安全生产班组先进事迹材料-(500字).doc

安全生产班组先进事迹材料xxx班现有员工xx名,2010年在公司党政的带领下，该班紧紧围绕公司下达的各项目标任务，强化班组建设、发扬特别能吃苦、能战斗的优良作风，不断学习法律法规知识和企业规章制度，提高了全班职工的整体素质，使向心力、凝聚力明显增强，潜移默化地推动了职工的企业主人翁意识，职工干工作的积极性得到了明显的提高，使各项工作走在了全厂的最前列.一、安全方面加强教育培训，提高职工素质，是实现安全生产的有效途径。2010年，该班组根据的生产发展要求，结合班组实际情况,认真开展生产学习活动。该班组结合本班实际情况,制定了详细的教育培训计划，成立了以班长为组长的安全教育培训活动领导小组，加强教育培训，夯实安全工作基础.在安全教育培训上,该班组坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上，从行为上提高控制不安全因素的能力。在教育内容上,突出抓好职工“安全第一的意识，突出提高职工“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能,突出履行“我管安全的责任，突出完成“我保安全的任务,最终实现了全年安全生产.该班组认真学习落实各项规章制度，始终坚持安全第一,预防为主的原则,在安全生产方面做到以下几点:第一,从思想上认识到安全生产的重要性;第二，提高生产技术的能力，熟悉操作规程;第三，要有良好的团结协作及互相监督和督促的精神。由于该厂特殊的工作环境,所从事的工作，时时刻刻都存在着危险，小到推车挤伤,大到由于自己的盲目大意而导致设备损坏或人员伤亡，都将造成严重后果,一个人工作，总有自己想不到的地方,总有疏忽大意的地方，所以该班大力加强团队协作意识的宣传教育.该班组经常和大家提出：凡事都要尽心，凡事都要精心，更要精益求精,不要有任何麻痹思想。只有端正自己的思想作风，树立 “责任重于泰山”的意识,时刻紧绷安全之弦,从我做起，熟练掌握安全专业知识，预知危险，分析和控制危险，才能做好各方面安全防范措施.在班组各成员的认真努力下，这一年来班组安全形势取得了有目共睹的成绩，班组没有发生机械事故及轻伤及以上人身安全事故。二、生产方面推行“谁主管谁负责” 的管理理念，在专业内实行分片负责，对口把关的管理办法,做到设备到人，卫生区包干责任到人.该班组认真执行安全质量标准化标准,加强现场安全及质量管理,夯实标准化基础工作，严格要求各生产环节按质量标准进行作业，作业人员不达标准的必须现场立即整改，直到达到要求为止。同时，还加大动态检查工作力度，在生产现场进行自检、互检、专人检查工作，对造成质量问题的责任人,按责任大小给予相应的经济处罚。此外，坚持做好每天的设备巡检工作，认真记录，及时发现现场设备存在的安全隐患,提出解决方案并认真落实，对班组发生的异常事件，及时带领大家分析原因，查找事故源头，做好事件的详细记录,并举一反三,制定今后发生同类事故的防范措施等等。由于采取了严格的管理，杜绝了质量验收走过场、检查留死角的现象,全面提高了安全质量标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实的基础。三、思想政治方面思想政治工作是该班组搞好各项工作的政治优势，该班组始终坚持围绕中心,紧扣主题,贴近生产经营实际,深入扎实地开展思想政治工作。该班加强对本班职工进行宣传教育，坚持以科学的理论武装人，以正确的理论引导人,以高尚的精神塑造人，以优秀的作风鼓舞人，不断提高班组职工的思想道德综合素质和科学文化素质，努力培养和造就有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有职工，发展新型的人际关系，创造良好的社会风尚，充分发挥职工群众的积极性、主动性和创造性。该班组还结合不同时期的特点和要求，利用多种形式开展了符合时代、符合我厂新形势需要的思想教育活动，帮助广大职工正确地看待当前的形势，排除各种不良因素对职工的干扰和影响，保证职工始终有良好的精神状态，积极投身于企业生产经营之中.班组长始终把职工的冷暖放在心上，切实为职工解决一些实际问题，经常在工作之余到职工家中访贫问苦，使职工感受到组织的温暖.该班把职工的家访谈心工作作为思想政治工作的一个重点，长期坚持与职工谈心交流，及时化解职工的思想矛盾，帮助他们解决工作、生活中的实际困难，理顺关系,有力地促进了全班生产经营的健康发展。过去的一年里，该班组强化自身建设,严明劳动纪律,建立健全考核机制，积极组织本班职工参加各种专业技能学习和公司举办的各种活动，班组民主管理意识高,团结协作意识强，为全厂职工树立了模范标榜作用.面对新的奋斗目标，班组成员决心在今后的工作中,精诚团结，继续发扬特别能吃苦，能战斗的优良作风,力争让各项工作跨上一个新的台阶.xxxx车间xxx班安全生产先进事迹班组是车间的细胞，是企业安全生产的前沿阵地.班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。xxxx车间xxxx班是2009年7月份成立，现有职工人数9人,其中35周岁以上男职工8人，女职工1人。这9名同志担负着全年车间xxx产量的近百分之三十。成立班组2年来，该班组始终把安全生产作为班组管理工作的核心，积极贯彻落实公司的各项会议精神.坚持体现“以人为本”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手,树立零事故理念,坚持教育与惩处相结合,落实责任，夯实基础,以个人控制差错为切入点,坚决避免不安全事件的发生。通过强化管理使各项指标完成较好。该班组曾多次获得公司“秀班组”、“安全生产先进班组”等多项荣誉称号.一、坚持安全教育，不断提高班组成员安全责任意识xxx班有着较好的班组安全管理基础,较完善的安全管理体系,在公司和车间干部的领导下，认真学习各类安全文件和有关的通报，认真吸取兄弟班组和其它单位的经验和教训.大家深知要提高安全意识，确保企业的安全生产，关键取决于班组人员应具有较高的安全技术素质、较高的安全管理水平和较高的安全责任心。因此,持之以恒地宣传生产安全的重要性，认真组织班组人员学习、分析、总结xx生产中出现的事故教训,并根据本班实际情况,查找问题,制定相应的安全整改措施，不断加强班员的安全责任心，将职工的安全责任心提高到讲政治、讲稳定的高度.坚定不移地贯彻“安全第一，预防为主的方针。二、开好安全活动会构筑安全生产防线在安全会上,通过事故快报，安全简报的集中学习，把别人的事故当作自己的事故，深入剖析事故的原因，同时结合本班组工作实际，举一反三，车间主任及带班长针对运行工作中的问题,从安全管理和安全防范方面总结分析，指出缺点、找出不足,并落实整改措施，有根有据、有理有节，为每个员工敲响警钟，从而不断提高安全意志,增强事故防范能力。使每个成员在思想上构筑安全生产的一道防线。三、开好班前、班后会,落实安全生产责任制度认真开好班前、班后会，认真贯彻安全生产责任制度，针对当班发生实际情况进行事故超前预测。班组长在每天布置生产任务的同时,指出可能影响安全的因素，并提出预防措施和要求。正是由于班组在安全管理和生产管理工作上，认真贯彻执行公司有关文件精神的规定和要求，多年取得了较好的安全和生产成绩，获得了多项殊荣。四、建立完善的员工培训体系积极开展人员岗位技能培训,经常组织班组成员学习安全生产法、设备安全操作规程、安全生产工作规定等规章制度.通过培训使班组成员能及时掌握各种安全操作规程、安全生产法规,使其具备一定的安全素质，增强岗位适应能力.同时结合安全生产实际,开展行之有效的技术比武、反事故演习等安全竞赛活动,以此激发员工自觉钻研业务技能，掌握专业技能的积极性，进一步提高班员爱企强企意识，争做有理想、有道德、有文化、有纪律的热情。使班员从“要我安全”到“我要安全”,“我会安全上的转变。五、完善规章制度，不断落实班员安全责任制强化规章制度的落实,在实际工作中,杜绝只安排不检查的现象。把安全责任落实到生产过程的每一个岗位和每一个环节。从严管理，敢抓敢管，不徇私情,不讲情面;考虑问题周全，部署周密,精耕细作；工作求实,不走过场，每项工作都有专人定期或不定期对分配管辖的工作进行检查，针对出现的问题及时纠正和处理.六、狠抓薄弱环节，确保班组安全由于xxx的特殊性,经常接触到盐酸、液碱等化学药品等,在安全培训时，一方面对他们进行安全知识教育，让职工明白化学药品的危害以及自救措施，另一方面加强实际工作管理,对不安全现象及时纠正，积极教育，使职工得知“安全工作的重要性,以此保证了他们的人身安全;在2年多的安全生产工作中,xxx班以优异的成绩完成了上级下达的各项任务，实现了安全生产无事故，为我车间及公司的安全工作发挥了积极带头作用。他们将会在今后的工作中进一步狠抓安全管理、内强素质、外树形象、与时俱进、团结创新，时刻以安全生产为第一位，团结和带领本班职工，努力完成全年的各项生产任务指标，为实现企业的蓬勃发展发展贡献了自己的力量.优 秀 班 组 申 报 材 料班组是煤矿的基本单位,实际情况多变，职工思想复杂。因此,机电科电气队班组的建设从多个角度、多个侧面，以多种形式开展,达到了预期的效果.我们在推广白国周班组管理法中形成了许多的管理经验,逐渐使电气队成长为一个优秀的团队。 一、以身作则为前提我们坚决要求班组长不断提高自己,要先知、先会、先干、做好带头人做好每位职工的工作是煤矿管理中的难点,而难上加难的不是怎样管别人而是如何管好自己。有些班组长在任时,班里的职工会给你 “鼓掌”；下台时,却只剩下“指责”.究其原因，不是没有工作能力，也不是没有进行严格管理,而是把自己定位在了严格管理之外,要求别人做到的自己没有做到。我们队的樊茂组长，就是一个好的标兵，他是出了名的好“受苦人,做到了组长带头干,极大的调动了每位职工的工作积极性，增加了团队的凝聚力.二、实干性、信任度、号召力刘志国同志作为“劳动模范”,坚持不懈的组织班前学习，不倦的进行各种技能的讲解，督促全队职员认真学习，掌握相关的技能，于2011年5月1日举行的铺龙湾煤业首届技术比武大赛中，电气队员工分别取得井下维修技能赛第一、第二、第三、第五的好名次.赵卫华同志，作为“技能标兵”,在实际工作中不怕困难，总是第一时间处理故障，并虚心协助综采队电工解决日常的维修问题,他做事如山,做人如水的人格魅力感染着每一位员工；他敢于拼搏，不畏艰难，哪里有故障哪里就有他，面对工作上的难题从不退缩，始终把工作放在第一位。2010年2月份，我矿深井水泵发生烧毁事故。该井是我全矿供水来源。为了加快恢复用水，电气队全体员工忍受严寒,不吃不喝，在人手短缺的情况下，克服环境困难,排除技术上的障碍，全力协调配合，用一天的时间恢复了矿井的供水,完成了艰巨的抢修任务。班组长作为“兵头将尾，具有管理班组的各种权力，而要用好这个权力，就要坚持原则，不拿原则作交易,就要为人正直，主持公道，坚持正义,不徇私情。这样才能把班组员工的积极性调动起来，无论是在综采搬家任务中，还是在敷设、拆除电缆等任务中，都充分的发挥了班组管理的作用.三、人性化管理合理安排工作，看人布置工作，做到“人尽其才,物尽其用，最大化的发挥班组成员的内在潜能。人是生产过程中最活跃的因素,是安全生产的实践者，解决好班组中人的问题,就等于抓住了班组建设的关键，因此，抓班组建设工作，必须坚持以人为本，用人要人尽其才 ,煤矿作为高危行业，机电的工作更是这样。每一个工种、每一项工作要让最适合的那位职工去做!一个优秀的班组长应该具有“大”和“小”两只眼睛。学会把本班工作量分解并量化落实到每个职工，并使每一个职工力所能及，干好本职工作，并注意日常工作中的变化，及时调整,运筹帷幄。1、重用“小能人.每个班组都有一些“小能人,班组长要善于利用他们的长处，通过发挥他们的长处，带动其他职工业务技能的提高.2、关心“老实人”.不能欺软怕硬，尤其对工作勤恳、性格内向的人，更需要关心和爱护。3、管好“调皮人。经常与他们谈心,中肯地指出他们的缺点，使他们改掉不良习气。4、做个公正的人.不能偏心眼,特别是在职工敏感的问题上，要做到民主、透明,一碗水端平.四、做思想工作时做好三种角色班组建设离不开说，因此,要做好全班的思想工作，使其都能以饱满的热情投入到工作当中来，反之就不会达到好的效果。所以要真心实意地当好三种角色。一是同情角色。做思想工作时，要学会换位思考，从对方的立场出发，先动之以情，后晓之以理，则可能收到意想不到的功效。二是倾听者的角色.很多情形下，职工仅仅需要几句恰当的安慰，能够诉说一下心中的委屈,宣泄一些日常积聚的不满,即可解决问题。因此,合理的倾诉和宣泄就成为一件积极有益的事情。三是“过来人角色。有的时候,犯了过错的职工在同其谈话之前,已形成了种种为自己开脱的心理准备，若是训斥或质问，对方感觉到威胁，就会以强硬的态度进行反抗，或者找出许多客观理由来辩解，这样以自己的亲身经历与职工进行谈心，会取得不一样的效果.五、抓好安全，锻炼队伍1、采用分片包干管理,把班组的生产区域分成3个片管理,由3个技术较好的职工担任，并给其一定的权利和待遇，让他们管理好所在区域的人、机、物.可以锻炼职工队伍，为班组的后备力量准备人才,从而提高广大职工的积极性。2、安全工作没有终点，从上班到下班，抓好每一分每一秒。安全工作对事不对人。坚决做到不安全不生产,隐患不除不生产，时刻把安全放在第一位.一直以来,我们机电科电气队重视和班组职工之间的沟通和理解，形成合力,确保政令畅通，保证责任落实,措施落实到位，使班组真正成为无坚不摧的堡垒。由于班组建设成功,我队在保证安全的情况下,每月的工作任务顺利完成，做到设备管理到位、基础设备完好、文明生产、安全生产、为我矿的奋斗目标做出了积大的贡献.通风组先进事迹班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展.通风安全部通风组现有职工人数5人,这5名同志担负着全矿掘进面及各用风地点风筒的衔接，及采空区密闭和风门的建设。几年来，该班组始终把安全生产作为班组管理工作的核心，积极贯彻落实矿安全监察局、总公司的各项会议精神。坚持体现“以人为本的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念，落实责任，夯实基础，以个人控制差错为切入点，坚决避免不安全事件的发生.通过强化管理使各项指标完成较好。众所周知，煤矿掘进面的工作环境恶劣,条件不好，粉尘较大。但通风组的职工却从来不叫苦喊累。他们始终以“拼搏、创新、奉献”的煤矿工人精神激励着自己.一、坚持安全教育，不断提高班员安全责任意识通风组有着较好的班组安全管理基础，较完善的安全管理体系，在公司和部门的领导下,认真学习各类安全文件和有关的通报,认真吸取兄弟班组和其它单位的经验和教训，大家深知要提高安全意识，确保企业的安全生产，关键取决于班组人员应具有较高的安全技术素质、较高的安全管理水平和较高的安全责任心。因此，持之以恒地宣传生产安全的重要性,认真组织班组人员学习、分析、总结煤矿生产中出现的事故教训，并根据本班实际情况，查找问题，制定相应的安全整改措施,不断加强班员的安全责任心，将队员的安全责任心提高到讲政治、讲稳定的高度.坚定不移地贯彻“安全第一，预防为主,综合治理的方针.二、开好民主生活会构筑安全生产防线在民主生活会上，各员工畅所欲言，把工作上、生活上所遇到困难和烦恼讲出来.通过民主生活会增进了各员工之间的关系，也让班组长了解了组员的想法,同时也释放了各组员的工作 压力.让各组员放下思想包袱去工作。从而构筑了坚固的安全生产防线.三、开好班前会，落实安全生产责任制度认真开好班前会，认真贯彻安全生产责任制度,针对当天通风作业实际情况进行事故超前预测.班组长在每天布置生产任务的同时，指出可能影响安全的因素，并提出预防措施和要求。通过查摆不安全因素，及时进行整改。四、建立完善的员工培训体系积极开展人员岗位技能培训，经常组织班组成员学习安全生产法、煤矿安全规程、操作规程等规章制度。通过培训使班组成员能及时掌握各种安全操作规程、安全生产法规，使其具备一定的安全素质，增强岗位适应能力。同时结合安全生产实际，开展行之有效的技术比武、安全知识竞赛等活动，以此激发员工自觉钻研业务技能，掌握专业技能的积极性,进一步提高班员爱企强企意识，争做有理想、有道德、有文化、有纪律的热情。使班员从“要我安全到“我要安全，“我会安全”上的转变。五、完善规章制度，不断落实班员安全责任制强化规章制度的落实,在实际工作中，杜绝只安排不检查的现象.把安全责任落实到生产过程的每一个岗位和每一个环节.从“严、细、实”上下功夫。严,就是从严管理，敢抓敢管,不徇私情，不讲情面；细，就是考虑问题周全，部署周密，精耕细作；实，就是工作求实,不走过场，每项工作都有专人定期或不定期对分配管辖的工作进行检查，针对出现的问题及时纠正和处理，并在安全活动中进行分析、研究、讨论、制定措施.形成全员、全方位、全过程的监控态势和持续长效的管理机制。六、认真仔细、注重实效为了杜绝各类事故发生、保证安全工作顺利进行，我们要求职工注重每个新的一天,养成“十年如一日的工作习惯。特别在每个工作日发车前,都必须做到认真、仔细、严密，以此收到了很好的效果。另外在工作中由于严格仔细,查出了很多项隐患及各种缺陷,并对其进行逐项登记,及时为风筒的检修提供依据，为及时修复打下了基础，从根本上保证了各用风地点正常通风.在多年安全生产工作中,通风组以优异的成绩完成了上级下达的各项任务,实现了安全生产无事故,为我矿的安全工作奠定了良好的基础。他们将会在今后的工作中进一步狠抓管理、内强素质、外树形象、与时俱进、团结创新，时刻以安全生产为第一位,团结和带领广大员工，努力完成全年的各项生产任务指标，为实现企业的蓬勃发展发展奉献自己火红的青春.