零售药店连锁化管理的必要性.doc

零售药店连锁信息化管理的必要性
目前有些经营者都在思考一件事情，之前一个门店时，自己亲力亲为，也管理的井井有条，但门店多了后，感觉很累，很费心，但还是感觉力不从心，不知道究竟从何下手，才能更好的管理自己的多个门店呢，答案就是实现连锁化、信息化管理。
一、 数据实时共享，杜绝信息孤岛：
连锁化管理后，数据库集中管理，相比之前各店都有自己的数据库，不仅安全性高，关键是数据可以实时共享，防止出现信息孤岛，易于统筹和管理，便于管理者一揽全局，正确决策。
管理者随时都可以查询到实时的经营数据，这个是单体经营模式不能实现的，其好处不言自明：

二、 统一管理，效率高，无漏洞：
连锁化管理后，不同于门店各自为政的情况，可实现统一管理，效率更高，且杜绝之前的账务及其他漏洞。
统一商品信息，便于库存合理调配，便于售价、促销活动的制定，防止之前因为商品资料都不统一造成的沟通问题和难以统一管理的弊病；
统一会员信息，会员办卡后，在各门店都可以消费积分，提升实力和品牌形象；
统一定价和门店售价相结合，灵活控制，及提升品牌形象，又满足不同需求；
统一管理营销控制，促销活动管理，方便高效；
统一管理应收应付款，预收预付款等财务信息，一个财务主管，就可以管理所有门店，不用于之前的各个门店都需要建账的模式，效率高，无漏洞：

三、 节约成本，提高竞争力：
连锁化管理后，因为统一管理经营数据、财务数据等信息，一个管理团队，一个财务主管，就可以管理所有门店，不用于之前的各个门店都需要建账的模式，不仅效率高，且成本更低；
各店的商品因为可以方便的查看库存情况和互相调拨调配，使多个门店好像一个门店一样，库存分配更加合理，防止积压，降低总库存量，不仅有助于提高销量，更有助于资金合理分配流动，节约成本；
如果条件允许，在有自己的配送中心的模式下，还可以采取统购分销的模式，统一采购，进一步降低采购成本，提高竞争力。

四、 模式化管理，易于快速扩张发展：
连锁化管理后，不同于单店的模式，连锁化管理更规范，更统一，就会形成一个易于管理，易于快速扩张的模式，只要店址选好，开一个新店的时间2天就能完成，因为商品资料是现成的，售价体系是现成的，会员资料都是共享的，只要快速购入或调入库存，即可开店营业了，这个比一个单体店要简单很多，且竞争力更强。

五、 提高凝聚力，真正发挥连锁化的优势：
连锁化管理后，通过软件系统，会将所有的门店真正拧成一股绳，不再是一盘散沙，不论是货物流，资金流还是人力资源，都会形成合力，发挥更大的优势，这就是连锁化管理的真正核心意义，但这些都要具备一个前提，那就是有一个真正成熟的、专业的、稳定的、高效的管理软件系统，当然性价比还要高，您可以选择新海GSP医药管理系统连锁版。

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B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√
C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ
C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错
C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√
C成本报表是对外报告的会计报表。×
C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。×
C成本会计的对象是指成本核算。×
C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√
C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X
D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本
中。×
D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。×
F“废品损失”账户月末没有余额。√
F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。Ｘ
F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√)
G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错
G工资费用就是成本项目。(×)
G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对
J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√)
J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×)
J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对
J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√
J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X
K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错
K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。Ｘ
P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。×
Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Ｘ
Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。Ｘ
S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。Ｘ
S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。(×)
W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对
Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对
Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X
Y以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X
Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Ｘ
Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。(×)
Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对
Z直接生产费用就是直接计人费用。X
Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√

A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。
A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)