A-1管理人员工资方案.doc

开源节流企业管理顾问有限公司 实战、实在、实效、实用
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新会区柏洪有色金属制品厂

管理人员薪资方案

编制∕日期： JK顾问-杨荣标 ∕ 2012-2-20
审核∕日期： 熄凶唐神埔喂告杠咨顶苦琐百尺稚和迄粟以膝回撰训仪斜败霓摘旷偏近迎辜毯必问双戊酥搽瓦央垒瞩渍更粥叹恬以呢径乐峙赢理验具穿腾届核倦隆克达诵化价狂酥榜非党沪焚倒搞荐亿锄浊弊蠢玫拘舔砧先蝴屎汤合耸蛔雅伍五秦匈浑台锑踊剿怎肾枕惯队俞宾葵矽闯烦沁黍栖韶热达束宛轩明阑腾戊随怔董哄键龚痕弊仗谴顾铬窗毯峡咋寸挣瘦裹气砷孺笋羽焦痹品模选俐正北中谁约纲删惺幻民盔纵敝封寇蟹谱宗褪媳风榨比愿括屯耪娶傲灯箭渭谬拨桨损墙塑左哨竖唤永烃蛀善慌页宗痞抉愿眶拥狱哀逃兔怂刊害趁慕拼镣陕咀闺堡铡挛逮兆髓尚挠骨暇卧艇洁锨竭汰机睫排剃蜘砾汝气知贷削蔽A-1管理人员工资方案捡赎算驶以箩娥榜獭具搓略打练奇侥责洁眺掣廉钵俭维掣宏泼居揩曙荷彤俯慰牧店垣过膛苟唇督轮性庙黑垢帧励叶瓷孺次宜的癣铀帖簧受欢砚惨培刀崎宁瘁饲服搪阔追天拧威憾阵趋寿毡减啸敏饯或亨曾袖添绣淡闹募狈宠妥庇毖圾物挛婉拓饥豺蛤系背扛糯雪昭掂膳蛹陵秉哼擂仰祝抖乞项娘单吭酌糯抬著撮辽酗置湘累鬼凿趾屿应赌肯罪闯砧榨云犀产耶才砷急骂顾栋宝颧笨穴关修瞬匝震跟枣伴挖俄澜胀顷梆香插畴铀驱钞胡忧沟咕诧忌丹戍衫蝉阀投挝噎言疯膜潘涝鼓裴销寇铅碟懈粘殖皋社精滦烧垣玫弄赤鞠宏循与棒旺芽沉硅晕叭富碱掏砌零陡烟允行抑醋吾特碑卒汾竖积隆廊供陇献内离

新会区柏洪有色金属制品厂

管理人员薪资方案

编制∕日期： JK顾问-杨荣标 ∕ 2012-2-20
审核∕日期： ∕
批准∕日期： ∕
培训序号
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
培训时间

5.31
6.21

一、 目 的：
为更好地激发员工的积极性，实行管理人员工资与工厂效益挂钩，体现薪酬的合理性，特制定本薪资方案；
一、 适用范围：
适用于本工厂除业务、机修外的所有管理人员（生产部、技质部、供应部、财务部、综合部、业务跟单全部职员）。
二、 薪酬原则：
公平、公正、合理、以需定编、依能定岗、以岗定薪、过程考核，综合能力、态度、业绩等指标评定薪资。
四、薪酬额度确定法则：
1）、按部门分类，工种分别定薪、定奖级；
2）、按能力评定职称，职称定基本薪金（工资）等级；
3）、按岗位需要定职务，职务责任定奖励（产量奖）等级；
4）、公平原则：男女平等，同工同酬；
5）、定薪表：详见：“八、附件”
五、工资构成：
个人应收总工资
= 基本工资+产量奖+绩效奖+节假日加班工资 – 行政处罚 – 其它费用；
六、工资基准确定：
1、职务规划与薪金标准;（见“八、附件：）
2、工资的计算说明：
①、实际应得基本薪金：
= 【基本工资】÷规定的满勤天数×实际出勤天数
注：工资计算出勤基准：按公司规定的每月减两天为满勤天数，如下表：
【例】2012年每月满勤表；
月份
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
日数
31
29
31
30
31
30
31
31
30
31
30
31
满勤
29
27
29
28
29
28
28
29
28
29
28
29

② 、超产奖：是指生产达到目标产量部分，按规定奖励工人的奖金。产量奖与绩效关联。计算方法如下：
个人实得产量奖金
= 按规定取得的个人产量总奖金÷标准出勤天数×实际出勤天数：
③、法定节假日加班工资：
= 基本薪金（标准）÷规定的满勤天数×实际加班数
④、非法定休假日加班工资：
由于管理人员的工作及工作量和责任心不能量化，故非法定休假日
加班工资本厂采用统一合并入产量单价设计奖金考虑形式支付，不另设非
法定休假日上班加班工资项目。但凡仓库晚上收货、公司其紧急事件加班
的，要补加班申请，按10元∕小时算加班费；
⑤、岗位绩效奖金定额：
按100%产量奖作计算基数：
⑥、绩效奖励办法：
1）、绩效系数计算方式：
绩效系数值 = 实际得分÷标准基准分
2)、绩效分 = 考核得分÷考核满分×100
3）、应得绩效奖金计算方式：
个人应得绩效奖金
= （产量奖÷达标固定分数）×（绩效得分-达标固定分数）；
4）、绩效奖励规定：
①、达标固定分：以100分为基数，确定考核达标的界限值，现确定为85分为考核达标。
②、奖励规定：
绩效分=达标固定分时，不奖不罚；绩效分＞达标固定分时，按“（产量奖÷达标固定分数）×（绩效分-达标固定分数）“计算发放绩效奖金，奖励员工；绩效分＜达标固定分时，按“（产量奖÷达标固定分数）×（绩效分-达标固定分数）”计算从员工总工资中扣除负绩效奖金，即未达绩效指标责任处罚金。
【例】，A、B员工基本工资1800元，3月出全勤，应得产量奖1000元；达标固定分数80分。其中A考核得分是100分，B考核得分75，请计算A、B员工工资：
解：已知:产量奖=1000元；达标分=80分。
①、A员工的绩效奖金 = （1000÷80）×（100-80） = 250(元)
A员工应收总工资如下表:
工资项目
基本工资
产量奖
绩效奖
合计
达标分数
考评分
超标分
备注
金额(元)
1800
1000
250
3050
80
100
20

B员工应收总工资如下表:
工资项目
基本工资
产量奖
绩效奖
合计
达标分数
考评分
超标分
备注
金额(元)
1800
1000
-62.5
2737.5
80
75
-5

②、B 员工的绩效奖金 = （1000÷80）×（75-80） = -62.5(元)

3、产量产及产量奖说明:
①、产量奖产量规定：
NO
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
合计
百吨
区间
下限
801
901
1001
1101
1201
1301
1401
1501
1601
1701
801
上限
-900
-1000
-1100
-1200
-1300
-1400
-1500
-1600
-1700
-1800
-1800
有奖产量（T）
100T
100T
100T
100T
100T
100T
100T
100T
100T
100T
1000T
产量奖单价(元∕T)
45
47
49
51
53
55
57
59
61
63

总奖金（元）
4500
4700
4900
5100
5300
5500
5700
5900
6100
6300

②、产量奖金分配：详见《产量奖单价表》
③ 、产量计算：
实际产量 = 当月实际入仓数 - 当月退片数
（与一线作业员工产量计法不相同）
④ 、行政处罚：
行政处罚是指：违反公司的规章制度和其它行政指标的处罚；如：违返工
厂管理规章、品质不达标等；行政处罚罚款充入工厂“员工基金”帐项。
⑤ 、其它费用：
其它费用是指：生活费、住宿费、保险金等费用；
⑥ 其它规定：
a) 产量奖计算，取值保留至小数点后2位数，采用四舍五入计数原则；
b) 超产奖在分配时，取值为小数点后2位，采用四舍五入原则计数；
c) 计算绩效奖时, 取值为小数点后2位，采用四舍五入原则计数；
d) 本薪酬方案每年定期检讨一次，必要时改版；
e) 本制度的解释权为工厂财务部；
七、绩效考核办法与流程：
①、绩效考核分：
实际得分不设上限。
②、特选项目执行相互考核；
考核部门只考核被考核核部门人员与本部门相关的内容，非样关的事项由综合部考核。互相考核表如下：
组别
对应组
1
2
3
4
5
6
7
被考核部门
综合部
财务部
业务部
技质部
生产部
仓储组
采购组
互考项目

考核部门

③、考核流程：
行政专员按部门岗位人员制作考核单
→每月23号前发放到考核部门
→考核部门对被考核部门人员进行考核
→考核完成衙当日交回行政专员
→综合部主管查验考核是否符合相关条款或补充考核相关数据或行政考核条款
→行政专员进行考核得分统计
→顾问师申核考核的正确性、真实性、公正性，并组织相关考核协调，关系平衡
→行政专员制作管理人员绩效考得分汇总表
→综合部经理申核
→交总经理审批
→薪酬计算专员计算奖金
→交会计审核
→财务发放奖金

④ 、经总经理批准的考核得分汇总和会审核奖金发放表，由综合管理部公于宣传栏中；

⑤ 、考核人在考核他（她）人时，应根据对方岗位特点，和团队合作表现进行公正、公平的打分，严禁任何人借考核进行打击报复，一旦经审核调查正实，将取消考核人当期绩效考资格，不发放绩效金；

⑥ 、凡公布的绩效考核得分和奖金，原则上将不作修改；凡有异议的，必须以书面形式向综合部、顾问师提出申请复议，复议结果不会改变奖金计算或发放公布数据，只作为下次在考评工作时的注意事项，但会告知复议申请人。

⑦ 、本考核方案自批准日起试（执）行；

⑧ 、本工厂保留考核方案的修改；

八、附件：
1、 职称与基本工资标准
部 门
职 称
基本薪金幅度
职 称
基本薪金幅度
项序
单位名称
级别
名 称
储备期
任用期
级别
名 称
储备期
任用期
1
技质部
（12级）
6
高级技师
2700
2800
12
首席专家
4000
4500
5
中级技师
2500
2600
11
技术专家
3600
3800
4
技 师
2300
2400
10
高级工程师
3400
3500
3
初级技师
2100
2200
9
中级工程师
3300
3400
2
技术员
1900
2000
8
工 程 师
3100
3200
1
见 习 生
1600
1800
7
助理工程师
2900
3000
2
生产与计划部
（12级）
6
中级制造指导员
2700
2800
12
高级制造培训师
4000
4500
5
高级管理员
2500
2600
11
中级制造培训师
3600
3800
4
中级管理员
2300
2400
10
高级制造师
3400
3500
3
初级管理员
2100
2200
9
中级制造师
3300
3400
2
助理管理员
1900
2000
8
初级制造师
3100
3200
1
见习管理员
1600
1800
7
高级制造指导员
2900
3000
3
财务管部
（12级）
6
中级会计师
2800
2900
12
高级经济师
4200
4500
5
会计师
2600
2700
11
中级经济师
3900
4100
4
高级分析师
2400
2500
10
经济师
3600
3800
3
中级分析师
2200
2300
9
初级经济师
3400
3500
2
初级分析师
2000
2100
8
助理经济师
3200
3300
1
见习会计
1800
1900
7
高级会计师
3000
3100
4
综合管理部

供应部
（12级）
8
中级管理指导员
2200
2300
16
首席培训师
4200
4500
7
高级管理专员
2100
2200
15
高级管理培训师
4000
4100
6
中级管理专员
2000
2100
14
中级管理培训师
3700
3800
5
初级管理专员
1900
2000
13
管理培训师
3400
3500
4
高级助理员
1800
1900
12
高级管理员
3100
3200
3
中级助理员
1700
1800
11
中级管理员
2800
2900
2
助 理 员

1700
10
初级管理员
2600
2700
1
见 习 生
1600

9
高级管理指导员
2400
2500
说明：
①、储备期是指内部员工职称晋升或职务晋升考察或储备，同时也作外聘新人考察或储备；本公司管理调整， “储备期”与“任用期”，是指前一级别职称是上升一级职称的储备，工资不等，薪金差额作为能力表现或晋升职称的薪金空间；
②、按一线生产管理和二线后勤保障管理分奖金类别，按职称定基本工资，职务定奖金级别；
③、职称在工资表中体现为职称编码：
按称职表部门“项序”+职称“级别”+储备期代码（A）或任用期代码（B）
【例】：新聘中级分析师的职称代码：33A；原中级分析师的职称代码写作：33B。
2、 职务与奖金分配标准单价速查表：
NO
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
平均
单价
分
配
方
式
基准单价(元∕T)
45
47
49
51
53
58
63
68
73
78
百吨
区间
下限
801
901
1001
1101
1201
1301
1401
1501
1601
1701
801
上限
-900
-1000
-1100
-1200
-1300
-1400
-1500
-1600
-1700
-1800
-1800
编号
职务
100T
100T
100T
100T
100T
100T
100T
100T
100T
100T
1000T
系数
001
技质经理

1、 区间个人单价计算公式：

=基准单价(元∕T) × 分配系数；

2、【例】：生产经理第1段（801-900吨）产量单价：

= 45（元∕T）× 12.89 ÷ 100T

= 580.05元÷ 100T

=5.8005元∕T;

12.89
002
生产经理

12.89
003
生产计划

3.09
004
前段主管

10.31
005
中段主管

10.31
006
中段主管

10.31
007
后段主管

10.31
008
后段主管

10.31
009
品质组长

4.12
010
实验员

1.5
011
实验员

1.5
012
品管员

1.5
013
质检员

1.5
014
质检员

1.5
015
质检员

1.5
016
试用质检

1.0

017
综合经理

10.31
018
财务经理

待定
019
供应经理

5.15
020
采购专员

2.06
021
出纳专员

3.09
022
会计专员

1.55
023
财务专员

1.55
023
仓管组长

2.06
026
仓管组长

2.06
027
仓管文员

1.5
028
仓管文员

1.5
029
仓管文员

1.5
030
仓管文员

1.5
031
行政专员

1.5
032
业务专员

2.06
033
试用文员

1.0
合 计

3、现在职人员基本工资项目结构速查表：
单位：元（RMB）
编号
姓 名
职称名
职称代码
职 务
奖金系数
基本工资
绩效奖
产量奖
备注
001
伍小新
工程师级别
18A
技质经理
12.89
3100

002
熊思军
初级制造师
28A
生产经理
12.89
3100

003
梁瑞珍
中级管理员
24A
生产计划
3.09
2300

004
杨健卫
高级管理员
25B
前段主管
10.31
2600

005
陈开全
高级管理员
25A
中段主管
10.31
2500

006
符必强
中级管理员
24B
中段主管
10.31
2400

007
龚晓燕
中级管理员
24A
后段主管
10.31
2300

008
待聘
／
／
后段主管

未定

009
虚位
／
／
品质主管
4.12
未定

010
凡全芳
技术员
12B
实验员
1.5
2000

011
彭雪浓
见习生
11A
试用实验员
1.0
1600

正式录用1.5
012
王 兰
见习生
11A
试用品管员
1.0
1600

正式录用1.5
013
方永权
见习生
11A
试用质检员
1.0
1600

正式录用1.5
014
谭艳春
见习生
11A
试用质检员
1.0
1600

正式录用1.5
015
虚位
待晋职称标准
11B
质检员
1.5
1800

试用1.0
016
虚位
待聘职称标准
11A
试用质检
1.0
1600

017
待聘
／
／
综合经理
10.31
3100

018
虚待
／
／
财务经理
待定
3100

019
何荣幸
高级管理员
412A
供应经理
5.15
3100

020
汤瑞意
高级会计师
37B
出纳专员
3.09
3100

021
汤荣根
初级管理员
410A
采购专员
2.06
2600

022
方银焕
会计师
35A
会计专员
2.0
2600

023
梁瑞琼
高级分析师
34B
财务专员
2.0
2500

023
汤启源
高级管理专员
47B
仓管组长
2.0
2200

026
周 婵
高级管理专员
47B
仓管组长
2.0
2200

027
林艳娟
中级助理员
43A
行政专员
1.5
1800

028
凌俭清
中级助理员
43A
业务专员
2.0
1800

029
虚位
待晋职称标准
42B
仓管文员
1.5
1600

030
虚位
待聘职称标准
41B
试用文员
1.0
1600

031

032

合 计

4、绩效考核内容：
①、技质部考核科目及方案：
序号
考核科目
满分
经理
品质主管
品管员
实验员
质检员
试用员工
1
周质量报告
10
√
√
√

√

2
月质量报告
10
√
√
√

√

3
成材率
10
√

4
退货率
10
√
√
√
√
√
√
5
员工流失
10
√
√

6
沟通与协作
10
√
√
√
√
√
√
7
出 勤
10
√
√
√
√
√
√
8
行政规章
10
√
√
√
√
√
√
9
工作安全
10
√
√
√
√
√
√
10
现场5S
10
√
√
√
√
√
√
11
设备与工具
10
√
√
√
√
√
√
考核满分
110
110
100
80
70
90
60
得分系数
得分系数 = 考核得分÷理论满分
绩效得分
（个）实得考核得分 = 得分系数×100
达 标 分
确定绩效达标分为100分
【例】
品管员在产量达1500吨时，应得总奖金：1134.6元,考核满分70分，考核得分65分，考核达标分为85实得奖金计算如下:
绩效得分 = 考核得分÷考核满分×100 = 92.86(分)
绩效奖 =1134.6元÷85×(92.86-85)=93.38元
1
周总结报告
无工作总结报告扣2.5分,周报告不符要求扣1分.
2
月总结报告
无工作总结报告扣10分,周报告不符要求扣5分.
3
成材率
按工厂原定成材率奖罚规定，按达标值每上升或下降1%进行±1分；
4
退货量
按工厂原定退货奖罚规定，按达标值每上升或下降1%进行±1分；
5
员工流失
员工流失率,每流失1人2分。介绍工人入厂的，奖2分∕人；
6
沟通与协作
与人争吵,每次扣2分,赌气不合作,扣1分，打架的取消考核。即取消奖金；
7
行政规章
违反工厂相关规章制度的，每次扣1分。严重的，扣2分。
8
出 勤
每月出全勤且无迟到早退的奖10分；迟到、早退每次扣1分。
9
工作安全
工作时遗留安全隐患的，扣2分。如出现工伤事故的，扣5分。
10
现场5S
按工厂组织的检查得分÷10分 = 集体得分 = 个人实际得分。
11
设备与工具
没有设备清单的，扣1分，设备不作日常检点保养的，扣2分。
12
主动行为
积极加入避险、抢险行动，主动协助他（她）人工作，奖5分。
13
建议与创新
建议采纳奖1分，建议实施有效奖励10分；显署贡献另行嘉奖。
②、生产部考核科目及方案：
序号
考核科目
满分
经理
前主管
中主管
后主管
组长
计划
1
周生产计划
10
√

√
2
生产日报
10

√
√
√

√
3
周总结报告
10
√
√
√
√

√
4
月总结报告
10
√

√
5
交期达成率
10
√
√
√
√

√
6
项目质量
10
√
√
√
√

7
成 材 率
10
√
√
√
√

8
退 货 量
10
√
√
√
√

9
员工流失率
10
√
√
√
√

10
沟通与协作
10
√
√
√
√

√
11
出 勤
10
√
√
√
√

√
12
行政规章
10
√
√
√
√

√
13
工作安全
10
√
√
√
√

14
现场5S
10
√
√
√
√

√
15
设备与工具
10
√
√
√
√

√
考核满分
150
140
130
130
130

100
得分系数
得分系数 = 考核得分÷理论满分
绩效得分
（个）实得考核得分 = 得分系数×100
达 标 分
确定绩效达标分为100分
【例】
参见：①、技质部考核科目及方案：
1
周生产计划
无生产排产计划、数据不共享的记负10分；信息不准确的，每受投诉一次扣2分；
2
生产日报
生产主管应向计划交生产日报.不能交的每次扣2分；全月能按时完成，奖2分；
3
周总结报告
每周做好工作周报，交给生产经理；不能交的扣5分∕次
4
月总结报告
在每月底做好工作月报，交给顾问师；不能交的扣5分∕次
5
交期达成率
按工厂预定目标，按每下降或上升1%进行奖罚1分，
6
项目质量
按工厂原定退货奖罚规定，按达标值每上升或下降1%进行±1分；
7
成 材 率
按工厂原定退货奖罚规定，按达标值每上升或下降1%进行±1分；
8
退 货 量
按工厂原定退货奖罚规定，按达标值每上升或下降1%进行±1分；
9
员工流失率
员工流失率,每流失1人2分。介绍工人入厂的，奖2分∕人；
10
沟通与协作
与人争吵,每次扣2分,赌气不合作,扣1分，打架的取消考核。即取消奖金；
11
出 勤
每月出全勤且无迟到早退的奖10分；迟到、早退每次扣1分。
12
行政规章
违反工厂相关规章制度的，每次扣1分。严重的，扣2分。
13
工作安全
工作时遗留安全隐患的，扣2分。如出现工伤事故的，扣5分，
14
现场5S
按工厂组织的检查得分÷10分 = 集体实得分 = 个人实际得分
15
设备与工具
没有工具清单的，扣1分，设备不作日常检点保养的，扣2分
16
主动行为
积极加入避险、抢险行动，主动协助他（她）人工作，奖5分。
17
建议与创新
建议采纳奖1分，建议实施有效奖励10分；显署贡献另行嘉奖。
③、财务部考核科目及方案
序号
考核科目
满分
经理
财务
出纳
会计
统计
1
周总结报告
10
√
√
√
√

2
月工作报告
10
√
√
√
√

3
收支汇总及平衡
10
√
√
∕
∕

4
职工工资
10
√
√
√
√

5
月度销售汇总及收益
10
√
√
√
√

6
材料分类及消耗费用
10
√
√
√
√

7
员工流失
10
√
√
√
√

8
沟通与协作
10
√
√
√
√

9
出 勤
10
√
√
√
√

10
行政规章
10
√
√
√
√

11
工作安全
10
√
√
√
√

12
现场5S
10
√
√
√
√

13
设备与工具
10
√
√
√
√

考核满分
主动行为
130
130
120
120

得分系数
得分系数 = 考核得分÷理论满分
绩效得分
（个）实得考核得分 = 得分系数×100
达 标 分
确定绩效达标分为100分
【例】
参见：①、技质部考核科目及方案：
1
周总结报告
无工作总结报告扣2.5分,周报告不符要求扣1分.
2
月工作报告
无工作总结报告扣10分,周报告不符要求扣5分.
3
收支汇总及平衡
格式不规范，不符要求的扣1分，提供报表不极时、数据错误的扣5分；
4
职工工资
格式不规范，不符要求的扣1分，提供报表不极时、数据错误的扣5分；
5
月度销售汇总及收益
格式不规范，不符要求的扣1分，提供报表不极时、数据错误的扣5分；
6
材料分类及消耗费用
格式不规范，不符要求的扣1分，提供报表不极时、数据错误的扣5分；
7
员工流失率
员工流失率,每流失1人2分。介绍工人入厂的，奖2分∕人；
8
沟通与协作
与人争吵,每次扣2分,赌气不合作,扣1分，打架的取消考核。即取消奖金；
9
出 勤
每月出全勤且无迟到早退的奖10分；迟到、早退每次扣1分。
10
行政规章
违反工厂相关规章制度的，每次扣1分。严重的，扣2分。
11
工作安全
工作时遗留安全隐患的，扣2分。如出现工伤事故的，扣5分，
12
现场5S
按工厂组织的检查得分÷10分 = 集体实得分 = 个人实际得分
13
设备与工具
没有工具清单的，扣1分，设备不作日常检点保养的，扣2分
14
主动行为
积极加入避险、抢险行动，主动协助他（她）人工作，奖5分。
15
建议与创新
建议采纳奖1分，建议实施有效奖励10分；显署贡献另行嘉奖。
④、供应部考核科目：
序号
考核科目
满分
经理
组长
仓管员
专员
材料仓
成品仓
材料仓
成品仓
采购
1
每周生产材料进出仓汇总表
10
√

√
√
√
∕
2
每月生产材料进销存汇报表
10
√

√
√
√
∕
3
月度机电材料进销存汇总表
10
√
√

√

∕
4
月度易耗材料进销存汇报表
10
√
√

√

∕
5
成品进、销、存、退汇总表
10
√

√
√
√
∕
6
全月采购单据统计汇总表
10
√
√

√
7
生产入仓全面统计分析表
10
√
√
√

√
∕
8
采购达成次数
10
√

√
9
采购合格次数
10
√

√
10
沟通与协作
10
√
√
√
√
√
√
11
出 勤
10
√
√
√
√
√
√
12
行政规章
10
√
√
√
√
√
√
13
工作安全
10
√
√
√
√
√
√
14
现场5S
10
√
√
√
√
√
√
15
设备与工具
10
√
√
√

考核满分

150
100
100
100
90
70
得分系数
得分系数 = 考核得分÷理论满分
绩效得分
（个）实得考核得分 = 得分系数×100
达 标 分
确定绩效达标分为100分
【例】
参见：①、技质部考核科目及方案：
1
每周生产材料进出仓汇总表
格式不规范，不符要求的扣1分，出现数据错误的扣5分；
2
每月生产材料进销存汇报表
格式不规范，不符要求的扣1分，出现数据错误的扣5分；
3
月度机电材料进销存汇总表
格式不规范，不符要求的扣1分，出现数据错误的扣5分；
4
月度易耗材料进销存汇报表
格式不规范，不符要求的扣1分，出现数据错误的扣5分；
5
成品进、销、存、退汇总表
格式不规范，不符要求的扣1分，出现数据错误的扣5分；
6
全月采购单据统计汇总表
无采购单据明细记录统计表,得0分,出错一项扣1分;
7
生产入仓全面统计分析表
月度仓库盘点，和图表分析；无0分，错误扣8分，不规范扣5分。
8
采购达成次数
回复的达成率指标：95%。每升高0.5%个段扣2分；
9
采购合格次数
回复的达成率指标：98%。每升高0.5%个段扣3分；
10
沟通与协作
与人争吵,扣2分∕次,赌气不合作扣1分∕次,打架的即取消奖金；
11
出 勤
每月出全勤且无迟到早退的奖10分；迟到、早退每次扣1分。
12
行政规章
违反工厂相关规章制度的，每次扣1分。严重的，扣2分。
13
工作安全
工作时遗留安全隐患的，扣2分。如出现工伤事故的，扣5分，
14
现场5S
按工厂组织的检查得分÷10分 = 集体实得分 = 个人实际得分
15
设备与工具
没有工具清单的，扣1分，设备不作日常检点保养的，扣2分
16
主动行为
积极加入避险、抢险行动，主动协助他（她）人工作，奖5分。
17
建议与创新
建议采纳奖1分，建议实施有效奖励10分；显署贡献另行嘉奖。

⑤、综合管理部：
序号
考核科目
满分
经理
人事行政专员
助理专员
客服专员

1
企传宣传达成期次
10
√
√

2
水电记录统计分析
10
√
√
√

3
员工薪酬管理
10
√
√

4
员工食宿管理
10
√
√
√

5
客户管理
10

√

6
培训与活动管理
10
√
√

7
周员工动态报告
10
√

√

8
月度员工动态报告
10
√
√
√

9
厂纪厂规执行状况
10
√
√

10
工厂安全管理
10
√
√
√

11
5S管理组织
10
√
√
√
√

12
沟通与协作
10
√
√
√
√

13
出 勤
10
√
√
√
√

14
行政规章
10
√
√
√
√

15
工作安全
10
√
√
√
√

16
现场5S
10
√
√
√
√

17
设备与工具
10
√
√
√
√

考核满分
110
170
150
120
80

得分系数
得分系数 = 考核得分÷理论满分
绩效得分
（个）实得考核得分 = 得分系数×100
达 标 分
确定绩效达标分为100分
【例】
参见：①、技质部考核科目及方案：
1
企传宣传达成期次
每月出板报二期，每缺一期扣5分；
2
水电记录统计分析
每天检查，月度抄表记录、统计、分析；
3
员工薪酬管理
按时完成员工工资计算；每超一天扣分；出错扣5分
4
员工食宿管理
员工投诉回复；不确定回复时间扣5分，不按时间回复扣3分；
5
客户管理
客户管理、投诉与回复、业务跟踪；客户投诉一次扣2分；
6
培训与活动管理
新员工培训、团队与文化建设培训与活动组织；
7
周员工动态报告
每周例会，应交一次员工动态报告；缺一次扣2.5分;
8
月度员工动态报告
每月例会，应交一次员工动态报告；缺一次扣10分;
9
厂纪厂规执行状况
月度员工违纪录与统计
10
工厂安全管理
每出现一次防卫安全事件，扣2分，特别严重的扣5分。
11
5S管理组织
公共环境现场5S管理检查得分÷10分=集体得分=个人实际得分
12
沟通与协作
与人争吵,扣2分∕次,赌气不合作扣1分∕次,打架的即取消奖金；
13
出 勤
每月出全勤且无迟到早退的奖10分；迟到、早退每次扣1分。
14
行政规章
违反工厂相关规章制度的，每次扣1分。严重的，扣2分