班长工资方案制度.doc

班长人员效益工资方案（修订）

1 目的
充分调动班长人员的积极性，搞好各环节的管理工作。
2 适用范围
本方案适用于各分厂车间班长岗位的工资计算。
3 职责
3.1财务部协助生产部制定。
3.2各分厂负责执行，并不断完善。
3.3计件员负责计算方案中所涉及人员的工资。
3.4审计部、稽查科负责监督执行。
4 内容
4.1工资构成及其计算办法
4.1.1效益工资＝基础工资＋过程考核工资＋管理工资。
4.1.2应发工资＝效益工资＋工龄工资＋驻外补助。
4.1.3基础工资＝本班平均工资×70％。
注：本班平均工资指其所辖人员平均劳动工资（不含休班人员工资）。
4.1.4过程考核工资＝26.30×实际考核得分÷100。
4.1.5管理工资标准：
元/月
车间类型
管 理 工 资
人数范围
10以下
10-50
51-100
101-150
151-200
201-300
300-400
400以上
冻 品
工资标准
250
350
500
650
750
850
950
1200
高低温
工资标准
350
450
600
750
850
950
1050
1300
其 它
工资标准
250
350
500
650
750
850
950
1200
注：管理工资标准，以所辖每日实际出勤人员为准，不包括休班人员。
4.2过程考核细则
4.2.1冻品车间班长
4.2.1.1质量
4.2.1.1.1保鲜肉、高低温等车间反馈至屠宰车间的各类质量问题：①损失100元以下的扣5分。②损失200-500元的扣10分。③损失500-1000元扣20分。④损失1000元以上的扣50分。
4.2.1.1.2因班长管理监督不到位造成的车间质量问题，被现场查出后：一般质量问题每次扣5分，严重的扣10分，造成损失的每次扣20分。
4.2.1.1.3微生物：化验室或高低温抽查的原料检出超标一次扣10分。
4.2.1.1.4市场反馈每例扣20分。
4.2.1.2安全
生产管理人员查出一般性安全隐患问题（估计损失在500元以下），每例扣5分；中等安全隐患问题（估计损失在500-2000元）每例扣10分；重大安全事故隐患（估计损失在2000元以上的），每例扣50分。
4.2.1.3卫生
4.2.1.3.1生产管理人员查出车间、厂区、宿舍等卫生区的卫生不合格的，每次扣5分。
4.2.1.3.2工器具、机器设备刷洗不彻底，每例扣5分。
4.2.1.3.3各项消毒（人员进车间、生产过程、工器具、墙壁、玻璃等）不彻底，每次扣5分。
4.2.1.3.4员工穿戴不整洁、工作服特别脏、未及时更换，每次扣2分。
4.2.1.3.5班长值日不合格者，每次扣10分。
4.2.1.4纪律
4.2.1.4.1下属职工违规被查处扣5分，严重的每例扣20分。
4.2.1.4.2发现所属员工工作期间不遵守工作纪律，有说话、嘻笑等违规现象的，每次扣5分，严重违规的每次扣10分。
4.2.1.5工作安排
4.2.1.5.1各班长应根据生产计划合理安排生产，计划安排不到位每次扣5分，情况严重的每次扣10分。
4.2.1.5.2要求各班统计的数据、表格等资料，要在规定的时间内上报，错报每处扣2分，迟报的每次扣5分，不报的每次扣10分。
4.2.1.5.3各班上报的员工计件记录、档案必须及时准确，发现错误每处扣10分（计件员发现的错误计算工资时直接兑现）；各班需及时提供新调入人员的工资卡办理、档案统计资料，每迟报1人扣5分，每错报1人扣10分，每漏报1人扣20分。
4.2.1.5.4各类文件、制度传达不到位每次扣5分，执行不到位的每次扣10分。
4.2.1.5.5对于调入人员的安置需服从办公室分配，不服从者每次扣10分。
4.2.1.6成本
4.2.1.6.1水：收购、急宰、杀猪、头蹄、副产、刷洗工段（按各工段耗水标准考核），每超出0.05方/头，扣除月末最后一天量化考评30分；其它工段（按车间耗水标准考核），每超出0.10方/头，扣除月末最后一天量化考评30分。
4.2.1.6.2电：各工段根据车间用电考核标准，每超出0.1度/头，扣除工段班长月末最后一天量化考评20分。
4.2.1.6.3班组工资计提：每超出工段计提标准0.5个百分点，扣除月末最后一天量化考评50分。
4.2.2高低温车间班长
4.2.2.1质量
4.2.2.1.1在负责区内每发现苍蝇一次扣5分。
4.2.2.1.2因落入异物形成恶性杂质及在员工身上每发现头发一次扣5分。
4.2.2.1.3发生重大质量事故（如：用错原料、辅料、包装物）等情况，每次扣50分。
4.2.2.1.4违反工艺，每一次扣20分。
4.2.2.1.5原料、半成品、成品周转不及时，每次扣5分。
4.2.2.1.6市场反馈每例扣除10分。
4.2.2.2卫生
4.2.2.2.1车间、厂区、更衣室、宿舍等卫生区每被生产管理人员查出一次不合格，扣量化考评15分。
4.2.2.2.2机器、设备、工器具等用具，刷洗不彻底存干料、黄斑等，每例扣10分。
4.2.2.2.3各项消毒(人员、机器、工器具、墙壁、空气)不彻底，每发现一次扣5分。
4.2.2.3安全
4.2.2.3.1生产管理人员每查出一例安全隐患，扣量化考评10分。
4.2.2.3.2生产管理人员每发现一例违规操作，扣量化考评5分。
4.2.2.3.3对要求整改的隐患未落实，每次扣20分。
4.2.2.4劳动纪律
4.2.2.4.1本班的在职人员当月被稽查人员稽查超过二次者，扣量化考评5分。
4.2.2.4.2劳动期间不遵守劳动纪律影响工作的，每发现一次扣10分。
4.2.2.5工作安排
4.2.2.5.1安排的工作未传达者每次扣10分，传达后执行不力的每次扣20分。
4.2.2.5.2各班上报的员工计件记录、档案必须及时准确，发现错误每处扣10分（计件员发现的错误计算工资时直接兑现）；各班需及时提供新调入人员的工资卡办理、档案统计资料，每迟报1人扣5分，每错报1人扣10分，每漏报1人扣20分。
4.2.2.6成本
4.2.2.6.1水：刷洗工段，每超出0.1方/吨，扣除月末最后一天日量化考评30分；其它工段，按车间耗水标准考核，每超出0.5方/吨，扣除工段班长月末最后一天日量化考评30分。
4.2.2.6.2电：各工段按车间耗电标准考核，每超出0.1度/吨（按车间加工入库产品的数量计算），扣除工段班长月末最后一天日量化考评20分。
4.2.2.6.3班组工资计提：根据各工段计提标准，每超出工段计提标准0.5个百分点，扣除工段班长月末最后一天日量化考评50分。
4.2.3其它车间班长
4.2.3.1 5S管理
车间班长根据内部管理制度量化条款，严格量化。不得弄虚作假，徇私舞弊，否则每发现一例扣量化考评20分。
4.2.3.2成本
4.2.3.2.1水：根据车间制定的耗水标准，每超出1个百分点，扣除工段班长月末最后一天日量化考评30分。
4.2.3.2.2电：根据车间制定的耗电标准，每超出1个百分点，扣除工段班长月末最后一天日量化考评20分。
4.2.3.2.3班组工资计提：根据车间计提标准，每超出计提标准1个百分点，扣除工段班长月末最后一天日量化考评50分。
5相关规定
5.1当日工作时间小于或等于4小时时，管理工资、过程考核工资须减半执行，屠宰车间以过白条开始、结束为准，杀鸡车间以放血开始、结束为准，各班组统一按该要求执行；其他车间由车间主任确定，报审计部、财务部备案。
5.2本方案实施后，班长的工资支出，仍在车间计提标准之内。
5.3本方案实施后，车间班长在管理允许的情况下，应积极参加一线劳动，但产量须全部充公。
5.4班长的过程考核由车间主任负责量化、填报（填报格式详见附件），并每月（按日期）汇总后，于次月3日前传报生产部、审计部、财务部备案审查。迟传或不传一次，扣除分厂厂长或车间主任过程考核量化分5-10分。
5.5班长的过程考核量化满分为100分，且只有减分，没有加分。各分厂车间内部制定的量化考核办法同样适用；成本控制量化考评按月量化并兑现，其它方面的量化实施日常量化考核并在当日工资中兑现。
5.6过程考核中的成本控制点（水、电、工资计提），由各分厂车间主任、计件员、核算员负责制定，并于11月30日前传审计部、财务部备案，并根据规定的量化考核标准严格量化，否则将追究分厂管理人员的责任。
6附则
本方案自2006年11月1日开始执行。
附：工段\班长日常量化记录表

工段\班长日常量化记录表

分厂 车间
车间
工段名
日期
扣分事例问题描述
责任人
扣分

扣分累计

注：1、本报表须由车间主任负责量化，并及时传递给分厂计件员。合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用文件
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责
合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责

第 8 页 共 8 页