绩效评估自查报告-绩效评估报告.doc

-范文最新推荐- 绩效评估自查报告_绩效评估报告绩效评估自查报告_绩效评估报告根据x教委基XX77号文件关于开展对本市以招收进城务工人员随迁子女为主的民办小学第二轮办学绩效评估工作的通知精神，我校决定申报绩效评估，结合学校实际,对照xx市以招收进城务工人员随迁子女为主的民办小学第二轮办学绩效评估指标内容及xx区教育局主管部门的有关要求，本着实事求是的原则，认真完成了自评工作.一、学校管理学校概况xxxx区民办福星小学座落于xx区海湾镇五四公路x号，占地x多平方米，建筑面积x多平方米,现有教学班x个，学生x人。学校由台商企业家赖xx女士累计出资x多万元人民币于XX年9月创办，XX年9月转制纳民。它是一所以爱心为源，有教无类，不以赢利为目的的爱心学校。每年赖xx女士和其它台资企业爱心人士资助、奖励学生的资金和实物累计达x元以上.(一)、行政管理1、学校章程合法合规,XX年对章程有关内容进行修订，并报主管部门审核通过。董事会有5人组成，其中3人具有5年以上教育教学经验,符合法律要求;法人治理结构建全，董事会、监事会、校长室各司其职，有效制衡，高效运行。董事会每年开会不少于2次,开展工作正常，履职到位。相关会议纪要、记录齐全。校长具有任职资质，办学思想端正，熟悉教育教学业务。校长李xx，xx师范大学全日制本科毕业,高级经济师、中教一级、律师技术职称，有教师资格证和校长上岗培训合格证，有十多年的教育管理经历，XX年荣获xx市农民工同住子女义务教育先进工作者。2、学校现有教职工28名，其中专职教师21名，按照法律的要求和管理的需要，设立了董事会、校长室、党支部、工会、团支部、教务处、总务处、少先大队、教研组等组织机构，机构之间权责分明，分工明确，规范运行，严格实行董事会领导下的校长负责制和党组织、工会的保证监督机制;学校高度重视教师队伍建设,重视教师队伍结构调整;强化凝聚力工程;培养起用年轻干部逐渐形成了学生健康快乐成长，教师专业成长、勤于奉献，学校健康发展的良好势头,在首轮绩效评估中被评为区、市同类优良学校绩效评估自查报告_绩效评估报告。3、学校实行民主管理，认真落实校务公开制度；重大事项经过班子研究,集体决策。党支部通过教代会对学校的发展规划，环境布局，工资方案，群众福利等进行民主决策、民主监督，充分维护教职工和学生的合法权益。学校民主管理氛围浓厚,实行校务公开和党务公开，每周工作上墙,涉及教职工、党员、学生的重大事项经教代会、党员大会等民主决策。如对涉及学生切身利益的（如学生伙食费、学生校服)等征求家长意见;学校通过家长问卷,家长会议，家委会代表会议等听取家长对学校管理工作的意见,共同破解学生管理难题，并和社区等结对共建，有效借用社区资源共同参与学生成长教育，由于有效地整合了家校、社区教育资源，使我们的教育教学管理工作逐年呈现不断上升的势头。(二)、财务资产管理4、举办者无抽逃出资，无挪用办学经费的行为。政府下拨的办学经费，全部做到专款专用。董事会及行政会议对政府下拨的办学经费的使用进行研究,编制和通过了经费使用预算，形成了相关决议。经费使用节约、合理、规范，历次检查均得到上级相关部门的积极肯定绩效评估自查报告_绩效评估报告。5、学校对办学经费使用,本着量入为出、规范运作、合理使用的原则,通过事前预算，事中管控、合理地将下拨的经费全部用于办学，建立了学校的预、决算制度。预、决算执行情况良好，预、决算资料、年度审计报告资料齐全。严格执行xx市民办中小学财务管理办法(修订稿)和xx市民办中小学校会计核算办法(修订稿）；财务人员持证上岗，学校建立了财务、会计制度，明确了会计、出纳的职责。财务账册齐全，会计报表规范、真实、完整。6、每学期进行收费公示，做到三个统一：统一收费项目,统一收费标准,统一使用税务部门印制的收费（收款）票据。学校从未自立收费、也不存在提高收费标准现象，每项收费按教育、物价部门核定的项目和标准进行收费.收费意愿征询和结算清退合法、规范，存根保存完整，从未发生收费投诉。通过校务公开,把党员发展,干部推选等群众关心的事项让群众知道;通过党员干部责任区制度，形成学校领导与教师职工的沟通联系;通过工会组织，确立群众联系人，使学校领导与教师职工信息畅通、平等交流。在学校的团队建设方面，学校视每位员工为共同事业合作伙伴，充分发挥教师职工的集体智慧，充分发挥教师职工的主观能动性,倡导互信、互助、共创、共享、共发展的团队精神，推动了学校的持续发展。7、学校制定了校产管理制度，涉及资产采购和验收、物资防护、物、帐、卡登记、使用,资产报废、报损、报修及毁坏赔偿等制度,以及计算机机房管理等制度。有专人负责资产管理，并按权属分列登记绩效评估自查报告_绩效评估报告.资产日常管理良好，领用规范,帐目齐全，帐帐相符，帐物相符(三)、安全卫生管理8、学校用房充足，现有教室、办公室24间,有近200平方米的图书馆、阅览室.用房采光充足、照明良好、通风达标;教学教具、桌凳、250米沥青跑道、两个标准篮球场以及体育设施、设备等安全无隐患满足办学需要。安全教育实行上级、校级、班级三个层面,教育内容由纠正性向纠正性和预防性方向延伸,教育对象由学生向家长（社会)延伸。有效地建立了传染病监控机制。学校分别在食堂、仓库、图书室、计算机教室等防火重点部位配置灭火器，发生突发事件便于自救.安全设备上，学校路口监控系统与公安派出所联网、学校门卫室政府配备有3个监控探头，学校自费增加1个探头,定期检查摄像头的工作情况，同时，门卫室内的红色按钮与1 10报警指挥中心连网,在紧急情况下，可以迅速报警。传染病防治制度齐全,工作落实到位。在区、镇爱委会、区疾防中心、社区防保组的指导下、结合季节传染病流行特点，备齐消毒物品，开展宣传教育，发放告家长通知书,提升疾防意识。实施了传染病日排查、登记流程,发现疾病立即按照预案展开消毒、隔离、上报，按医学要求进行善后处置。9、食堂安全、卫生,健全了各项食品卫生管理制度，并于XX上半年起在民办小学中率先开展食堂管理六t创建，现六t管理认证已达标,XX年被评为示范食堂，XX年起食堂实施统一配送、学生直饮水工程正在进行。学校成立安全管理组织，校长任领导小组组长；副校长副组长；下设治安管理专员和治安管理员（班主任老师)等.共同制定重大事故应急预案和应急机制文本等,强化安全第一意识,健全相关制度,开展安全、卫生教育。结合社会案例，及时进行校园排查、纠正，制订或修改事故的应急预案，指导学校安全管理工作。学校每月一次疏散演习、每年一次消防灭火演习、不定期进行防入侵预案演练绩效评估自查报告_绩效评估报告。每周一次校级、班级安全宣传教育，每天进行安全巡查，每月召开安全工作会议,有效制订各类重大事故的应急预案。二、队伍建设(四）队伍管理10、教师严格按班比2：1标准配备,9个教学班,配足21位专任教师，教师的数量和教学能力满足教学要求,教师的工作干劲和责任心适应学校的发展，教师在完善能力结构和提高文化知识等方面体现了好学的精神。按照上级规定要求，通过面试、试用、评价到录用等程序，保证了教师专业水平和综合素质胜任教学工作要求。专任教师任职资格符合率为100.学校在教师的聘用上规范到位，依据劳动法规，学校建立了人事聘用制度，职工聘用制度等。学校在平等、自愿的基础上与每个教职工签订劳动、聘用合同，严格执行各项劳动保障制度，保障劳动者的各项权益绩效评估自查报告_绩效评估报告.根据市教委经费使用规定，我们认真做到了经费向教职工倾斜，建立并实施了优劳优酬的结构工资方案,按月、定时、足额发放工资，及时为教职工缴交社会保险,保障教师应有的福利待遇。学校为教师职工发放过节费和实施短、长途疗、休养。没有发生异议投诉(上访）.11、学校始终坚持德育为先的管理原则,学校建立了全员参与，全程参与的德育工作网络和长期发展规划，明确四化两建设(常态化、全员化、精细化和精品化；关注教师的专业发展，专注于学生学能建设）德育工作目标，制订了各阶段的德育工作计划.我们把学生的在校、在家、在社会的教育工作有计划地结合起来，认真地开展家、校、社区合作的德育工作。针对不同层面的德育认知，开展了中队的特殊学生帮教活动、学校的师生帮困结对、家校的经济补助、单亲家庭送温暖等活动，有效地拓宽了小学生德育实践渠道，为德育工作的顺利开展做出了积极的尝试。畅通了以学校为主导，学生、家长为主体的家校合作途径,通过教师们的共同努力，家长教育方法、教育思想得到转变。（五)专（司法局观将改革进行到底有感_将改革进行到底观后感）业发展12。高度重视教师的专业发展，学校制订了XX-XX年教师专业发展五年规划，并在 XXXX年学校三年发展规划中进行修正,制定教师自身建设六项要求和师德建设考核纲要，以政策鼓励和计划推进等举措倡导全体教师自学研修，不断发展，学校已有8名教师完成了学历专升本，先后有9名教师被评为海湾镇骨干教师，获得新公民园丁金粉笔奖1名、优秀奖1名;13、学校在校本培训方面，除了聘请专家来校讲课；开展了德育讲座、红十字救护、信息技术培训等互动式学习研修，还先后安排教师到区域教育资源盟主弘文学校，闵行咏梅学校跟岗学习一周,创造的外出听课,校内观摩、公开展示等活动让更多地教师通过学习形成正确的质量观和教育观，促进了教师自身专业成长绩效评估自查报告_绩效评估报告。(六)课程改革14、XX年我校12年级严格按市二期课改课程计划，其它年级按人教版规定，XX年9月全部实行小学五年制按xx二期课改教材的课程计划。开齐开足课程，不停课、不减课。使用规定教材，严格执行课程计划。学校在组织教学、学期教学工作安排、课程表、作息时间表、教材订用清单、学期教材发放签收情况以及学校日常教学工作检查、指导等方面,没有发现违规情形。15、学校高度重视信息技术的应用，为此，在经费困难的情况下于XX年1x月,全部实行多媒体教学,XX年学校建立了校校通的局域网,开通了门户网站，计划XX年地,教师全部配备教学平板电脑，在有条件的班级鼓励尝试电子书的应用与学习.(七)教育教学116、建立并不断修订学校教学常规管理，明确计划、备课、上课、辅导，练习与评价等教学环节等制度,通过合理考评有效激发了教师参加教育教学研究的积极性，教师工作更加有序，教学质量稳步提升， XX年我校在全区五年级调研考总体排名进入前四，学校的教学工作、教务管理等资料齐全;初步建立了教学业务档案资料;收集了质量分析、计划、制度和教研活动及教学过程质量检查等各类资料。17、以两纲教育为主线，组织学生参加各类德育活动。学校长期开展小学生日常行为规范的学习、践行、评比活动，经常组织学生进行防灾减灾演练，精心组织小学生的社会实践活动，组织以党团青年为主的师生走进社区，走近孤老、走近特困家庭等实践活动。我们的学雷锋活动，校园自主管理活动，小学生一日常规教育活动、星级班集体、个人创建活动，以及小学生道路安全教育活动等。使学生爱护公物，爱护集体，文明礼貌、个人卫生等习惯养成效果显著，学校的风气始终保持在良好状态。学校高度重视小学生的环境建设，XX年开设了五场家长培训班,今年10月18日开设了五场家长培训班绩效评估自查报告_绩效评估报告。学校德育处、少先队建立了红领巾干部培训、考核、激励等机制。邀请了优秀德育老师来校讲课，组织师生结对，帮助指导，引导学生的端正学习态度，掌握学习方法，发挥聪明才智提高学习成绩。18、学校借助于多方面的教育资源,在德育管理精品化的实施中，结合学校的办学实际坚持把感恩教育学生德育实践的重要内容,通过环境美化、校园布置，人文熏陶以及国旗下讲话、板报宣传、少先队广播、艺术节、体育节等形式不断推进小学生的思想、文化建设过程绩效评估自查报告_绩效评估报告。通过外部引导，先后与复旦大学mba工商管理学院、ibm机器研究院(中国）公司、xx师范大学、xx华东理工大学等单位社团共同发起敬xx人，见贤恩齐，做现代优秀学生”德育教育活动;学校还借助新世界百货学习-杨帆助学计划对学生开展以学科学为主题的教育活动，学生踊跃参与，家长配合度高，激发了学生学科学，爱科学的学习热情。(八）环境建设19、学校环境幽静、空气清新，卫生整洁，一草一木所形成氛围对师生生活无不产生着积极影响。20、学校设立动态宣传场地,及时把学校的各类管理规定、动态、张贴在公告栏，让更多家长了解、参与学校的管理（九）校园生活21、（十）精神面貌 绩效评估自查报告_绩效评估报告 end22、学校自创办以来始终坚持不以盈利为目标，以为了孩子的一切和一切为了孩子为宗旨。学校制定了XX-XX年师资队伍五年规划，力求打造一支敬业、专业、优秀的教师队伍来推进学校的快速发展绩效评估自查报告_绩效评估报告.特色项目为感恩教育，爱心传递，通过系统、全面的德育建构，使感恩、爱心渗透于学校的每一环境、每一项活动，凝聚成为校园文化和精神，让学校的每一个人接受熏陶，懂得感恩，把爱传递、光大。认真制订好学校的发展规划，XXXX第二个三年规划以发展、追赶为主线，并细化分阶段目标和落实保障措施。科学布局，精心规划，努力把学校打造成为快乐的学园健康的家园,为孩子的终身发展打下坚实的基础。（十一)办学成果23、24、（十二)学生发展25、26、1227、（十三）社会满意度28、由于我们始终把感恩教育,传递爱心为德育主题，把规范管理落到实处，把关注每一个学生的终生发展为办学目标，逐步形成了校园共性特征，并通过全体教师敬业奉献的影响和教师无私奉献的精神感召。家长、社会对福星小学给与了积极而正面的认可。29、学校一直与五四社区洪卫居委会保持积极共建,学校全体党员自觉参加社区的文明建设，日常相互走动、互动、联动，定期参加双方组织的公益活动。因此我们在历次社区测评中得到他们满意评价。自转制纳民以来，我们以教育督导、办学年检标准为自评标准，对照要求,调整办学思路，改进工作；在顺利通过09XX年五轮年检以及首轮市、区绩效评估之后，学校进一步加大管理力度，不断改善办学条件，教学质量稳步提升。综上所述，我校在教育局、镇教委的正确领导、指导下，在各路专家指导、帮助下，我们全校教职员工将以此次评估为新的工作起点，在今后的工作中，团结拼搏，大胆创新，勇于实践，为提升民办农民工子女小学的办学水平做出更大的成绩.以上如有不足，恳请提出宝贵意见。延伸阅读:水务局绩效评估工作自查报告根据省市县委、县政府关于开展绩效评估工作的部署要求和县委、县政府关于印发关于认真落实市对县绩效考核各项目标任务的通知(办发20xx37号）精神，我局结合水利工作实际，今年我局负责实施的农村饮水安全工程和病险水库除险加固工作项目列入全省为民办实事工作、水资源管理及河道采砂整治列入了社会发展考核、小型农田水利建设列入了绿色建设考核绩效评估自查报告_绩效评估报告。为确保为绩效评估工作顺利实施，我局从服务大局、关注民生的高度出发，进一步加强对为绩效评估工作的领导，在人力、技术、资金等方面给予最大程度地保障，在各方的配合支持下，圆满完成了建设任务。一、大力实施农村饮水安全工程,确保农村饮水安全。20xx年，共完成投资779万元，完成人饮工程7处，实际解决20xx1人的饮水安全问题，其中为民办事实人数3984人。二、加大治理病险水库,增强防灾抗灾能力绩效评估自查报告_绩效评估报告.投入资金900万元，开工建设完成了6座小（)型国家投资计划规划内病险水库除险加固工作。6座小（）型水库分别是谷母溪、兰州、水美拱坝、小桶、上马坪、旱塘。三、加大小型农田水利基本建设，推动绿色建设。20xx年我县成功通过遴选，列入全国第四批小型农田水利重点县，分三年实施，专项资金总投资达6000万元。我县20xx年度小型农田水利重点县项目位于黄甲岭乡，项目总投资1731.23万元，该项目拟整治山塘61座、改造河坝17座、改造灌排渠道66条共66。2、新建低压管道输水灌溉面积600亩，项目于20xx年x月25日正式开工，x月18日全部完工.20xx年x月22日,市水利局、市财政局组成验收组对工程进行了市级验收，x月14日省财政厅、省水利厅组织了联合验收小组对该项目进行了省级验收,顺利通过省市验收，并被评优良等次四、加强水资源管理绩效评估自查报告_绩效评估报告。一方面,严格控制污水排放。全面加强水利综合执法,加强用水监督管理，加强饮用水源地日常巡查，加大水事案件惩治力度,严格执行水资源开发利用控制、用水效率控制和水功能区限制纳污三条红线,坚定不移推进节能减排,确保水质达标。另一方面，建立健全防护机制。全面推进绿色建设,建立和完善水质监测体系、水资源论证制度和水资源有偿保护机制，强化计划用水和入河排污口设置的审批管理，着力构建水生态防护长效机制,从制度上促进经济社会发展与水资源水环境承载能力相协调。123五、严厉整治河道非法采砂事件。在专项整治期间,全县共召开沿河村镇座谈会5次，参加人员300人次，悬挂横幅标语25条，张贴宣传标语127张,县电视台跟踪报道有关河道整治新闻7次，利用手机平台发送信息4200多条。同时，县政府发布了关于河道采砂管理的通告，公布了禁采区，在全县各乡镇和主要街道广泛张贴。突出抓好河道采砂的日常监管，采取日常检查、突击检查等形式，不断加大巡查力度，监督采砂行为。建立了群众举报有奖制度，充分发动群众、依靠群众，扩大了监管工作的点和面，推动了河道采砂日常监管工作的常态化、制度化、规范化。严厉查处无证采砂船采砂行为,依法对无证作业的采砂船予以扣留,拆除动力，做到发生一例，消灭一例.专项整治期间，全县共集中整治行动10次，出动联合执法人员280多人次，取缔非法采砂船4艘,拆除动力15台.目前，全县已无一处违法违规的采砂船进行作业。我们的主要做法是：1、加强领导，落实责任.我局站在立党为公，执政为民，权为民所用,利为民所谋的高度，充分认识绩效评估工作，加强水利基础设施建设工作的责任感和紧迫感，成立了以局长为组长的绩效评估工作领导小组。绩效评估工作领导小组在绩效评估工作过程中，根据工作需要，及时召开专门会议,研究解决工作中遇到的困难和矛盾，为做好绩效评估工作工作提供组织和人员保证,使绩效评估工作的整个工作得到顺利进行。2、整合资金，严格使用.绩效评估工作涉及的工程建设，资金是瓶颈，难题在筹资。除了中央的补助及省、市配套外，还有相当部分资金要靠县财政及当地群众自筹解决绩效评估自查报告_绩效评估报告.对此，我局一方面积极加强与上级有关部门的联系，积极申报项目,争取国家投入。另一方面,按照省政府明确的筹资比例，筹集配套资金。在工程建设资金使用管理上，设立了项目专户，专款专用,并严格按照工程建设进度拨款，以确保资金的专款专用，及时到位，促进了工程的顺利进行。3、强化管理，确保质量。为确保绩效评估工作的施工质量，我县严格按工程实施管理办法及时组建了项目法人、签订责任书，实行项目法人制、工程招投标制、工程监理制和合同制四制管理。做到每座工程有规划、有设计、有图纸、有专人负责施工，并严把四关。一是严把设计关.全县绩效评估工作项目的设计均已通过市水利局审查把关，如因实际情况需要变更,须经集体研究报批;二是严把监督关.在工程建设过程中，严格要求施工单位按照水利工程建设安全生产管理规定，建立健全安全管理机构及安全生产制度，确保工程达标，同时由县水务局派出技术人员常驻工地指导并监督施工，对隐蔽工程和关键部位由施工队、技术责任人和行政责任人三方到场签证绩效评估自查报告_绩效评估报告。另外还聘请所在村、组的村干部为社会监督员，不定时的到工地跟班监督;三是严把验收关。我县制定了统一的验收办法和标准，工程完工后，由施工单位提出申请，县水务局组织专业人员集体验收,发现问题,提出整改,未整改的不予认可.四是严把进度关。为了抢晴天、争进度、保质量，我县绩效评估工作均采用铲车、挖机等机械化设备施工,既营造了水利建设声势，又加快了施工进度。4、完善制度，加强管理。我们坚持建管并重和管理从建设开始、改制从产权入手的原则,明晰工程所有权、落实责任主体。全县水利工程项目建成后，产权归县水务局,统一由县水务局经营和管理，县水务局直接承担全县水利工程的管理工作，统管工程管理和用水管理，制定水费的合理收取办法和有关规章制度.分散的工程由村、组、户分级落实管理责任,专人管理.合理收取水费,实行以水养水，加强工程看守,搞好工程的运行管理,确保工程正常运行。存在的困难和问题：1、农村饮水安全工程和病险水库除险加固工程建设需县财政投入大量配套资金及群众自筹部分资金，由于我县财政基础薄弱,人民群众生活水平还不高，县财政配套资金和群众集资较为困难，一定程度上影响了项目的顺利实施。2、我县现有各类水利设施2845处，其中中小型水库68座，骨干山塘1818口，小型河坝625座，但这些水利设施大都修建于上世纪五xx年代，多年投入不足，年久失修,加上经常遭受洪涝灾害袭击，抗旱、排涝设施老化,渠道淤塞，病险水库面大，农业抗灾能力弱防汛抗旱压力大。下一步打算：20xx年,通过全局上下奋力攻坚，工作虽取得了较好的效果。但下一步的工作任务仍然很艰巨,我们将继续深入贯彻落实党的十八大精神和三个代表重要思想，以科学发展观为统领，抓住国家加大水利基础设施建设的大好机遇,增加水利投入,依法治水，科学治水,全面完成市县提出的各项水务工作任务绩效评估自查报告_绩效评估报告。1、切实抓好防汛抗旱工作。积极做好防大旱、抗大灾的准备，确保现有水利工程充分发挥作用，为农业用水、经济发展提供坚实基础2、切实抓好病险水库整治工作，确保水库运行安全.做好已列入国家20xx年度规划内的重点小二型、一般小二型水库在20xx年底前完工。3、坚持以人为本，把解决农村饮水安全作为水利工作的重要任务。4、加强农田水利基本建设,不断改善农村群众的用水条件，以三大中型灌区的渠系配套为工作重心，整合烟田规划、土地整理项目建设，进一步推进农田水利建设，提高农田抗御灾害的能力.5、不断提高水务工程建设管理水平，实现管理创新，理顺体制,机制健全,确保水管队伍稳定、水利工程正常运行。阅读拓展：1234绩效管理自查报告税务按照局全员绩效管理实施要求送电处从201x年下半年开始开展绩效管理工作。在遵循绩效管理体系建设过程计划、沟通、考评、应用的基础上结合部门工作特点将绩效管理分为三个阶段绩效计划的制定、绩效监控和绩效考核.首先在条件较好的线三班进行试点专门成立了绩效管理领导小组编制了实施细则制定了班组成员绩效考核指标库在进行了为期三个月的试点后正式在全处生产班组推行。 一、绩效管理工作取得的成效通过一年来的绩效管理实践工作取得了一定的成效主要有以下三点 1、绩效管理对保证部门年度目标实现起到了积极的促进作用。绩效管理强调将部门目标的层层分解压力层层传递可以使各管理人员与班组员工清晰地了解部门的工作目标明确自己岗位的职责提高执行力增强主动性加快落实各项生产目标任务为全面完成年度各项任务奠定坚实的基础。 2、绩效管理成为对提升部门管理水平的有效途径。建立绩效管理运行机制从绩效计划、绩效辅导、绩效考核到最后的绩效改进通过规范的绩效管理运行流程的建立使部门管理人员、班组长能够掌握先进的绩效管理方法和理念有效完善部门的管理体系提升部门管理水平。 3、通过开展绩效管理有效提升了员工素质。绩效管理通过客观、公正、准确地评价各级人员的工作业绩、能力和态度并将绩效考核的结果与岗位调整、培训和部分奖金相挂钩可以激励员工不断提升个人素质为部门年度目标的实现提供保证 二、存在问题在开展绩效管理工作也存在一些突出问题表现在以下几方面 1、部分员工也包括一部分管理人员对开展绩效管理在认识上还不十分到位他们认为绩效考核是人力资源部的工作对于他们来说只是一个形式所以从思想上还不够重视。此外在考核实施过程中有的员工认为考核无非就是考倒员工无非就是考核者找员工的麻烦或者说是走过场给他们的工作增添许多不必要的麻烦另外在考核实施过程中这些负面的认识误区使员工在操作中会产生明显的抵触与排斥情绪导致该项工作开展不平衡绩效评估自查报告_绩效评估报告。 2、沟通与反馈存在问题。沟通活动应该贯穿于绩效管理的始终绩效管理应该是管理人员班组长与员工之间围绕绩效目标展开的沟通活动。在计划阶段通过与员工沟通达成目标共识增进员工对目标的理解和承诺.在辅导阶段通过沟通与反馈了解实际结果与预期目标之间的差距分析背后原因为员工能力发展提供指导。在评价阶段通过沟通达成结果共识。在考核阶段通过沟通明确绩效表现与激励措施之间的关系绩效评估自查报告_绩效评估报告。但在实际沟通过程中往往存在缺乏沟通信息反馈不及时的问题导致管理人员与职工间信息不对称甚至产生误解影响职工工作的主动性。 3、对职工的辅导不够.绩效管理是一个持续改进的过程也是员工能力不断发展的过程管理人员应将辅导活动贯穿于绩效管理的每个环节辅导的效果直接体现在绩效改善和员工持续改进上。但在辅导过程中部分班组长没有正确理解方法简单做不到尊重员工差异因人辅导导致辅导效果不佳。 三、下阶段改进方法 1、加强宣传、渗透绩效管理的理念。下阶段要进一步加强绩效管理理念的宣传和渗透让员工和管理人员认识到绩效考核的目的是帮助员工个人、部门和单位共同提高绩效量化管理的目标。它是单位、部门和员工之间的真诚合作是为了更及时有效地解决问题而不是简单地为了评估和奖惩。绩效考核虽表面上关注绩效低下的问题本质上是促进部门与员工的共同进步。 2、绩效管理的实施需要修订部分相关的制度以便适应工作需要.绩效管理的结果与部门员工的切身利益相关因此要对相应的制度进行修订为绩效管理的实施提供保障绩效评估自查报告_绩效评估报告局里也应该建立起各项配套的制度如相关的奖惩制度、晋升机制、培训制度以保证绩效管理系统的正常运行。 3、强调持续不断地沟通。在绩效管理过程中强调持续不断地沟通具体表现在以下几个方面一是在绩效管理的基本目标中强调通过绩效管理促进管理者和被管理者之间的交流沟通二是在绩效管理的基本原则中强调公开性和开放沟通的原则三是在绩效管理的实施中强调将持续不断地沟通贯穿于绩效管理的全过程。 四、针对以上问题下一步送电处的主要解决办法如下 1。探索与改善通过本年度绩效考核的实践对绩效考核体系进行有针对性的完善。在实践中不断的优化考核体系 2.通过引导培训逐步的导入考核理念逐步形成考核习惯 3通过各班组的月度平比促进员工之间比、学、赶、超共同提高绩效管理工作水平 4、对绩效管理推行过程中出现的新情况、新问题及时分析、调整持续进行绩效诊断与改进。 23 / 24