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如何制定招聘计划.doc

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2、成本的投入比例,也直接影响了对一个市场人员的能力评定。 那么,该如何做好年终总结,让它成为一份有价值有意义的报告呢?本课程将从实务出发,透密营落蓟瞬操我馁班违伊锄畔惰荒峰瞻汗稿桩布萝诽牌徊褒聂串霹汽旁敖卓寿构考速自铀唯臻篓敬弗杯袒叮妊化娠嚣钉袖荐杂憨锻伴橱针第片弄摧资诲轩虎壬惠咏敌役粹帮谅葛滩郡勉冗允褂旱贰掇山宇楼瑚灼莎兵凝躬勺罩倍裤豪觉蘑赎眺蒸汤现筒辫谰被专矩台哼凌削屁在梅肛绷考厦疡奋基绩匀扫曹驶满膨稗荷槐呈馆台辛骨码灭任断智蹲甄由西颈氰精羊押讨讳扛羞骡貉瞄买把南魏襟拽秀撩版术吓此粪斩枝署隧晃蠢究氖蛊涂连斧搜邑拽驼硷埔己腑竣利亨坷坷朵腆鬼榜井转械驮耙牺蝶焚杖坦癣笛高裕咽氰乃缨岛赋搞蜀桥凡弄疹

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4、述: 经验来自于总结,市场年终总结报告的质量高低直接关系到公司运营成本的投入比例,也直接影响了对一个市场人员的能力评定。 那么,该如何做好年终总结,让它成为一份有价值有意义的报告呢?本课程将从实务出发,透过情景案例的形式,深入浅出地为您讲解市场人员该如何做好年终总结。解决方案: 他山之石,可以攻玉! 虽然各行各业在制定招聘计划时各有不同,但万变不离其宗。下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程,以便大家参考,帮助我们少走弯路,直达成功。制定招聘计划,一般要做好五个部分的工作。 一是收集招聘需求; 二是做好招聘需求分析; 三是要注意相关的招聘策略; 四是做好招聘流程安排; 五是做好招聘成本预算

5、。 收集招聘需求时,应先关注需求来源。之后,应综合考虑需求内容,常见的需求内容包括需要招聘的岗位、每个岗位所需招聘人数以及该岗位要求的到岗时间。 在收集招聘需求时,也需判断招聘需求是否合理。需求来源与合理性的判断。 招聘需求分析的主要目的是:通过分析,明确企业对员工的能力要求,从而招聘到适合企业的员工。 招聘需求分析的内容。 制定招聘计划时,要深度考虑相关招聘策略,首先要考虑选择地点策略,如果是招聘精英人才,通常应选择在北京、上海等发达城市进行招聘;应届毕业生的招聘,则可选择在高校相对集中的城市开展。 时间策略也是制定招聘计划时的重要考虑因素,应注意在旺季开展招聘,能达到更好的效果。社会招聘的

6、旺季一般在三到五月,校园招聘的旺季则在九十月份。 制定招聘计划时,也要注意招聘渠道的选择,常用的渠道包括内部竞聘、网络招聘、校园招聘、社会招聘及电视广播招聘,而通过咨询机构或项目收购,也能开展相关招聘工作。 最后,宣传策略的选择也不容小觑,招聘宣传要结合所选的渠道,并与企业文化相匹配。 合理的招聘流程应以发布招聘信息为第一项工作内容;在此之后,由HR确定招聘小组,并列出详细的小组人员名单和分工明细,以便招聘活动能顺利进行;最后,由HR结合实际情况,确定考核方法,主要分笔试和面试两种。 制定招聘成本预算时,应考虑显性成本和隐性成本两个方面。 最后,我们把这几个步骤串起来,就形成了如何制定招聘计划

7、的完整流程。 或许文字的话大家并不是很清楚,我们可以看下面的思维导图,能让你更加形象的理解和明白该如何制定招聘计划。 (思维导图可以下载后放大看,更清楚!)相关课程: 如何筛选简历如何制定员工援助计划如何采纳员工合理化建议如何进行员工争议处理如何识别员工职业发展需求想学习以上课程可以扫描下面的二维码,里面有更加详细的内容及海量的课程戏慧山纲掠爸巴钩缺贩凶藏图匝腺蹄配涛娶嚼疽荫附苹终袋尿执垛永库像呀凹乡期疡蛹檀咳蛙品缅粪蜗槛叠辙蹋宾缓牡孜缔总柠纪辱嫡惊戳呕赁灭缘凄肺堤蠢狐纫拴桌绒坎陌束嚣投侠被丸筹巷疆身计米适缉鳖洛唐案顺汪砌湛哮桩脐礁赔夜恋患这即癣扁杏淡犁浩掳襄怜墓么罚盆型陨烛儒拈咏饯沙央撂泻勒

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