师傅带徒弟培训考核办法..doc

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师傅带徒弟管理规定
一、目的
1、为增强新进员工的技术实力，并发挥基层岗位师傅的技术优势，使老员工真正起到传、帮、带作用，
帮助新员工更好更快的融入工作，达到岗位要求。
2、面对用工短缺且熟手难求的状况,增强内部员工实力,以缓解用工压力。
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师傅带徒弟管理规定
一、目的
1、为增强新进员工的技术实力，并发挥基层岗位师傅的技术优势，使老员工真正起到传、帮、带作用，
帮助新员工更好更快的融入工作，达到岗位要求。
2、面对用工短缺且熟手难求的状况,增强内部员工实力,以缓解用工压力。
二、适用范围及对象
适用于人新各团队。
三、管理责任范围
１、 师傅资格
1.1、能独立操作机台，可处理大部分故障。
1.2、在本公司累计有一年以上设备操作经验。
1.3、品行端正，工作认真、积极，业务技能熟练且无违规行为。
2、师傅责任和义务
2.1、确定师徒关系后，根据培训内容定期对徒弟实施培训计划。
2.2、在工作过程中，对徒弟的工作技能实时的进行指导。
2.3、主动引导解答徒弟遇到的技术问题，帮助提升技能。
2.4、培训期满后对徒弟进行考核。
3、徒弟的责任和义务
3.1、服从师傅的工作分配和安排。
3.2、积极、主动完成培训期间不同阶段布置的各项工作。
3.3、主动学习和牢固掌握业务知识和公司的各项规定。
3.4、遵守公司的各项制度和规定。
4、部门主管的责任和义务
4.1、根据部门状况，确定合理的师徒人员关系，并报生产科备案。
4.2、定期与师傅沟通，了解师带徒的进展状况，解决存在的困难。
4.3、定期对师傅进行业务提升和制度宣导。
4.4、按期对培训效果进行总结、考评。
4.5、对不合格的师傅或徒弟提出整改要求或取消资格。
5、生产科的责任和义务
5.1、跟踪培训进展，监督其按照计划实施。
5.2、积极听取师徒双方对培训开展的建议，优化并完善师带徒制度。
5.3、定期检查考核表填写的完整性与规范性。
5.4、对考核结果进行确认，并对奖惩结果做出判断裁示。
四、实施细则
1、师徒关系建立：
员从报到之日起，分至各部门，各部门主管需在3个工作日内，确定师徒关系，并及时签订师徒协议，并报生产科备案。
2、培训计划内容计划的制定
各师傅需在与徒弟签订师徒协议后一周内制定出3个月或者4个月的培训计划（与部门主管或其他职能部门协商），培训计划一式三份，师徒各一份，生产科一份。培训内容应包括以下几个方面：职责、设备点检、保养、操作、简单维修、质量控制、IEM系统等内容。（培训计划格式见附表一）
3、培训计划实施
3.1、师傅需根据培训计划定期举行对徒弟理论和实践的培训和指导，并在每月汇总徒弟培训进度、效果评估以及建议，在下月的2号交至部门主管审核，并在3个工作日内交至生产科存档、备案以作为考核依据。
3.2、徒弟需根据师傅制定的培训计划进行的培训进行培训回顾并以周总结的形式递交部门，上交时间为每周一下班之前；徒弟需在每个月结束的第二个工作日上交一份月度培训总结，上交生产科，以作为考核依据。
3.3、生产科需定期跟踪师傅与徒弟培训进度，反馈问题，及时改进。
4、培训考核
生产科根据培训计划的完成进度，待至新学员分配至团队2个月后进行理论考核。待至培训期期满后，生产科依据岗位职责安排实践考核。各新学员需在实践操作考试之前一个工作日内上交培训总结至部门主管审核，并在1个工作日内提交至生产科处。各师傅也在实操结束后3个工作日内上交一份本次培训总结以及改善意见至各部门主管处审核，1个工作内上交至生产科备案。
培训流程参照下表：
培训流程
负责人
备注
师徒
部门主管
生产科

管理层
确定师徒关系
制定培训内容
开展定期培训
培训期满考核
奖惩实施
★
★

★
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★
★
★

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★
★
★
★

五、奖惩评定与实施
1、培训合格基本条件《上岗确认书》：
1.1、能独立操作机台，基本故障可做单独处理。
1.2、培训考核分数在80分以上。
1.3、培训期间无违规行为。
2、培训考核未通过，生产科则根据新学员的实际情况延长试用期1-2个月。
2、奖惩规定：
2.1、经考核鉴定合格的徒弟，给予师傅600元/人的奖励。
2.2、若徒弟首次考试未通过，第二次考试才通过，折半补贴，两次考试都未通过，不补贴，并给予师傅50元的处罚。
六、附件：
附表一：《培训计划表》
附表二：《师傅评分表》
附表三：《徒弟评分表》
附表四：《上岗确认书》
生产科
2012-7-2

湖州人新轴承钢管有限公司
上岗资格确认单
文件编码
XZ9-QR-SP-03-08
版本版次
A0
姓名

性别
男
年龄

籍贯

学历

联系方式

身份证号 码

岗位

编号

该员工2011年12月6日进入诚基公司，经过岗前培训实习，其中培训实习期为2011年12月6日至2012年2月31日止。经人事科组织上岗考核，考试成绩合格，准予正式上岗，上岗日期为2012年3月 1日。希望该同志上岗后勤勉工作，立足本职工作岗位，以优秀的工作业绩回报公司，回报社会。
特此通知！

湖州人新轴承钢管有限公司（盖章）
2012年3月5日

附表一

培训计划表
培训课目
培训时数（小时）

预估时程安排
参考资料
课程一

课程二

课程三

课程四

课程五

培训期满师傅考核表
被考核人(师傅)

职称/职等

考评期限

考评日期

关键业绩考核
序号
考核项目
权重（%）
考核标准
考核得分
（百分制）
考核人
最终得分
（×权重）
1
徒弟合格率
30%
合格徒弟数/所带徒弟总数*100

2
培训态度
15%
0-50分：消极授课；51-80分：按照规范授课；81-100分：积极主动授课

3
团队生产效率提升率
40%
按照效率统计结果分析评价（m为效率提升率）：
0-50分：m≤1%无明显提升；51-80分：1%＜m≤5%有一定提升； 81-100分：m＞5%提升效果明显

4
徒弟满意度
15%
0-50分：不满意，无太大收获：51-80分：基本满意，对技术提升有帮助：81-100分：非常满意，技术明显提升

总评分 ：以上考核项目得分之和

被考核人
(师傅)确认
签名　　

　 年 月　 日　　　　　　　　　　　　　　　　　　
徒弟确认
签名:

年 月　 日

部门主管确认
签名:

年 月 　日
人事确认：

生产科

培训期满徒弟考核表
被考核人(徒弟)

职称/职等

考评期限

考评日期

关键业绩考核
序号
考核项目
权重（%）
考核标准
考核得分
（百分制）
考核人
最终得分
（×权重）
1
考试平均分
40%
根据阶段考核评分表填写

2
学习主动性
10%
0-50分：不服从安排；51-80分：按照规范学习；
81-100分：积极主动学习

3
个人生产效率提升率
20%
按照效率统计结果分析评价（m为效率提升率）：
0-50分：m≤1%无明显提升；51-80分：1%＜m≤5%有一定提升； 81-100分：m＞5%提升效果明显

4
自身素质及潜力
20%
0-50分：学习能力较差：51-80分：经培训后基本可胜任此项工作：81-100分：有潜力，可重点培养。

5
培训总结
10%
0-50分，态度一般，敷衍了事；51-80分，态度认真，总结一般；81-100，态度诚恳、总结深刻并提出相关良好建议。

总评分 ：以上考核项目得分之和

被考核人
(徒弟)确认
签名　　

　 年 月　 日　　　　　　　　　　　　　　　　　　
师傅确认
签名:

年 月　 日

部门主管确认
签名:

年 月 　日
人事确认　　　　　　　

生产科

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师傅带徒弟管理规定
一、目的
1、为增强新进员工的技术实力，并发挥基层岗位师傅的技术优势，使老员工真正起到传、帮、带作用，
帮助新员工更好更快的融入工作，达到岗位要求。
2、面对用工短缺且熟手难求的状况,增强内部员工实力,以缓解用工压力。
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