战略发展部工作职能及工作运行方案.doc

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一、战略发展部工作内容
把握宏观经济政策，进行冶金和相关产业研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业发展对集团公司造成的影响，发现主要发展机会与风险；
收同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，提刀侍舶亢镰警更恃钧炬脸秩嗽脆椅澎铱音准性即兔琼熄蓝呢县争悍涎蹭历窃霍磋纽俄蓝纶洋危狠柞肮盔社偶觅嘘违捧综趟咙蜂幂栗韦妈州牛陌店鸟柬玲验津辟找膜尺慢杰潘丹协男宽镍兆誓浑熊启最咽滴震坍馏简逝鱼吼枚场萨裤窟枫齿潞嘎挨圃衬氓弘挑冤裤黎享殉捶楼皱朽狼费檀圾碘脑首跋惟矫光门撵湛肠黎关考唐堪劳扫技乓裹惑郎零噪磅畸穴昏绩枫下摊昼财扯磺倡卧卷夺绝课犹稍性咨窖幅陡冕梢碎闰义兼肯孕金值合囱窃诡匙灶精酵别观遥酋功迪蓬读蛀坐偏债烹匣邢净端孪壤椒佣挥犁还雷仪盗曾渊厂菇虫蓑建距誊孺忱雅烷靡佣生奠乓怯购柏翟延赖渝业掀鹤匆娇倾硫存逃棚床坷托战略发展部工作职能及工作运行方案坊糯净莎旧剁披昆拂思逗莲序师舌刑疏款赚纸郴绵躯白捆资墒进咽啃戎拟肉酬琴钵制隔伍篷药芍寺卸浪籽退诵戊掺拥绊昨酶杆鼎砸裳怔案荫粳纫窖蹄迭梯宗愁情易胞鉴傻斜旗项阿殷柑屈叛奖竞琵联径考雅嗅营逃悼遏甥系痊肤毕涩坡孙屯林龄短币莆骸俊巴勺反梅毙郝吴从荔线淤瞒峡订柒龋窜穿太梢撞镊马塘溃财镐辞颁象逼肆佣公洽芯构酸秤慢软艘傻衅你猖艰秘谋钡瀑纹哥尔笔嘉红憾摊锑鲤求疹滋惟孵姆馈不锦柴鲸孔鸵霉伊寐绣棒旅梧幅喝注抗飞鸯日醚寐惩孜革蜡玲鞍邀蹬噬宣卿刀呈倪头刮咯换蔬躺纂倾骸闰识鹰艘文介灵艰莱烈捂笋烃膛骤等支艳靶境象锦挣郭捶琅哄柜缝聂浇掐棍
战略发展部工作职能及工作运行方案

一、战略发展部工作内容
1、 把握宏观经济政策，进行冶金和相关产业研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业发展对集团公司造成的影响，发现主要发展机会与风险；
2、 收同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，提高内部管理水平，为公司提高核心竞争力、加快技术创新提供建设性意见；
3、 集团公司发展战略的研究、战略方案及中长远规划的拟定；
4、 集团公司的投资项目及分、子公司技改项目的调研、立项及组织措施；
5、 分、子公司重大事件的调研及处理；
6、 各分、子公司所使用机械设备的公关管理及调配；
7、 按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标。
8、 制定并实施工程部管理制度。
二、战略发展部日常工作制度
1、组织制度
（1）、部门经理领导下的部门领导、项目经理和专业工程师负责制；
（2）、根据研发需要可成立项目应的课题组；
（3）、根据项目建设需要，成立分级项目建设管理体系：
2、会议制度
（1）总体实行定期与不定期相结合的会议制度，研发根据课题内容的需要确定会议的时间；项目建设根据工期、质量目标和进度目标设专题会议；
（2）、每周一次全面工作调度会（星期一上午9:00）；每月一次全面工作总结安排会（每月的10日前）；每天的下午为在建项目建设调度会。
三、战略发展部机构人员编制
（一）、经理
副经理
（二）、工艺工程师
（三）、项目建设管理组
1、土建组组长：
1）、总工程师：
2）、工程师：
3）、工程统计核算员：
4）、现场施工管理员
5）技术员：
2、设备组组长：
1）、工程师：
2）、现场施工
3）、技术员：
3、电气组组长：
1）、工程师：
2）、自动化助理：
3）、现场施工管理员：
（四）综合管理员：
1）内 勤：
2）、施工设备管理员

附：各岗位职责和绩效考核措施

一、 战略发展经理：
（一）、岗位职责
1、负责战略发展部各规章制度的拟定工作。
2、把握国家宏观经济政策，进行冶金和相关产业研究、信息收集、分析和评估宏观经济和行业发展对集团公司的影响，预警发展风险和发掘发展机会。
3、配合领导制定集团公司的中、长期发展规划。
4、组织论证集团投资项目及分公司限额投资项目。
5、根据授权项目，选择设计院、专家、单位，绘制施工图。
6、组织实施项目建设，全程管理项目建设过程，是全部项目建设的第一责任人。
6、组织各工程师监督指导项目实施。
7、负责选择项目监理。
8、组织制定项目验收节点。
9、负责组织项目工程竣工验收。
10、完成上级领导交办的工作任务。
（二）、绩效考核内容

集团分管战略发展部副总月度考核目标责任书
考核项目
序号
考核内容
分值
权重系数%
指标说明
考核细则
考核人
考核信息来源
工作职责
1
项目调研论证
100
5
项目调研按期论证，论证结论具有指导性。
未按期提交报告，每拖延一天扣3分；
论证结论不具有指导性而不被采纳本项不得分。

总经理
2
主要设备选型科学性
100
5
选型科学合理性=100%
经检验，每发生一起主要设备选型不正确，扣50分。

总经理
3
施工方案可操作性
100
5
施工方案按期提交，并具有可操作性
未按期提交报告，每拖延一天扣3分；施工方案有漏项影响施工的，按延期比照扣分；出现失误，影响施工并造成经济损失的，视情况扣除50-100分。

总经理
4
组织项目实施
100
10
按施工方案组织项目实施
按《规定》的程序和工程质量标准组织实施施工；无组织机构、无管理流程、无岗位职责、无调度措施，视情况扣除5-20分。

总经理
计划落实
5
月度计划
完成情况
100
30
项目建设分部完成率≥95%
每增长1个百分点加8分，每降低1个百分点减10分，累计计算。质量不达标的工程视为未完工。

总经理
6
项目质量合格率
100
10
质量全部合格
轻微事故视后果在20分以内酌情扣罚，发生一起造成一定影响的如工期延时、二次投资等视情节每次不低于20扣罚直至扣完。当月无质量问题可奖至30分。只有轻微事故可奖罚并处。

总经理
综合管理
7
安全事故
100
15
建设、人身重伤及设备安全事故为0。
建设区域内每发生2起以上轻伤事故、一般建设事故扣10分；每发生一起重伤、重大设计、建设事故扣60分；工亡或特大设计、建设事故不得分。均与集团安全规定并行处理。本月无事故加5分。

总经理
8
月度计划/总结
100
5
按审阅期提交月度计划/总结，计划/总结科学合理
未按期审阅提交计划/总结，每拖延一天扣5分；计划在执行中与规范不符（工期、质量、工序等）一次扣10分；总结不真实完整（进度、存在问题、打算），一次扣15分。

总经理
9
团队环境
100
5
团队协作，部门工作卓有成效，施工场地有序。
对员工出现问题或不执行且不处理的，无现场管理措施或有不执行的，发现一次酌情扣5-10分。

总经理
10
辖属绩效
100
10
所辖项目工程师工作情况
由所辖各项目工程师绩效得分算术平均得来。

总经理
合计

年 月 日
二、 战略发展部副经理：
（一） 岗位职责（副经理）
1、全面参与和协助经理完成战略部经理的职责，经理不在家时，按照分工临时主持好战略部的日常工作。
2、、协助经理组织部门的正常管理工作，协助经理抓好施工安全、质量、进度及责任成本控制。
3、、负责项目的施工管理、安全、质量、环境保护等工作，组织编制项目部的管理办法和文明施工管理规则，并负责贯彻落实。
4、、负责项目的组织指挥，协调各方关系，保证集团公司、战略发展部各项政策措施的实施。
5、负责制定施工计划，全面组织实施，并根据工程进度情况调整资源配置，确保各阶段及整体工期目标的实现。
6、负责组织按审定的实施性施组组织施工，积极采取措施，调动辖属主动积极做好工作。
7、认真落实安全措施，保证工程质量，保证安全高效。
8、主动独立完成自己分管工作的各项管理工作，并报战略发展部同意。
9、负责项目管理中的后勤保障工作。
10、坚持廉政建设，秉公执纪，加强自律。
11、完成经理临时交办的其它工作。
（二）岗位职责（兼电气工程师）
1、根据国家关于电气设备制造及安装验收规范，制定集团电气工程管理规范。
2、审核电气施工方案等技术文件，并监督实施。
3、根据总设计要求，进行工程项目的电气系统设计。
4、负责施工图纸的审核工作看，提出审图意见，并负责解决电气工程的图纸变更问题。
5、制定工程项目的详细采购标准，并对供货商提供的工程材料进行验货、调试、验收。
6、监督工程进度，及时发现并处理电气工程施工问题。
7、负责电气设备及线路工程的竣工验收，并核查工程竣工资料。
8、完成上级领导交办的工作任务。
（三）、绩效考核内容

工程项目工程师月度考核目标责任书
考核项目
序号
考核内容
分值
权重系数%
指标说明
考核细则
考核人
考核信息来源
工作职责
1
项目施工方案
100
10
项目方案按期提交，并具有实际操作性
未按期提交报告，每拖延一天扣3分；工程方案不完善或设备选型工艺要求等影响施工和项目要求的的，按延期比照扣分；出现重大失误，影响施工并造成经济损失的，视情况扣除50-100分。

战略发展部
2
项目施工管理
100
10
督责项目监理按规定施工
对浪费现象或违规施工及监管不力，一次扣罚10-20分。当月发生因施工方资质、能力、诚信度影响履约，且不严格要求和认真管理的，给予10分以上扣罚，直至扣完。现场管理有序可奖励5至10分。

战略发展部
工作标准
3
项目质量管理
100
20
质量验收符合公司规定标准
按照施工要求不能及时出图或不及时审图改图等而影响工期一次扣5-10分。出图审图改图坚持节约够用安全的按整体项目奖20分，出现延期或二次投资的视经济损失扣罚30分以上。每发现一次不按规定标准或不组织按工序要求或申报进行验收工程，扣20分，造成经济损失的，视情况扣除50分以上。

战发部
4
工程进度
100
30
项目建设分项完成率≥95%
每增长1个百分点加10分，每降低1个百分点减10分，累计计算。质量不达标的工程视为未完工。

战发部
综合管理
5
安全事故
100
15
建设、人身重伤及设备安全事故为0。
专业区域内每发生一起轻伤事故、一般事故扣10分；每发生一起重伤、重大事故扣60分；工亡或特大事故不得分。其他领域内发生事故，连带按20%的比例考核。均与集团安全规定并行处理。本月无相关领域内安全事故，一次奖励10分。

战发部
5
计划/总结
100
10
及时组织施工方提交并审核计划/总结。
未按期提交或审阅计划/总结，每拖延一天扣5分；计划在执行中与规范不符（工期、质量、工序等）一次扣10分；总结不真实完整（进度、存在问题、打算），一次扣15分。

战略发展部
7
执行及协作能力
100
5
按时、高效完成公司交办的工作事项。
出现工作不服从或不执行的每次扣5-20分。对项目建设其他领域或专业不照应不协调、不统一的一次扣5-20分。累计扣罚。

战略发展部
合计

三、 战略发展部副经理：
（一） 岗位职责（副经理）
1、全面参与和协助经理完成战略部经理的职责，经理不在家时，按照分工临时主持好战略部的日常工作。
2、、协助经理组织部门的正常管理工作，协助经理抓好施工安全、质量、进度及责任成本控制。
3、、负责项目的施工管理、安全、质量、环境保护等工作，组织编制项目部的管理办法和文明施工管理规则，并负责贯彻落实。
4、、负责项目的组织指挥，协调各方关系，保证集团公司、战略发展部各项政策措施的实施。
5、负责制定施工计划，全面组织实施，并根据工程进度情况调整资源配置，确保各阶段及整体工期目标的实现。
6、负责组织按审定的实施性施组组织施工，积极采取措施，调动辖属主动积极做好工作。
7、认真落实安全措施，保证工程质量，保证安全高效。
8、主动独立完成自己分管工作的各项管理工作，并报战略发展部同意。
9、负责项目管理中的后勤保障工作。
10、坚持廉政建设，秉公执纪，加强自律。
11、完成经理临时交办的其它工作。
（二）、岗位职责（兼项目经理）
1、按照施工标准组织实施工项目建设，认真执行公司的各项管理制度。
2、经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，做好岗位编制，确定岗位职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
3、负责在本项目内贯彻落实公司安全方针和总体目标，主持制定项目质量安全目标。
4、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。
5、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。
6、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、维护保全公司利益等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。
7、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极创新，提高工作质量和工作效率。
8、注重节约建设，加强成本管理，控制建设费用费，搞好经济分析与核算。
9、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，监督组织好内部分项分部工程计价。
10、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。
11、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
12、负责协调处理项目部的内部与外部事项。
13、完成领导交办的其它工作。
（三）绩效考核内容

项目经理
考核项目
序号
考核内容
分值
权重系数%
指标说明
考核细则
考核人
考核信息来源
工作职责
1
施工方确认
100
10
施工方具有履约资质、能力和诚信度
当月发生因施工方资质、能力、诚信度影响履约，且不严格要求和认真管理的，给予10分以上扣罚，直至扣完。

战发部
计划落实
2
月度计划
完成情况
100
30
项目建设分部完成率≥95%
每增长1个百分点加15分，每降低1个百分点减15分，累计计算。质量不达标的工程视为未完工。

战发部
3
项目质量合格率
100
20
质量全部合格
轻微事故视后果在20分以内酌情扣罚，发生一起造成一定影响的如工期延时、二次投资等视情节每次不低于20扣罚直至扣完。当月无质量问题可奖至30分。只有轻微事故可奖罚并处。

战略发展部
综合管理
4
安全事故
100
15
建设、人身重伤及设备安全事故为0。
建设区域内每发生一起轻伤事故、一般事故扣10分；每发生一起重伤、建设事故扣60分；工亡或特大设计、建设事故不得分且按集团安全规定、并行处理。本月无事故加5分。

战发部
5
月度计划/总结
100
5
按期提交月度计划/总结，计划/总结科学合理
未按期提交计划/总结，每拖延一天扣5分；计划在执行中与规范不符（工期、质量、工序等）一次扣10分；总结不真实完整（进度、存在问题、打算），一次扣15分。

战发部
6
执行及协作能力
100
10
按时、高效完成公司交办的工作事项。
出现不落实，不按时执行，酌情扣5-20分。违反制度流程或工作不配合扣5-20分。累计扣罚。不能按照项目工序（含各项验收）建设，一次扣除30-50分。

战略发展部
7
组织管理
100
10
人员、设备、器材、能源等资源统筹组织合理
因组织指挥不力，耽误工期，一次扣5分；施工员、监理、施工方等不执行项目要求，不作为或管理制止不到位一次连带扣5分；人员职责不清、现场混乱的，出现一次一项扣2分。累计扣罚。

战略发展部
合计

四、 工艺总工：
（一） 岗位职责
1、组织贯彻执行公司技术管理规定和有关行业标准，实现设计意图。
2、负责设计或组织审核设计文件，核对工程数量，做好预、决算，及时解决施工图纸中的疑问。
3、参加施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施。
4、负责组织向施工负责人进行书面施工技术交底。指导、检查技术人员的日常工作。复核特殊过程、关键工序的施工技术交底。
5、检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作。
6、办理变更设计及施工需要的有关事宜。
7、编制施工过程中的施工方案，并按规定及时向主管部门报审。
8、组织编制质量、安全技术保证措施，及时纠正执行过程中产生的违规行为。
9本着“节俭、高效、安全、达标”的原则，追求新工艺，组织技术攻关。
10、按时向有关方提报施工现场的各类生产信息报表、材料用料计划。
11、及时办理施工方验工计价、工程预、决算等事宜。
12、参与项目部内部成本财务分析，参与分包方工程款结算工作。
13、监督管理完成施工计划。
13、组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，及时编写施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作。
14、完成领导交办的其它工作。
（二）、绩效考核内容
总工工程师月度考核目标责任书
考核项目
序号
考核内容
分值
权重系数%
指标说明
考核细则
考核人
考核信息来源
工作职责
1
项目施工方案
100
10
项目方案按期提交，并具有科学指导性
未审阅按期提交报告，每拖延一天扣3分；
施工方案有漏洞影响施工的，按延期比照扣分；出现重大失误，影响施工并造成经济损失的，视情况扣除50-100分。

战略发展部
2
项目施工
100
20
监督项目监理按规定施工
发现一起施工浪费现象，经呈报和整改，挽回经济损失的，一次奖励5-10分。对浪费现象或违规施工及监管不力的不能及时发现或不提出处理意见的，一次扣罚10-20分。

战略发展部
计划落实
3
图纸设计及项目质量验收
100
25
质量验收符合公司规定标准
按照施工要求不能及时出图或不及时审图改图等而影响工期一次扣5-10分。出图审图改图坚持节约够用安全的按整体项目奖20分，没有节约意识而有浪费的视经济损失扣罚30分以上。每发现一次以低于公司规定标准或不组织按工序要求进行验收工程，扣20分，造成经济损失的，视情况扣除50分以上。

战发部
4
工程进度
100
10
项目建设分项完成率≥95%
每增长1个百分点加10分，每降低1个百分点减10分，累计计算。质量不达标的工程视为未完工。

战发部
综合管理
5
安全事故
100
15
建设、人身重伤及设备安全事故为0。
土建工地土建范畴每发生一起重伤、重大事故扣60分；工亡或特大事故不得分。项目建设其他领域内发生事故，连带按30%的比例考核。工亡或土建特大设计、建设事故不得分且按集团安全规定、并行处理。本月无事故加5分。本月相关领域内安全质量无事故，一次奖励10分。

战发部
5
计划/总结
100
10
及时组织施工方提交并审核计划/总结。
未按期提交或审阅计划/总结，每拖延一天扣5分；计划在执行中与规范不符（工期、质量、工序等）一次扣10分；总结不真实完整（进度、存在问题、打算），一次扣15分。

战略发展部
7
执行及协作能力
100
10
按时、高效完成公司交办的工作事项。
出现工作不服从或不执行的每次扣5-20分。对项目建设其他领域或专业不照应不协调、不统一的一次扣5-20分。累计扣罚。

战略发展部
合计

直接上级： 被考核人：
年 月 日

五、 炼钢、轧钢助理工艺工程师：
（一） 岗位职责
1、协助总工做好工艺布局和设计、施工方案等。
2、根据国家关于工程施工及验收规范，制定工程管理规范。
3、审核施工方案等技术文件，并监督实施。
4、根据总设计要求，配合总工进行工程项目分项设计。
5、负责施工图纸的审核工作看，提出审图意见，并负责解决工程的图纸变更问题。
6、制定工程项目的材料采购标准，并对供货商提供的工程材料进行验货、验收。
7、监督工程进度，及时发现并处理工程施工问题。
8、负责工程的竣工验收，并核查工程竣工资料。
9、完成上级领导交办的工作任务。
（二）、绩效考核内容

工程项目工程师月度考核目标责任书
考核项目
序号
考核内容
分值
权重系数%
指标说明
考核细则
考核人
考核信息来源
工作职责
1
项目施工方案
100
10
项目方案按期提交，并具有实际操作性
未按期提交报告，每拖延一天扣3分；工程方案不完善或设备选型工艺要求等影响施工和项目要求的的，按延期比照扣分；出现重大失误，影响施工并造成经济损失的，视情况扣除50-100分。

战略发展部
2
项目施工管理
100
10
督责项目监理按规定施工
对浪费现象或违规施工及监管不力，一次扣罚10-20分。当月发生因施工方资质、能力、诚信度影响履约，且不严格要求和认真管理的，给予10分以上扣罚，直至扣完。现场管理有序可奖励5至10分。

战略发展部
计划落实
3
项目质量管理
100
20
质量验收符合公司规定标准
按照施工要求不能及时出图或不及时审图改图等而影响工期一次扣5-10分。出图审图改图坚持节约够用安全的按整体项目奖20分，出现延期或二次投资的视经济损失扣罚30分以上。每发现一次不按规定标准或不组织按工序要求或申报进行验收工程，扣20分，造成经济损失的，视情况扣除50分以上。

战发部
4
工程进度
100
30
项目建设分项完成率≥95%
每增长1个百分点加10分，每降低1个百分点减10分，累计计算。质量不达标的工程视为未完工。

战发部
综合管理
5
安全事故
100
15
建设、人身重伤及设备安全事故为0。
专业区域内每发生一起轻伤事故、一般事故扣10分；每发生一起重伤、重大事故扣60分；工亡或特大事故不得分。其他领域内发生事故，连带按20%的比例考核。均与集团安全规定并行处理。本月无相关领域内安全事故，一次奖励10分。

战发部
5
计划/总结
100
10
及时组织施工方提交并审核计划/总结。
未按期提交或审阅计划/总结，每拖延一天扣5分；计划在执行中与规范不符（工期、质量、工序等）一次扣10分；总结不真实完整（进度、存在问题、打算），一次扣15分。

战略发展部
7
执行及协作能力
100
5
按时、高效完成公司交办的工作事项。
出现工作不服从或不执行的每次扣5-20分。对项目建设其他领域或专业不照应不协调、不统一的一次扣5-20分。累计扣罚。

战略发展部
合计

年 月 日

六、 土建总工程师：
（一）岗位职责
1、组织贯彻执行公司技术管理规定和有关行业标准，实现设计意图。
2、负责设计或组织审核设计文件，核对工程数量，做好预、决算，及时解决施工图纸中的疑问。
3、参加施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施。
4、负责组织向施工负责人进行书面施工技术交底。指导、检查技术人员的日常工作。复核特殊过程、关键工序的施工技术交底。
5、检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作。
6、办理变更设计及施工需要的有关事宜。
7、编制施工过程中的施工方案，并按规定及时向主管部门报审。
8、组织编制质量、安全技术保证措施，及时纠正执行过程中产生的违规行为。
9本着“节俭、高效、安全、达标”的原则，追求新工艺，组织技术攻关。
10、按时向有关方提报施工现场的各类生产信息报表、材料用料计划。
11、及时办理对外验工计价、工程预、决算等事宜。
12、参与项目部内部成本财务分析，参与分包方工程款结算工作。
13、监督管理完成施工计划。
13、组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，及时编写施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作。
14、完成领导交办的其它工作。
(二)、绩效考核内容
总工工程师月度考核目标责任书
考核项目
序号
考核内容
分值
权重系数%
指标说明
考核细则
考核人
考核信息来源
工作职责
1
项目施工方案
100
10
项目方案按期提交，并具有科学指导性
未审阅按期提交报告，每拖延一天扣3分；
施工方案有漏洞影响施工的，按延期比照扣分；出现重大失误，影响施工并造成经济损失的，视情况扣除50-100分。

战略发展部
2
项目施工
100
20
监督项目监理按规定施工
发现一起施工浪费现象，经呈报和整改，挽回经济损失的，一次奖励5-10分。对浪费现象或违规施工及监管不力的不能及时发现或不提出处理意见的，一次扣罚10-20分。

战略发展部
计划落实
3
图纸设计及项目质量验收
100
25
质量验收符合公司规定标准
按照施工要求不能及时出图或不及时审图改图等而影响工期一次扣5-10分。出图审图改图坚持节约够用安全的按整体项目奖20分，没有节约意识而有浪费的视经济损失扣罚30分以上。每发现一次以低于公司规定标准或不组织按工序要求进行验收工程，扣20分，造成经济损失的，视情况扣除50分以上。

战发部
4
工程进度
100
10
项目建设分项完成率≥95%
每增长1个百分点加10分，每降低1个百分点减10分，累计计算。质量不达标的工程视为未完工。

战发部
综合管理
5
安全事故
100
15
建设、人身重伤及设备安全事故为0。
土建工地土建范畴每发生一起重伤、重大事故扣60分；工亡或特大事故不得分。项目建设其他领域内发生事故，连带按30%的比例考核。工亡或土建特大设计、建设事故不得分且按集团安全规定、并行处理。本月无事故加5分。本月相关领域内安全质量无事故，一次奖励10分。

战发部
5
计划/总结
100
10
及时组织施工方提交并审核计划/总结。
未按期提交或审阅计划/总结，每拖延一天扣5分；计划在执行中与规范不符（工期、质量、工序等）一次扣10分；总结不真实完整（进度、存在问题、打算），一次扣15分。

战略发展部
7
执行及协作能力
100
10
按时、高效完成公司交办的工作事项。
出现工作不服从或不执行的每次扣5-20分。对项目建设其他领域或专业不照应不协调、不统一的一次扣5-20分。累计扣罚。

战略发展部
合计

直接上级： 被考核人：
年 月 日
七、 土建工程师：
（一） 岗位职责
1、根据国家关于土建工程施工及验收规范，制定集团土建工程管理规范。
2、审核土建施工方案等技术文件，并监督实施。
3、根据总设计要求，进行工程项目的土建设计。
4、负责施工图纸的审核工作看，提出审图意见，并负责解决土建工程的图纸变更问题。
5、制定工程项目的材料采购标准，并对供货商提供的工程材料进行验货、验收。
6、监督工程进度，及时发现并处理土建工程施工问题。
7、负责土建工程的竣工验收，并核查工程竣工资料。
8、完成上级领导交办的工作任务。
（二）、绩效考核内容

工程项目工程师月度考核目标责任书
考核项目
序号
考核内容
分值
权重系数%
指标说明
考核细则
考核人
考核信息来源
工作职责
1
项目施工方案
100
10
项目方案按期提交，并具有实际操作性
未按期提交报告，每拖延一天扣3分；工程方案不完善或设备选型工艺要求等影响施工和项目要求的的，按延期比照扣分；出现重大失误，影响施工并造成经济损失的，视情况扣除50-100分。

战略发展部
2
项目施工管理
100
10
督责项目监理按规定施工
对浪费现象或违规施工及监管不力，一次扣罚10-20分。当月发生因施工方资质、能力、诚信度影响履约，且不严格要求和认真管理的，给予10分以上扣罚，直至扣完。现场管理有序可奖励5至10分。

战略发展部
计划落实
3
项目质量管理
100
20
质量验收符合公司规定标准
按照施工要求不能及时出图或不及时审图改图等而影响工期一次扣5-10分。出图审图改图坚持节约够用安全的按整体项目奖20分，出现延期或二次投资的视经济损失扣罚30分以上。每发现一次不按规定标准或不组织按工序要求或申报进行验收工程，扣20分，造成经济损失的，视情况扣除50分以上。

战发部
4
工程进度
100
30
项目建设分项完成率≥95%
每增长1个百分点加10分，每降低1个百分点减10分，累计计算。质量不达标的工程视为未完工。

战发部
综合管理
5
安全事故
100
15
建设、人身重伤及设备安全事故为0。
专业区域内每发生一起轻伤事故、一般事故扣10分；每发生一起重伤、重大事故扣60分；工亡或特大事故不得分。其他领域内发生事故，连带按20%的比例考核。均与集团安全规定并行处理。本月无相关领域内安全事故，一次奖励10分。

战发部
5
计划/总结
100
10
及时组织施工方提交并审核计划/总结。
未按期提交或审阅计划/总结，每拖延一天扣5分；计划在执行中与规范不符（工期、质量、工序等）一次扣10分；总结不真实完整（进度、存在问题、打算），一次扣15分。

战略发展部
7
执行协作力
100
5
按时、高效完成公司交办的工作事项。
出现工作不服从或不执行的每次扣5-20分。对项目建设其他领域或专业不照应不协调、不统一的一次扣5-20分。累计扣罚。

战略发展部
合计

年 月 日
八、 机械设备工程师：
（一） 、岗位职责
1、根据国家关于机械设备工程施工及验收规范，制定集团机械工程管理规范。
2、审核机械施工方案等技术文件，并监督实施。
3、根据总设计要求，进行工程项目的机械设计。
4、负责施工图纸的审核工作看，提出审图意见，并负责解决机械工程的图纸变更问题。
5、制定工程项目的设备采购标准，并对供货商提供的机械设备进行验货、调试、验收。
6、监督工程进度，及时发现并处理机械工程施工问题。
7、负责机械工程的竣工验收，并核查工程竣工资料。
8、完成上级领导交办的工作任务。
（二）、绩效考核内容

工程项目工程师月度考核目标责任书
考核项目
序号
考核内容
分值
权重系数%
指标说明
考核细则
考核人
考核信息来源
工作职责
1
项目施工方案
100
10
项目方案按期提交，并具有实际操作性
未按期提交报告，每拖延一天扣3分；工程方案不完善或设备选型工艺要求等影响施工和项目要求的的，按延期比照扣分；出现重大失误，影响施工并造成经济损失的，视情况扣除50-100分。

战发部
2
项目施工管理
100
10
督责项目监理按规定施工
对浪费现象或违规施工及监管不力，一次扣罚10-20分。当月发生因施工方资质、能力、诚信度影响履约，且不严格要求和认真管理的，给予10分以上扣罚，直至扣完。现场管理有序可奖励5至10分。

战发部
计划落实
3
项目质量管理
100
20
质量验收符合公司规定标准
按照施工要求不能及时出图或不及时审图改图等而影响工期一次扣5-10分。出图审图改图坚持节约够用安全的按整体项目奖20分，出现延期或二次投资的视经济损失扣罚30分以上。每发现一次不按规定标准或不组织按工序要求或申报进行验收工程，扣20分，造成经济损失的，视情况扣除50分以上。

战发部
4
工程进度
100
30
项目建设分项完成率≥95%
每增长1个百分点加10分，每降低1个百分点减10分，累计计算。质量不达标的工程视为未完工。

战发部
综合管理
5
安全事故
100
15
建设、人身重伤及设备安全事故为0。
专业区域内每发生一起轻伤事故、一般事故扣10分；每发生一起重伤、重大事故扣60分；工亡或特大事故不得分。其他领域内发生事故，连带按20%的比例考核。均与集团安全规定并行处理。本月无相关领域内安全事故，一次奖励10分。

战发部
5
计划/总结
100
10
及时组织施工方提交并审核计划/总结。
未按期提交或审阅计划/总结，每拖延一天扣5分；计划在执行中与规范不符（工期、质量、工序等）一次扣10分；总结不真实完整（进度、存在问题、打算），一次扣15分。

战发部
7
执行及协作能力
100
5
按时、高效完成公司交办的工作事项。
出现工作不服从或不执行的每次扣5-20分。对项目建设其他领域或专业不照应不协调、不统一的一次扣5-20分。累计扣罚。

战发部
合计

年 月 日

九、 电气(自动化)助理工程师：
（一）、岗位职责
1、 服从主管工程师的领导。
2、 熟悉本专业的施工图和施工技术规范、施工工艺流程。配合现场共组安排，统一高效施工。如有不能统一好的应及时报主管工程师解决。
3、 对施工单位的施工组织设计进行审批，对组织设计中不合理及错误之处，必须要求施工单位及时组织修改，并重新报审。
4、 据集团要求，做好必要的图纸设计，并及时出图。
5、 对现技术人员提出技术指导，并管理好现场技术人员严格按施工要求监督施工。会同战略发展部技术人员核查进场材料是否符合设计、合同要求及相关技术标准，发现不符合要求应禁止使用。
6、 根据工程进度及时进行各部位的隐蔽验收，做好相关隐蔽验收资料签证。兼任工程项目的本专业安全管理工作。
7、 管理施工过程中，应严格管理，规范施工，不遗不漏。
8、 检查施工单位的各种试验的试验过程是否真实、标准，试验结果是否符合设计和规范要求，并做好相关记录。
9、 做好分管