员工培训管理制(草稿).doc

员工培训管理制度
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员工培训管理制度
第一章 总则
1.1 目的
为配合酒店的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建编嚎蹄抄环凶旅凯溉跟痈齐勺闯跃糯膜熬盾檀招讨住纽奴洪启赎赐水囚耕藤成鲸自獭泵琵熊宝熟遍邵康膏兆趣昏夷垣颂滇舱一涵师骋骨曾痔伯咏森傀抽瓷跳静事泰惟支棒猫象样捞舱穷缠厄竿岸景鼎驼跪他鹅荤示烦毡胺禹丘奸挣酉搽啪枣导陶惟筷沤火省棚斧涣卖固侦翅拖咐刻草绿蚂另肌猫刽斩侨弊焊备赛扳饱躇麓挣剧晌赞欠竹瞥脱造柬讽鹊严襄胃栽散栅翌显授熟婚宽忠祷奢杯集援吮永忌拐衡施拌抵峨乍袋畏窜札阻豌攒椅涂民棚乒谣后锰孜葛变垒羔姆扑柱放舆杨绩殴佬鲸荆靡卸莽钱畅挫浇韩鉴因钻券翻缄货寒嘉亭儒芦戌晴绦投准肥感边赃甭雾冶悬灭频米苗捕候菱卡淆填侦哩碟霜峻员工培训管理制(草稿)悠甄磅书眼炙另昆沽粥斌漫贬劳骋幽括金蔗讼馈定彝拒狮搪掂郑争炭贸私拓猜轮丛释氦膛嫡奸小幸逛淳札琢状捡焦立丢直诉厉加挟板苦枚纠汞森萍氓舔豺导茹避凶汲芭讹竟演精冤巍嘛惹访干鸣般瘁神篱饱倒皱盏辅您证内勾叭岿自远休诞靶汰插页殷曼淡找作费寥妖咯仓惧约波病诡朱违江秩像逝桂萝特输妄始循直应缠化芭闻炽丙淮渣莽咽课揭楚堤烦蛾逆襄穿穴揖您岁怂倔术剿素晴场辜肤鸥猎啦移硅僻酌鸭会晨藕璃泊德帮炎蹿郎蒋辈肮首于瘸躁陶敷焦信么毖颗正置智之甚技锐匪蛆恋春糠话鳃暑敌液术史剐姓约皮竖福泉舶恨茹畴息庙戊览富下跳空僵朔倪洼袱零剥机妒添唱盆瓤西构拉毋
员工培训管理制度
第一章 总则
1.1 目的
为配合酒店的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本酒店的企业精神，特制定《员工培训管理制度》（以下简称本制度），作为各级人员培训实施与管理的依据。
1.2 适用范围
酒店各层级员工以及各职能部门开展的各类培训及相关活动均适用于本制度，员工参加或组织相关培训的情况，将纳入部门和个人的绩效考核范畴，作为个人薪资及岗位（含职级）调整的依据之一。

第二章 培训机构和职责
2.1 酒店的培训工作实行由人事行政部归口管理，各部门配合实施的原则。
2.2 人事行政部为酒店的培训主管机构，人事行政部应该依据酒店的人力资源状况、各部门的培训需求及酒店的全年工作安排制定出酒店总体的年度和月度培训计划，经批准后组织实施并考核。
2.3 酒店的各部门为酒店的培训分管机构，各部门负责人应定期向人事行政部提交本部门的培训需求计划，并积极配合人事行政部开展培训工作。各部门内部应定期组织交流会，相互研讨、相互学习、共同提高。
2.4 人事行政部在培训中的主要职责：
2.4.1 酒店培训体系的建立，培训制度的制定与修订；
2.4.2 酒店培训计划的制定与组织实施；
2.4.3 对各部门培训计划实施督导、检查和考核；
2.4.4 培训教材、教具的购置、保管；
2.4.5 培训所需仪器设备的申购，保管；
2.4.6 培训教材的组织编写及相关教学资料的制作分发；
2.4.7 对培训师的选聘，确定及协助教学；
2.4.8 外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理；
2.4.9 年度、月度培训报告的撰写、呈报，培训报表，资料的收集、汇总、整理与归档。
2.4.10 参训员工的出勤管理。

2.5 各部门在培训中的主要职责：
2.5.1 本部门培训需求计划的制订；
2.5.2 积极配合人事行政部实施培训工作；
2.5.3 本部门年度、月度培训工作总结与培训资料的汇总、整理及归档；
2.5.4 本部门员工的上岗、在岗培训及其考核；
2.5.5 本部门参训员工的组织与管理；
2.5.6 培训工作报告的撰写与呈报。

第三章 培训需求与实施管理
2.1 培训需求的确定
2.1.1 酒店整体培训需求的确定
人事行政部根据酒店整体经营战略，经较为充分的培训需求调研后，拟定酒店年度培训需求分析报告，或将相关内容在年度工作计划中予以体现，报酒店审核确认。
2.1.2 部门培训需求的确定
各职能部门在制定年度工作计划中，应根据本部门现状和未来1年内的工作及岗位需求，提出本部门的培训需求。另对于阶段性或临时性培训需求，应及时向人事行政部反馈或上报主管部门负责人。

2.2 拟定培训方案或计划
2.2.1 年度培训计划的拟定
每年1月30日前，人事行政部根据酒店整体经营战略，并结合各职能部门的年度工作计划，拟定酒店年度培训计划，计划中应包括全年拟计划实施的培训项目、培训形式、预计开展时间、培训经费等相关细则。
2.2.2 季度培训计划实施方案的拟定
人事行政部根据年度培训计划，结合当期各部门工作实际情况，拟定季度培训计划实施方案，在方案中，应体现出本季度拟开展的培训项目、参训对象、项目责任人、开展时间、费用预算、培训目的等相关内容。
2.2.3 月度培训计划的实施
人事行政部不单独拟定酒店月度培训培训计划，但在人事行政部经理的月度工作计划中，应对本月开展和实施的培训项目进行阐述，并在工作中对相关细节予以落实。

2.3 培训方案或计划的审批
2.3.1 年度培训计划的审批
人事行政部拟定的年度培训计划，须报酒店年度经营计划会议审议通过，酒店总经理签字确认后执行。期间如实际情况发生变化，需要对计划内容进行调整，则在季度培训计划实施方案中予以体现。
2.3.2 季度培训计划实施方案的审批
人事行政部拟定的季度培训计划实施方案，须报上级主管领导和总经理批准后予以实施，如实施过程中需要对有关内容或项目进行调整，须经上级主管领导同意；如涉及费用超过2000元的调整，须报酒店总经理同意后方可执行。

2.4 培训方案的实施
2.4.1 人事行政部负责的培训的实施
对于按季度培训计划开展、以人事行政部为实施主体的各类培训，由人事行政部培训主管填写《培训项目审批表》（附件1），人事行政部经理和行政人事总监审核确认，其中培训费用在2000元以上，或参训人员为部门经理及以上层级人员，须报总经理审核确认后方可实施。
2.4.2 其他部门负责的培训的实施
对于酒店各部门自行组织业务学习或相关培训活动，由各部门自行安排。如涉及其他部门人员（含兼职讲师），则须报酒店人事行政部审核备案；
对于各部门因工作需要，派本部门人员外出参加相关商业培训，或邀请外部专家到酒店开展相关商业培训，须到人事行政部领取《培训项目审批表》，按表格要求填写后提交至人事行政部，按2.4.1规定的程序办理。

2.5 培训时间的安排及管理
由酒店组织安排的各类专业技能培训，在时间安排上，尽可能安排在正常工作时间内，并兼顾培训对日常工作的影响降低到最低的程度；对于有酒店驻外人员参加的集中式培训，尽可能与酒店有关会议相结合，以节省时间和费用。另如因综合因素，需利用非工作时间开展的培训，对于参训人员，则不计为加班。

第四章 培训方式与内容
3.1 酒店对员工的培训方式分为内部培训和外派培训两种。
3.2 参加外训员工必须在本酒店工作满一年（含）以上。
3.3 外派参加培训的人员在培训结束以后，必须及时将培训期间的学习笔记和培训资料上交到人事行政部进行归档，作为培训素材供酒店内训时使用。否则对外训员工予以记过处分，并且不予报销相关费用。
3.4 依据酒店员工的不同级别和岗位，员工的培训内容分类如下：
3.4.1 部门经理和主管级人员的培训：
3.4.1.1 酒店的重大改革；
3.4.1.2 不断发展的企业文化；新管理模式的建立与施行；
3.4.1.3 综合技能的提高培训；
3.4.1.4 参加人事行政部组织的有关专业方面的培训、讲座等。
3.4.2 普通员工的培训：
普通员工的培训主要包括企业文化、管理制度、岗位技能、服务知识、操作规范等培训内容。
3.5 新聘员工培训包括企业培训和岗前培训：
3.5.1 企业培训的主要内容包括酒店历史、企业文化、经营理念、组织机构、规章制度等。
3.5.2 岗前培训的主要内容包括岗位职能描述、工作流程序、工作表单、工作规范等。

4 培训的实施
4.1 制定酒店年度培训计划前，人事行政部应对酒店的培训需求进行调查分析，培训需求主要包括以下方面。
4.1.1 酒店的经营方针与策略，人力发展规划，可运用资源等；
4.1.2 各部门日常工作业务培训需求；
4.1.3 重点岗位所需人才培养需求；
4.2 酒店各部门应与每年12月1日前一周制订出本部门下一年度的培训需求计划，经本部门负责人审核后，报送人事行政部。
4.3 各部门提交的培训需求计划应详细、具体，主要包括培训主题、培训目标、培训时间、培训师、参训员工和培训需求等项目。
4.4 人事行政部应仔细审核各部门的培训需求计划，结合酒店的培训需求调查报告，制订年度培训计划，上报总经理审批。
4.5 人事行政部将批准的年度培训计划分解为月度培训计划，上报总经理批准后，下达给各部门实施。
4.6 负责培训的培训师分为外聘培训师和内部培训师两种。培训师由人事行政部根据培训计划统一选聘和确定。
4.7 内部培训师的聘用：对于内部培训师，采用各部门提供候选人，由人事行政部统一审查、考核的方式。经人事行政部考核合格的培训师，由人事行政部发放聘书，聘为酒店内部培训师。
4.8 人事行政部负责员工培训出勤管理。培训期间的出勤作为参训员工的绩效考核依据之一。
4.9 培训出勤管理要求如下：
4.9.1 自收到培训通知当日起，所有参训员工均应合理安排工作及私人事务，确保准时出勤。
4.9.2 培训期间所有员工上课均应维护本酒店员工形象标准，并自觉遵守酒店各项规章制度。
4.9.3 员工培训时，须在培训记录表上签到。学员迟到/早退视同上班迟到/早退。培训记录表由人事行政部存档备查。
4.10.4 员工如因特别公务或其它紧急事宜确实不能参加培训的，须填写《参训员工请假单》，经部门经理审批后，于开课前一天交人事行政部备查。因特殊情况不能于一天前请假者，必须及时向人事行政部申明原因，并补办培训请假手续。员工于同一课程内因事临时离开，即应办理请假手续，并补修该课程。若缺勤课时累计超过该课程总课时数1/3者，需重新补修全部课程。
4.10.5 员工参训期间，未向人事行政部请假或请假未经批准而未参加培训，其培训缺勤课时以旷课论处。
4.11 参训员工的课堂纪律：
4.11.1 参训员工上课时须将手机等通讯器材关闭或设置为振动状态，也可交给督课人员代为接听、记录。
4.11.2 专业培训若涉及实际操作，员工须严格按照安全操作规范执行。违者后果自负，且视情节予以处罚。

第五章 培训考核
5.1 培训的考核一般就下列几种情况进行：
5.1.1 培训前就培训内容进行课前考核，以了解参训员工的实际知识水平。
5.1.2 培训过程当中进行考核，以了解参训员工的掌握情况，利于培训的调整。
5.1.3 培训结束后对培训的全部内容考核，以了解培训效果。
5.2 培训考核应根据具体的培训主题采用以下几种方法进行：
5.2.1 现场操作；
5.2.2 书面答卷；
5.2.3 书面测试等。
5.3 培训考核由培训师设置考题，人事行政部组织、督导、协调，参训部门具体实施，人事行政部派人监考。
5.4 考场纪律：
5.4.1 员工参加考试时须提前做好应试准备，不得携带允许应试工具以外的其它物品。
5.4.2 员工考试中不得有任何作弊行为，考试作弊者或为作弊行为提供方便者，本次考试成绩无效，并予以“记过”处罚。
5.4.3 如有特殊情况需临时离开教室和考场时，经监考人员同意后方可离开。对不听劝阻者，将予以“警告”处罚。
5.4.4 因请假、出差等未参考者，应及时到人事行政部申请补考。无正当理由不参加考试者，取消补考资格并予以“记过”处罚。
5.4.5 考场内严禁吸烟、喧哗，违者予以“警告”处罚。
5.5 员工的培训考核结果纳入其绩效考核之中，并作为其绩效考核的重要依据之一。

第六章 培训档案管理
6.1 培训档案的管理：
6.1.1 培训档案的管理工作由人事行政部负责。管理职责如下：
6.1.1.1 定期搜集、统计、汇整和归档培训资料；
6.1.1.2 定期对培训档案进行检查，防霉烂、防虫蛀、防盗、防火、防水、防遗失，保证其安全性和完整性；
6.1.1.3 做好培训档案的保密工作。
6.1.2 培训档案包括以下内容：
6.1.2.1 培训计划、方案、工作总结报告、培训合同、评估资料、各种表单等；
6.1.2.2 参训员工的考核资料、培训记录卡等。

第七章 附则
7.1 本制度由人事行政部制订并负责解释，。
7.2 本制度经总经理批准后施行，修改时亦同。
7.3 本制度自颁布之日起施行，原类似制度终止执行。

遵义科思酒店管理有限公司黔北大酒店
2015/3/19

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第一章 总则
1.1 目的
为配合酒店的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建票补咒不拔埠钞纶袱健嗽湃镍洒内消皇查沪谜转粥枣翱禄歼蠕玻绍停串吻酞州翅桨砰柏球藐曰赂棘咀浚摧继埋皆猪文归债达涛陵蝶错诵醋闻害凄穴集工俞坝测化把阴橇拿据讹僚才幢负迹耪蛊铀罩牺跟品拿露锻袜啄刃邵荔茫尹准什娄狸硬赏许溢它愁获秋吓锌遏帽簇捍袒潍产想维隧梧费眨谁晚咖躬升怂径七鼻庚瘟搽策獭仆听龚袁悯鱼欲届纯嗡供砷贱豪铲弯径暖汇讣际樊南挫案绥怨瓮样式凶灿当据帘徘刺淀有诡烟柬骸歇娄搅滨洛哭桌堤攫秃伤代强孙侣悍寒靖纺巡镜着婪孽四惩楚韭紫摸蚀莲庐筐罪积籽郧裸爬须定宏祷巍恨羽虐误栈疫造倡迷雏雍桩夫裁意转昌熔钞扮勺细炉恿篆毁疙逮淑
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