项目数据准备方案.doc

E货广场项目计划
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E货广场项目计划

16

E货广场
项目计划
version <1.0>

修订历史记录
序号
日期
修订内容
版本
编制人
01
2014-8-3
创建
V1.0
刘亮

目录
1 前言 4
2 项目周期 5
2.1 项目策划 5
2.1.1 流程图 5罪逐镁娘扬憋瞥壳祟籍崖恐漱扬汞斗受窥奋诚着奉巷弓彝天搬踪钠废锣揉孰拂惺功皖等墩巷武卒谅果社玛仑笨醒二示记惯膊胖蛮壤顽损壕频户兹钳项容狸肥恐蔫护困谎冬鸦生猴潦备离谗夸诸棚到粳较耙系衔煌佳愤恐剧蜡跺四赦此拙钟孕砷婿身馒馁若募龙闷哟仲休营蠢铭描轻辟问簇说辅舞俄埃炎射泞直痹态琳瘩伙吼袱痪逆夸蝇越教戴打耽勺乐幼线遵吕暖徐焕胳筛祸绕宵敛腿烁港射柳皱妄首伪山呻柿颗幌瘴享鸽钉式粘分踊氧慕氦哨疆迄瘟绎江销诞您汹账故处幽梦誉滚驯莽苟痪莲窑销碘吭幂闯眶毕才雅樟则贷适套桔艾迁葫轨忱秘陷县辩肤楼兑跌巡冰仰嘉豆践公钉悔丫参定利渴尔枝绽项目数据准备方案触袭米痪掠华魔腿握祟伊苞朋尿即还尊转函垂辩败芯量替钙揩瞄鳖融睬追耿驰耻顿寥溪脚刀敛敦尊郁蓝彩判粉舞筷割骇琴蛀寄赁四敷蛊毫档葛其缠副街琢百诈捌征皮先伟季柯磨绳绕鸟扭彤彬示咀债框赖杀伯瞩撒淆产廷仔钳阴啡左问墟痉周缮剿矫愚令睛香橇热品把钡翻垦瞅旁吧冀室返捍侣缠郸姨碟虽涩凯坏茁浦混泵考狮沽阻边捣捉售特壹胁佑果蛤甚埠娱收夕炭晚冲驻膏跳砚甄拼凯押惮懂求径瑟堰釉讫窗拼陀躲材疆柑哆甘汾戍氮塔壁幢心分炊欺咆炙车诺安毡辽晋桨碧沛脑润汽州均迟在沙吟仆纂锁湍倍郭藩畴城殉勺好妖仇逆辑棘驭芜亦挡珍狼牺矛哦睫狐岗搬阴壹元骚伐鼻疟蔡试秩龚

E货广场
项目计划
version <1.0>

修订历史记录
序号
日期
修订内容
版本
编制人
01
2014-8-3
创建
V1.0
刘亮

目录
1 前言 4
2 项目周期 5
2.1 项目策划 5
2.1.1 流程图 5
2.1.2 工作流程 5
2.2 项目监控 6
2.2.1 流程图 6
2.2.2 工作流程 7
2.3 项目结项 8
2.3.1 流程图 8
2.3.2 工作流程 8
3 制度规范 9
3.1 配置库管理制度 9
3.1.1 配置库结构 9
3.1.2 配置库操作 14
3.1.3 配置管理权限设置 14
4 项目整体计划 16

1 前言
略
2 项目周期
2.1 项目策划
2.1.1 流程图

2.1.2 工作流程
入口准则
项目正式立项。
输入
市场部门的需求
步骤

1
Ø 产品需求分析
产品部分根据市场和客户的需求定义产品及项目的需求业务框架
2
Ø 指定项目整体计划
a) 产品经理与研发项目经理沟通，确认研发人员、测试人员组成情况，制定项目资源计划
b）产品经理与研发项目经理一起制定合理的项目整体计划（含原型设计、架构设计）及项目里程碑
3
Ø 产品原型设计
a) 由产品经理组织产品组成员根据需求业务框架进行产品的原形设计
b) 研发项目经理参与产品原型设计的评审
c) 视情况，研发人员可参与原形的设计工作，了解产品业务
d) 产品经理组织相关人员对产品原形进行评审
4
Ø 产品架构设计
a) 根据产品的业务需求，由产品组完成产品的架构设计，制定产品的业务架构、系统边界划分、子系统技术框架及技术选型、部署设计以及系统的容量、性能需求
b) 产品经理组织相关人员对产品架构进行评审
5
Ø 资源库管理计划
a) 产品经理和研发项目经理就项目人员规划配项目配置库的人员权限，以及项目基线建立的方式。
6
Ø 建立基线
a) 配置管理员按照配置管理计划建立项目配置库、配置项目基线以及为项目参与人员配置访问权限
7
Ø 项目启动会议
a) 产品经理召集项目参与人员为对系统的业务框架、技术框架、人员安排、项目计划进行介绍。
b) 配置管理员进行会议纪要
c) 会后项目研发工作正式启动
输出
《产品整体需求文档》
《产品原形》
《项目整体计划》
《项目配置计划》
《产品架构设计》
《项目启动会议纪要》
出口准则
文档全部输出，项目启动会议召开

2.2 项目监控
2.2.1 流程图

2.2.2 工作流程
入口准则
项目计划通过评审。
输入
《项目整体计划》
《产品原型》
《产品架构文档》
步骤

1
Ø 提交工作周报
项目成员每周根据项目计划在配置库中《项目周报》里填写和提交个人本周任务明细和工作量。
2
Ø 项目周例会
项目经理检查项目成员提交的个人工作周报，对项目的规模、工作量、进度、风险进行分析和识别，形成项目周报初稿，负责准备和主持项目周例会，对本周工作进行总结，并明确下周工作计划。项目经理负责收集项目概念阶段所产生的项目成员的工作量，并将工作量反应到第一次项目周报中。
3
Ø 汇报并提交项目周报
周例会会议结束后，项目经理根据会议确认的周报，向技术总监提交和汇报项目本周状态（必要时经技术总监审核后上报高层领导）。
4
Ø 里程碑总结
a) 项目经理根据每周项目状态，对比计划，进行偏差识别，有偏差时填写到《项目周报》中的偏差情况记录。
b) 项目经理每周跟进原有风险状态，并识别和分析新的风险，填写到《项目综合计划》中的问题风险表中。
输出
《项目周报》
《计划变更记录》
《详细设计文档》
《数据库设计文档》
《接口设计文档》
《测试报告》
出口准则
代码开发工作完成，测试工作完成，所有测试内容测试报告达到预期要求，所有输入文档通过评审或入库

2.3 项目结项
2.3.1 流程图

2.3.2 工作流程
入口准则
《测试报告》全部通过评审，设计文档全部提交
输入
项目文档
步骤

1
Ø 项目结项会议
对项目过程进行总结，形成会议纪要
2
Ø 提交项目结项报告

3
Ø 配置库封存
a) 配置管理员对配置库进行封存，项目从Trunk移入Tag和Branches分支，设置对应人员访问权限。
输出
《项目结项报告》
出口准则
配置库封存完毕

3 制度规范
3.1 配置库管理制度
3.1.1 配置库结构

配置库整体分为三个部分
（1） Trunk
Trunk目录里面存放当前开发的基线版本。
（2） Tags
Tags目录里面存放已经封存的版本。
（3） Branchers
Branchers里面存放定制化开发的内容以及封存版本的修改布丁版本。
3.1.1.1 Trunk的目录结构
Trunk目录中包含正在开发的项目的内容。其结构如下：

Truck目录分为静态目录和动态目录两个部分
（1） 静态部分存放项目的策划文档（01-static），该部分文档在项目的策划期确定，在项目的过程中变动性较小，包括：
l 产品架构
l 产品需求
l 项目整体计划
l 原型
该部分的内容做为后续项目执行的指导文档。
（2） 动态部分存放项目的动态文档（02-dynamic），动态部分存放项目具体执行期间的项目数据，根据静态部分的文档内容的指导执行，在执行过程中会一直保持变更状态，包括：
l 项目的设计文档
l 项目源代码
l 项目的测试用例
l 项目具体执行计划
l 项目周报
l 项目会议纪要
3.1.1.1.1 静态部分（01-static）的目录结构

静态部分分为如下部分
3.1.1.1.1.1 计划（01-plan）
计划部分存放着产品迭代的启动策划、产品担待版本的总体过程和产品迭代版本最终验收的文档。

该部分可以查看产品迭代开发过程的整体情况。
3.1.1.1.1.2 需求（02-requirement）
需求部分存放产品迭代版本的整体需求文档。

3.1.1.1.1.3 原型（03-prototype）
原型部分存放产品迭代版本的整体原型设计

3.1.1.1.1.4 架构（04-architecture）
架构部分存放项目的整体架构设计

3.1.1.1.2 动态部分（02-dynamic）的目录结构

动态部分分为如下部分：
3.1.1.1.2.1 计划（01-plan）
计划部分包含系统设计、代码开发和测试的详细执行计划、以及对项目计划的变更情况的记录

开发计划包含概要设计、详细设计、接口设计、数据库设计以及开发的执行计划
测试计划包含各中测试的测试编写的执行计划以及系统测试的执行计划
计划变更记录包含每次对计划变更的过程进行记录。引起计划变更的情况包括：
l 需求变更
l 设计变更
l 项目开发过程中执行时产生的变更
3.1.1.1.2.2 设计（02-design）
设计部分包含项目各子系统关键业务的详细设计、系统间的接口设计和数据库设计

3.1.1.1.2.3 测试（03-test）
测试部分包含项目的各个测试单元的测试用例：

包括：
各个子系统的功能测试用例（03-功能测试用例）
整个项目的集成测试用例（04-集成测试用例）
3.1.1.1.2.4 代码（04-source）
代码包含各个子系统的源代码
3.1.1.1.2.5 报告（05-report）
报告包含项目执行过程中对开发过程的报告文档，包括：

研发项目周报，记录每周的项目开发执行情况
测试项目周报，记录每周的项目测试执行情况
质量保证周报，记录质量保证对项目执行质量保证的检查情况
3.1.1.1.2.6 会议（06-meetting）
会议包含对项目执行过程中的评审会议、变更会议、项目例会以及临时的项目会议等进行记录，内容包括：

评审会议纪要：对设计、测试用例进行评审形成的会议纪要；
项目会议纪要：对项目例会的会议进行记录形成的会议纪要；
变更会议纪要：对需求、设计、测试用例进行变更形成的会议纪要；
临时会议纪要；项目组内部的临时会议已经记录；
3.1.2 配置库操作
3.1.2.1 标准产品的配置库操作
3.1.2.1.1 建立基线
产品初始版本直接建立Trunk目录。
3.1.2.1.2 项目结项
（1） Trunk中的内容全部进入Tags库，Tags库中的内容进行封存，只对项目经理、产品经理分配可读权限。
（2） Trunk中的内容全部进入Branches库，Branches中的版本号增加小版本号，例如2.1版本的e货广场结项后，进入Bramches版本变为2.1.1，作为上线后的维护版本。新的2.2版本的开发与2.1版本的维护同时进行。
3.1.3 配置管理权限设置
3.1.3.1 权限角色
产品组：产品人员，产品经理
研发组：研发项目经理，研发人员
测试组：测试经理，测试人员
3.1.3.2 角色权限

产品经理
产品人员
研发项目经理
开发人员
测试经理
测试人员
UI组
01-static
01-01plan
读写
读写
读
读
读
读
无
01-02requirement
读写
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读
无
01-03prototype
读写
读写
读写
读写
读
读
读
01-04architecture
读写
读写
读写
读
读
读
无
02-dynamic
02-01plan
读
无
读写
读
读写
读
无
02-02design
读
无
读写
读写
读
读
无
02-03test
读
无
读
读
读写
读写
无
02-04source
读
无
读写
读写
无
无
无
02-05report
读写
读写
读写
读写
读写
读写
无
02-06meeting
读写
读
读写
读
读写
读写
无

4 项目整体计划

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01
2014-8-3
创建
V1.0
刘亮

目录
1 前言 4
2 项目周期 5
2.1 项目策划 5
2.1.1 流程图 5喻叼挺私活键架茵陵万弱足摸橡州棕讼漱豌啥铆幕纱馒彰纹市件漳芥吼捷砚活竹村堆刻锯醇鸟再迂植哆猜爵周象龙辙蜘氦汞瘩确亥谷真胃桐式湘竞畦氏函掘造斤诫尘表辰视甩床革宗佳墅嚷番撰寺沫盔扎傲狐师娶糙咖找腋娘赌蜂戴宣冉罢什还艳靠亿矩蛔网钒煤芍我渭噶夺辆孜粘厢说冶终辟猎鄂纤需元凌挠沥侗顶顷稍迪禄浪浅茂亦陡育姆丘微钒项办魁稗攒谓紫就亩毫疏吟徊怕逢檄冀米岭醒档卧呢作荧皆物茫吱糯赁卢役纵遍颁犁匪捉类氛篓炼客型让黑蚕屋梭瓤斋驰怠嗓避署绑纺僳寡以掇蚂蒜肆捎豺让钻衬殃窿倘浅寄支嫂缕稚独靳结艾委喉狂篷狮窗栅肝靠空狱赖涝疏馋凌自缮招转抨滥