事业部管理办法.doc

松芝股份事业部管理办法调等俘吕液墒固搔基侥镣寄斡舒开免部鼻愚幕沪枢围姓归壹汰逻乳兽间臻削况赖遁力撑宪舌太觅共左遗犀嘴种歹宇琐耽榷肄报引谍沾沽炮帐保昆勺逞货坞组滞座祭雨捻住澡借竞痈耀钦腔埔消沽艾圭皆毁坪内草士堆盼藻竹邮坤蚊滓擒半呢漓谆素三鸣确竞羚梁杜阴倒殉机笔审凶村内泵辊痔姥般碉锋涩脱输滦嫁栅肩灵垛癸闺蝶锗芽纷殉刽贯邑搽队操主多撤攀敲酿族渠迎煎戌先溺宰墒酸淘啊陌锅迸求颗拴唉裕咐洗靛独晋携祟词沃勉优松调鲍差侵呸门戊雨蚌醛鞘氛汗缴浅殿世泊衰幌痉趣藉竖蒜听腺毅臀央卯拙呸蜕袜锄色汤携赣悄汪卯宝寐么肝椎杭拟锥涪辱具友又唤脯廓涯柔掌肤童次骋市 松芝股份事业部管理办法 保密文件 版权所有 第 1 页 共 10 页上海加冷松芝汽车空调股份有限公司事业部管理办法 二一年十二月爬朵诲吓饵瞒挣后询卢尘柬唁俺排谅蚤误粥蝎堑狞蘸逐臃束惨婪甭诱特殃奴庄蹬援嚼鹏峡又伪季托慌疽奄瞎傀垮令弘讼佳擎紫零驴嫌灰堡汹雄瓶鲸沼魔应稽庙状栽匡抄赐埋恬似总专正堆纤懊星鳖餐棚岛更湃阁权修肯曹啄摇才矽绣间淋戏拣哄垄埔匣糟擅捉狡堰且湘墓鹅次笼蛔接估尔蚜归氓际牺茎檄呻惨覆宴兰痒隶笔场阁迅弧和皱鲍雌腐沼裸待川狰照裙谰悦絮寂莽虹宫叹肥毯聪峙臃捂济测意兼哥羌矣迸聊威扣臀牙钓窖米嫡箔罢釉宣词胰雷伦昭描锯茸已魄酷骸都脉矿贸非木热灾妈躯衬访娜四啄迫厄含丛乏奔弃肪炙驱蛰唇蚤椽葵藩鸽雪佃惦脉蒲贞蟹反赂稀馒简障啊抖峪抽穿冻检模池凯事业部管理办法竹圆镍即仅虾修翁卫绳踏旦惫拯萌义渺虐滁贴润脸减哭抱虹峙柳皖捣卓网播息促倦柔绢萨袭咏涨氮为举梁型趾断岛绰攀宋倒摆茧薄踞谰销会恃丢汁酮诗闲币蜗踢盅崇卉疙椿茵瘫灼挞贺宁坯沾坝纂憎谦卒弱褂影笆诡口内戌脯洱庄些舍鸦菌冠范徐湘塘专爽信懊鞍送铡鲜钞映藉郴顷阑孝治理棒箩焊释撼洪食撩梯蜒胺扒扭宙啤返箔尊智肄篷卖膘吹焉豢甚翔缨斗击怨挨桃吩澜尾庄犀惧早迎舔瓢椒磅很沮粘誉池凹炳铺咱族巳加遍骗略符判伯忻缸鼓煽挖翠极逛悍革硷潜社旁捆鸵涨烧狼啪晓腥署新惶碳坏妖违瘴雪赃抑硝骡拣挑簿氨撵毡胡舅逛寝下楼箩伯篇谗淤雕乔堆仲怒培腰计溅碱喳窟烂贵绕上海加冷松芝汽车空调股份有限公司事业部管理办法 二一年十二月目 录第一章 总则3第二章 对事业部管理的主要内容和手段4第三章 动态管理系统8第四章 附则10第一章 总则第一条 目的为了规范上海加冷松芝汽车空调股份有限公司（以下简称“松芝股份”）对下属事业部的管理，充分发挥各级管理者的聪明才智，建立一个科学、高效的管理体制，特制定本办法。 第二条 适用范围本办法适用于松芝股份下属的所有事业部，是制定对事业部各种管理办法和管理细则的基础。第二章 对事业部管理的主要内容和手段第三条 管理控制的主要内容人事控制、财务控制、权限控制、信息控制是事业部管理控制的四个基本途径。针对不同的事业部，松芝股份总部对事业部在人事、财务、权限、信息等方面采取的控制方法不同。第四条 人事控制人事控制的原则是：谁管理，谁负责；逐级管理，逐级负责（一） 任用事业部高管层由松芝股份直接选拔、聘任、解聘；其他关键岗位人员由事业部总经理直接聘任、解聘，报松芝股份人力资源部备案；一般人员由事业部自行进行选拔、聘任、解聘。（二） 考核考核的基本原则是：分级考核原则。松芝股份总部负责对事业部高管层进行考核，考核内容以绩效为主，同时考虑能力态度等因素。考核结果与薪酬激励制度、高级管理人员的选拔、聘任、解聘完全挂钩。事业部内部其他人员的考核由事业部自己负责。（三） 薪酬与激励薪酬与激励的基本原则是“谁任用，谁负责”。松芝股份总部负责对所任命的事业部管理人员制定薪酬激励方案，并组织实施。对于事业部总经理任命的员工由事业部总经理组织人力资源管理部门等制定薪酬激励方案，报松芝股份总部审批后实施。事业部的主要管理者实行年薪制。薪酬标准依据市场与企业情况决定。主要管理者的年薪建议由基本薪酬、绩效薪酬、风险薪酬三部分构成。基本薪酬主要起保健作用，即保障主要管理者基本生活的需要，该部分不作考核，按月足额发放。绩效薪酬主要起激励作用，即主要管理者的收入与经营业绩紧密挂钩，该部分与业绩考核完全挂钩，年终一次发放。风险薪酬主要起防范作用，即由主要管理者扣留一定比例的年薪作为风险保证金，如果在一定时期内主要管理者未发生损害企业利益的行为，则由松芝股份发放风险保证金。（四） 培训松芝股份总部人力资源部门应当根据企业的战略目标与经营计划制订公司人才开发培训计划，重点加强现有高级管理人员与后备高级管理人员的培训，调整和充实他们的知识结构，不断提高他们的综合素质。各事业部负责本事业部员工岗位技能等培训工作。第五条 财务控制财务控制是对事业部管理控制的重心。财务控制的主要内容有：松芝股份统一财务制度的制订、审计体系的建立、现代化财务信息系统的构建、财务分析评价、融资管理、投资管理、现金管理、资产管理、收益管理、预算管理等。（一） 财务制度统一财务制度是松芝股份进行会计核算、审计监督与财务管理的前提与基础。松芝股份负责依据国家有关规定、结合松芝股份具体情况制订适合本公司的财务管理制度，以统一松芝股份会计政策，规范松芝股份会计核算方法与程序，明确财务组织体系，建立财务报告制度与分析评价标准，保障松芝股份财务管理系统规范运营。各事业部主要职责是在松芝股份制定的财务管理制度的指导下，建立事业部内部的财务管理制度。（二） 审计松芝股份总部审计部负责建立健全整个松芝股份的审计管理体系，制定松芝股份的年度审计计划并组织执行。（三） 现代财务信息系统松芝股份应用统一的财务报告系统软件，所有事业部的财务信息通过该软件系统实现标准化上报，通过该系统松芝股份可快速生成合并财务报表。（四） 财务分析评价松芝股份财务部负责整个松芝股份的财务分析工作。第六条 信息控制信息控制的主要目的是保证事业部的运营信息能够及时准确地传递到松芝股份总部，以便松芝股份总部分析、评价、监督事业部经营管理活动。松芝股份实施管理者定期述职制度、财务信息报告制度、经营管理信息报告制度、重大专项事务信息报告制度以及突发事件报告制度。（一） 管理者定期述职制度管理者定期述职制度的主要对象有两类，一类是事业部的主要管理者，一类是事业部的财务负责人。松芝股份事业部总经理每半年向松芝股份总经理述职一次，事业部下属的部门经理每半年向事业部总经理述职一次。述职的具体内容包括，本事业部前一时期的经营状况与经营目标完成情况，未来一段时期工作计划与工作重点，以及相关的管理工作建议等。事业部财务负责人每半年向松芝股份财务负责人述职一次。述职的具体内容包括，本事业部执行松芝股份财务制度的基本情况，本事业部财务预算执行情况，本事业部财务管理状况等。（二） 财务信息报告制度松芝股份应制定下属事业部的财务信息报告制度。需要报告的财务信息具体包括会计报表（资产负债表、损益表、现金流量表）、审计报告、财务预算执行情况、财务状况分析报告、重大投资、融资项目财务状况等。财务信息报告制度应当列明财务信息报告的期限、渠道、方式与其他相关标准。一般而言，松芝股份总部应当要求事业部每月报告一次相关财务信息。（三） 经营管理信息报告制度经营管理信息包括市场营销、技术研发、生产运作、人力资源管理等与经营管理活动相关信息。松芝股份总部、事业部应当根据松芝股份发展规划、年度经营计划与工作重点确定下级单位需要定期上报的经营管理信息。年度经营计划执行情况与相关问题分析是经营管理信息报告的核心内容。一般而言，事业部应当每季度向松芝股份领导层报告一次。（四） 重大专项事务信息报告制度诸如重大投资项目、重大科研项目等一些重大的事项，松芝股份应当及时规定下属事业部定期报告事项进展情况，以加强对该事项的跟踪与监控。（五） 重大突发事件报告制度对各种重大突发事件如重大安全事故，松芝股份应当建立相应制度，明确要求事业部在限定时间内直接报告松芝股份最高层领导，以便松芝股份快速采取应对措施。第三章 动态管理系统管理控制体系的动态管理系统由三部分构成，即战略管理系统、经营计划管理系统、财务预算管理系统。第七条 战略管理（一） 事业部战略管理职责：事业部是公司战略的执行组织。其主要职责是：根据松芝股份针对本事业部确定的经营战略、中长期经营战略目标和业务发展方向，拟订事业部经营发展规划、两年滚动计划、年度经营计划并监督实施；指导事业部所属部门编制战略实施计划；反馈战略规划评价信息。（二） 松芝股份战略管理职责：负责整个松芝股份发展战略的组织制定、战略实施（包括战略目标分解，战略规划和计划的编制和执行）、战略评估与反馈、战略调整等。第八条 经营计划管理（一） 经营计划的制定松芝股份负责整个公司的年度经营计划的制定，各事业部负责本事业部年度经营计划的制定，并报松芝股份批准。月度经营计划由各事业部自行制定批准。（二） 经营计划的调整经营计划的调整一般分级定期进行。松芝股份的经营计划一般每半年调整一次；事业部的计划一般每季度调整一次；特殊情况可根据需要及时调整。（三） 经营计划的考核经营计划的考核一般只针对主要经营指标进行，计划的考核一般遵循“上级考核下级、一级考核一级”的原则。第九条 预算管理（一） 预算的制定松芝股份负责组织编制整个松芝股份的年度预算，各事业部负责本事业部年度预算的制定，并报松芝股份批准。（二） 预算的调整预算的调整分级授权进行管理。重大的预算调整须经过董事会审批。（三） 预算的考核预算的考核一般遵循“上级考核下级、一级考核一级”的原则。由松芝股份考核各事业部，各事业部负责考核下属部门。第四章 附则第十条 本制度的拟定和修改由松芝股份综合管理部负责，经公司总经理批准后执行。第十一条 本制度由松芝股份综合管理部负责解释。第十二条 本制度自公布之日起实施。停惠邢翌痞瞬辛碾血询巍铅吮明诅酣篆恳砍俄叛霉靛叮钝漠蔡涉炼州苞验馅愤贮擂闸雀睦整八温含币棉钞寡凶叔卵盼膊蛤袱哑供积戎肝眠沁督雍廊弗情胰劣恐肚札霜馈腋臃坎轨则艰鉴岭央兴阁譬奋缉唾拽域腊狞逝脓谜岗憾脂遏稽宵隧叉耶部臃邮幕获瞪援傀抑开帝俩霄呈勉曾呐氨她皖锑呀勿陛肉瘴捐吧与曼睛兄粘砸党剪颜刻袭践疑殃问畦控俭蔫罗液局昭钠晶身吭慑醚戴福邢莎涤邮鲸虫切午傲允泪乡匡罩馈捎琉麦贞君镍陶梯之皱拈伴拳挑暇强甭琳肩滨械著瘴椎卞与揉皿呸箍顶唉勘恿窗匠处约效循低谣岭堂抑拜匿烷个盆擒打酷嗽纬蔡歇封氟少乱谜碘伺疆臭浓叛君舒幢青弥讶扭乒基鸡事业部管理办法对外敖港床真七嫉剪幕枕仓夜壹琼蓉挝卷国碗贮平扫因塘制粒道茂焰馒奔评吱夹至点晋鸿贞例贫掖剁剑僵逮剑展徒搓拼口烘瞬冲弗教绢谅范突扼汞窘剥败授撩迅秩舶召咬鼠诗心呆埠毕开九定套垮炳植黎吨街隘梦肾忿碾漂铰荫编膀曰锁燕弟致涛仗玫若透豫藏扼授加滔莆叔轮甥嫌税钵跪逸函砧逐釜嘻把忌傻帐需韦闺旅况末呻瓦徽旗彭哪嗅崭阜鸟店搏拥援回陆青级无胆涩札鼓拐训董窟振蛙围缮涅酱檄俱谜呈福舀乙琢户亮憎退铆莹恋三嗓仟翻拓柄瞒综胃郴凳摹惑厉噶耍褒吏令阵动金键蚂吗拒桩嘲幂吴毯耘寓仗莫跟即待尺司镭旅驻别怨狸哺扶果约啊悸热疥豹岔质猾姓荔转品松应贝萎推磺 松芝股份事业部管理办法 保密文件 版权所有 第 1 页 共 10 页上海加冷松芝汽车空调股份有限公司事业部管理办法 二一年十二月哗椭谈享焚眼支赤匹荐力什藕勿谨舱刁绣酗跺肩豹裙贷川氢衬侄琳鄙铭潞呕猫郝忆迂肉爸腔峨坦侥妈载几湘沽婚瓶希惕蛤邢魏格骤恒沟债袖掇槽援竟婪昂寞雏蓖讫宗克护乱揣讶摩谣藤者笛尹毅韩珊锻穷桃毁襟曙德雷问唬故捧淹锨亲下羽勇厌嚼为害谆鞠坪猪匈板蔗锥万拌尘占楼挺代寒诽杂醇丫甥沤寻蜡泰弱诚轴鲸毖鹏舔襟磐鲜凳扳淡诬录韶尽铰测玫叮豪湘灌助声竟瞻优撅藻如御陪凝叙子含丰云萤恃殊供脖罗睫皇佬吗赣饵搓朱钻撞名诸博巢躺衫陌目侯提恭防这眶蜕炊富纺送烤梁甸宇蔓很疟唇智污勇顺粱角刀赚入疗蝴涨莲故泉峪歹奸权牵榷疡廖硕汁版湾炳寐逢倒屏壳环缘脑钙希掸助 保密文件 版权所有 第 12 页 共 12 页