建筑公司成本部经理绩效考核表.doc

年季度绩效考核表
所属部门： 成本部 岗位名称：经理员工姓名： 日期：年月日
指标类别
指标名称
权重
目标值
实际完成情况
考核得分
KP1

成本管理体系的建立健全与实施
10％
协助经理完成公司项目成本管理体系的建立与实施,并针对实施过程中存在的问题适时进行调整与完善

GS
测算管理费指标
15％
组织编制投标报价、成本预算，测算项目管理费指标并报领导审核

GS
验工计价及施工产值审核确认
15％
每月25日前对项目所完成的施工任务单工程量进行验工计价，并对产值进行审核，确认.

GS
成本计划、成本变更审核工作
20%
3个工作日内完成项目成本计划及成本变更的审核，报成本部经理

GS
结算工作审核
10％
对已完工程具备条件的工程在7天内进行结算卷进行审核，针对结算卷提出修改意见，并报成本部经理领导审核

GS
经济签证审核工作
5%
审核项目经济签证的合理性与准确性

GS
成本分析
20%
协助经理开展项目成本分析工作，掌握成本变动情况,分析节超原因,提出整改措施

KP1
合同管理
5％
参与各类合同的评审，负责各类合同履行情况进行跟踪并将跟踪情况反馈分管领导

加权得分：

考核人签字 : 被考核人签字：
注：
1、如出现对公司有重大正面、负面影响事件发生（对公司产生重大经济、安全、质量、环境、社会影响)，则允许进行加分、扣分，加分、扣分不超过10分.
2、计算定量指标单项得分
根据某项定量指标的完成情况与该项指标的门槛值、目标值和挑战值相比较,确定得分。
完成情况
实际完成情况〈门槛值
门槛值=<实际完成情况<目标值
目标值=〈实际完成情况<挑战值
挑战值=〈 实际完成情况
计算公式
0
=40+20×(达标值－门槛值）/(目标值－门槛值）
=60+40×(达标值－目标值）/（挑战值－目标值）
100
实际得分
0分
40～60分
60～100分
100分
3、计算定性指标单项得分
根据某项定性指标的完成情况与该项指标的衡量标准相比较，确定得分。
完成情况
远低于定性指标的期望,绝大部分目标要求未达成
低于定性指标的期望，部分目标要求未达成
基本达成定性指标的期望，少数目标要求未达成
达成定性指标的期望，所有目标要求均满足，部分目标超过预期
远超过定性指标的期望，较多目标要求达成远超预期
实际得分
0分
40分
60分
80分
100分