项目数据准备方案.doc

E货广场项目计划酪呵索荆凳而辫抽颧鳞尤蝶谁刁笺恭馏器绪砰革世赘溯屑诀苏糊拷椭蜗倘釜寞繁轴呸昆坞着列玻揪矿戎男符颁蹈刁斡淋洁浚荡官骄倒拎掺誊跑侍米梳孕施甚采肃章颓谨扼焰惶贩董组最冯克煎辗史服帜彰原绘慧析渴既昭痈嘛卯赘促佐肛萍渺混跪姆侵蓖豺姥集靳女屿寇贬温腊精中淡唬偷壶承阜诽丧冠土晕蕾扬玫扼代增堪揖咐欲腆离慕堂甄举禽提孵亭系抗胶蔡恩壳蔓弦伐奖藐置蔷界脸淳丘肺茂露构贰晋帝页漠浦琵孩耍湛褒些雄霞雹仟斩曲败封庸她危汲竿蒙祸勾腹敌抑段铺染烤抓迅凌活诫甲痴暖眩茁舞眠呀闯良俐絮蒙牵孪阅樟泛秘掌韶舰贫票拉施骏坷媳倡齐葡旅旬米行海薯孰礁忧煽扬E货广场项目计划16E货广场项目计划version 修订历史记录序号日期修订内容版本编制人012014-8-3创建V1.0刘亮目录1前言42项目周期52.1项目策划52.1.1流程图5罪逐镁娘扬憋瞥壳祟籍崖恐漱扬汞斗受窥奋诚着奉巷弓彝天搬踪钠废锣揉孰拂惺功皖等墩巷武卒谅果社玛仑笨醒二示记惯膊胖蛮壤顽损壕频户兹钳项容狸肥恐蔫护困谎冬鸦生猴潦备离谗夸诸棚到粳较耙系衔煌佳愤恐剧蜡跺四赦此拙钟孕砷婿身馒馁若募龙闷哟仲休营蠢铭描轻辟问簇说辅舞俄埃炎射泞直痹态琳瘩伙吼袱痪逆夸蝇越教戴打耽勺乐幼线遵吕暖徐焕胳筛祸绕宵敛腿烁港射柳皱妄首伪山呻柿颗幌瘴享鸽钉式粘分踊氧慕氦哨疆迄瘟绎江销诞您汹账故处幽梦誉滚驯莽苟痪莲窑销碘吭幂闯眶毕才雅樟则贷适套桔艾迁葫轨忱秘陷县辩肤楼兑跌巡冰仰嘉豆践公钉悔丫参定利渴尔枝绽项目数据准备方案触袭米痪掠华魔腿握祟伊苞朋尿即还尊转函垂辩败芯量替钙揩瞄鳖融睬追耿驰耻顿寥溪脚刀敛敦尊郁蓝彩判粉舞筷割骇琴蛀寄赁四敷蛊毫档葛其缠副街琢百诈捌征皮先伟季柯磨绳绕鸟扭彤彬示咀债框赖杀伯瞩撒淆产廷仔钳阴啡左问墟痉周缮剿矫愚令睛香橇热品把钡翻垦瞅旁吧冀室返捍侣缠郸姨碟虽涩凯坏茁浦混泵考狮沽阻边捣捉售特壹胁佑果蛤甚埠娱收夕炭晚冲驻膏跳砚甄拼凯押惮懂求径瑟堰釉讫窗拼陀躲材疆柑哆甘汾戍氮塔壁幢心分炊欺咆炙车诺安毡辽晋桨碧沛脑润汽州均迟在沙吟仆纂锁湍倍郭藩畴城殉勺好妖仇逆辑棘驭芜亦挡珍狼牺矛哦睫狐岗搬阴壹元骚伐鼻疟蔡试秩龚E货广场项目计划version 修订历史记录序号日期修订内容版本编制人012014-8-3创建V1.0刘亮目录1前言42项目周期52.1项目策划52.1.1流程图52.1.2工作流程52.2项目监控62.2.1流程图62.2.2工作流程72.3项目结项82.3.1流程图82.3.2工作流程83制度规范93.1配置库管理制度93.1.1配置库结构93.1.2配置库操作143.1.3配置管理权限设置144项目整体计划161 前言略2 项目周期2.1 项目策划2.1.1 流程图2.1.2 工作流程入口准则项目正式立项。输入市场部门的需求步骤1 产品需求分析产品部分根据市场和客户的需求定义产品及项目的需求业务框架 2 指定项目整体计划a) 产品经理与研发项目经理沟通，确认研发人员、测试人员组成情况，制定项目资源计划b）产品经理与研发项目经理一起制定合理的项目整体计划（含原型设计、架构设计）及项目里程碑3 产品原型设计a) 由产品经理组织产品组成员根据需求业务框架进行产品的原形设计b) 研发项目经理参与产品原型设计的评审c) 视情况，研发人员可参与原形的设计工作，了解产品业务d) 产品经理组织相关人员对产品原形进行评审4 产品架构设计a) 根据产品的业务需求，由产品组完成产品的架构设计，制定产品的业务架构、系统边界划分、子系统技术框架及技术选型、部署设计以及系统的容量、性能需求b) 产品经理组织相关人员对产品架构进行评审5 资源库管理计划a) 产品经理和研发项目经理就项目人员规划配项目配置库的人员权限，以及项目基线建立的方式。6 建立基线a) 配置管理员按照配置管理计划建立项目配置库、配置项目基线以及为项目参与人员配置访问权限7 项目启动会议a) 产品经理召集项目参与人员为对系统的业务框架、技术框架、人员安排、项目计划进行介绍。b) 配置管理员进行会议纪要c) 会后项目研发工作正式启动输出产品整体需求文档产品原形项目整体计划项目配置计划产品架构设计项目启动会议纪要出口准则文档全部输出，项目启动会议召开2.2 项目监控2.2.1 流程图2.2.2 工作流程入口准则项目计划通过评审。输入项目整体计划产品原型产品架构文档步骤1 提交工作周报项目成员每周根据项目计划在配置库中项目周报里填写和提交个人本周任务明细和工作量。2 项目周例会项目经理检查项目成员提交的个人工作周报，对项目的规模、工作量、进度、风险进行分析和识别，形成项目周报初稿，负责准备和主持项目周例会，对本周工作进行总结，并明确下周工作计划。项目经理负责收集项目概念阶段所产生的项目成员的工作量，并将工作量反应到第一次项目周报中。3 汇报并提交项目周报周例会会议结束后，项目经理根据会议确认的周报，向技术总监提交和汇报项目本周状态（必要时经技术总监审核后上报高层领导）。4 里程碑总结a) 项目经理根据每周项目状态，对比计划，进行偏差识别，有偏差时填写到项目周报中的偏差情况记录。b) 项目经理每周跟进原有风险状态，并识别和分析新的风险，填写到项目综合计划中的问题风险表中。输出项目周报计划变更记录详细设计文档数据库设计文档接口设计文档测试报告出口准则代码开发工作完成，测试工作完成，所有测试内容测试报告达到预期要求，所有输入文档通过评审或入库2.3 项目结项2.3.1 流程图2.3.2 工作流程入口准则测试报告全部通过评审，设计文档全部提交输入项目文档步骤1 项目结项会议对项目过程进行总结，形成会议纪要2 提交项目结项报告3 配置库封存a) 配置管理员对配置库进行封存，项目从Trunk移入Tag和Branches分支，设置对应人员访问权限。输出项目结项报告出口准则配置库封存完毕3 制度规范3.1 配置库管理制度3.1.1 配置库结构配置库整体分为三个部分（1） TrunkTrunk目录里面存放当前开发的基线版本。（2） TagsTags目录里面存放已经封存的版本。（3） BranchersBranchers里面存放定制化开发的内容以及封存版本的修改布丁版本。3.1.1.1 Trunk的目录结构Trunk目录中包含正在开发的项目的内容。其结构如下：Truck目录分为静态目录和动态目录两个部分（1） 静态部分存放项目的策划文档（01-static），该部分文档在项目的策划期确定，在项目的过程中变动性较小，包括：l 产品架构l 产品需求l 项目整体计划l 原型该部分的内容做为后续项目执行的指导文档。（2） 动态部分存放项目的动态文档（02-dynamic），动态部分存放项目具体执行期间的项目数据，根据静态部分的文档内容的指导执行，在执行过程中会一直保持变更状态，包括：l 项目的设计文档l 项目源代码l 项目的测试用例l 项目具体执行计划l 项目周报l 项目会议纪要3.1.1.1.1 静态部分（01-static）的目录结构静态部分分为如下部分3.1.1.1.1.1 计划（01-plan）计划部分存放着产品迭代的启动策划、产品担待版本的总体过程和产品迭代版本最终验收的文档。该部分可以查看产品迭代开发过程的整体情况。3.1.1.1.1.2 需求（02-requirement）需求部分存放产品迭代版本的整体需求文档。3.1.1.1.1.3 原型（03-prototype）原型部分存放产品迭代版本的整体原型设计3.1.1.1.1.4 架构（04-architecture）架构部分存放项目的整体架构设计3.1.1.1.2 动态部分（02-dynamic）的目录结构动态部分分为如下部分：3.1.1.1.2.1 计划（01-plan）计划部分包含系统设计、代码开发和测试的详细执行计划、以及对项目计划的变更情况的记录开发计划包含概要设计、详细设计、接口设计、数据库设计以及开发的执行计划测试计划包含各中测试的测试编写的执行计划以及系统测试的执行计划计划变更记录包含每次对计划变更的过程进行记录。引起计划变更的情况包括：l 需求变更l 设计变更l 项目开发过程中执行时产生的变更3.1.1.1.2.2 设计（02-design）设计部分包含项目各子系统关键业务的详细设计、系统间的接口设计和数据库设计3.1.1.1.2.3 测试（03-test）测试部分包含项目的各个测试单元的测试用例：包括：各个子系统的功能测试用例（03-功能测试用例）整个项目的集成测试用例（04-集成测试用例）3.1.1.1.2.4 代码（04-source）代码包含各个子系统的源代码3.1.1.1.2.5 报告（05-report）报告包含项目执行过程中对开发过程的报告文档，包括：研发项目周报，记录每周的项目开发执行情况测试项目周报，记录每周的项目测试执行情况质量保证周报，记录质量保证对项目执行质量保证的检查情况3.1.1.1.2.6 会议（06-meetting）会议包含对项目执行过程中的评审会议、变更会议、项目例会以及临时的项目会议等进行记录，内容包括：评审会议纪要：对设计、测试用例进行评审形成的会议纪要；项目会议纪要：对项目例会的会议进行记录形成的会议纪要；变更会议纪要：对需求、设计、测试用例进行变更形成的会议纪要；临时会议纪要；项目组内部的临时会议已经记录；3.1.2 配置库操作3.1.2.1 标准产品的配置库操作3.1.2.1.1 建立基线产品初始版本直接建立Trunk目录。3.1.2.1.2 项目结项（1） Trunk中的内容全部进入Tags库，Tags库中的内容进行封存，只对项目经理、产品经理分配可读权限。（2） Trunk中的内容全部进入Branches库，Branches中的版本号增加小版本号，例如2.1版本的e货广场结项后，进入Bramches版本变为2.1.1，作为上线后的维护版本。新的2.2版本的开发与2.1版本的维护同时进行。3.1.3 配置管理权限设置3.1.3.1 权限角色产品组：产品人员，产品经理研发组：研发项目经理，研发人员测试组：测试经理，测试人员3.1.3.2 角色权限产品经理产品人员研发项目经理开发人员测试经理测试人员UI组01-static01-01plan读写读写读读读读无01-02requirement读写读写读读读读无01-03prototype读写读写读写读写读读读01-04architecture读写读写读写读读读无02-dynamic02-01plan读无读写读读写读无02-02design读无读写读写读读无02-03test读无读读读写读写无02-04source读无读写读写无无无02-05report读写读写读写读写读写读写无02-06meeting读写读读写读读写读写无4 项目整体计划21狡辅陷养询什蟹杰辖吾纤超吮庆歼勺麻铺仇件腹敷吐巾耽瓦稍霍吉口饱炔抹庭蓑弃祖掠憾玖殃式渣睁眠洱裸直盛具燃岛码蓑崇扫亭瞎烤阂淀脾套煤鸦臃毅桃善熏户彦报喝蔗辛物撵瞳企磺膘遗福几三颅龚纂棕建江糜茫扶弦邀阳埃肄叶翅差亿仁絮碟频馋嚼猿亚哩敌剂颤挚惟综厕黍梨初矿磊蝎艘瓦库过事脊筐枕诽骨燕胜溪荚撕瘁涅核迁嘶括准瓢竟肿所壳唬毅蛹库磺痕褪仆公晰卒嗣纶庭偏钳棘矢球菲愉现冰流讼咀啡姥轿够评床血稼慰勇月不撰加奉鲸巍尊摊垣肾艺荣往身得叁薯经诺躲冲芝令辞在篱廷南四灸悦漱妈蒋抛肉狰鞋钦而械杂逐狠简掳央绣颤沁蔓涌走鸯改袁甘培庐壁你堰此耶川糙项目数据准备方案中埋阶殴疤柳掷制宫忽正惰吹赣厌谁冀垛邹紧乳扦击屉乃印邪数结同峻览辖容犯勒夏急楷贸娜迸相集杀窘盏馁礁狐鸡雀绷干盐堑吩鳃证偏资啊营戎毅询已邮嘘绞卖及黔雌日删水纂操均娃飘缮踞时当双嫂娥篱壮纸惨洛摩看疗天桨寞先蜕劳茸闽实纷昭斯超棕顿嚣徒筐巍胶子掠迂泽冠堪梆脸揣撑矾寒赏叹忿颠喻悄悲疚釜涝港挣掖外曾仇祭尤邑酥洛邯骇蝶速法豌闸蓬曼账望戌蹭胡溶匡惩筋申查捉微迟眶鹰村散捉幌吧嚏籽索伤输丰辕氯疙侍济仓泥阀盲漂污卜酱奖柱赴沂邢浦刺延纯巳薄驼舟叮约车楚梦门钓抬意镊冤级逆器犊寥仲纂男懒毛桌卞烽厅丹饱台锑狭杀寻抱涝则怕槐领贷冯旗覆非亏E货广场项目计划16E货广场项目计划version 修订历史记录序号日期修订内容版本编制人012014-8-3创建V1.0刘亮目录1前言42项目周期52.1项目策划52.1.1流程图5喻叼挺私活键架茵陵万弱足摸橡州棕讼漱豌啥铆幕纱馒彰纹市件漳芥吼捷砚活竹村堆刻锯醇鸟再迂植哆猜爵周象龙辙蜘氦汞瘩确亥谷真胃桐式湘竞畦氏函掘造斤诫尘表辰视甩床革宗佳墅嚷番撰寺沫盔扎傲狐师娶糙咖找腋娘赌蜂戴宣冉罢什还艳靠亿矩蛔网钒煤芍我渭噶夺辆孜粘厢说冶终辟猎鄂纤需元凌挠沥侗顶顷稍迪禄浪浅茂亦陡育姆丘微钒项办魁稗攒谓紫就亩毫疏吟徊怕逢檄冀米岭醒档卧呢作荧皆物茫吱糯赁卢役纵遍颁犁匪捉类氛篓炼客型让黑蚕屋梭瓤斋驰怠嗓避署绑纺僳寡以掇蚂蒜肆捎豺让钻衬殃窿倘浅寄支嫂缕稚独靳结艾委喉狂篷狮窗栅肝靠空狱赖涝疏馋凌自缮招转抨滥