领导干部考核管理.doc

1.目的

1.1 全面、客观、公正、准确地评估领导干部的工作业绩、能力和态度，并最大限度调动领导干部的积 极性，提高团队绩效；
1.2 发现问题并促进解决，不断提高各部门的工作效率与管理水平；

1.3 考核结果为薪资发放及人事决策提供依据。

2.适用范围

公司正式任命的副科级及以上领导干部。

3.职责

3.1 总经理负责布置各部门第一负责人的目标、批准考核方案和对其进行考核；

3.2 管理部负责制定和完善考核方案，负责考核的组织实施，并结合公司人事政策，依据评估结果进行 岗位晋级和人力资源的合理调配；
3.3 各部门第一责任人负责在总经理确定的工作目标的基础上进行目标的进一步分解和落实。

4.通用考核

按总公司领导干部相关管理规定执行，各项通用考核的相关文本和表格，按公司规定的领导干部考 核权限审核、报批后，提交人力资源部备案。通用考核包括但不限于以下项目：
4.1 试用期满考核：由国际公司内部组织，直接领导对其进行试用期满考核。

4.2 职务考察期满考核：由国际公司内部组织，直接领导对其进行职务考察期满考核，经分管领导签字

确认后报人力资源部。

4.3 合同期满考核：具体根据续签合同办法执行。

4.4 岗位素质评价：每半年一次，由国际公司内部组织，直接领导对下属进行评价。

4.5 民主测评：人力资源部统一组织，国际公司协助安排。

4.6 述职评价：每半年一次，由国际公司内部组织。

5.签订目标合同书的领导干部考核

5.1 年度考核：分为年度经营目标合同书考核和总经理修订项考核。

5.1.1 年初，管理部根据考核方案和薪资方案组织各责任人签订《年度经营目标合同书（》格式见附件一）， 约定各责任人的年度绩效目标和激励标准，《年度经营目标合同书》是年度考核的主要依据。 注：目标的设定应遵循如下原则：明确可行、可衡量、可达成、与关键职责相关、有时间界限等。
5.1.2 年底，管理部组织各责任人编制《年度经营目标责任书》（格式见附件二），各责任人需按照《年

度经营目标合同书》的年度绩效目标，对指标完成情况进行描述并自我评价；管理部汇总各责任人《年
度经营目标责任书》报总经理，总经理进行年度指标评价；并与各责任人进行面谈，填写面谈记录，管 理部将结果报送人力资源部。
5.1.3 总经理修正项考核：以《年度经营目标责任书》考核为主要依据；同时结合公司整体经营情况及

责任人的综合表现进行平衡，重点考虑内容为团队建设、民主测评、岗位素质评价、述职评价等。

5.2 月度考核

5.2.1 责任人需制定《月度工作管理卡》（格式见附件三），将年度目标分解到月形成个人的月度目标，

以此作为月度绩效的考核依据；

5.2.2 每月底，责任人制定下月度工作管理卡，并进行本月度工作管理卡完成情况自评；

5.2.3 直接领导负责评价，并进行绩效面谈，达成共识后双方签字认可；总经理可修订、平衡；

5.2.4 综合管理员负责月度工作管理卡的收集并报管理部；

5.2.5 管理部负责汇总并报总经理评价后，将《月度工作管理卡》报送人力资源部并反馈至各责任人。

5.3 专项考核

5.3.1 过程考核:随时发生随时考核，月度汇总；

5.3.2 项目考核:为落实国际公司例会确定的项目实施的考核；

5.3.3 根据公司年度目标及工作需要，可设定其它专项考核项目，具体在年度考核方案中约定。

6、其它领导干部考核

6.1 年度考核：采用百分制，评估侧重点为年度绩效、个人综合素质等。

6.1.1 按总公司年度经营目标→国际公司年度目标→部门年度目标→科室年度目标逐级分解，每年初责 任人与直接领导签订《年度经营目标责任书》，约定目标； 注：目标的设定应遵循如下原则：明确可行、可衡量、可达成、与关键职责相关、有时间界限等。
6.1.2 年底责任人对《年度经营目标责任书》目标完成情况进行总结，并自评得分。

6.1.3 直接领导与责任人进行绩效面谈，双方达成共识后，得出责任人年度考核得分。

6.2 月度考核

6.2.1 责任人需制定《月度工作管理卡》，将年度目标分解到月形成个人的月度目标，以此作为月度绩 效的考核依据；
6.2.2 每月底，责任人制定下月度工作管理卡，并进行本月度工作管理卡完成情况自评；

6.2.3 直接领导负责评价，并进行绩效面谈，达成共识后双方签字认可；部门第一负责人可修订、平衡；

6.2.4 综合管理员负责月度工作管理卡的收集并报管理部；

6.2.5 管理部汇总月度考核得分，并将月度工作管理卡报送人力资源部并反馈至各责任人。

6.3 专项考核

6.3.1 过程考核：随时发生随时考核，月度汇总；

6.3.2 根据公司年度目标及实际需要，可在年度考核方案中设定其它专项考核项目。
7.考核应用

7.1 个人薪资与绩效考核结果挂钩，薪资计算由管理部按照考核结果执行。

7.2 薪资发放规定依据国际公司《领导干部薪资管理规定》执行。

7.3 记录保存：管理部负责保存各责任人《年度经营目标合同书》、《年度经营目标责任书》和《月度工 作管理卡》，保存期限为 2 年。

8.其它

8.1 本办法是领导干部考核的一般性规定，每年度可根据年度经营目标及工作实际，具体制订年度考核

方案。

8.2 本办法以总公司《领导干部管理规定》及《领导干部考核管理操作规范》为制订依据，总公司制度 发生修订时，本办法相应调整。
8.3 附件

8.3.1 附件一：《年度经营目标合同书》

8.3.2 附件二：《年度经营目标责任书》

8.3.3 附件三：《月度工作管理卡》

8.4 相关文件： 国际公司《经营计划管理办法》、《领导干部薪资管理规定》
8.5 本办法由管理部制定并负责解释。

制订： 江省 、刘金钊

部门领导审核： 乔国慧

管理部审核： 张磊、乔国慧、王沫

总经理批准： 张林
附件一：

国际公司领导干部 200 年度经营目标合同书

责任人：

监督人：

审核人：

为确保国际公司经营发展目标的实现,提高经营管理效率,实现可持续发展,明确双方的责任和权

利,签订本经营目标合同书。具体条款如下：

一、 总原则

1、本目标合同书作为责任人 200 年度目标、考核与激励的总体要求，约定了年终奖金的标准以及与

之对应的年度、月度等考核方式。

2、年度考核分为年度目标考核和总经理修正项考核。

（1）年度目标考核占年度考核的 70％，以销量为考核依据，具体目标与激励标准见表一。

（2）总经理修正项考核占年度考核的 30％，以责任人《200X 年度经营目标责任书》为主要依据（见附 件一）；同时结合公司总体经营状况及责任人的月度考核进行平衡，兼顾团队协作、人员培养、制度建设、 民主测评、岗位素质评价等方面。
3、月度考核分为工作计划完成考核与项目考核，月度考核为年度目标责任书评价提供依据，不与当

月薪资直接挂钩；公司特殊项目激励、考勤、过程考核等专项考核在发生当月于月度薪资中兑现。具体

月度考核详见《200 年绩效考核方案》。

表一：
二、 目标、考核与激励

序号
绩效目标
目标描述

考核单位
模块
项目
细分目标
目标值
激励标准

1

2

3

1、考核说明：

（1）、本责任书一式三份，责任人、监督人、国际公司管理部分别留存一份；

（2）、本责任书必须由责任人与监督人、审核人共同签字方能生效；

2、薪资福利：

（1）、年终奖金＝（年终目标激励额度±总经理修正项合计激励额度）×考勤系数；

（2）、月度薪资＝月薪±过程考核额度（直接增减薪资额度）＋特别项目奖励额度－考勤扣减薪资额度；

（3）、年终标准奖金 元，以上收入包括个人所得税,由公司代扣个人所得税；

（4）、法定福利：五险一金标准按照公司统一标准由人力资源部进行交纳；

（5）、其他福利：①配备手机一部，通讯费用报销具体依《通讯管理办法》执行；

②住房：提供 住房，或 元补助/月。

3、目标定义：

三、责任

1、负责分管部门的管理和运行，完成上级领导下达的经营目标任务；

2、贯彻执行公司的管理制度；

3、负责员工队伍的培育和综合素质的提高。

四、权利

1、提名分管部门下属领导的任免，报公司总经理聘任；

2、经国际公司批准预算的支配权（遵循国际公司规定的权限和流程）；

3、在不损害公司整体利益的前提下参与对经营资源的调配和经营管理决策；

4、公司授予的其他权利。

五、约束机制及其他规定

1、经营风险责任及扣罚办法

因人为因素造成企业重大责任事故或重大财产损失，由个人承担公司损失的 5%。

2、出现下列情况，国际公司对责任人予以调岗、降职、免职、解雇；

（1）连续三个月未完成公司下达的经营目标；

（2）有严重失职和违法、违纪行为。

3、其他规定

（1）本合同书约定的目标和考核标准均由公司制定，如与实际脱节，公司有权进行调整；

（2）责任人在履行职责时，如遇不可抗力的影响，使目标考核失去激励作用时，可提出调整申请，经

公司决策后生效。

4、阳光工程建设执行：查证核实有违规受贿的每出现一次扣罚 1 万，每出现一例犯罪扣罚 5 万。

责任人签字：
监督人签字：
审核人签字：
日期：
日期：
日期:

附件二：

领导干部年度经营目标责任书 人力资源部

工 号 姓 名 院厂部/ 岗 科室 位
年度目标责任状主要内容及完成

本年度目标责任状及内容
权 重 绩效评估

个人自 领导确 个人自 领导评

评 认 评 价

本年计划外临时调 配工作

总分 100% 100%

最终得分

年度绩效面谈记录

1、本年度工作的考评结果（优秀 5 分、优良 4 分、较好 3 分、一般 2 分、较差 1 分）
工作质量方面：

工作效率方面： 按时完成任务： 计划、执行一致性： 自主权发挥运用：
□1 □2 □3 □4 □5

□1 □2 □3 □4 □5

□1 □2 □3 □4 □5

□1 □2 □3 □4 □5

□1 □2 □3 □4 □5

交际能力（同上级与周围的人）

人员管理及人员积极性调动：

续表：

□1 □2 □3 □4 □5

□1 □2 □3 □4 □5

2、个人品性评价：（对被谈话人作出一个总体评价，并指出其主要优缺点和专业特长及瓶颈）
3、被谈话人的意见及要求
3.1、对目前工作岗位的建议和培训提升需求：
3.2、对业务发展方面的想法（领域、目标）：
3.3、调动工作的意见：

□立即 □再考虑一段时间 □不动

4、总评：

□1 不令人满意 □2 有待改善 □3 达到标准 □4 超过标准 □5 成绩显著

5、签名及日期

被考评人

直接上级

间接上级

人力资源部

备注：1、各栏如果填写不下，请另附页。
2、绩效面谈内容不局限于本表之中，可以在完成此表的基础上做更深层次的交流。

3、元月八日前反馈人力资源部（连同具体记录）。

附件三：

月度工作管理卡

CHERY INTERNATIONAL
月份

姓名

隶属部门

岗位

目标考核 项目
细分指标
工作计划
完成情况描述
权重
自评分值
考核部门
考核分值

小计

合计

过程考核项
考核原因：
考核金额：
总评意见
个人自评和工作中存在问题及改善情况：
领导总评：

评估认可
责任人签字
总经理签字

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3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√
C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ
C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错
C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√
C成本报表是对外报告的会计报表。×
C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。×
C成本会计的对象是指成本核算。×
C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√
C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X
D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本
中。×
D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。×
F“废品损失”账户月末没有余额。√
F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。Ｘ
F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√)
G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错
G工资费用就是成本项目。(×)
G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对
J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√)
J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×)
J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对
J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√
J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X
K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错
K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。Ｘ
P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。×
Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Ｘ
Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。Ｘ
S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。Ｘ
S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。(×)
W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对
Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对
Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X
Y以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X
Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Ｘ
Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。(×)
Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对
Z直接生产费用就是直接计人费用。X
Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√

A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。
A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)
3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√
C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ
C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错
C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√
C成本报表是对外报告的会计报表。×
C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。×
C成本会计的对象是指成本核算。×
C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√
C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X
D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本
中。×
D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。×
F“废品损失”账户月末没有余额。√
F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。Ｘ
F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√)
G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错
G工资费用就是成本项目。(×)
G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对
J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√)
J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×)
J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对
J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√
J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X
K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错
K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。Ｘ
P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。×
Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Ｘ
Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。Ｘ
S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。Ｘ
S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。(×)
W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对
Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对
Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X
Y以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X
Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Ｘ
Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。(×)
Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对
Z直接生产费用就是直接计人费用。X
Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√

A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。
A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)