管理与效益.doc

管理就是效益 公司提取车间前一阶段生产过程中中间产品出现了一些质量问题一个简单的处理办法就是增加冷藏设备改善存储条件但是如果这样处理无论是购置空调采购冷柜还是建设冷库一方面会占用公司有限的资金另一方面也带来很大的运营维护费用提取车间在生产技术部门指导下从软硬件着手认真查找生产过程中容易出现问题的环节补充完善SOP采取积极有效的改进措施合理安排生产周期加强现场巡查通过现场教育或培训等方式进一步提高一线操作人员和现场管理人员的质量责任意识经过质管部生产部和提取车间的共同努力提取车间在现有生产条件下通过加强软件和细节管理能够确保中间产品质量和工艺卫生基本符合要求可暂时不考虑安装冷库既为企业节省一笔设备投入费用又能减少能耗支出这个故事只是我们日常管理中的一件看似平常的工作但是深思起来我们也可以悟出不少道理道理一随着设备产能的变化生产工艺不断适应和调整才能生产出质量优成本低的好产品道理二集思广益团结才是力量道理三没有钱养先进设备我们也要用我们的智慧用管理创造效益道理四管理制度只有认真执行才是真正的管理到位创新企业管理与提高经济效益摘要:管理是企业的永恒主题，是提高经济效益最显著的途径。创新是企业生存和发展的不竭动力，也是企业提高管理水平的重要手段。管理创新，将使企业在市场竞争中树立起自身崭新的形象，产生强大的竞争力。就目前而言，企业的安全管理成本质量、质量管理、营销管理等无不与企业的经济效益息息相关。提高企业经济效益的措施和途径 内容摘要：随着企业改革的进一步深化，煤炭企业也进入改革攻坚阶段，煤矿企业逐渐由粗放型向集约型转变，煤矿企业在生产成本管理上也不断创新。平煤集团四矿也在寻找一条合适自己矿山发展的道路，通过几年的实践和探索，在单位内部实行了全成本摸拟市场核算运作机制。本文主要通过对我们四矿实行的全成本摸拟市场核算管理机制的介绍，总结了在企业内部实行全成本摸拟市场核算后取得的主要成绩和经验，为煤矿企业管理机制的创新提供了一套新的方法。 关 键 词：提高 效益 措施 途径 (正文) 企业是以盈利为目的的组织，企业的出发点和归宿是获利。一般说来，企业占有的市场空间越宽广，其交换成本肯定就越低，从而效益就会越高，获利能力就越强。所以企业一旦成立，就应该以生存、发展、获利作为管理的目标，想方设法提高企业经济效益，只有这样才会有竞争的优势，才能生存下去，才能获利，才有足够的资金去发展壮大。长期以来煤矿企业由于其主要工作场所在井下的特殊性，形成了管理体制与一般企业不同的粗放型管理模式。但煤炭产品在市场竞争中最直接的表现也是价格的竞争，没有比别人更低的价格就等于没有市场。对一个煤矿企业来说，只有成本才能制约价格，为了企业在竞争中取得一定的市场份额，就必须控制和降低成本，建立成本倒算机制，提高企业的市场竞争力，从而提高企业经济效益。全成本摸拟市场核算正是为了加强企业内部管理，提高企业经营管理水平，转换经营机制，增强全体职工成本意识、竞争意识、节约意识，从而促进企业取得经济效益的最大化。 一、提高企业经济效益的措施 1.全成本摸拟市场核算 2.全成本摸拟市场核算的运作 3.通过全成本摸拟市场核算提高企业经济效益 二、提高企业经济效益的途径 1.全成本摸拟市场核算 所谓全成本摸拟市场核算，就是将市场机制引入企业内部各单位，按照市场观念把原来由矿上直接管理的各项指标，通过实行全成本摸拟市场核算，实行成本倒算全部分解落实到各基层单位，使各基层单位成为产品成本控制的主体，从生产源头上控制生产成本。矿上和各基层单位之间实行有偿服务，以买卖关系进行生产经营，按期进行考核，奖罚兑现，使干部职工对低成本、高产出有切身体会，从而调动广大职工的劳动积极性和创造性。只有这样使职工的收入与成本控制有机结合起来，才能真正提高职工的市场意识和成本观念，使企业更具活力。 2.全成本摸拟市场核算的运作 一方面由矿会计服务中心采用复式记账法，按照经营目标，采取倒算法制定成本计划，与现核算体系和报表体系脱钩，代理记账进行会计核算，编制会计报表，使基层各单位之间、基层各单位与矿之间往来结算均实行有偿服务，以买卖关系进行生产经营。在确定各单位保本价的基础上核算各单位保本经营的资金、收入、成本和利润等各项指标。 另一方面反映各单位的成本支出情况。矿会计服务中心每月分别核算基层各单位的工资、材料、电费、租赁费和随工资计提的各项费用等成本费用的计划成本和实际成本，便于分析基层单位各项成本费用支出超降的具体情况，从而提高基层单位的成本意识和管理水平。 工资考核。即是根据产量、进尺完成量乘以单价，减去各项成本、费用和罚款，最后核算出工资。产量高、成本低，职工工资收入自然就高；反之工资收入就降低，如不注意控制成本，有时甚至于连工资也可能拿不到；使成本的高低与职工收入真正挂钩。 材料费考核。根据井下生产材料需要，考虑地质条件变化的浮动系数，月初在制定生产计划时对材料费实行切块承包。同时建立大型材料、支护材料的回收复用制度，对核定的指标承包基数，根据任务完成量多少的系数进行增加或减少，并且实行节奖超罚，同单位的绩效工资直接挂钩。 电费考核。实行吨煤电费承包，对矿属各单位根据吨煤电费指标核算出用电计划，每月随生产计划下达各单位。 租赁费由主管部门考核，核定指标，下达计划。 通过以上多项指标的考核，使每个单位的工资收入同成本和盈亏挂钩，从而调动职工的成本意识和劳动积极性。 3.全成本摸拟市场核算对提高企业经济效益的原因 全成本内部核算机制的出台，是矿上在对基层各单位深入调查研究，全矿进行充分讨论，组织专家论证后制定的；并经过对几个单位的试行才逐步在全矿各单位推广应用的。由于矿上各种配套措施的制定，使矿上对指标分解后有严格的措施保证这些指标的落实；因此，使全成本内部核算制度被全矿职工认可并且很快就发挥了重要的作用，充分调动了职工工作积极性，使四矿在新机制的运作下，每年总是提前超额完成集团公司下达的各项指标，并且人均收入名列集团公司第一。实际上，全成本内部核算机制的实行对企业经济效益带来的变化是多方面。 强化了职工的成本意识 在企业实行全成本摸拟市场核算前，由于是矿上直接管理各种成本指标，只是在月初下达生产计划时，对基层单位指令性地定一些材料费、电费等指标，基层管理人员对成本有一定的了解，而基层单位职工心中根本没有成本意识，关心的只有产量和进尺。而在实行全成本市场核算后，使基层单位的职工对成本和自己的收入有了一个新的认识。每天自己干多少活，出了多少煤，进了多少尺，成本是多少，当班创造的经济效益是多少，当班的工资大约是多少，心中有了一个粗略的估算，使他们都能切身体会到成本高低直接影响工资收入。这样在职工中就形成了人人关心成本，处处算计降低成本的局面。实行全成本拟市场核算，企业的基层单位工资直接与盈亏挂钩，彻底体现多劳多得，不劳不得，亏损额由工资抵补，使职工更充分认识到成本下不来等于没有工资，促进他们努力降低成本，从而增加工资收入，过去在井下一线职工形成的只要产量和进尺上去了，工资收入肯定低不了的观点现在有了变化，职工在井下议论产量高低的同时，一定也在说成本的多少，并且深深体会到节约一分钱，就增一分利的成本管理理念。 管理机制上的创新 实行全成本市场核算后，企业根据倒算法在每月给基层各单位下达成本指标后，基层单位内部在月初组织生产时，就能有计划地把成本指标分解到生产班组中去。从月初生产就开始控制成本，在生产的同时算经济账，计算本单位的投入产出比是多少。这样一个基层区队就形成了一个小的以经济效益为中心的单元，各个小单元的成本控制住了，矿上自然就控制住了成本，吨煤成本也肯定不会超。针对这种管理机制，一些任务量不饱满的单位在月初根据生产任务计算本单位投入产出比时，一旦发现可能亏损，就想方设法找活干，以多余的工作量来弥补亏损额，从而提高本单位职工工资。一定程度上使矿上逼着干活的局面变为我找矿上要活干的局面，使长期以来形成的自上而下的管理机制得到了创新。 调动了职工工作积极性 全成本摸拟市场核算的推广应用，矿上对基层单位的工资也实行了绩效考核，按考核结果结算工资，彻底体现出多劳多得。多干的工作量由企管科和会计服务中心计算出来后，当月即可兑现，使职工从多劳中能迅速受益，一定程度上调动其工作积极性。在井下一线遇采面搬家，通常情况下，参加搬家单位和职工由矿搬家指挥部协调布置工作任务，职工按计时工资支付，需要一个月的时间完成。可由于全成本摸拟市场核算的执行，搬家单位和职工不满足于计时工资，结果以前需要一星期的任务三天硬是干好了，搬家进度迅速加快，最后采面搬家提前三分之一甚至更多时间完成了任务，在本矿创造了采面搬家的最快速度，为采面接替和矿井产量稳定赢得了时间。在井上，为生产服务的工厂在矿上实行全成本摸拟市场核算后，本单位算细账，找活干，平时在任务量少的情况下，他们主动组织职工到井下边远死角回收闲置的设备；对一些过去不能用的小机器、小配件重新找出来维修改造，修旧利废，由矿有关部门对其进行工作量认定，既为矿上节约了材料投入，延长材料使用周期，又减少了大量的资金投入；同时也使职工工资收入有一定的提高，这都极大地调动了职工工作积极性。 三、结束语 当前，国有煤炭企业出现了一些可喜的变化，随着关闭布局不合理，安全生产条件差的小煤矿工作进一步深入和国家宏观经济的持续向好，煤炭产品出现了多年来难得的产销两旺局面。煤炭价格也出现了恢复性增长，煤矿企业经济效益明显提高。但作为煤炭企业我们要牢记过去几年煤炭市场疲软情况下所面临的种种困难，抓住当前这个有利时机，加大企业的改革力度，积极探索能够适应于本企业的经营管理机制，以满足企业发展和经济效益提高的需要。四矿推行的全成本摸拟市场核算管理机制，虽然在实践中取得了不小的成绩，但还有待于在实践中进一步的补充完善，从而更好地为煤矿企业的发展服务。 (提纲)题目 提高企业经济效益的措施和途径一、提高企业经济效益的措施 1.全成本摸拟市场核算 2.全成本摸拟市场核算的运作 3.通过全成本摸拟市场核算提高企业经济效益二、提高企业经济效益的途径1.全成本摸拟市场核算2.全成本摸拟市场核算的运作工资考核。材料费考核。电费考核。租赁费由主管部门考核，核定指标，下达计划。3. 全成本摸拟市场核算对提高企业经济效益的原因强化了职工的成本意识管理机制上的创新调动了职工工作积极性 四、结束语 绩效管理与企业经济效益所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。 绩效计划制定是绩效管理的基础环节，不能制定合理的绩效计划就谈不上绩效管理；绩效辅导沟通是绩效管理的重要环节，这个环节工作不到位，绩效管理将不能落到实处；绩效考核评价是绩效管理的核心环节，这个环节工作出现问题绩效管理会带来严重的负面影响；绩效结果应用是绩效管理取得成效的关键，如果对员工的激励与约束机制存在问题，绩效管理不可能取得成效。 绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性，强调组织和个人同步成长，形成“多赢”局面；绩效管理体现着“以人为本”的思想，在绩效管理的各个环节中都需要管理者和员工的共同参与。 绩效管理的概念告诉我们：它是一个管理者和员工保持双向沟通的过程，在过程之初，管理者和员工通过认真平等的沟通，对未来一段时间（通常是一年）的工作目标和任务达成一致，确立员工未来一年的工作目标，在更高层次的绩效管理里用关键绩效目标（KPI）和平衡记分卡表示。绩效管理的作用 1、绩效管理促进组织和个人绩效的提升2、绩效管理促进管理流程和业务流程优化 3、绩效管理保证组织战略目标的实现创新企业管理与提高经济效益时间:2009-3-5来源:作者 作者: 作者点击: 9次摘要提示：创新企业管理与提高经济效益创新企业管理与提高经济效益摘要:管理是企业的永恒主题,是提高经济效益最显著的途径。创新是企业生存和发展的不竭动力,也是企业提高管理水平的重要手段。管理创新,将使企业在市场竞争中树立起自身崭新的形象,产生强大的竞争力。就目前而言,企业的安全管理成本质量、质量管理、营销管理等无不与企业的经济效益息息相关。关键词:与时俱进;创新管理;经济效益 管理是企业的永恒主题,是提高经济效益最显著的途径。创新是企业生存和发展的不竭动力,也是企业提高管理水平的重要手段。管理创新,将使企业在市场竞争中树立起自身崭新的形象,产生强大的竞争力。山西三元煤业股份有限公司以“三个代表”重要思想为指导,解放思想,与时俱进,创新管理,积极实施“三化”目标,扎扎实实搞生产,兢兢业业闯市场,一心一意谋发展,超额完成了总公司下达的各项指标任务。2002年生产原煤125万吨,销售煤炭126万吨,实现销售收入13500万元,并以此进入了全国煤炭企业百强行列,实现利税5478万元,净利润2200万元。继去年各项指标创历史之最,今年前半年,我公司再创新高,生产原煤87万吨,同比增长42.07%,销售煤炭87.3万吨,同比增长53.17%,实现产品销售收入10908.41万元,同比增长112.16%,实现利税4858.12万元,同比增长336.22%。三元煤业真正实现了“政府增税,企业增效,职工增收”的目标,走出了一条依托科学管理、创新管理,提高经济效益的新路子。一、抓好安全管理是提高经济效益的有力保障安全是煤矿的“天字号工程”,没有安全保障的生产,不能称之为有效的生产。为切实有效地抓好安全管理,把安全工作摆到“重于一切、高于一切、压倒一切”的位置,我们突出抓了六项工作:1.层层签订安全目标责任状,增强全体员工的安全责任意识。每年年初公司从上到下都要逐级签订安全目标责任状,并实行安全风险抵押和安全责任追究制,上挂下连,风险共担。2.坚持安全培训的长效机制。公司每年单独设立职工培训费用,职教科每年初都要将全年的职工培训计划编制出来,按照计划采取“走出去、请进来”的方式认真组织培训。主要以有关煤矿安全生产方面的法律法规、安全知识、安全操作技能为内容,分全员培训、特殊工种培训和“三违”人员培训,培训不合格要重新培训。“三违”人员和重新培训人员在培训期间不发工资。现在,做到了全体员工持证上岗。3.依靠科技进步,不断增加安全的投入,改善技术装备水平,增加安全系数。去年以来,对主井提升电控系统和主井井口信号系统进行技术改造,安装了主井提升抓捕器,为班组长以上干部配备了便携式瓦检仪,完成了技术改造20余项。4.广泛宣传,深入开展各种安全活动。每年坚持开展“六月安全月”和从9月23日开始的“百日安全无事故”活动,举办安全知识竞赛、“班组长讲安全”演讲赛、中层干部当一天安全员活动、安全漫画展等,利用广播、简报等向职工宣传安全知识、安全法律法规等,使“安全第一”的思想在职工心中牢固树立起来。5.加大对安全的检查力度和对“三违”的处罚力度,杜绝事故的发生。公司每周组织两次定期和不定期的安全大检查,对发现的隐患能当场整改的当场整改,不能当场整改的下发整改通知限时整改,现在综合整改率达到98%。同时,凡中层以上领导干部都有抓“三违”指标,对“三违”人员发现一次扣发本人当月工资的30%,发现第二次扣发本人当月全部工资,发现第三次给予行政处分直至撤职、除名。对完不成抓“三违”指标的中层干部同样要罚款,以杜绝安全上的“老好人”。各部门30%的工资总额与安全挂钩,发生各类事故除按章处罚外,轻伤事故扣1%,重伤事故扣15%,死亡事故扣30%。二、抓好成本管理是提高经济效益的重要因素企业生产经营的目标之一是实现成本最低化,从而达到利润最大化。以财务管理为核心,实行成本总控制,开展全员参加的全方位、全过程的成本管理,是降低生产经营成本、管收稿日期:2003-08-20作者简介:马健全(1949),男,山西长治人,三元煤业股份有限公司董事长、高级经济师。93经济问题2003年第9期Sept.,2003No.9PageIndex=2理成本的最佳途径。我们的做法是:1.实行分线管理,“分灶吃饭”。在经营机制上,我们打破企业内部大锅饭,按照矿区生产和工作关系把“三元公司”分为原煤生产、辅助生产、经营管理、后勤福利和非煤产业五条线,合理界定各线人员,实行分线管理,分灶吃饭,线与线之间划小核算单位,内部模拟市场运行,使企业走上集约化经营道路。2.对生产经营成本与费用实施双目标管理,坚持“目标成本管理,工资奖金负亏”的考核办法。年初根据目标利润指标,把任务、材料、成本、费用等各项指标进行层层分解,控制到各线实行承包,进而将指标细化、量化、硬化,分解落实到各环节、各班组、到个人,真正做到千斤重担大家挑,人人肩上有指标。在成本管理中,对物耗的系统控制最重要。据有关资料显示,在煤炭企业里,物耗一般占到制造成本的17%26%,占总成本的20%左右,它直接影响着煤炭企业经济效益。为此,必须严格执行物资计划、采购、验收、入库制度,对物资的购储、投入确定先进合理的消耗定额,将定额指标分解落实到不同的专业科室、不同工种,从材料的领取、发放、使用、回收等各个环节严格把关。并制定出考核内容和标准,依次对各相关科室、区队、班组,逐级考核,形成完整的考核体系。3.实行内部银行管理,加强自控力。对各线的工资、材料等严格按照承包指标,通过内部银行进行结算,各线既是生产经营单位,又是经济实体,能够清楚地了解家底,支配家底,控制家底,准确地掌握生产经营各方面的费用支出、资金结余、成本、利润等情况。对公司而言,既有利于控制成本、费用,加强财务监督管理,避免违纪现象发生,又有利于盘活资金,把各部门有限的资金集中起来使用,形成一个整体,合理调配,保证生产经营和业务往来。由于采取了以上措施,各种费用明显降低。粗略统计,去年共节约资金171万元,生产成本降低0.41元/吨,有力地增强了市场竞争力。三、抓好质量管理是提高经济效益的基石煤炭质量是煤矿的命根子。因此,必须把煤炭质量作为煤矿竞争、生存、发展的第一信条,高起点要求,高标准把关,扎扎实实地抓煤炭质量管理工作。1.努力培养全体员工的质量意识,形成人人重视质量,人人抓产品质量的浓厚氛围。要抓煤炭质量,先抓工作质量,没有全面的、良好的工作质量,单方面去抓煤炭质量,煤质就难以保证。因此,我们在培养员工“靠质量求生存、靠质量创效益、靠质量争市场”的意识时,先从工作质量抓起。树立向质量要安全、要产量、要效益的思想,增强建设安全、高效、文明生产的现代化矿井的责任感。2.成立煤炭质量领导小组,建立质量保证体系。我们成立了以总工程师为组长的煤质管理领导组,建立了煤质管理体系、监督检查体系和实施体系,环环相扣,科学细致。严格按照质量标准化实施方案和煤炭质量处罚条例,对各班、各生产环节进行检查,发现质量问题,立即整改,确保煤炭质量符合用户需求。销售合同兑现率达到了100%,产品合格率达到了100%。3.严格按照ISO9001:2000质量体系运行。2002年3月,我公司顺利通过中国进出口质量认证中心验收,取得了ISO9001:2000质量体系证书,获得了迈进国际市场的通行证。在生产管理过程中我们坚持按ISO9001:2000质量体系管理企业全过程,从工作面生产到洗选加工、煤炭储装运整个管理过程,都按质量标准化要求运作,并由生产技术科进行监督检查,以保证生产优质煤炭产品。采煤、掘进、机电、运输、通风等系统综合考核评分为95分,达到部级质量标准化矿井。四、抓好营销管理是提高经济效益的关键在市场经济条件下,营销管理显得尤为重要。实践证明,营销工作抓好了,全盘都活。只有强化营销意识,创新营销观念,提高营销管理水平,才能搞好营销工作。1.加强市场调研,抓住营销商机,确定营销原则。“凡事预则立,不预则废”。近两年来,煤炭市场逐步好转,煤源紧缺,价格回升,但是我们坚持做好煤炭市场调查,研究煤炭市场的走势,掌握煤炭需求信息等第一手材料,根据我公司贫瘦煤的工业特性和我国冶金行业的发展前景,我们把销售的重点定为冶金焦炭的配煤,确立了我公司煤炭销售的市场坐标在兼顾老用户的同时,积极拓展地销用户、块炭用户和精煤用户。并坚决落实省里提出的“保量、提价、清欠、增效”的订货指导思想和“双向合同、统一结算”的营销模式,提高了经济效益。2.创新营销机制,激励销售人员积极性。我们成立了销售分公司,制定了销售经济责任制,销售分公司引入了激励机制,对市场开发人员实行按量提成的办法,激发了市场开发人员的积极性,加大了营销力度。为使产、运、销环节协调高效运行,公司成立了产、运、销现场协调领导小组,每日召开生产平衡会,互通情况,密切协作,高效运行。3.提高营销人员素质,开展优质服务。在销售队伍建设上,坚持抽调精兵强将抓销售,定期对销售人员进行专业培训,学习市场营销等基本知识。公司通过知识竞赛、技术比武等行之有效的练兵方法,掀起一股“比、学、赶、帮”的热潮。销售人员的市场经济知识、销售能力、服务能力全面提高。销售分公司还开展创建“青年文明号”活动,各环节都文明礼貌,公开承诺,接受监督。以质量优,品种优,价格合理,牢固地占领煤炭销售市场,使煤炭销售创造了前所未有的销大于产的新局面,并出现了建矿以来从没有过的脱销现象。今年是“三元公司”被托管控股兼并的第二年,为使公司各项工作再上新台阶,再铸新辉煌,我们要认真贯彻落实党的十六大精神,以“三个代表”重要思想为指导,以完成和超额完成省煤运总公司下达的各项经济指标为目标,进一步实施“三化”战略,加快调产步伐,全面提升企业管理水平,努力搞好资本运营,提高经济增长的质量和效益,为振兴长治乃至山西的经济作出更大的贡献。(责任编辑:桂彰)04马健全:创新企业管理与提高经济效益创新企业管理与提高经济效益时间:2009-3-5来源:作者 作者: 作者点击: 9次摘要提示：创新企业管理与提高经济效益创新企业管理与提高经济效益摘要:管理是企业的永恒主题,是提高经济效益最显著的途径。创新是企业生存和发展的不竭动力,也是企业提高管理水平的重要手段。管理创新,将使企业在市场竞争中树立起自身崭新的形象,产生强大的竞争力。就目前而言,企业的安全管理成本质量、质量管理、营销管理等无不与企业的经济效益息息相关。关键词:与时俱进;创新管理;经济效益 管理是企业的永恒主题,是提高经济效益最显著的途径。创新是企业生存和发展的不竭动力,也是企业提高管理水平的重要手段。管理创新,将使企业在市场竞争中树立起自身崭新的形象,产生强大的竞争力。山西三元煤业股份有限公司以“三个代表”重要思想为指导,解放思想,与时俱进,创新管理,积极实施“三化”目标,扎扎实实搞生产,兢兢业业闯市场,一心一意谋发展,超额完成了总公司下达的各项指标任务。2002年生产原煤125万吨,销售煤炭126万吨,实现销售收入13500万元,并以此进入了全国煤炭企业百强行列,实现利税5478万元,净利润2200万元。继去年各项指标创历史之最,今年前半年,我公司再创新高,生产原煤87万吨,同比增长42.07%,销售煤炭87.3万吨,同比增长53.17%,实现产品销售收入10908.41万元,同比增长112.16%,实现利税4858.12万元,同比增长336.22%。三元煤业真正实现了“政府增税,企业增效,职工增收”的目标,走出了一条依托科学管理、创新管理,提高经济效益的新路子。一、抓好安全管理是提高经济效益的有力保障安全是煤矿的“天字号工程”,没有安全保障的生产,不能称之为有效的生产。为切实有效地抓好安全管理,把安全工作摆到“重于一切、高于一切、压倒一切”的位置,我们突出抓了六项工作:1.层层签订安全目标责任状,增强全体员工的安全责任意识。每年年初公司从上到下都要逐级签订安全目标责任状,并实行安全风险抵押和安全责任追究制,上挂下连,风险共担。2.坚持安全培训的长效机制。公司每年单独设立职工培训费用,职教科每年初都要将全年的职工培训计划编制出来,按照计划采取“走出去、请进来”的方式认真组织培训。主要以有关煤矿安全生产方面的法律法规、安全知识、安全操作技能为内容,分全员培训、特殊工种培训和“三违”人员培训,培训不合格要重新培训。“三违”人员和重新培训人员在培训期间不发工资。现在,做到了全体员工持证上岗。3.依靠科技进步,不断增加安全的投入,改善技术装备水平,增加安全系数。去年以来,对主井提升电控系统和主井井口信号系统进行技术改造,安装了主井提升抓捕器,为班组长以上干部配备了便携式瓦检仪,完成了技术改造20余项。4.广泛宣传,深入开展各种安全活动。每年坚持开展“六月安全月”和从9月23日开始的“百日安全无事故”活动,举办安全知识竞赛、“班组长讲安全”演讲赛、中层干部当一天安全员活动、安全漫画展等,利用广播、简报等向职工宣传安全知识、安全法律法规等,使“安全第一”的思想在职工心中牢固树立起来。5.加大对安全的检查力度和对“三违”的处罚力度,杜绝事故的发生。公司每周组织两次定期和不定期的安全大检查,对发现的隐患能当场整改的当场整改,不能当场整改的下发整改通知限时整改,现在综合整改率达到98%。同时,凡中层以上领导干部都有抓“三违”指标,对“三违”人员发现一次扣发本人当月工资的30%,发现第二次扣发本人当月全部工资,发现第三次给予行政处分直至撤职、除名。对完不成抓“三违”指标的中层干部同样要罚款,以杜绝安全上的“老好人”。各部门30%的工资总额与安全挂钩,发生各类事故除按章处罚外,轻伤事故扣1%,重伤事故扣15%,死亡事故扣30%。二、抓好成本管理是提高经济效益的重要因素企业生产经营的目标之一是实现成本最低化,从而达到利润最大化。以财务管理为核心,实行成本总控制,开展全员参加的全方位、全过程的成本管理,是降低生产经营成本、管收稿日期:2003-08-20作者简介:马健全(1949),男,山西长治人,三元煤业股份有限公司董事长、高级经济师。93经济问题2003年第9期Sept.,2003No.9PageIndex=2理成本的最佳途径。我们的做法是:1.实行分线管理,“分灶吃饭”。在经营机制上,我们打破企业内部大锅饭,按照矿区生产和工作关系把“三元公司”分为原煤生产、辅助生产、经营管理、后勤福利和非煤产业五条线,合理界定各线人员,实行分线管理,分灶吃饭,线与线之间划小核算单位,内部模拟市场运行,使企业走上集约化经营道路。2.对生产经营成本与费用实施双目标管理,坚持“目标成本管理,工资奖金负亏”的考核办法。年初根据目标利润指标,把任务、材料、成本、费用等各项指标进行层层分解,控制到各线实行承包,进而将指标细化、量化、硬化,分解落实到各环节、各班组、到个人,真正做到千斤重担大家挑,人人肩上有指标。在成本管理中,对物耗的系统控制最重要。据有关资料显示,在煤炭企业里,物耗一般占到制造成本的17%26%,占总成本的20%左右,它直接影响着煤炭企业经济效益。为此,必须严格执行物资计划、采购、验收、入库制度,对物资的购储、投入确定先进合理的消耗定额,将定额指标分解落实到不同的专业科室、不同工种,从材料的领取、发放、使用、回收等各个环节严格把关。并制定出考核内容和标准,依次对各相关科室、区队、班组,逐级考核,形成完整的考核体系。3.实行内部银行管理,加强自控力。对各线的工资、材料等严格按照承包指标,通过内部银行进行结算,各线既是生产经营单位,又是经济实体,能够清楚地了解家底,支配家底,控制家底,准确地掌握生产经营各方面的费用支出、资金结余、成本、利润等情况。对公司而言,既有利于控制成本、费用,加强财务监督管理,避免违纪现象发生,又有利于盘活资金,把各部门有限的资金集中起来使用,形成一个整体,合理调配,保证生产经营和业务往来。由于采取了以上措施,各种费用明显降低。粗略统计,去年共节约资金171万元,生产成本降低0.41元/吨,有力地增强了市场竞争力。三、抓好质量管理是提高经济效益的基石煤炭质量是煤矿的命根子。因此,必须把煤炭质量作为煤矿竞争、生存、发展的第一信条,高起点要求,高标准把关,扎扎实实地抓煤炭质量管理工作。1.努力培养全体员工的质量意识,形成人人重视质量,人人抓产品质量的浓厚氛围。要抓煤炭质量,先抓工作质量,没有全面的、良好的工作质量,单方面去抓煤炭质量,煤质就难以保证。因此,我们在培养员工“靠质量求生存、靠质量创效益、靠质量争市场”的意识时,先从工作质量抓起。树立向质量要安全、要产量、要效益的思想,增强建设安全、高效、文明生产的现代化矿井的责任感。2.成立煤炭质量领导小组,建立质量保证体系。我们成立了以总工程师为组长的煤质管理领导组,建立了煤质管理体系、监督检查体系和实施体系,环环相扣,科学细致。严格按照质量标准化实施方案和煤炭质量处罚条例,对各班、各生产环节进行检查,发现质量问题,立即整改,确保煤炭质量符合用户需求。销售合同兑现率达到了100%,产品合格率达到了100%。3.严格按照ISO9001:2000质量体系运行。2002年3月,我公司顺利通过中国进出口质量认证中心验收,取得了ISO9001:2000质量体系证书,获得了迈进国际市场的通行证。在生产管理过程中我们坚持按ISO9001:2000质量体系管理企业全过程,从工作面生产到洗选加工、煤炭储装运整个管理过程,都按质量标准化要求运作,并由生产技术科进行监督检查,以保证生产优质煤炭产品。采煤、掘进、机电、运输、通风等系统综合考核评分为95分,达到部级质量标准化矿井。四、抓好营销管理是提高经济效益的关键在市场经济条件下,营销管理显得尤为重要。实践证明,营销工作抓好了,全盘都活。只有强化营销意识,创新营销观念,提高营销管理水平,才能搞好营销工作。1.加强市场调研,抓住营销商机,确定营销原则。“凡事预则立,不预则废”。近两年来,煤炭市场逐步好转,煤源紧缺,价格回升,但是我们坚持做好煤炭市场调查,研究煤炭市场的走势,掌握煤炭需求信息等第一手材料,根据我公司贫瘦煤的工业特性和我国冶金行业的发展前景,我们把销售的重点定为冶金焦炭的配煤,确立了我公司煤炭销售的市场坐标在兼顾老用户的同时,积极拓展地销用户、块炭用户和精煤用户。并坚决落实省里提出的“保量、提价、清欠、增效”的订货指导思想和“双向合同、统一结算”的营销模式,提高了经济效益。2.创新营销机制,激励销售人员积极性。我们成立了销售分公司,制定了销售经济责任制,销售分公司引入了激励机制,对市场开发人员实行按量提成的办法,激发了市场开发人员的积极性,加大了营销力度。为使产、运、销环节协调高效运行,公司成立了产、运、销现场协调领导小组,每日召开生产平衡会,互通情况,密切协作,高效运行。3.提高营销人员素质,开展优质服务。在销售队伍建设上,坚持抽调精兵强将抓销售,定期对销售人员进行专业培训,学习市场营销等基本知识。公司通过知识竞赛、技术比武等行之有效的练兵方法,掀起一股“比、学、赶、帮”的热潮。销售人员的市场经济知识、销售能力、服务能力全面提高。销售分公司还开展创建“青年文明号”活动,各环节都文明礼貌,公开承诺,接受监督。以质量优,品种优,价格合理,牢固地占领煤炭销售市场,使煤炭销售创造了前所未有的销大于产的新局面,并出现了建矿以来从没有过的脱销现象。今年是“三元公司”被托管控股兼并的第二年,为使公司各项工作再上新台阶,再铸新辉煌,我们要认真贯彻落实党的十六大精神,以“三个代表”重要思想为指导,以完成和超额完成省煤运总公司下达的各项经济指标为目标,进一步实施“三化”战略,加快调产步伐,全面提升企业管理水平,努力搞好资本运营,提高经济增长的质量和效益,为振兴长治乃至山西的经济作出更大的贡献。(责任编辑:桂彰)04马健全:创新企业管理与提高经济效益浅谈管理出效益一个单位形象好与差，在于管理，效益优与劣，也在于管理，工作有无成就，还是在于管理。管理是一门系统的科学，严格管理，就能出成效，管理平庸、松弛，就会导致退步，甚至瘫痪，这是被实践检验证明的逻辑哲理。远的不说，我们公路段就是一个鲜明的例子，由于地处浙西南边远山区，地域环境的束缚，经济上远远落后发达地区。2000年我段欠贷款200多万，主要原因是油路施工亏损，面临100多号员工要发工资，而且医疗、养老保险步步逼近，整个公路段陷入困境，也就是在这个时候，组织上让我出任段长，组成新的领导班子。在上级扶持下，经过全体员工的艰苦奋斗，油路施工扭亏为盈，职工的医疗、养老保险按时上交，工资该加的也加了，不仅经济上摆脱了困境，工作上也卓有成效，公路养护连续三年名列全市前茅，被授予省交通行业“文明示范窗口”，同时连年获得市县文明单位和路政、绿化、综合治理等多项先进集体荣誉，油路施工质量一年比一年好，赢得信誉，2002年路桥公司以质量与诚信打入市政街道施工领域的竞争市场，受到社会多方赞誉。是什么力量让我们走出困境？靠的就是“管理”二字，在管理上下功夫，向管理要效益，推行“五法”管理。方法一：调查研究调查研究是前提。“调查研究”这四个字已经讲了几十年了，虽然这个词已经平俗，但却经久实用，古代叫体察民情，现代叫调查研究，其实大同小异，要解决根本问题，就要深入了解，分析解决问题，才能标本兼治。我们段负这么多债，这是全段员工最关心的事，因此我上任后，请审计局前来审计，证实公路段油路亏损上百万，问题就出在管理上。做油路亏损，不如不干，要干就要出效益，精打细算，加强管理，实现质量与效益并存，员工才有出路。日常管理也不能放松，要善于观察分析，堵塞漏洞，过去公路段签字报销经费过于宽松，不仅段长可签字报销经费，副职也可以签字报销，仅招待费一项就比较混乱，因此我们采取分管领导经手，主管段长把关，规范经费使用。又如我当段长的第一月，财务送上自来水厂水费让我签字，一个月就要1600元水费，真是让人大吃一惊，虽然我段办公楼与职工宿舍为一体，楼下有出租店面，我还是带着疑问去检查核对水表，水表吨位数仍然没错，我还是不相信，继续调查个究竟，最后惟有一个过去的旧卫生间已被上锁数年，连锁都生锈了，我们仍不放过，打开一看，水哗哗直流，可想而知一个月损失不知多少钱，终于堵住这个不知流了多少冤枉钱的水龙头。另一个方面还发现，自来水厂本来有三个价格，家庭用水每吨095元，办公用水每吨115元，商业用水每吨135元，因公路段没装分表，一律按商业用水收费多年，我们立即进行分装水表，既给员工家庭挽回损失，也堵住大家蒙在鼓里的损失。从此，我们从点滴做起，节源增效，使公路段经济有了新转机。方法二：挖掘潜力挖掘潜力是财富。要强化管理，挖掘潜力非常重要，潜力一般分人才潜力与资源潜力两种。大家常讲以人为本，这就是人才潜力，我段机械队的机械维修保养过去均送地方大修厂，仅维修费一项一年就要10多万元，但是机械队也有修理工，同时还有既是驾驶员，又是机械操作手的技术工人，具有丰富的实践经验，为何不发挥这个人才潜力的作用。因此新班子决定打破传统习惯，实施自己采购、自己修理机械设备，不仅挣回修理费，并且节约了大部分材料成本费用，为油路亏损的起死回生奠定了基础。在任用人员上，这也是挖掘人才潜力的一个重要因素，经过深入基层明查暗访与实践观察，