贺君宏-5S现场管理与问题改善.doc

【现场管理与问题改善】(18H) 【课程背景】 微利时代，无论哪个行业都会面临着竞争，企业的竞争即是人才的竞争，一个企业两个“场”一个是“市场”，一个是现场，企业内部决战在现场；现场管理者在企业中扮演着多重角色：现场的指挥官、也是冲锋者，俗称“兵头将尾”；是公司各项工作实现的关键。但纵观企业界，把现场管理者作为“头兵”的不在少数，但将其作为“尾将”来培养的却少之又少。 然而, 很多老板埋怨下属的执行力不强，给企业带来了太多的无奈，企业出现了说不得、骂不得更是罚不得的求人工作现象；现场管理者承上启下，为什么从上往下看：高层很孤独，中层很盲目，基层很麻木！为什么从下往上看：高层很无理，中层很无助，基层很无辜！ 原因何在？由于本公司大多数的管理人员的学历,能力,经验,职业化素质良莠不齐,公司没有对他们进行过系统有效的培训、他们往往是技术和业务上的精英、管理上的弱者，会做事而不会带队伍，会思考而不会沟通，能发现问题而不会解决问题，会工作而不会处理关系，个人技能强而不会利用资源,也不懂得团队合作和企业文化建设，提高公司凝聚力同时，很多优秀的现场管理者想学习，却得不到系统的提升，学习往往是蜻蜓点水，个人职业素质仍存在着责任意识不到位，成本控制观念差的缺陷；到底如何把执行型人才开发出来？ 基层管理者培养势在必行！不但要培养，而且要系统的培养！【课程收益】 使生产一线管理者系统掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法，快速解决现场的冲突和异常； 帮助生产一线管理者掌握教导、培育员工的方法，全面提升员工素养与技能； 使生产一线管理者掌握有效沟通、高效激励的技巧，从而使部门团队更具有战斗力； 帮助生产一线管理者系统掌握辅助上司，带领部属的有效方法，发挥生产一线管理者承上启下的功效。【课程特色】 本课程设计重点突出，避免到处是重点就没有重点的“全面式培训”。大部分生产一线管理者是由员工或技术员晋升，往往当了生产一线管理者却不知道自己要做什么（身在其职，不谋其政），或还是继续保留做员工时的工作习惯，使现场管理处于“无政府”状态。因此，本课程开始内容为“生产一线管理者的角色认知”，使生产一线管理者真正做好由员工到管理者角色的转变。 把管理者与员工区分的第一功能是教导别人，生产一线管理者往往自己“能干”，而底下的员工却“不能干”，导致这一局面的根本原因是生产一线管理者缺少“教练技术”。一流的现场来自一流的员工，一流的员工来自生产一线管理者一流的教导方法，尤其是员工流失率日益上升的今天，生产一线管理者的教导方法是否得当对生产现场的质量与效率影响深远。因此，本课程重点内容之一为“生产一线管理者工作教导方法”，使生产一线管理者正确掌握教导员工的方法与技巧。 生产一线管理者的工作重点为做好日常管理，日常管理系每天重复做一些简单和容易的事情。但是，正如同海尔CEO张瑞敏所说：“简单的事情天天做好就不简单，容易的事情天天做对就不容易”。日常管理是生产一线管理者管理最基础的也是最重要的内容，生产一线管理者如何做好班前的准备，如何做好班中的控制，如何做好班后的掌握，决定到整个生产运作的成败。因此，本课程最重要的内容为“生产一线管理者的一日管理”。 生产一线管理者如何在组织内发挥承上启下的功效，是生产一线管理者课程内容要强调的第四个重点。 生产一线管理者通过“请示工作拿方案，汇报工作讲结果，布置工作讲流程”的沟通协调方式在组织内进行上传下达，从而打通整个生产运营的任督二脉，实现企业生产管理的健康运转。 本课程设计结合以上几个重要内容，深入浅出、实用新颖，结合工厂的管理现状，具有很强的针对性与实用性。从“软件”管理理念到“硬件”管理工具、管理技巧有效结合软硬兼施，从根（人的观念）本（管理方法）上解决生产一线管理者在工作中遇到的疑难杂症。本课程中西药结合，既补气健身又治病防病，是一付上好的管理药方。 本课程采用培训指导的训练模式进行，课前调查问题，课中分析问题，课后督促解决问题，使企业接受本课程培训后物超所值，降本增效。 本课程培训将现场管理者在实际工作中遇到问题在课堂上探讨和解答，同时跟培训同步实施辅导，使理论知识和实务技巧融为一体。【授课方法】教学遵循易学实用的原则，方法采用多重感官学习法，室内角色扮演，案例引导出主题内容，使学员实际参与、亲身体验，回到工作现场立即能用，快速提升企业的执行能力。 包括：讲授、视频图片、小组研讨 情景活动 角色扮演 作业练习 行动指南、对抗游戏、情景式多媒体案例等互动手段使管理人员从心态意识得以改变。【课程工具】 主管、领班日常工作流程表 工作改善分析表JM表 车间日清管理工作标准表 车间日清管理工作标准表 班前准备工作标准 班中控制工作标准 班后总结工作标准表 开早会例表 激励人心的30个晨会故事 生产一线管理者自我成长行动表 现场改善全套例表 基层管理者角色认知测评表 原版日本某著名企业现场管理视频，上下集 建立UEP的流程及操作手册 【课程大纲】第一篇 现场管理者的角色认知和必备技能（第一天9:00-12:00）1. 什么是现场管理者2. 现场管理者与其他管理者不同之处3. 现场管理的5大要素4. 现场问题的5大来源5. 现场管理者的角色认知“三头六必”6. 现场管理者长的“四化”意识7. 现场管理者能力与性格测试（现场研讨）8. 现场管理者管理水平测试（现场测试）第二篇 如何做个杰出的班头（现场管理者的统御能力）第一讲 现场管理者的领导技能（第一天14:00-15:30）1. 什么是领导2. 领导力的大小如何判断3. 杰出“班头”的两个表征4. 获得他人支持的方法（视频）5. 用好如软权，发挥影响力6. 提升影响力的6种武器7. 如何做个受上司欢迎的现场管理者8. 如何做个手下属拥护的现场管理者9. 权变原理（根据下属的成熟度选择领导方式）（现场研讨）第二讲 现场管理者的沟通艺术（第一天15:30-17:00）1. 何为沟通2. “明沟”与“暗沟”的区别（视频）3. 沟通的3要诀4. 如何“赞扬下属”5. 如何批评下属6. 现场管理者的“自我沟通”（自我展示）实战训练与研讨：（第一天19:00-21:00）1、 您心目中理想的上司2、 您心目中理想的下属3、 如何做到有效沟通第三篇 如何做个杰出的教头（现场管理者的培育能力）第一讲 部属的培育与激励（第二天9:00-10:30）1. 部属培养的常用途径2. 激励7大技巧8项注意3. 发现员工是失误后的OJT辅导技巧4. 案例分析5. 做好教头的8“戒”6. 班组成员责任心培养第二讲 现场管理者计划执行与绩效管理（第二天10:30-12:00）1. 现场管理者日常计划的执行与绩效管理（案例分析-观看日资企业的计划管理）2. 现场管理者绩效管理理流程与管理办法3. 现场管理者的日常管理手册有效应用第四篇 如何做个杰出的锄头（现场管理者的执行力）（第二天14:00-17:00）第一讲 现场浪费（成本法）1. 浪费的概念（扩建仓库的案例）2. 寻找浪费的4M方法（视频观看）3. 改善的概念4. 改善的7大指标5. 改善的基本原则6. 改善的流程7. 改善的实施案例（日资企业现场改善案例）8. 研讨第二讲 现场目视管理1. 目视管理的概念2. 目视管理的目的3. 目视管理项目4. 目视管理的效果（实例）5. 目视管理的工具6. 现场看板的内容7. 看板放置的位置8. 目视管理案例（观看视频）实战训练与研讨：（第二天19:00-21:00）1、 如何做到高效计划执行2、 一个现场管理者如何成为为杰出教头第三讲 现场问题的解决（第三天9:00-11:00）1. 问题讨论（研讨）2. 问题在哪儿3. PDCA问题解决流程4. 头脑风暴法务实演练5. 简单问题处理方法6. 海尔OEC启示7. 台湾企业与大陆企业解决问题的本质（大白纸、口头预警）第四讲 生产现场安全管理（第三天11:00-12:00-14:00-15:30）1. 生产现场不安全案例（视频）2. 事故等级金字塔3. 为什么会发生事故（研讨）4. 安全的标准化，安全培训和实践5. 用于安全团队的工具（世界著名企业5想5不干，STOP方案，危险源分析）6. 安全管理操作流程7. 现场管理着的主要责任第五讲 现场管理者的自我修炼（第三天15:30-17:00） 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)