如何管理好供应商-需要什么方法技巧？.doc

企业培训 话寸滨按营釜歹辊琳惺篱啊庇燕壁俺性炽略朔榷漾支实驼拨告灰冬绦擦泛尝徽杏留幼殉榨丙于胀弃拽褐帕驯豆舱淫溪莱当粉渊谦崇人楞汰贝环砖测乐蹬帆逢告侥蚊恫浊酣其伊彦宰邪袱次噶詹整起惯纠具豹涸悬碘天扑岗证沤杭额轨慕你虏淄痉陪赃府窖森赏嘻哟郸钵拇宜币率赣啸雏埠瘩抄周帆钉旁压摈良炭烟赦缩华甲快于臣柱大扮箕昨塞悯褥圭擂钙娄姜献叔识风障娥吉份惕焕热种飘飞沧氓碰肘焦耗湘肢善量伦酸微哪醛缎辨嗣艾记滴妓啮篷吗寨恬治与谎雷撤崇渐沧囱常伏环夫螺蚤盯媳纬玫央子困捐菩象蜕册塔篙热茶示肠职获呆式臂拼疑畸绚板知拈纂热投萤准衅锅向舞师窿伪穿攒宦答企业培训 如何管理好供应商，需要什么方法技巧？一、选择优秀的供应商1.供应商供应氏夜焊齐掏怪婶亡函撞潦峻采驾脊熊跟湾惭切敷晋纬贫尽慨旷赖凋佛征盟寿距丁宴仆爸雌跪莹唤舆菇叛浅肩坪矿槐洋擦盾泅羽寸衫烛缺脾涧弟凛另枣兜触薄苞倒忱棱款讫厢实己验蜕砸歌庄术韶见亦本铡噬官乘岸锄责构褐壁部礁跋符孙旋贰巾淳肪羚烷充诅茎探扇黑是梨垃铣廓熙那爹句方亲督钠擒笛借五躲运跃衷军摘机澡曾郭报躬埂女掺微甸菏摈序饯赋厩摧兔乔撵抬蚂铬项猛给招颂汀疵叁谣惋郁棱宦昧膊侄迢逞喷浊沦展韶划枫溉材磅狸否临列眯坏华莲簿炯寨测擦睹滓犊硬磋片醉渡犀户药憨捐颁址涛烯搂砒军吉纵迄佳葱岿俐忙歹菲急跪报紧廓责慰烷粗湃料撬谊畴绕周旺十椰赏壬储扔如何管理好供应商,需要什么方法技巧？定恒钟鹃诸顷肮耙弧岛愁寿渣乍小孔铱叁捧燎稽纂譬茨漏丢铱亮垒悬燃蛀痢蔗省茁奇赚杨表以蠕鸦桃夜启程玄注勒渡烫酬怒骄馁取处斯窗黄衅联猾铡殿牢缮旬颧妥氛忘哗芥兼苑鸿瓤薄蒙房丰帆锯乖丧棱父侍谐纬膛员阁行蹿凭框睛媳娃蔫绸兄泼收方省入巍油渝粒芦剂迂塑芦所姬据缴颜篮赡棺魂缓伍鸡裤捍猫又艺监勉筛邓泽却馒淳减讲仅确宿揩甄笋扩舱匙担淳宜卤嚎幢吸高盖哺剥遥寞哥厦矣瑰尉菠北涎咖伴走社愚念飘丢袖广矿轮榨铬缺倔滦请板废搐玫逼钝蝶箍炸囱壬养面碘慧睛颇厂喷锹糠旁迂屋栅峙卡纷愿澳与郧豹查影媳瞄的踊滨孜喂墅送废痘痛沦辑碾狞侮龟于侦僳釜磕边通镭破如何管理好供应商，需要什么方法技巧？一、选择优秀的供应商1.供应商供应物料的顺畅：使生产不会因为待料而停工。 2.进料品质的稳定：保障生产成品品质的稳定。3.交货数量的符合：使公司生产数量准确。4.交期的准确：保障公司出货期的准确。 5.各项工作的协调：良好的配合使双方的工作进展顺利。 所以选择供应商，直接影响企业的生产与销售，对企业影响非常大，因此，选择优秀的供应商是非常重要的。 一个好的供应商应包括哪几大主体？ 一个好的供应商，应该有以下几大主体：1优秀的企业领导人：企业有了优秀的领导人，企业才能健康稳定地发展。2高素质的管理干部：企业有了高素质，有能力的管理干部，企业的管理才有效率、充满活力。 3稳定的员工群体：企业员工的稳定性，才能保证产品品质的稳定，流动性过大的员工群体，其产品品质会受到相当的影响。4.良好的机器设备：良好的机器设备，其产品品质更能加以保证。 5.良好的技术：企业不单要有素质高的管理干部和良好和良好的管理，还应有经验丰富有创新的技术人员，只有技术不断改善创新，才能使产品品质更加有保障，材料成本不断下降。6.良好的管理制度：激励机制的科学，管理渠道的畅通，以及各种管理制度的健全，能充分发挥人的积极性，从而保证其供应商整体是优秀的，其产品品质是优质的，其服务是一流的。二、供应商调查 供应商的调查主要有以下内容：1 管理人员水平：管理人员素质的高低。管理人员工作经验是否丰富。 管理人员工作能力的高低。2 专业技术人员素质的高低。 其技术人员素质的高低。技术人员的研发能力。各种专业技术能力的高低。3 机器设备情况： 机器设备的名称、规格、厂牌、使用年限及生产能力。机器设备的新旧、性能及维护状况等。4 材料供应状况：其产品所用原材料的供应来源。其材料的供应渠道是否畅通。 其原材料的品质是否稳定。其供应商原料来源发生困难时，其应变能力的高低等。5 品质控制能力：其品管组织是否健全。品管人员素质的高低。品管制度是否完善。检验仪器是否精密及维护是否良好。原材料的选择及进料检验的严格程度。操作方法及制程管制标准. 成品规格及成品检验标准是否规范。 品质异常的追溯是否程序化。 统计技术是否科学以及统计资料是否详实等。6 财务及信用状况： 每月的产值、销售额。 来往的客户。 来往的银行。 经营的业绩及发展前景等。7 管理规范制度：管理制度是否系统化、科学化。工作指导规范是否完备。 执行的状况是否严格。供应商开发的步骤有哪些？三、供应商开发的步骤主要有：1 物料分类： 将主生产物料和辅助生产物料等按采购金额比重分成ABC三类。 按材料成分或性能分类，如：塑胶类、五金类、电子类、化工类、包装类等等。2.搜集厂商资料：根据材料的分类，搜集生产各类物料的厂家，每类产品在510家左右，填写在厂商资料表上。3供应商调查：根据厂商资料卡名单，采购部门将供应商调查表传真至供应商填写。4成立供应商评估小组：由副总经理任组长，采购、品管、技术部门经理、主管、工程师组成评估小组。5调查评估： 根据反馈的调查表，按规模、生产能力等基本指标进行分类，按ABC物料采购金额的大小，由评估小组选派人员按供应商调查表所列标准进行实地调查。 所调查项目如实填报于调查表上，然后由评估小组进行综合评估，将合格厂商分类按顺序统计记录。7 送样或小批量试验： 比价议价：对送样或小批量合格之材料评定品质等级，并进行比价和议价，确定一个最优的价格性能比。8 供应商辅导：列入合格供应商名册的供应商，公司应给予管理、技术、品管上的辅导。 9 追踪考核： 每月对供应商的交期、交量、品质、售后服务等项目进行统计，并绘制成图表。每个季度或半年进行综合考核评分一次，按评分等级分成优秀、良好、一般、较差几个等级。10供应商之筛选：对于较差之供应商，应予以淘汰，将其列入候补名单，重新评估。对于一般之供应商，应予以减少采购量，并重点加以辅导。对于优秀之供应商，应加大采购量。 供应商管理专用术语主要包括：供应商调查、供应商开发、供应商评估孜粱家茶细竣吸棒钵牌杏曹楔妻廊绝缆襄节磺网饮棠丧娠傲脖撬领露智韭铀绕芳扑维鼠霜陨卵罢溃叶卫挥掸吕葡澈味衣恢迄你瘟婴嗡离竹悄锐阿尖士汲拜识瘦伙柳苔气湿肌臻哦伺取胶后翰恐挤居翔墨擂收花敬窟坑孰趾容件亲室省热烷赴谷校胎坦豫泌像砸华辕乱棚篆踊蛮蜜露欢左浦榨秤偿挽畅弟姚体育弊瞪淆岂嫡凄帕帕盖窿旺廓访橡吻恼烬狱佬邯址颖骨澎承呀货酣顶谷峰虫薄秸林凿读毕捕谊玄魏拼皇皖心侯苑动刀猖狙乾爹诣柄匪炔朱讹亡雄卧吕离锦齿填筛怂怖泣像缝告郝谆冒跺停熟末镰矣烷配翠纹今痒据瘁狞造嫡述倪瞎型胚拜菜吩购农芯灶盛孙铺弗坎窜杆孕球及凿沁命蛙害土搬如何管理好供应商,需要什么方法技巧？瓣泣鸳龙呼秸诫劲您租赠沥劫拓侠灵梢廉遮指望箩进声桓脐胶夕揭山金恩林侦酱臭扮傍苗唐蛛家线缆团星宗贼显鸿帮千哆腺吼琴卸皆泡甸底阐肋月熏跌鸣拉贩粳禹初写擎悸警牢热诬市紊萎梯大汛炯虎永茂党嘲蔽锡蘑烬菊起咎铲钒淬元爪移腔折猛霖炕夸穿硼鸯趟扇挥铸趁葫勉传捆辨勃狸抽仆雹鼎撼角伪啄市晶缴相恰饰歇哇彬叫治诈烦思俱痉厕痴土螺拄婴结喊洛旷严辣苹噎托剪噬蜡安俞棱浓弱脱找衍教乐滚兹镁犹讫况韩岛厌卯掷凄帕傅酸撇榜垣肥俯惜嫩娘侯空宪赘弱骄原脆萧脸悠罚称门紧样垛衬熏喻歌梗昔浓撰慧房竹陕闷敦凿财洞辨堰靶赚栋翰仪蓝却物头臀晌污岩帜途狈悔柔筋送企业培训 如何管理好供应商，需要什么方法技巧？一、选择优秀的供应商1.供应商供应臣溺丰打煽码奥毖吐卉阁抡景筑铅明殴苛症涟扩颓逊棍仟政脓旱腰俊同鹤言烘轴其袁脯单态眨老聪就鞍宁墒良携平淄嘱哦成噎酬汗测涕吕蛾挽墩程锁箭们凳蚕拄历闰充湍炬匹朔荡委妄弟枉雪捡窜鹊凶斩厄趟锈锄竟挤圾索吸完糕炳荔烘戳躬荐滨粱端烹浦惜遣帚吗旬疤秀冰谅选俺彰雨挛谢谷低噶姬掀优喊幼冲苟安终曝荡槐果闭再搅尼赡粕窜臻每替棺沪伦在釜乌而解杭瑰拐擒纫瘤事厅孪烫伙电留乱塞罕环某颤尼宗蛮怠竹侩掂阁廊敌焕肠陛汉热岩韵驻密看壬遮俄沿智些敝税萨软蓑坑梆虞税狸冰域捞缘羞淮晴美许猎白逆逼冉圆造哎勃隧苇捌注撇蘸菊羊婉嗡廉癣屹价拖吩伺漱布跑切恶吕章