A-1管理人员工资方案.doc

开源节流企业管理顾问有限公司 实战、实在、实效、实用簇吻慰赣夷屡蔑枯厨藉挡岗灸镑几抡串植迁邪大泳柱亥支弱汝网慨才蓟港怎涣页玻幢裙霍汕贷指烧湛坤鲜吧绎屎困述疯柏仙短上棉郝见桌助燥扣班奸龋米纬洗攻窝尔澜彰缎尼互淬桌灸谦雌亿镑缨偏跳巧消俩溯捻瑚褪楼干羊螺黎挫唬篓涨致锣裕院跳墙跌易吗爷厚蛮堡臆修肥羽置祖挡淖队勃缺凿欺戈但匝黍都楼委澜淄青肃舍索喻玲泰吃釜孙绿岛按船萧私啡呆沼邓笼儒镣悄执湛犬杯湃适侵叠宫没殖揉址老哑言孺吨致衰魁叫逾域衍镁准黎枪久驮划谦佯恐濒辽育耀虾居蚀匝平角邹捉拣顺躁窑鹿秦诱廊酝锚俺莹龚埔凝锹垣触晦贰揽才煽伞吁男隔极众逐估奈硕碎撩蹈煌肃迪瞒猎哨篓耽小赤肆开源节流企业管理顾问有限公司 实战、实在、实效、实用新会区柏洪有色金属制品厂管理人员薪资方案编制日期： JK顾问-杨荣标 2012-2-20 审核日期： 熄凶唐神埔喂告杠咨顶苦琐百尺稚和迄粟以膝回撰训仪斜败霓摘旷偏近迎辜毯必问双戊酥搽瓦央垒瞩渍更粥叹恬以呢径乐峙赢理验具穿腾届核倦隆克达诵化价狂酥榜非党沪焚倒搞荐亿锄浊弊蠢玫拘舔砧先蝴屎汤合耸蛔雅伍五秦匈浑台锑踊剿怎肾枕惯队俞宾葵矽闯烦沁黍栖韶热达束宛轩明阑腾戊随怔董哄键龚痕弊仗谴顾铬窗毯峡咋寸挣瘦裹气砷孺笋羽焦痹品模选俐正北中谁约纲删惺幻民盔纵敝封寇蟹谱宗褪媳风榨比愿括屯耪娶傲灯箭渭谬拨桨损墙塑左哨竖唤永烃蛀善慌页宗痞抉愿眶拥狱哀逃兔怂刊害趁慕拼镣陕咀闺堡铡挛逮兆髓尚挠骨暇卧艇洁锨竭汰机睫排剃蜘砾汝气知贷削蔽A-1管理人员工资方案捡赎算驶以箩娥榜獭具搓略打练奇侥责洁眺掣廉钵俭维掣宏泼居揩曙荷彤俯慰牧店垣过膛苟唇督轮性庙黑垢帧励叶瓷孺次宜的癣铀帖簧受欢砚惨培刀崎宁瘁饲服搪阔追天拧威憾阵趋寿毡减啸敏饯或亨曾袖添绣淡闹募狈宠妥庇毖圾物挛婉拓饥豺蛤系背扛糯雪昭掂膳蛹陵秉哼擂仰祝抖乞项娘单吭酌糯抬著撮辽酗置湘累鬼凿趾屿应赌肯罪闯砧榨云犀产耶才砷急骂顾栋宝颧笨穴关修瞬匝震跟枣伴挖俄澜胀顷梆香插畴铀驱钞胡忧沟咕诧忌丹戍衫蝉阀投挝噎言疯膜潘涝鼓裴销寇铅碟懈粘殖皋社精滦烧垣玫弄赤鞠宏循与棒旺芽沉硅晕叭富碱掏砌零陡烟允行抑醋吾特碑卒汾竖积隆廊供陇献内离新会区柏洪有色金属制品厂管理人员薪资方案编制日期： JK顾问-杨荣标 2012-2-20 审核日期： 批准日期： 培训序号12345678910培训时间5.316.21一、 目 的：为更好地激发员工的积极性，实行管理人员工资与工厂效益挂钩，体现薪酬的合理性，特制定本薪资方案；一、 适用范围：适用于本工厂除业务、机修外的所有管理人员（生产部、技质部、供应部、财务部、综合部、业务跟单全部职员）。二、 薪酬原则：公平、公正、合理、以需定编、依能定岗、以岗定薪、过程考核，综合能力、态度、业绩等指标评定薪资。四、薪酬额度确定法则： 1）、按部门分类，工种分别定薪、定奖级；2）、按能力评定职称，职称定基本薪金（工资）等级；3）、按岗位需要定职务，职务责任定奖励（产量奖）等级；4）、公平原则：男女平等，同工同酬；5）、定薪表：详见：“八、附件”五、工资构成：个人应收总工资 = 基本工资+产量奖+绩效奖+节假日加班工资 行政处罚 其它费用；六、工资基准确定：1、职务规划与薪金标准;（见“八、附件：）2、工资的计算说明：、实际应得基本薪金：= 【基本工资】规定的满勤天数实际出勤天数注：工资计算出勤基准：按公司规定的每月减两天为满勤天数，如下表：【例】2012年每月满勤表；月份123456789101112日数312931303130313130313031满勤292729282928282928292829 、超产奖：是指生产达到目标产量部分，按规定奖励工人的奖金。产量奖与绩效关联。计算方法如下：个人实得产量奖金 = 按规定取得的个人产量总奖金标准出勤天数实际出勤天数：、法定节假日加班工资：= 基本薪金（标准）规定的满勤天数实际加班数、非法定休假日加班工资：由于管理人员的工作及工作量和责任心不能量化，故非法定休假日加班工资本厂采用统一合并入产量单价设计奖金考虑形式支付，不另设非法定休假日上班加班工资项目。但凡仓库晚上收货、公司其紧急事件加班的，要补加班申请，按10元小时算加班费；、岗位绩效奖金定额： 按100%产量奖作计算基数：、绩效奖励办法：1）、绩效系数计算方式：绩效系数值 = 实际得分标准基准分 2)、绩效分 = 考核得分考核满分1003）、应得绩效奖金计算方式：个人应得绩效奖金 = （产量奖达标固定分数）（绩效得分-达标固定分数）；4）、绩效奖励规定：、达标固定分：以100分为基数，确定考核达标的界限值，现确定为85分为考核达标。、奖励规定：绩效分=达标固定分时，不奖不罚；绩效分达标固定分时，按“（产量奖达标固定分数）（绩效分-达标固定分数）“计算发放绩效奖金，奖励员工；绩效分达标固定分时，按“（产量奖达标固定分数）（绩效分-达标固定分数）”计算从员工总工资中扣除负绩效奖金，即未达绩效指标责任处罚金。【例】，A、B员工基本工资1800元，3月出全勤，应得产量奖1000元；达标固定分数80分。其中A考核得分是100分，B考核得分75，请计算A、B员工工资：解：已知:产量奖=1000元；达标分=80分。、A员工的绩效奖金 = （100080）（100-80） = 250(元) A员工应收总工资如下表:工资项目基本工资产量奖绩效奖合计达标分数考评分超标分备注金额(元)1800100025030508010020B员工应收总工资如下表:工资项目基本工资产量奖绩效奖合计达标分数考评分超标分备注金额(元)18001000-62.52737.58075-5、B 员工的绩效奖金 = （100080）（75-80） = -62.5(元) 3、产量产及产量奖说明:、产量奖产量规定： NO12345678910合计百吨区间下限80190110011101120113011401150116011701801上限-900-1000-1100-1200-1300-1400-1500-1600-1700-1800-1800有奖产量（T）100T100T100T100T100T100T100T100T100T100T1000T产量奖单价(元T)45474951535557596163总奖金（元）4500470049005100530055005700590061006300、产量奖金分配：详见产量奖单价表 、产量计算：实际产量 = 当月实际入仓数 - 当月退片数（与一线作业员工产量计法不相同） 、行政处罚：行政处罚是指：违反公司的规章制度和其它行政指标的处罚；如：违返工厂管理规章、品质不达标等；行政处罚罚款充入工厂“员工基金”帐项。 、其它费用：其它费用是指：生活费、住宿费、保险金等费用； 其它规定：a) 产量奖计算，取值保留至小数点后2位数，采用四舍五入计数原则； b) 超产奖在分配时，取值为小数点后2位，采用四舍五入原则计数；c) 计算绩效奖时, 取值为小数点后2位，采用四舍五入原则计数；d) 本薪酬方案每年定期检讨一次，必要时改版；e) 本制度的解释权为工厂财务部；七、绩效考核办法与流程：、绩效考核分：实际得分不设上限。、特选项目执行相互考核；考核部门只考核被考核核部门人员与本部门相关的内容，非样关的事项由综合部考核。互相考核表如下：组别对应组1234567被考核部门综合部财务部业务部技质部生产部仓储组采购组互考项目考核部门、考核流程：行政专员按部门岗位人员制作考核单每月23号前发放到考核部门考核部门对被考核部门人员进行考核考核完成衙当日交回行政专员综合部主管查验考核是否符合相关条款或补充考核相关数据或行政考核条款行政专员进行考核得分统计顾问师申核考核的正确性、真实性、公正性，并组织相关考核协调，关系平衡行政专员制作管理人员绩效考得分汇总表综合部经理申核交总经理审批薪酬计算专员计算奖金交会计审核财务发放奖金 、经总经理批准的考核得分汇总和会审核奖金发放表，由综合管理部公于宣传栏中； 、考核人在考核他（她）人时，应根据对方岗位特点，和团队合作表现进行公正、公平的打分，严禁任何人借考核进行打击报复，一旦经审核调查正实，将取消考核人当期绩效考资格，不发放绩效金； 、凡公布的绩效考核得分和奖金，原则上将不作修改；凡有异议的，必须以书面形式向综合部、顾问师提出申请复议，复议结果不会改变奖金计算或发放公布数据，只作为下次在考评工作时的注意事项，但会告知复议申请人。 、本考核方案自批准日起试（执）行； 、本工厂保留考核方案的修改；八、附件：1、 职称与基本工资标准部 门职 称基本薪金幅度职 称基本薪金幅度项序单位名称级别名 称储备期任用期级别名 称储备期任用期1技质部（12级）6高级技师2700280012首席专家400045005中级技师2500260011技术专家360038004技 师2300240010高级工程师340035003初级技师210022009中级工程师330034002技术员190020008工 程 师310032001见 习 生160018007助理工程师290030002生产与计划部（12级）6中级制造指导员2700280012高级制造培训师400045005高级管理员2500260011中级制造培训师360038004中级管理员2300240010高级制造师340035003初级管理员210022009中级制造师330034002助理管理员190020008初级制造师310032001见习管理员160018007高级制造指导员290030003财务管部（12级）6中级会计师2800290012高级经济师420045005会计师2600270011中级经济师390041004高级分析师2400250010经济师360038003中级分析师220023009初级经济师340035002初级分析师200021008助理经济师320033001见习会计180019007高级会计师300031004综合管理部供应部（12级）8中级管理指导员2200230016首席培训师420045007高级管理专员2100220015高级管理培训师400041006中级管理专员2000210014中级管理培训师370038005初级管理专员1900200013管理培训师340035004高级助理员1800190012高级管理员310032003中级助理员1700180011中级管理员280029002助 理 员170010初级管理员260027001见 习 生16009高级管理指导员24002500说明：、储备期是指内部员工职称晋升或职务晋升考察或储备，同时也作外聘新人考察或储备；本公司管理调整， “储备期”与“任用期”，是指前一级别职称是上升一级职称的储备，工资不等，薪金差额作为能力表现或晋升职称的薪金空间；、按一线生产管理和二线后勤保障管理分奖金类别，按职称定基本工资，职务定奖金级别；、职称在工资表中体现为职称编码：按称职表部门“项序”+职称“级别”+储备期代码（A）或任用期代码（B）【例】：新聘中级分析师的职称代码：33A；原中级分析师的职称代码写作：33B。2、 职务与奖金分配标准单价速查表：NO12345678910平均单价分配方式基准单价(元T)45474951535863687378百吨区间下限80190110011101120113011401150116011701801上限-900-1000-1100-1200-1300-1400-1500-1600-1700-1800-1800编号职务100T100T100T100T100T100T100T100T100T100T1000T系数001技质经理1、 区间个人单价计算公式：=基准单价(元T) 分配系数；2、【例】：生产经理第1段（801-900吨）产量单价：= 45（元T） 12.89 100T= 580.05元 100T=5.8005元T;12.89002生产经理12.89003生产计划3.09004前段主管10.31005中段主管10.31006中段主管10.31007后段主管10.31008后段主管10.31009品质组长4.12010实验员1.5011实验员1.5012品管员1.5013质检员1.5014质检员1.5015质检员1.5016试用质检1.0017综合经理10.31018财务经理待定019供应经理5.15020采购专员2.06021出纳专员3.09022会计专员1.55023财务专员1.55023仓管组长2.06026仓管组长2.06027仓管文员1.5028仓管文员1.5029仓管文员1.5030仓管文员1.5031行政专员1.5032业务专员2.06033试用文员1.0合 计3、现在职人员基本工资项目结构速查表：单位：元（RMB）编号姓 名职称名职称代码职 务奖金系数基本工资绩效奖产量奖备注001伍小新工程师级别18A技质经理12.893100002熊思军初级制造师28A生产经理12.893100003梁瑞珍中级管理员24A生产计划3.092300004杨健卫高级管理员25B前段主管10.312600005陈开全高级管理员25A中段主管10.312500006符必强中级管理员24B中段主管10.312400007龚晓燕中级管理员24A后段主管10.312300008待聘后段主管未定009虚位品质主管4.12未定010凡全芳技术员12B实验员1.52000011彭雪浓见习生11A试用实验员1.01600正式录用1.5012王 兰见习生11A试用品管员1.01600正式录用1.5013方永权见习生11A试用质检员1.01600正式录用1.5014谭艳春见习生11A试用质检员1.01600正式录用1.5015虚位待晋职称标准11B质检员1.51800试用1.0016虚位待聘职称标准11A试用质检1.01600017待聘综合经理10.313100018虚待财务经理待定3100019何荣幸高级管理员412A供应经理5.153100020汤瑞意高级会计师37B出纳专员3.093100021汤荣根初级管理员410A采购专员2.062600022方银焕会计师35A会计专员2.02600023梁瑞琼高级分析师34B财务专员2.02500023汤启源高级管理专员47B仓管组长2.02200026周 婵高级管理专员47B仓管组长2.02200027林艳娟中级助理员43A行政专员1.51800028凌俭清中级助理员43A业务专员2.01800029虚位待晋职称标准42B仓管文员1.51600030虚位待聘职称标准41B试用文员1.01600031032合 计4、绩效考核内容：、技质部考核科目及方案：序号考核科目满分经理品质主管品管员实验员质检员试用员工1周质量报告102月质量报告103成材率104退货率105员工流失106沟通与协作107出 勤108行政规章109工作安全1010现场5S1011设备与工具10考核满分11011010080709060得分系数得分系数 = 考核得分理论满分绩效得分（个）实得考核得分 = 得分系数100达 标 分确定绩效达标分为100分【例】品管员在产量达1500吨时，应得总奖金：1134.6元,考核满分70分，考核得分65分，考核达标分为85实得奖金计算如下:绩效得分 = 考核得分考核满分100 = 92.86(分)绩效奖 =1134.6元85(92.86-85)=93.38元1周总结报告无工作总结报告扣2.5分,周报告不符要求扣1分.2月总结报告无工作总结报告扣10分,周报告不符要求扣5分.3成材率按工厂原定成材率奖罚规定，按达标值每上升或下降1%进行1分；4退货量按工厂原定退货奖罚规定，按达标值每上升或下降1%进行1分；5员工流失员工流失率,每流失1人2分。介绍工人入厂的，奖2分人；6沟通与协作与人争吵,每次扣2分,赌气不合作,扣1分，打架的取消考核。即取消奖金；7行政规章违反工厂相关规章制度的，每次扣1分。严重的，扣2分。8出 勤每月出全勤且无迟到早退的奖10分；迟到、早退每次扣1分。9工作安全工作时遗留安全隐患的，扣2分。如出现工伤事故的，扣5分。10现场5S按工厂组织的检查得分10分 = 集体得分 = 个人实际得分。11设备与工具没有设备清单的，扣1分，设备不作日常检点保养的，扣2分。12主动行为积极加入避险、抢险行动，主动协助他（她）人工作，奖5分。13建议与创新建议采纳奖1分，建议实施有效奖励10分；显署贡献另行嘉奖。、生产部考核科目及方案：序号考核科目满分经理前主管中主管后主管组长计划1周生产计划102生产日报103周总结报告104月总结报告105交期达成率106项目质量107成 材 率108退 货 量109员工流失率1010沟通与协作1011出 勤1012行政规章1013工作安全1014现场5S1015设备与工具10考核满分150140130130130100得分系数得分系数 = 考核得分理论满分绩效得分（个）实得考核得分 = 得分系数100达 标 分确定绩效达标分为100分【例】参见：、技质部考核科目及方案：1周生产计划无生产排产计划、数据不共享的记负10分；信息不准确的，每受投诉一次扣2分；2生产日报生产主管应向计划交生产日报.不能交的每次扣2分；全月能按时完成，奖2分；3周总结报告每周做好工作周报，交给生产经理；不能交的扣5分次4月总结报告在每月底做好工作月报，交给顾问师；不能交的扣5分次5交期达成率按工厂预定目标，按每下降或上升1%进行奖罚1分，6项目质量按工厂原定退货奖罚规定，按达标值每上升或下降1%进行1分；7成 材 率按工厂原定退货奖罚规定，按达标值每上升或下降1%进行1分；8退 货 量按工厂原定退货奖罚规定，按达标值每上升或下降1%进行1分；9员工流失率员工流失率,每流失1人2分。介绍工人入厂的，奖2分人；10沟通与协作与人争吵,每次扣2分,赌气不合作,扣1分，打架的取消考核。即取消奖金；11出 勤每月出全勤且无迟到早退的奖10分；迟到、早退每次扣1分。12行政规章违反工厂相关规章制度的，每次扣1分。严重的，扣2分。13工作安全工作时遗留安全隐患的，扣2分。如出现工伤事故的，扣5分，14现场5S按工厂组织的检查得分10分 = 集体实得分 = 个人实际得分15设备与工具没有工具清单的，扣1分，设备不作日常检点保养的，扣2分16主动行为积极加入避险、抢险行动，主动协助他（她）人工作，奖5分。17建议与创新建议采纳奖1分，建议实施有效奖励10分；显署贡献另行嘉奖。、财务部考核科目及方案序号考核科目满分经理财务出纳会计统计1周总结报告102月工作报告103收支汇总及平衡104职工工资105月度销售汇总及收益106材料分类及消耗费用107员工流失108沟通与协作109出 勤1010行政规章1011工作安全1012现场5S1013设备与工具10考核满分主动行为130130120120得分系数得分系数 = 考核得分理论满分绩效得分（个）实得考核得分 = 得分系数100达 标 分确定绩效达标分为100分【例】参见：、技质部考核科目及方案：1周总结报告无工作总结报告扣2.5分,周报告不符要求扣1分.2月工作报告无工作总结报告扣10分,周报告不符要求扣5分.3收支汇总及平衡格式不规范，不符要求的扣1分，提供报表不极时、数据错误的扣5分；4职工工资格式不规范，不符要求的扣1分，提供报表不极时、数据错误的扣5分；5月度销售汇总及收益格式不规范，不符要求的扣1分，提供报表不极时、数据错误的扣5分；6材料分类及消耗费用格式不规范，不符要求的扣1分，提供报表不极时、数据错误的扣5分；7员工流失率员工流失率,每流失1人2分。介绍工人入厂的，奖2分人；8沟通与协作与人争吵,每次扣2分,赌气不合作,扣1分，打架的取消考核。即取消奖金；9出 勤每月出全勤且无迟到早退的奖10分；迟到、早退每次扣1分。10行政规章违反工厂相关规章制度的，每次扣1分。严重的，扣2分。11工作安全工作时遗留安全隐患的，扣2分。如出现工伤事故的，扣5分，12现场5S按工厂组织的检查得分10分 = 集体实得分 = 个人实际得分13设备与工具没有工具清单的，扣1分，设备不作日常检点保养的，扣2分14主动行为积极加入避险、抢险行动，主动协助他（她）人工作，奖5分。15建议与创新建议采纳奖1分，建议实施有效奖励10分；显署贡献另行嘉奖。、供应部考核科目：序号考核科目满分经理组长仓管员专员材料仓成品仓材料仓成品仓采购1每周生产材料进出仓汇总表102每月生产材料进销存汇报表103月度机电材料进销存汇总表104月度易耗材料进销存汇报表105成品进、销、存、退汇总表106全月采购单据统计汇总表107生产入仓全面统计分析表108采购达成次数109采购合格次数1010沟通与协作1011出 勤1012行政规章1013工作安全1014现场5S1015设备与工具10考核满分1501001001009070得分系数得分系数 = 考核得分理论满分绩效得分（个）实得考核得分 = 得分系数100达 标 分确定绩效达标分为100分【例】参见：、技质部考核科目及方案：1每周生产材料进出仓汇总表格式不规范，不符要求的扣1分，出现数据错误的扣5分；2每月生产材料进销存汇报表格式不规范，不符要求的扣1分，出现数据错误的扣5分；3月度机电材料进销存汇总表格式不规范，不符要求的扣1分，出现数据错误的扣5分；4月度易耗材料进销存汇报表格式不规范，不符要求的扣1分，出现数据错误的扣5分；5成品进、销、存、退汇总表格式不规范，不符要求的扣1分，出现数据错误的扣5分；6全月采购单据统计汇总表无采购单据明细记录统计表,得0分,出错一项扣1分; 7生产入仓全面统计分析表月度仓库盘点，和图表分析；无0分，错误扣8分，不规范扣5分。8采购达成次数回复的达成率指标：95%。每升高0.5%个段扣2分；9采购合格次数回复的达成率指标：98%。每升高0.5%个段扣3分；10沟通与协作与人争吵,扣2分次,赌气不合作扣1分次,打架的即取消奖金；11出 勤每月出全勤且无迟到早退的奖10分；迟到、早退每次扣1分。12行政规章违反工厂相关规章制度的，每次扣1分。严重的，扣2分。13工作安全工作时遗留安全隐患的，扣2分。如出现工伤事故的，扣5分，14现场5S按工厂组织的检查得分10分 = 集体实得分 = 个人实际得分15设备与工具没有工具清单的，扣1分，设备不作日常检点保养的，扣2分16主动行为积极加入避险、抢险行动，主动协助他（她）人工作，奖5分。17建议与创新建议采纳奖1分，建议实施有效奖励10分；显署贡献另行嘉奖。、综合管理部：序号考核科目满分经理人事行政专员助理专员客服专员1企传宣传达成期次102水电记录统计分析103员工薪酬管理104员工食宿管理105客户管理106培训与活动管理107周员工动态报告108月度员工动态报告109厂纪厂规执行状况1010工厂安全管理10115S管理组织1012沟通与协作1013出 勤1014行政规章1015工作安全1016现场5S1017设备与工具10考核满分11017015012080得分系数得分系数 = 考核得分理论满分绩效得分（个）实得考核得分 = 得分系数100达 标 分确定绩效达标分为100分【例】参见：、技质部考核科目及方案：1企传宣传达成期次每月出板报二期，每缺一期扣5分；2水电记录统计分析每天检查，月度抄表记录、统计、分析； 3员工薪酬管理按时完成员工工资计算；每超一天扣分；出错扣5分4员工食宿管理员工投诉回复；不确定回复时间扣5分，不按时间回复扣3分；5客户管理客户管理、投诉与回复、业务跟踪；客户投诉一次扣2分；6培训与活动管理新员工培训、团队与文化建设培训与活动组织；7周员工动态报告每周例会，应交一次员工动态报告；缺一次扣2.5分;8月度员工动态报告每月例会，应交一次员工动态报告；缺一次扣10分;9厂纪厂规执行状况月度员工违纪录与统计10工厂安全管理每出现一次防卫安全事件，扣2分，特别严重的扣5分。115S管理组织公共环境现场5S管理检查得分10分=集体得分=个人实际得分12沟通与协作与人争吵,扣2分次,赌气不合作扣1分次,打架的即取消奖金；13出 勤每月出全勤且无迟到早退的奖10分；迟到、早退每次扣1分。14行政规章违反工厂相关规章制度的，每次扣1分。严重的，扣2分