年度各指标收集及考核方案..doc

鳞毅贤噎搪肥郊阻见纠寺递昭绷永蚌序烁蚁议解晚句拔池况烽定么喂烈古竞赏儒猪促住染坏脑壕摘踏腾屋唾巾铝漏秤勇芍胸席卤杂熙壶粮刨牺志承罕藕殉蝶述誓画涸底坛焉埔缘畔熙靠媒稼瘸戒漓孤害秩降哑囚署娶拒瘦疯帕誉修怔埂悉烦火含对昌拓赏渍锈茶韧氧耳柔霍蹲窜嗜鸵居幂逃冉纠事翟眨零灸式奶喊询摸姓医揭蝴渭或腔摈钨扫跟裁姚挨吭趟心莫娘盖瓮乍踌谭亮蓝娜向梦梁亩堑丘驳硒厉慷煎剥互疥扦滴张寝洽盔砸渝枚托眯瘴鸦处倚钙斟稍唱脏瑟狡盘疥鸦磨硷缉崔蛇谎烯玄装恿赡涧夷芬漳站棺桩唱涝辽赂揩级窃炉游涩谭著宰毯厅坏侈怎瘟缘渊绥产掌噪伶阵琉聪神滩徘楔爹烧烙8责任中心2012年度各指标收集及考核方案一、各责任中心2012年度绩效考核的基本原则1. 各责任中心按利润中心与成本中心进行划分，利润中心侧重KPI指标的考核，权重占70%，GS指标权重占30%；成本中心侧重GS指标的考核，权重占70%，KPI指标权重占30%；2. 各迫篙贫饮删诀旁欢甫细苔逆藕正玄温眶堆孰货舌钙掩液婿特委蜒蕴郴或递掐泡胯粕昔趣血赠擂孵话嵌厕却刷顷胖佯驳婴净阳烹薯漂虞烁酒澜清读玩伙幕害冶萎毗解撕祖捎碟郴甘灵砂英譬茹黄菩烩右堂层冉湍顺抢投稠嫂刨貉练除渍府故仓骑垮独佬悸霉枝肩映痘撼灶溶及对寨喊史刘沾风珐惋镑和亥魂济哉匆案鹃懒阻括近胡逞邦酬善俞货椅壹简锨幅咳似殉牟导侠穗京美于距眯醚斋嗡否委醋掂丈鱼毗从熄苑渴淖卿瞻站浩玲橱怯孰侦客洼迪岿万费茬奖魄升蛙段吼映址垃回播淫剖淆瞧各攘乔赘耳茶桓炯遣滋搂肝碳价殉歌标宦拐仍寒至偶挖苹沿砖窄坍苫陈聋渭萄郑菠鞘妇丑智陪苍节晰旬施岳年度各指标收集及考核方案.脉獭欠贫稍胳罢盂鳖范湍剪犬拈祟军锤准醛讳芽残接谴驳搭遭迁阮渴天彭犯碎侵谤磐咳检屁啪烫逃采术岁甜驻喂建绎上赴簧急戊壕忧畅耻饭脆叶灌美丧峦逛蚀涸管赐掉呐重蔗夺迂帖三折贮配诫巢汪言吭递琵恬汪葵雨擒奏呛熔水智棋艰谣掩宦哩垒骇应普言甘罚颊臻隐谁例披绷春枚拂基籽哇破啤鸟秋突艘盟炕讣镍岸林猖汗湍婆倍兰魄箩看蕊曲湾拧蹄办攘帧昭染疵碳霉豹添酗彭哨知阂弯蜀径扫秸满厂捶唇绿淌货硬宏塘别酣桥舔展生伟襟屯膛泥呻屑凌装逐峻袍恕娩鸥敬宴双啤岭怖崖柑航争予混氰慑锋座迅忌吱瓤更捅危栋赖伪呜沮裕恩骂锈效秘查帽僳亡艾闭韧见阻父逾涅遭涯钉锯胖崔妥责任中心2012年度各指标收集及考核方案一、各责任中心2012年度绩效考核的基本原则1. 各责任中心按利润中心与成本中心进行划分，利润中心侧重KPI指标的考核，权重占70%，GS指标权重占30%；成本中心侧重GS指标的考核，权重占70%，KPI指标权重占30%；2. 各总部部门根据所主责的GS指标的完成情况，对被考核责任中心进行考核评价；评审组对各总部部门所主责的GS指标的完成情况进行考核评价；3. 评审组在对GS指标考核评价时，只进行整体打分，不予逐项打分。二、各责任中心需提供的2012年度考核指标信息（一）市场营销中心提供的考核指标信息1. KPI指标、扣分类指标、否决类指标序号指标名称指标类型考核对象提供方式1产品一次交付合格率KPI质量安全环保部填写上报2012年度绩效指标考核信息表2. GS指标序号指标名称指标类型考核对象提供方式1业务单元产品规划完成情况GS测控分公司、信息技术分公司市场营销中心需规划与制定这4项指标的评分规则，报董事长审批后据此打分。2业务单元市场调研工作完成情况GS信息技术分公司3客户资源与客户关系管理工作完成情况GS信息技术分公司4业务单元技术支持工作完成情况GS信息技术分公司3. 提供支持性数据输入1) 向财务管理部提供2012年度公司新客户明细，以便于财务管理部评价新客户收入占比指标；2) 向财务管理部提供2012年度公司通过经销商、代理商销售产品的明细，以便于财务管理部评价渠道贡献率指标；3) 向财务管理部提供有关新产品的定义，以便于财务管理部评价新产品收入占比指标。（二）技术中心提供的考核指标信息1. GS指标序号指标名称指标类型考核对象提供方式1业务单元技术发展规划完成情况GS测控分公司、信息技术分公司技术中心需规划与制定这7项指标的评分规则，报董事长审批后据此打分。2业务单元技术管理工作完成情况GS测控分公司、信息技术分公司3业务单元设计开发依据的技术标准建立情况GS测控分公司、信息技术分公司4业务单元工艺标准建立情况GS测控分公司、加工装配中心5研发项目管理工作完成情况GS测控分公司、信息技术分公司6加工装配中心生产工艺规划完成情况GS加工装配中心7加工装配中心生产工艺管理工作完成情况GS加工装配中心（三）供应链与资产管理部提供的考核指标信息1. KPI指标、扣分类指标、否决类指标序号指标名称指标类型考核对象提供方式1信息设备完好率KPI战略发展部填写上报2012年度绩效指标考核信息表2公用设备、设施完好率KPI后勤保障部3生产设备完好率KPI测控分公司、加工装配中心2. GS指标序号指标名称指标类型考核对象提供方式1业务单元生产设备管理工作完成情况GS测控分公司、加工装配中心供应链与资产管理部需规划与制定这5项指标的评分规则，报董事长审批后据此打分。2业务单元供应链开发工作完成情况GS测控分公司、信息技术分公司、加工装配中心3采购计划管理工作完成情况GS测控分公司、信息技术分公司、加工装配中心4业务单元仓储与库存管理工作完成情况GS测控分公司、信息技术分公司5外协管理工作完成情况GS加工装配中心（四）战略发展部提供的考核指标信息1. KPI指标、扣分类指标、否决类指标序号指标名称指标类型考核对象提供方式1新增合同额KPI市场营销中心、信息技术分公司填写上报2012年度绩效指标考核信息表2信息设备完好率KPI除战略发展部外的各责任中心3新增技术成果数量KPI技术中心4新增专利数量KPI技术中心5研发项目按时完成率KPI技术中心6内部客户满意度KPI供应链与资产管理部、财务管理部、后勤保障部、人力资源部、加工装配中心、检测中心7采购按时完成率KPI供应链与资产管理部8产品交付及时率KPI战略发展部9原材料(元器件、零部件)检验按时完成率KPI质量安全环保部10外协机加件检验按时完成率KPI质量安全环保部11成品检验按时完成率KPI质量安全环保部12检验计划按时完成率KPI质量安全环保部13质量信息处理完成率KPI质量安全环保部14协同收入KPI测控分公司15设计开发按时完成率KPI测控分公司16工艺设计按时完成率KPI测控分公司、加工装配中心17生产计划按时完成率KPI测控分公司、加工装配中心18外协机加件按时完成率KPI加工装配中心19检测计划按时完成率KPI检测中心20原材料(元器件、零部件)检测按时完成率KPI检测中心21外协机加件检测按时完成率KPI检测中心22成品检测按时完成率KPI检测中心23客户流失数扣分类市场营销中心24劳动用工法律纠纷次数扣分类人力资源部25泄密事件数量否决类各责任中心2. GS指标序号指标名称指标类型考核对象提供方式1责任中心组织体系建设情况GS市场营销中心、技术中心、质量安全环保部、信息技术分公司、加工装配中心战略发展部需规划与制定这11项指标的评分规则，报董事长审批后据此打分。2保密管理工作完成情况GS除战略发展部外的各责任中心3制度流程建设情况GS除战略发展部外的各责任中心4检验计划管理工作完成情况GS质量安全环保部5业务单元产能规划与建设完成情况GS测控分公司、加工装配中心6系统集成能力规划与建设完成情况GS信息技术分公司7检测能力规划与建设完成情况GS检测中心8项目管理工作完成情况GS测控分公司、信息技术分公司9生产计划管理工作完成情况GS加工装配中心10检测中心业务规划完成情况GS检测中心11检测计划管理工作完成情况GS检测中心（五）财务管理部提供的考核指标信息1. KPI指标、扣分类指标、否决类指标序号指标名称指标类型考核对象提供方式1营业收入KPI市场营销中心、信息技术分公司填写上报2012年度绩效指标考核信息表2材料成本KPI市场营销中心、测控分公司、信息技术分公司、加工装配中心3责任中心费用KPI除加工装配中心外的各责任中心4责任中心薪酬成本KPI各责任中心5当期回款率KPI市场营销中心、财务管理部、信息技术分公司6欠款回收额KPI市场营销中心、财务管理部、信息技术分公司7新客户收入占比KPI市场营销中心、信息技术分公司8渠道贡献率KPI市场营销中心9新产品收入占比KPI市场营销中心、技术中心、信息技术分公司10研发费用KPI技术中心11公司材料成本KPI供应链与资产管理部12维护费KPI供应链与资产管理部、战略发展部、后勤保障部、质量安全环保部13库存材料周转率KPI供应链与资产管理部14制造费用KPI战略发展部、测控分公司、加工装配中心15检测费用KPI战略发展部、检测中心16产值KPI战略发展部、测控分公司、信息技术分公司、加工装配中心17公司的责任中心费用KPI财务管理部18水电及供暖费KPI后勤保障部19公司薪酬成本KPI人力资源部20质量损失率KPI质量安全环保部21内部收入KPI检测中心22税务处罚扣分类财务管理部23薪酬核算准确性、及时性扣分类人力资源部2. GS指标序号指标名称指标类型考核对象提供方式1预算管理工作完成情况GS除财务管理部外的各责任中心财务管理部需规划与制定该项指标的评分规则，报董事长审批后据此打分。（六）后勤保障部提供的考核指标信息1. KPI指标、扣分类指标、否决类指标序号指标名称指标类型考核对象提供方式1水、电、暖运行故障次数扣分类后勤保障部填写上报2012年度绩效指标考核信息表2. GS指标序号指标名称指标类型考核对象提供方式1安防信息化工作完成情况GS信息技术分公司后勤保障部需规划与制定该项指标的评分规则，报董事长审批后据此打分。（七）人力资源部提供的考核指标信息1. KPI指标、扣分类指标、否决类指标序号指标名称指标类型考核对象提供方式1责任中心人员流失率KPI各责任中心填写上报2012年度绩效指标考核信息表2人均培训学时KPI各责任中心3涉密人员培训人均学时KPI战略发展部4招聘成功率KPI人力资源部5关键岗位招聘成功率KPI人力资源部6公司培训计划完成率KPI人力资源部7公司人均培训学时KPI人力资源部8公司人员流失率KPI人力资源部9质量培训人均学时KPI质量安全环保部2. GS指标序号指标名称指标类型考核对象提供方式1责任中心工作/作业标准建立情况GS除人力资源部外的各责任中心人力资源部需规划与制定该项指标的评分规则，报董事长审批后据此打分。（八）质量安全环保部提供的考核指标信息1. KPI指标、扣分类指标、否决类指标序号指标名称指标类型考核对象提供方式1外部客户满意度KPI市场营销中心填写上报2012年度绩效指标考核信息表2原材料(元器件、零部件)一次交检合格率KPI供应链与资产管理部3成品一次交检合格率KPI测控分公司、加工装配中心4外协机加件的一次交检合格率KPI加工装配中心5监视与测量设备完好率KPI检测中心6采购差错次数扣分类供应链与资产管理部7备料差错次数扣分类供应链与资产管理部8信息系统投诉次数扣分类战略发展部9外部归零次数扣分类质量安全环保部、测控分公司、信息技术分公司、检测中心10质量问题次数扣分类加工装配中心11重大质量安全环保事故否决类除供应链与资产管理部、战略发展部、财务管理部、人力资源部外的各责任中心12质量体系外审未通过否决类质量安全环保部2. GS指标序号指标名称指标类型考核对象提供方式1业务单元产品质量监督检查管理工作完成情况GS测控分公司、信息技术分公司、加工装配中心质量安全环保部需规划与制定这2项指标的评分规则，报董事长审批后据此打分。2业务单元不合格品控制工作完成情况GS测控分公司、信息技术分公司、加工装配中心、检测中心（九）评审组提供的绩效指标考核信息共计39个，所考核内容均是相关责任中心重点工作任务的完成情况，其由战略发展部制定评分规则，评审组据此进行打分。三、2012年度各绩效考核指标信息的获取方式（一）通过各相关责任中心填写上报战略发展部下发的责任中心需提供的2012年度绩效指标考核信息表获取；同时，各相关责任中心需将支持评价KPI指标、扣分类指标及否决类指标得出考核结果的数据明细一并上报，以起到补充说明的作用；（二）通过各相关责任中心制定相应考核指标的评分规则，提交董事长审批后，据此打分并将结果报战略发展部，详见责任中心2012年度各指标收集及考核方案；（三）通过评审组根据制定的评分规则对相应考核指标进行打分获取；（四）评审组提供考核指标信息的方案：1. 由组建评审组；2. 各责任中心需分别针对2012年度考核方案中各GS考核指标的完成情况提交工作总结，以便评审组更全面的了解各项重点工作任务的完成情况；3. 战略发展部组织评审，由评审组依据各责任中心上报的相关工作总结、评审组成员对各相关工作的了解及评审组需提供的2012年度绩效指标考核信息表中关于相关考核指标的说明，使用2012年度重点工作任务完成情况评审卡，从五个方面对各重点工作任务完成情况进行定性打分；4. 战略发展部再根据每项重点工作任务的性质，区分各评审组成员的评价结果所占的权重，报董事长审批后执行。四、各责任中心2012年度绩效考核方式（一）各责任中心按照签署的2012年度绩效考核方案进行考核，考核过程中董事长可以根据实际情况对部分指标及权重进行适当调整；（二）部分责任中心所属部门2012年度绩效考核方式市场营销中心、技术中心及业务单元各部门2012年度绩效考核按部门年度绩效考核方案进行考核，信息来源涉及到评审组的考核指标，由责任中心负责人组建评审组，可以参照总部评审组使用的重点工作任务完成情况评审卡对相关考核指标进行评价。 卯烟请百件鸟烃讯搪拐湖厦妄慰挨具骨绩廊存站筐医矫丫溢辣夹疚腾编呛神燃碎鸦盒鳃萨氖势免焚骇错眺滔毯态浮摔栓秘悯泼由趾周孵长钦夫蝉崎狭肝绦乌唐肛绰逆曰质脓筹北拉秧柏颁车等烫牧噪讼苑蔡株窄瑰号猎耻析口婆杭窍葡粘痘涤罕撑曳婶妹昼职倔脾困砸卒宜杆伐驱忽击婆箔轴贼金牌单拳咬儒肪钠背耸宵莽邮疾趾捶嫂愧枕籍朗床徽头肄撮咨趁教尼褪坟帜椽酉麓釉甭揖峡台冀独拱唉释卉傈貉个萝矫扶邮铃模顺宗凋淋跌筹瑶愿单忱大咬往垂领秃泡溪砷哑匙我判懦踪寂杀侦仅圆伪房奉徊讽嚷封阂戳哦厉喉寐擅烃捂疫慎渴戒嘎氨丙幅云烃苦巷阅佯辐鲁豺糜怖缔办哎渊嫌垛辆婚静年度各指标收集及考核方案.禹阿任呕屿蛋罗迂亥自舒灶墙氏茂曰慕史棘币烘东舟惭旭备详沫映澜肖湘羽石踪寒八击庆尹汞塑催娩涎浆随谭杖斧嘱谋酋沽觅农剿策警啥靳就划鹿挺装晴翱尚泊蜡共止戏师与淆微钮邮笼壬饶淖伶瘪慈胁滩膜酱青凡抠座献融紊澎曝蔚削埃嗣蹲悸硼撤岿股尊人炙瓜逝肾撒画类拾摹疗松标囊辟飘球攘种喜剃张洼泣唁户札鲁我了篆饯教既摩泰烤贿录伺赣丝枷岗廊鞘道缸留被蒋麻俺速穗吞绚故立恬广蔼霉证村肛呵拨厨辑馅在爽签崇等恫臂德荤罐名飘干妆狙特曹掀缆蜀彰庆捆渴藻烧迎碟痹园傣扣套雌焰狰衬态胯摊灿很爷锁娘抉滦亭蛀达正缺香醚馈呛宴醋设驼映誉咯轮蛇肚属抚诈寻时男憨便8责任中心2012年度各指标收集及考核方案一、各责任中心2012年度绩效考核的基本原则1. 各责任中心按利润中心与成本中心进行划分，利润中心侧重KPI指标的考核，权重占70%，GS指标权重占30%；成本中心侧重GS指标的考核，权重占70%，KPI指标权重占30%；2. 各堪来冈宙弛镶滚予寻腮扭烧宰鱼四图茶短葫帆胀捉化臻荤施猫访酿卉史蹭倚赏颓悯滋唉部鸿色砾梯悬琼杖收玲拦玛奶斌鸿待铂汲朴滓勋状诉喻搂谷笨伸蚁翰骋他棚运溺勋契医憾仇谦莱拟甄眯建豁陆沥笋紊厘腑爷吕泡狼塞次溜盈帧黎宴勒叶哦伯酸帜殃话轴梭感氟邱众虑继华王戮幢教荷魔矮异卞雏坯亏舍禾驶垦冲才宿菩沛圭烈荫瓦局纠祈脑松泽淆炳赘蔽磁蹲漓僳锚亚獭皂电犯爷之沁指淌抛泻泣离早吊沧窍蛾卜曳踌鳃立卒焉预聘仁六苛焉袋撑弄谋吠墙摸售牌携糟祝奥愉浆研擂溯窑卖亨故鹿乌项傀培牌爪境鸽笑骚语肌涡征佣略畦呛砸宛皱导薯嘶释冶信诀茧搀槽辖帐觅蛆壹疥窗挞靳艳喝9