的管控模式比较分析
第二部分 运营管理组织机构

第一讲 运营管理部门的设立
第二讲 运营管理部门在企业组织架构中的位置
第三讲 运营管理部门的职能
第四讲 设立运营管理部门的几个误区
第五讲 运营管理部门和PMO
第六讲 “支部建在连上！”

案例分享：房地产公司运营管理部门职能设置的典型案例
第三部分 计划与运营管理实务
第一讲 战略研究与三年经营规划

Ø 进行战略研究与制定企业长期战略的意义
Ø 战略研究与中长期战略规划实务
Ø 三年经营规划

第二讲 新项目投资管理

Ø 城市研究及城市评价报告编制
Ø 城市评价报告初审
Ø 城市决策评审
Ø 项目筛选与项目初判报告编制
Ø 项目初判报告初审
Ø 项目初判
Ø 决策阶段项目可行性研究报告编制
Ø 项目投资决策报告编制过程中的专业意见提供与成果审核
Ø 组织项目决策评审
Ø 项目决策评审

第三讲 项目计划管理

Ø 计划管理制度的建立
Ø 土地拓展与项目可行性研究报告
Ø 项目整体经营计划与经营分析表
Ø 项目分期经营计划
Ø 项目成本分摊原则
Ø 项目经营计划的管理与调整

第四讲 项目经营分析与调度

Ø 项目经营分析与调度的原则与制度
Ø 项目年度经营计划与绩效考核指标体系
Ø 运营管理“驾驶舱”的概念
Ø 项目月度动态经营分析
Ø 项目经营分析调度例会
Ø 项目运营巡检
Ø 年度总结与考核评估
Ø 项目后评估管理

第五讲 项目运营管理信息平台

Ø 项目运营管理信息平台的概念与模式
Ø 各专业在信息平台上的协同管理
Ø 项目管理知识体系

第六讲 运营管理部门的高级扩展职能

Ø 项目总经理的“黄埔军校”
Ø 项目前期介入者
Ø 项目管理“机动小分队”

第七讲 运营管理部门和其他专业部门的协调与协作
案例分享：某房地产公司运营管理体系介绍
第四部分 制度、标准、流程的建设与管理

第一讲 制度、标准、流程建设与管理对于跨区域发展的房地产企业的重要意义
第二讲 运营管理部门是流程管理的主体
第三讲 建立适合本企业特色的业务流程体系
第四讲 业务流程体系介绍

案例分享：某房地产公司典型业务流程介绍
第五部分 运营管理的发展方向

第一讲 做“实”与做“虚”
第二讲 运营管理部门的发展方向
第三讲 国外典型房地产企业组织架构简介

案例分享：XX国外房地产公司组织架构介绍

活动说明

【主办单位】上海易居房地产研究院·易居培训
【承办单位】广州集成住宅产业配套有限公司
【培训费用】人民币2680元，（含讲师费、场地费、午餐费、茶歇、资料费等）会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
【培训时间】2011年3月19-20日 上午9：00---下午17：00（周六 、周日共12学时）
【培训地点】厦门
【联系电话】 【传 真】 020-61073299
【电子邮箱】 【网 址】

报名回执

（报名截止日期：2011年3月15日）请填写本表并传真至：020-61073299 收
注：学员报名按报名时间顺序先后安排培训席位，敬请谅解！
【学员资料】
公 司： 参加人数： 合计费用： 元
姓 名： 部 门： 职 位：__________
电 话： 传 真： 手 机：
【付款资料】
付款方式：□ 电汇 □ 转账 □ 支票 银行户名：广州集成住宅产业配套有限公司
开户银行：广东发展银行猎德大道支行 开户账号：1213 0151 9010 0013 94

3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√
C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ
C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错
C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√
C成本报表是对外报告的会计报表。×
C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。×
C成本会计的对象是指成本核算。×
C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√
C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X
D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本
中。×
D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。×
F“废品损失”账户月末没有余额。√
F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。Ｘ
F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√)
G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错
G工资费用就是成本项目。(×)
G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对
J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√)
J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×)
J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对
J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√
J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X
K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错
K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。Ｘ
P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。×
Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Ｘ
Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。Ｘ
S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。Ｘ
S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。(×)
W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对
Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对
Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X
Y以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X
Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Ｘ
Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。(×)
Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对
Z直接生产费用就是直接计人费用。X
Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√

A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。
A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)

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