进度考核管理办法.doc

中铁二十五局集团成兰铁路工程指挥部第三项目部 进度考核管理办法中铁二十五局集团成兰铁路工程指挥部第三项目部进度考核管理办法根据集团公司项目管理办法及中铁二十五局集团成兰铁路工程指挥部进度考核办法，为切实调动项目部的积极性，建立有效的激励约束机制和绩效管理，又快又好地完成建设任务，提高项目管理水平，特制定本办法。 一、考核机构 项目部为加大考核力度和保证考核的公平、公正，成立考核领导小组。 组长：项目经理 项目党工委书记 副组长：项目总工、项目副经理 组员：各部门负责人、各责任点负责人 职责：决定考核结果；实施检查监督和责任追究。 二、考核原则 1、坚持从严考评的原则，避免考核流于形式。 2、坚持事实求是的原则，确保考核结果的真实性。 3、坚持公平、公开的原则。 4、坚持与工期进度挂钩的原则。 三、考核内容 项目部根据局指下达的月度生产计划，结合项目现场实际生产情况，制定每月各个责任工点的生产计划，以此对各个点当月完成的进度进行考核。 四、基金来源 项目部按季度从对局指验工计价总额提取5 作为考核基金。 五、考核办法 1、考核范围项目部各部门、工点责任中心。 2、考核方式：项目经理组织考核领导小组成员每月度对各工点责任中心按照当月投资计划的实际完成情况予以考核。具体考核措施如下： （1）项目领导考核小组于次月3-5号期间按照局指投资计划并结合项目部实际情况制定相对应的月度生产计划，各工点责任中心上报作为考核依据的完成产值应是当月1号-30号期间完成的产值，对应的计划以红头文件形式下发。 （2）具体奖励措施： 1、每月的奖励基数：按照每月实际完成产值，由项目考核领导小组制定相应的奖励基数。 2、完成当月计划80%-100%的，按照1.0的奖励系数给予考核；完成当月计划超过100%的，按照1.0+超额的百分数的系数给予考核；完成当月计划低于80%的，不予以考核。 3、项目计划合同部根据以上1、2项得出的基数，结合个人考勤和岗位系数分配给个人，部门、各工点责任中心依此办法得出的总额统一支付至各部门、各责任中心工点，再由各部门主管领导、各工点责任中心主管领导进行内部分配。4、项目部领导系数按当月各责任中心最高的系数，各部门系数按当月各责任中心平均值为考核标准。5、每月的安全生产使用费将与进度考核挂钩，并于每季度最后一个月25日之前将相应台账报与安质部，如果未及时上报，将扣除一个月的进度考核奖。6、每月的成本分析将与进度考核挂钩，具体相关办法见项目部责任成本管理分析报告制度及考核办法，哪个责任工点、部门因其原因导致成本分析无法进行，将停发该责任工点、部门当月的进度考核奖。 7、考核结果在月度生产会以项目部文件的方式进行公布。 六、本办法由项目计划合同部负责解释，自2013年7月1日起实施。合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用文件中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责5