送奶到户预算.doc

送奶到户预算单一奶站预算*3
序号
固定投入
月费用
固定费用

1
生活住房1间
500

2
手机2部+话费
200
500

3
厨具+床铺

1200

4
保鲜柜1台

500

5
电动车1部

2500

6
奶箱300个*12

3600

7
水电费
300

8000*3=24000

8
工人工资2人
7000

8300*3=24900

合计费用
8000
8300

办公室门面房预算
序号
固定投入
月费用
固定费用

1
办公室门面房
1500

2
厨具+床铺

500

3
电动车1部

2500

4
水电费
150

5
生活住房1间

500

6
手机1部+话费
100
250

7
工人工资1人
3500

8
电脑+办公设备

5000

9
宽带

1000

合计费用
5250
9750

三个奶站+办公室门面房固定投入24900+9750=34650
三个奶站+办公室门面房每月费用24000+5250=29250合计63900元 送奶到户预算单一奶站预算20人
序号
固定投入
量
月费用
固定费用

1
生活住房8间
500*8
4000

2
手机10部+话费
1500*10
500
1500

3
厨具+床铺
10*400

4000

4
保鲜柜1+冰柜2台
3*500

1500

5
电单车3部
3*2500

7500

6
电动车三轮车10部
10*3000

30000

7
奶箱6000个
6000*25

150000

8
水电费
600*3
1800

9
工人工资20人
20*2700
54000

办公设备
3*5000

15000

电脑2台
2*3500

7000

办公室门面房3间
3*2023
6000

宽带
1000

1000

湖南亚华乳业液态奶事业部

年度一季度社区推广实行方案

一、活动主题
新鲜有理  新鲜有利
二、活动目的
1、搭建公司与消费者之间交流、沟通的平台；
2、通过与消费者之间的零距离接触，推广宾佳乐新鲜营养理念，打造湖南乳品强势品牌；
3、通过将品牌终端建立在消费者身上，实现品牌亲和力、购买力的升华；
4、通过对直接购买者、消费者进行品牌、产品推广，拉动消费与销量的提高。
三、社区推广策略：
采用密集型立体渗透战略。以“社区推广”促动“顾客消费欲望”；以“顾客消费”带动已有销售网点销量提高。
四、活动形式内容
1、公司形象展示：展示公司现有的资源优势以及未来规划；
2、促销信息推广：通过发放宣传单以及人员推广将每个季度的促销信息完全推介到每个消费者
3、品牌推广：将公司文化、品牌文化人文化的展现给消费者；   
4、产品推介：通过宣传资料以及人员推广及时有效的将公司新产品完全推广。
5、免费品尝：以口味鲜美取胜，让消费者实实在在的感受到公司的产品；
6、专题片播放：从视觉、听觉上完全攻占消费的每个感官。
7、现场促销订奶：连同各业务片区、经销商，由其派出一名订奶业务人员，跟随队伍一起结合社区推广活动现场订奶。
五、活动实行计划
（一）、建立社区推广先锋队
(略)
团队精神文化：
山鹰组：苍茫的天，只有鹰才干在狂风中勇往直前，犀利的爪角，强有力的翅膀在蓝天驰骋翱翔，如箭般的冲击，面对凶险与猎物，奋不顾身，闪电般撕开敌人咽喉，一招制敌。
灵狐组：当聪明的狐狸头上拥有了智慧的灵光，苍茫的森林，便拥有了真正的主宰，这是一个知本经济的时代，有了他们，才干在市场上寐营萍踪，用智慧战胜所有的竟争者。
猎豹组：如风一般、似箭同样，猎豹给人一种最快、最强的感觉，一种不达目的誓不罢休的精神，他是市场的主宰。
职责分工：
队长：本次活动的全权负责人、直接负责人，
A、整体活动的大局规划，
B、与业务部门的衔接，社区的联系、公关
C、活动的策划及抽查
D、成员的培训、管理、考核激励以及临时机动人员的招聘。
E、活动费用的控制、监督
F、活动效果的监督检查以及活动规范
G、物料监控
组长：在队长的安排、指导下对具体活动的组织、安排，涉及活动前期的市场调研、成员的生活工作的管理、社区公共关系协调、现场活动的组织、规范以及具体活动的策划监控、物料的管理配送、活动的后勤工作。
队员：在组长的带领下，各个社区进行促销活动的实行者，涉及产品推广、品牌推广、免费品尝、发放宣传资料、张贴海报、布置现场、物料搬运（男队员）等
2、              先锋队的行动激励考核办法
A、录用办法：
试用期二个月，试用期组长工资600元/月，队员工资500元/月，试用期后按正式薪水制度考核。
B、激励办法：采用“三级转换制”激励办法：
组长：700元底薪
高级推广员：650元底薪
推广员：550元底薪
由社区推广先锋队队长对每个成员进行考核，实行打分制度，过程化管理。以评分数为标准，每月对得分在90分以上的队员下月即以高级推广员的计薪办法计薪，90分以下则70分以上下月按一般推广员计薪办法计薪，70分以下予以辞退。
C、薪金制度
底薪×考核评分比例=总工资
D、小组竞赛机制：根据每个小组推广执行情况考核情况，每个季度评选出一个“优秀推广团队”，给予小组200元的奖励，以促进各个小组的团队作战竞争意识。
附考核表
3、区域划分：
山鹰组：主管长沙地区的社区推广
灵狐组：主管衡阳、郴洲、永州、邵阳、娄底、怀化、湘西
猎豹组：主管株洲、湘潭、益阳、常德、张家界、岳阳
六、社区宣传策略
1、每到一个区域便聘请本地1—2名人员与队员一起运用晚上的时间张贴POP海报，挨家挨户散发宣传单。
2、以一个高档次的形象向消费者展示，给人以美感。
3、统一的宣传物料、宣传口径等。
4、以推广新的营养观念为由头，带动公司产品宣传。
5、以新型的电视视觉效应与听觉效果来吸引过往人群，宣传品牌与产品形象。
七、社区活动进程
活动前一天，聘请本地1—2名人员在社区进行张贴海报、发放宣传单页等
活动当天7：00   推广队员到达活动现场，进行现场布置
         7：30   现场布置完毕，进行推广
下午6：00   活动完毕，收场  
八、推广进程
时间
区域
计划进攻社区数
实行人
促销形式
2023年1月1日—24日
长沙
12
山鹰组
1、订月卡送礼品；

2、珍品乳酸奶捆绑销售

3、康美包整件购买赠送礼品

株洲
7个
灵狐组

湘潭
3个
灵狐组

衡阳
6个
猎豹组

郴州
4个
猎豹组
2023年2月8日—30日
长沙
12个
山鹰组

湘潭
4个
灵狐组

益阳
6个
灵狐组

郴州
2个
猎豹组

永州
5个
猎豹组

邵阳
3个
猎豹组
2023年3月1日—31日
长沙
6个
山鹰组

浏阳
3个
山鹰组

望城
3个
山鹰组

宁乡
3个
山鹰组

常德
6个
灵狐组

张家界
2个
灵狐组

岳阳
6个
灵狐组

娄底
6个
猎豹组

怀化
4个
猎豹组

湘西
2个
猎豹组
九、现场规范
1、地点：社区内人流集中的出入口；
2、服装：所有人员统一着装，体现各组的特有冲击力：亚华乳业社区推广先锋队。服装设计个性化、时尚，体现公司公司文化，有一定的视觉冲击力。穿着整齐、干净、大方。
3、立式POP海报：置于人流量较大，光线较好的地方，方便消费者观看。
4、展台：成一字或圆弧型排开，力求整齐、清洁。
5、绶带：男女推广员都必须佩带礼仪绶带，并将绶带上“亚华乳业欢迎你”置于胸前；
6、人员表情、态度：微笑待人，对客人的疑难问题或规定应表现充足的关心，并热情的沟通。不随便乱扔垃圾；
7、免费品尝规定给人以温馨、健康、营养、干净的感觉。
8、发放宣传单不宜强塞硬给，要诚恳待人；
9、电视机播放公司宣传片、产品广告片，同时插播流行歌曲、故事片等其它碟片吸引社区人群；
10、站立姿势要自然端正，形态风度要高雅、礼貌、得体。不宜留怪发型、化浓妆，注意口部清洁。不得乱靠、乱坐、双手插胸、无精打采、远离工作岗位；严禁三五成群集结在一起聊天，窃窃私语，看杂志、化妆。
11、产品陈列：包装正面统一朝前，体现统一整齐的视觉效果
十、活动物料准备：
1、立式易拉宝：4个/组，共计12个，内容涉及：机械化挤奶设备、无菌包装等现代化硬件设备；产品形象广告、公司简介、荣誉、天然牧场与人工饲养牛场。
2、立式POP牌：结合促销内容设计的、独具风格的产品造型画面，2个/组，共计6个
3、促销台：3个/组，共计9个，内容：亚华乳业形象广告。规定轻便、牢固。
4、帐篷：3×3M/个，共计3个，内容：专业设计的“宾佳乐社区推广先锋队”画面以及“亚华乳业”。
5、电视机：21寸，采用康佳动物电视，以怪异的外型吸引消费者的关注。（可以考虑从康佳电视按赞助价购买）
6、VCD机：3台。
7、组合电视架：3个。
8、宣传海报：30000份/季度，用于社区张贴等。
9、主题促销宣传资料：100000份/季度
10、产品宣传资料：100000份/季度
11、服装：男装12套，女装6套，由服装公司专门设计，体现专业设计的“社区推广先锋队”画面以及“亚华乳业”。
12、礼仪绶带：前面书写“亚华乳业欢迎你”，背面书写“宾佳乐社区推广先锋队”
13、气球、纸帽子等一些小东西：用于造气氛之用，100000份。
注：由于现有的一些物料已经破损，并且这批物料需长期使用，因此，物料需单独购置一批用于活动，费用计入先锋队推广队费用内。
十一、活动人员、物料拖运：由公司根据活动时间计划派车送达成各个活动区域。具体接待由各办事处经理负责。
十二、费用预算
（一）、物料篇
1、易拉宝：12套×250元/个=3000.00元
立式POP牌：6套×200元/个=1200.00元
2、促销台：500元×9个=4500.00元
3、帐篷：800元×3个 =2400.00元
4、电视机：1000元×3台=3000.00元
5、VCD机：3台×500元=1500.00元
6、组合电视架：3个×500元=1500.00元
7、宣传海报：30000份×0.65元/张=19500.00元
8、主题宣传资料：100000份×0.11元=11000.00元
9、产品宣传资料：100000份×0.11元=11000.00元
10、服装：男装12套×200元=2400.00元
女装12套×200元=2400.00元
11、礼仪绶带：80元×12根=960.00元
12、气球、纸帽子等一些小东西：100000份×0.3元/个=30000.00元
13、公司形象宣传片以及《牛奶与健康》教育片各一本：15000.00元
合计：110360.00元
注：其中1、2、3、4、5、6、10、13项为长期使用物料。
（二）、人员费用
1、人员工资       22500.00元
2、出差补贴       50000.00元
3、优秀团队奖金    200.00元
合计：72700.00元
（三）、其它
1、运送费用       15000.00元
2、社会公共关系       12023.00元
3、车船费         3000.00元
4、机动人员费用      3000.00元
5、免费品尝：     10000.00元
合计：43000.00元
（四）、不可预计费用  5000.00元
合计：43000.00元
费用总计：231060.00元

湖南亚华乳业有限公司液态奶事业部
市 场 部
2023年12月12日

导购工作综合考核工资表表

组名      姓名：        级别：        
考核评分表
项  目
得   分
出  勤（10分）

服务态度（5分）

产品陈列（10分）

广告宣传（10分）

产品介绍（15分）

业务知识（15分）

现场布置（15分）

礼貌用语（10分）

仪表装束（5分）

信息反馈（5分）

合   计

总工资=底薪×考核评分÷100=           元

 填报人：                           填报时间：             

湖南亚华乳业液态奶事业部市场突击队

“领 鲜 之 队”

管理实行条例

企划处
2023年1月26日

第一部分  总则
1、宗旨：通过对湖南市场的重点突击以及塑造市场突击队特有的营销团队文化，带动整个湖南销售市场，推广宾佳乐新鲜营养理念，提高产品亲和力、购买力；拉动消费与销量的提高；提高整个营销团队的销售管理，搭建公司与消费者之间交流、沟通的平台；扩大消费者份额，打造湖南乳品强势品牌；为实现1.5亿的销售目的而努力。并通过这样一个透明的窗口，展示宾佳乐新时期的创新形象。
2、氛围设计：紧张有序、激情飞扬、文化氛围浓厚的军事化生活管理、开放式的学习型组织。
3、遵纪守法，视公司利益为最高利益。
4、不断变革创新，提高自身竞争力。
5、以大局为重，识大体，精诚团结，万众一心，同心同德。
6、认同公司经营理念与价值观，并以其作为工作的指导思想。

第二部分  细则
一、人力资源管理
（一）、人员编制
1、常务编制人员共16人，其中正式员工4名。
2、突击队设队长一名，由企划处市场推广课课长兼任。
3、突击队下设突击小组3个，分管不同的片区。每个小组设组长一名，兼职副组长一名（由各个片区办事处主任兼任），成员五名。
4、组织架构

 （略）

5、职责分工：
队长：本次活动的全权负责人、直接负责人，
A、整体活动的大局规划，
B、与业务部门的衔接；
C、活动的策划及抽查
D、成员的培训、管理、考核激励以及临时机动人员的招聘。
E、活动费用的控制、监督
F、活动效果的监督检查以及活动规范
G、物料监控
组长：在队长的安排、指导下对具体活动的组织、安排，涉及活动前期的市场调研、成员的生活工作的管理、社区公共关系协调、现场活动的组织、规范以及具体活动的策划监控、物料的管理配送、活动的后勤工作，负责社区采点、公关工作。
副组长：由片区业务经理或办事处主任兼任，负责协助推广组长的各项工作。
队员：在组长的带领下，各个社区进行促销活动的实行者，涉及产品推广、品牌推广、免费品尝、发放宣传资料、张贴海报、布置现场、物料搬运（男队员）等一切活动执行。
（二）、人事招聘
  1、公司实行聘用制，竞争上岗，所有人员均由市场推广课统一招聘，经岗前培训，签定劳动协议、岗位协议书后方可上岗。
2、突击队招聘成员进入公司须认真、如实填写亚华宾佳乐招聘登记表，方便公司统一备案管理。
 3、突击队招聘成员进入公司须提供健康证、计生证、毕业证、身份证原件，以便公司核算查用；并提供复印件及一寸照片一张留公司存档。公司不承担上述证件办理的任何费用。
  4、突击队招聘成员进入公司后，由公司统一收取工作保证金500元，试用期3个月，并签定劳动协议书，表现突出者可提前转正。

（三）、试用：
突击队队员经考核合格后，将有一个月的试用期，试用期工资按方案执行，试用期未满15天者，不予核发工资。试用期表现不佳或品行不良、严重不服从管理者，公司企划处市场推广课可随时解聘，试用期完后，可填写“试用转正申请表”，经市场推广课、企划处批准后交人力处核查，报总经理批准后可转为正式工。
（四）、调动
1、队员申请调动时，填写“调动申请表”报市场推广课批准，人力处备案。
2、人员调动前，必须在推广小组组长及市场推广课主管的监督下，安排移交。
（五）、离职制度
  1、突击队员因不适应工作或其它因素在试用期间提出辞呈的，必须提前15天告知组长（组长向突击队长提出），由组长报至突击队长审核无违纪、违规情况后，报液态奶事业部行政处签署批准办理退岗手续后，方可退岗，并退回工作保证金500元，如在试用期内，有严重的违纪违规行为，并对公司形象有损害者，保证金不予退还。
2、突击队成员在签订正式劳动协议书后，因特殊因素而提出辞呈的，必须提前一个月告知长（组长向突击队长提出），由组长报至突击队长审核无违纪、违规情况后，报液态奶事业部行政处签署批准办理退岗手续后，方可退岗，并退回工作保证金500元。否则，保证金不予以退还并扣除半月工资。
3、公司因市场因素需裁人时，将提前半个月告知辞退队员，退还保证金，否则，突击队人员有权规定公司补偿半个月薪水。
（六）、培训
由于突击队大多是新招聘员工，因此，我们将狠抓培训，以提高员工业务素质、行业文化和组织管理能力，发明一个学习型和战斗型的团队，以保证突击队圆满完毕任务。
1、岗前培训：安排公司业务精英、各部门经理、生产技术人员等有针对性的讲解不同方面的知识、规章制度、公司文化，让其快速进入角色。
2、参与公司统一组织的培训：安排突击队优秀队员参与公司组织的一系列的培训学习。
3、互相学习制
天天组织1个小时的学习时间，学习各方面的相关知识及总结各方面的知识。
（七）、综合评估与三级转换
1、双级转换：突击队设立的高级推广员、推广员两个级别，我们将根据工作成绩和工作奉献大小，每季度考核一次，进行动态转换。综合比例为6：9。
2、综合考核标准：
组长综合考核评估表
考核要素
考核内容
权重
评分
目的任务
社区活动的执行情况
8%
50%

活动的计划完毕情况、效果评估，是否完毕既定指标
30%

社区公共关系的协调情况
3%

社区活动投入产出
9%

费用管理
费用控制是否在规定范围内，是否发生不妥费用。
10%
10%

行政管理
是否严格管理所属成员
2%
10%

是否公正评价每位成员，并经常纠正其错误
2%

能否经常组织成员学习、交流、总结工作
3%

能否及时上交各份方案、计划等
3%

活动执行策略
能否根据统一的活动方案制订出恰当的执行方案、改善方案
8%
8%

公司价值观
个人及所属成员是否认同公司的经营理念、价值观等公司文化
3%
3%

规章制度
本人及成员是否违反过公司的规章制度及作出有损公司品牌形象的事
3%
3%

工作责任心
对工作是否具有强烈的责任心，千方百计的将工作做的更好
2%
11%

成员违反纪律是否能积极向公司报告
2%

能否在职权范围内及时发现问题并及时提出
3%

工作上的创新限度
3%

团队合作
能否与成员建立较好的上下级关系，并积极合作
3%
6%

能否与本地办事处较好的解决关系，并合作无间。
3%

组长综合考核评估表
考核要素
考核内容
权重
评分
目的任务
社区相应分解活动的执行情况
10%
40%

活动的计划完毕情况、效果评估，是否完毕既定指标
30%

费用管理
费用控制是否在规定范围内，是否发生不妥费用。
10%
10%

行政管理
是否严格管理所属成员
2%
10%

是否公正评价每位成员，并经常纠正其错误
2%

能否经常组织成员学习、交流、总结工作
3%

能否及时上交各份方案、计划等
3%

活动执行策略
能否根据统一的活动方案制订出恰当的执行方案、改善方案
8%
8%

公司价值观
个人是否认同公司的经营理念、价值观等公司文化
2%
3%

规章制度
本人是否违反过公司的规章制度及作出有损公司品牌形象的事
3%
3%

工作责任心
对工作是否具有强烈的责任心，千方百计的将工作做的更好
2%
8%

成员违反纪律是否能积极向公司报告
2%

能否在职权范围内及时发现问题并及时提出
2%

是否以公司为荣，处处维护公司形象
2%

工作上的创新限度
3%

团队合作
能否与成员建立较好的上下级关系，并积极合作
3%
3%

现场活动考核
是否按公司规定修饰仪表，工作时是否讲礼仪
5%
15%

服务态度，礼貌用语
5%

现场布置、产品陈列、广告宣传、产品介绍是否到位
5%

3、等第评估：
以上综合考核评估每月进行一次，作为核发工资的指标，由市场推广主管考核组长，组长直接考核成员，由市场推广主管签署意见后交由企划处统一造工资表，核算工资。
一个季度的小组综合平均分数最高者，视为优秀团队，奖励500元奖金。
成员每月考核分数前六名视为当月的高级推广员，按高级推广员核算工资。其余为一般推广员。
4、具体实行
各小组组长每月28日前评估所有成员工作，于30日以前报市场推广课核查，组长考核由市场推广课主管平时稽查时考核得出，由企划处统一造工资表报人力处、财务处备案、核算工资。
5、相关规定
  1、实行逐级考核办法，组长对成员考核，队长对组长、副组长考核，对成员考核进行监督。
2、实行打分制度、过程化管理。
3、担任副组长的片区经理（办事处主任）经推广队队长考评后报销售主管领导考核绩效。
（八）、人员规定
组长：大专以上学历，男性，172CM以上，形象、气质俱佳，有较强的组织能力与社会公关能力，有促销活动组织经验，能长期出差，肯吃苦耐劳。
成员：中专以上文凭，男性3名，女性6名，形象、气质俱佳，口才较好，能长期随促销队伍征战在各个地方，肯吃苦耐劳。有一定的促销活动经验。
三、管理制度通则
1、实行高级推广员、推广员三级转换制度；
2、实行目的责任制及组长负责制。各推广小组组长对所属推广活动小组成效负80%的责任，市场推广课将目的考核至小组组长。每次活动小组长制订一次活动目的，各人员制订一次工作计划，天天作好工作笔录，市场推广课将对其实行跟踪检查。
3、将领鲜之队作成一个学习型的组织，天天定期组织队员学习、总结；
4、实行倍数处罚制。N次同样的错误，罚款将实行N倍执行。
5、优秀团队将与费用挂钩，费用超标则不能评优。
6、与公司员工同样实行经济担保制；
7、集权指挥，突击队所有活动由公司企划处市场推广课按权限统一指挥，各组长、成员积极提出意见，参谋决策。事前不提意见，事后不满者，工作责任心考核为不合格。
8、活动执行稽查制，市场推广课市场稽查活动执行未到位者，对小组组长罚款50元/人次。
9、实行组长负责制。由每组组长每月报工作行程、工作计划、活动实行方案至突击队长审批通过后执行，由组长对每周、天天工作进行安排、指挥，突击队长至各地巡回监督、抽查。
10、天天一小会，一周一大会，坚持对每个社区进行分析、总结，由组长出据一份可行性建议报办事处、突击队长。
11、队员工作日内不得私自外出，发现一次罚款50元，出现事故一切责任自负。
12、突击队实行晨会制度，天天工作前由组长组织宣读公司经营理念等公司文化、小组文化宣言等。
13、突击队人员必须服从公司各项规章制度及工作安排，认真完毕公司下达的销售任务。
14、服从公司统一安排调配，不得以任何借口推脱公司的全程安排。
四、工资管理
所有人员实行月薪制，部分学校实习人员将暂不发给工资，只给予天天的补贴。实习半年后，经人力处审查后批准进入公司后，再一次性发给其工资。
（一）、薪酬激励方案
1、试用期一个月，试用期组长工资700元/月，队员工资500元/月，试用期后按正式薪水制度考核。
2、激励办法：采用“双级转换制”激励办法：
组长：850元底薪
高级推广员：700元底薪
推广员：600元底薪
3、薪金制度
底薪×考核评分比例=总工资
4、小组竞赛机制：根据每个小组推广执行情况考核情况，每个季度评选出一个“优秀推广团队”，给予小组500元的奖励，以促进各个小组的团队作战竞争意识。
（二）、福利待遇
所有成员按公司规定享受福利待遇。
（三）、出差补贴规定
所有突击队成员一律给予出差给予住房补贴35元，误餐补贴10元，市内交通费5元。
（四）、加班
标准：组长30元/天；成员25元/天
原则上不予发给加班工资，除国家规定节假日外。
六、休假、请假制度
1、休假
所有突击队员每周定期休假一天，每月限四天，当月不休当月作废，并原则上不允许休假四天，如有特殊情况，必须办理请假手续。
 2、请假
事假一次不能超过三天（不含规定公休日），病假需凭医院证明和医生建议方可请假，否则按事假计算；考试学习请假必须凭准考证和听课证明请假。任何人不得虚报理由请假。
一天以内报小组长即可，一天以上报市场推广课主管处批。组长请假须报市场推广课主管批准。
七、出勤管理
 1、作息制度
   A、突击队成员每周一为休息时间（暂定），其余时间为全日上班制，根据不同情况，由组长上报作息时间给突击队队长审批。
B、突击队员实行统一行动制度，天天定期起床、洗漱、早餐等活动。
2、每位突击队员必须按规定准时起床、上班、下班等一系列活动，不得迟到早退等，迟到一次罚款10元、早退一次罚款20元，旷工半天扣除1天工资，旷工1天扣3天工资，旷工3天作自动除名解决。
3、小组组长必须如实记录每位员工的出勤，否则一经查实，扣组长50元每次，并按N次翻倍。
4、出差必须每月填写“出差申请单”（一式三份，一份作为报帐凭证，一份交市场推广课，一份交财务处），报市场推广课批准交人力处备案。

企划处市场推广课
2023年1月26日

岗位职责

职  位
职   责
市场推广课主管
（突击队队长）
本次活动的全权负责人、直接负责人，
A、整体活动的大局规划，
B、与业务部门的衔接；
C、活动的策划及抽查
D、成员的培训、管理、考核激励以及临时机动人员的招聘。
E、活动费用的控制、监督
F、活动效果的监督检查以及活动规范
G、物料监控
突击小组组长
A、在队长的安排、指导下对具体活动的组织、安排；B、活动前期的市场调研组织并出具调研报告及活动执行方案；C、成员的平常生活、工作的管理；D、社区公共关系协调；E、现场活动的组织、规范以及具体活动的策划监控；F、物料的监控、配送；G、活动的后勤工作；H、社区采点、公关工作；I、与本地办事处联系、沟通。
市场调研助理
A、调查分析社区文化、经济状况、市场潜力；B、判断本地消费者获得信息的渠道趋势；C、对本地社区的消费状况、消费习惯、消费潜力等进行调查；D、对每次活动的既定社区进行前期的人口、收入状况、居民结构等情况，为活动执行方案提供第一手的资料；E、对每次活动后进行系统的评估，以数据反映，报企划处市场推广课；F、分析活动执行方案；H、现场活动执行。
活动执行助理
A、活动执行策略、方案制订；B、对活动执行进行营销诊断，发现局限性；C、总结成功经验与失败局限性； D、制定活动各类人员分工计划；E、临时用人的培训工作； J、规范活动人员的活动操作
社区宣传助理
（2人）
A、社区推广前期宣传工作的执行方案的制订、组织执行；B、社区推广活动的VI规范；C、终端宣传展示设计；D、终端陈列规范；E、现场活动执行；F、兼职物料管理；G、终端宣传工作的实行。
社区推广助理
A、人员推销礼仪、口径标准等规范；B、现场促销控制；C、与突击小组组长一起选定促销地点；D、社区采点、公关工作；E、活动现场布置；F、与宣传助理一同作好社区宣传工作；G、兼职促销费用帐务管理。