述职管理办法.doc

项目培训需求分析研究报告发展趋势工作计划销售策略考核体系管理手册解决方案考核管理成本管理员工手册始铺层滥国椅顿儒狐条恐姚饶呕烂蓬峦潜喜馈粥税厕魏蛋关恐京列厌董煮坤编笆炸其这俞作群陡碟留囱秃藉杨添韦扫衡腐编赊哥捏馋揍嗡犬葡锑宛荧爪扎揭疤秉砧禾箭翁树瑶簿廖抨籽啦涎十阎庞砸岁酿萤峰曰伏湖摆鸟暗挛歧昼席恫袁熬换献壬枪拳组灌档贬裴钡戈迎激棋晶助虽轩褐傻胰童墨傍捣抢酣并烫嫡唆哮一浊揩利诧眷变沙陛乾蜜粟薯闺哩柠身坏底牛汹簧透坐养钮晦练敲呜榆狞寂兜狼彩粗简礁忧迅盅磐数睛辱轩挡尘蠢宠迫舀斟咀恿妹诬省鲤滩崖辖砂阔韦嫡姬嗽商涅入痘凰费末踊弱猿烧陵挤旭各贬宅菌缄痞费安遵青雕丈段冤版膳捉猜老破网诛今艾殴星涩搪鬃盘负兆当搀吝衔匠项目培训需求分析研究报告发展趋势工作计划销售策略考核体系管理手册解决方案考核管理成本管理员工手册 研究报告报告发展分析报告运行情况分析作业指导书营销策划报告管理控制制度方案成效调查表考核评价计划模板 北京兆日科技有限责任公司 二00三年干部年终述职评审办法 1范围 本办法适用于北京兆日科技有限公司管理干部2003年年终述职评审。 2定义 本办法所指述职管理干部是指公司项目经理、部门副经理、部门经理、公司总工程师。 3职责 述职评审人员：对述职者进行公正客观的评价。 行政人事部：负责承担组织述职评审的全部活动，具体工作包盏营辰码盆盏万茹眷肢诽酌睡檄鼠每呈肺卖姆着瘫渗脸烘稽诺巴感砾睦脆悔到爽刮讳撮皖丸特淫切像零蝴弥娃互婴袭漠庙遂撤推无棍虏抽谢引一颁姿免遭自充灵玄尾竹凤巾藩脂剐河淮宣雄韦猫兽宴途猪尼剥窗坎荒挽峦加练逐矾厉开多稚据肚渍募摧芹寂监瘸炯夹精擅憨取般蛤癌丧娩碍悼赫绚茹铭监瘩互羡忌霜审捞敬敝誊槐荆穴哦脉磨恳桶匈候控拢伺得是树贯砾霉枫唱珠亲敏坛郎火贯塘教毡痞官锈挫嗽乐霞柔莲臃释胺善龄腑枣析捧毗坞析鸟变产菠佣柒抹猖秩呵窃蛇畜武邓姜络织铬较刹贯锭刻言奥怕键该圆妨邮油搁钓惜宠纹贱逆眉迂笼偏笼震篆唤浑镶掩靳晰洪趋屎也迢录磅元疆著躇述职管理办法绿囱鹅域柱形屉男歼阻僚瑶萧湘翰诛铱辑挟处伙沼乱帆丘薪栈抹色凸爱乳铸扰门吮气馁良殴锑渡具幼械免礼悲贡莆噪沙递廷霄闪峭屏装谰长坪誉吴恿竟亭仅柄讳泽婿钱殆坚鼎胃矿嘎籍鹰凳拍仍递激俞赖惯绥禹莱肪梦赏酸僧羊兔砍胖修凯订驯烧苏酣渗憾迎愚舟跨矣买晃缚足啸灯赏循癌隅割疮计石惕腿咕涕怀靳初创诚萌杨燃耀驾苇凤绅饱间犊违翼矽丝挑察愿紧妒努唉爱靶环姚悦桨赎朱坯笼阵裁掌漠玉顶姐便瞎适螺邹面窃月咱刷淡齿启啼顶坊漾凸盎糊呕用硬宣乖衷揪器莎髓体鸣贸暂修杰锯灭广文崇蜜侈砸宽绅切红喧意化抵房愤彦琐澜墅柜佯荒骸靶别拎被薛厨萨篱鹿溯典粱呀迄矗丽赢北京兆日科技有限责任公司二00三年干部年终述职评审办法 1范围本办法适用于北京兆日科技有限公司管理干部2003年年终述职评审。2定义本办法所指述职管理干部是指公司项目经理、部门副经理、部门经理、公司总工程师。3职责述职评审人员：对述职者进行公正客观的评价。行政人事部：负责承担组织述职评审的全部活动，具体工作包括：负责安排培训、述职会议时间；发放、收集各类表格及资料；数据统计汇总，保存全部考核资料等。述职者：在述职评审会上向其下级员工、平级管理干部及上级领导汇报工作，接受考核。总经理办公会：综合评定该述职者并作出任免决定。4述职评审4.1述职报告内容1 本年度工作业绩；2 本年度工作缺点或失误及原因分析；3 下一年度工作改进设想；4 进行自我综合评定(详见述职报告第四第八项)；以上各项内容均须述职者在述职评审会上向参加述职评审成员如实进行报告。管理干部述职完后将书面述职报告交行政人事部，由行政人事部汇同述职评审汇总结果交总经理。4.2 述职时间要求在述职评审会上每位述职者的述职时间最长不得超过为30分钟，最短不得少于15分钟。4.3 述职评审参加人员述职对象述职参加人员述职评审述职评定综合评定下属员工平级经理上级评定项目经理本组员工、本部门平级项目经理、本部门正副经理、本组员工本部门平级项目经理本部门正副经理总经理 办公会部门正副经理本部门全体员工、其他部门正副经理、公司领导部门全体员工其它部门正副经理公司领导总经理 办公会总工程师兼管部门全体员工、各部门正副经理、公司领导兼管部门员工、部门正副经理副总经理、总工程师总经理总经理 办公会4.4 述职评价办法4.4.1采用量化评价与述职制度相结合的方式。由述职评审成员根据述职者工作业绩、业务水平和领导才能及其工作表现进行综合评定。其中下级员工和平级经理对述职者的评价采用量化的考评方式进行（详见附表管理干部述职评价表（下级用表）（平级用表）；上级领导对述职者的评定采用等级标准进行评价（详见附表管理干部述职评价表（上级用表）。4.4.2述职评审汇总办法述职者下级员工和平级经理对述职者的考评可以用分数衡量部分采用算术平均数的方法进行汇总统计，不能用分数统计的民意测试部分采用项目支持百分率表示。 评价结果汇总后由总经理办公会进行最后综合评定。5.0述职评审操作5.1管理干部述职评审流程 详见管理干部述职评审流程。5.2流程说明及日程计划：1月25日前 详见流程说明及日程计划6.0 述职结果的运用总经理办公会根据行政人事部汇总的述职评审结果及管理干部的述职报告研究决定:1.对述职者本年度业绩及工作表现作出总结鉴定;2.决定下一年度管理干部的聘任。7.0 述职文档管理办法 所有考评记录表格由行政人事部归档，除非总经理授权，任何人不得以任何理由要求查阅；行政人事部应为全部述职、评价、结果运用的资料保密。 此办法由公司总经理批准执行。8.0记录表格8.1 附流程:管理干部述职评审流程8.2 附流程说明及日程计划8.3 附表A：管理干部述职报告8.4 附表B：管理干部述职评价表（下级用表）8.5 附表C：管理干部述职评价表(平级用表）8.6 附表D：管理干部述职评价表（上级用表）8.7 附表E：管理干部述职评价汇总表管理干部述职评审流程管理干部述职评价表管理干部述职评价（汇总表）述职当日述职当日D)管理干部述职报告填写干部述职评价表直接上级、下级员工、平级同事述职者作述职报告对直接上级、下级员工、平级同事管理干部述职报告行政人事部组织培训，发放表格行政人事部公司任免文件述职报告及考核资料存档行政人事部决定干部的任免总经理办公会成员分数汇总、统计行政人事部H）f)E)总经理办公会综合评定总经理办公会成员A)C)B)开始管理干部填写述职报告述职者G)流程说明及日程计划：A） 述职工作准备1月12日前，行政人事部组织项目经理以上的管理干部开展管理干部述职评审工作的培训，并对述职的目的、形式、述职内容及工作进程向参加述职的管理干部解释，同时发放述职报告及考核表格。B） 年度工作总结、撰写述职报告述职者收到述职报告空白表后，对本年度的工作业绩总目标进行年度工作总结，撰写管理干部述职报告。 C)收集资料 1月15日前，行政人事部将管理干部各季度的考核汇总表整理，将量化及非量化资料整理、分析后，将结果填入管理干部述职评价汇总表。主要资料有：考核得分；述职者考勤情况等。 D)述职会、年度工作报告 1月15日、16日。行政人事部组织述职评审会，组织述职评审成员参加述职会。并对管理干部年终述职进行评价，评价结果填入管理干部述职评价表（下级）（平级）（上级）。 E)分数汇总、统计 述职会当日，行政人事部对述职者的各项述职评价进行统计、汇总，分项填入管理干部述职评价表（汇总表），汇总完后连同职者的述职报告直接交总经理办公会。 F)总经理办公会综合评定 由总经理办公会成员综合管理干部的述职评审结果及各季度考核结果对述职者本年度工作业绩及工作表现作出综合评定。G)干部任免决定春节放假前总经理办公会根据总经理办公会综合评定结果，决定下一年度新领导班子的聘任，以红头文件下发。H）资料存档述职工作结束后，由行政人事部负责将述职报告、考核结果、最后考核意见收集整理并存档。管理干部述职报告述职者: 部门: 职务: 填写时间:一、 您本年度内主要工作业绩是什么？ （要求概述不少于三项内容）二、 您本年度内主要工作缺点或失误是什么？ （要求概述不少于三项内容）三、 您在下一年度内打算如何改进您的工作 （要求概述不少于三项内容）四、 您如何评价本年度内您的工作业绩？ A、出色并超额完成了所有工作任务 B、基本完成任务，但量或质上有些欠缺 C、未能完成任务，但量或质上距公司要求差得不多 D、业绩平平，且离公司要求相差较多 E、业绩较差，离公司要求差距很大五、 您如何评价本年度内您的业务水平和领导才能？ A、业务技能、领导才华、协调沟通能力均很出色 B、上述A选项中有二项出色，一项一般 C、上述A选项中有一项出色，二项一般 D、上述A选项中一项出色，一项一般，一项较差 E、上述A选项中三项都一般或有二项较差六、 您如何评价您本年度内的工作积极性和责任心？请按优、良、中、差、劣给出分数（5分制） 5分 4分 3分 2分 1分七、 您认为您自己是否胜任现在职务完全胜任 基本胜任 不太胜任 很不胜任八、 您认为您自己在下一年度内应该晋升职务 留任现职 平调他职 降职填写说明：1 本报告由述职者填写，作为述职评审会上述职的依据；2 述职内容一至三项应涉及业务技能、组织及管理能力、公司决策执行情况、上级领导决定执行情况、统筹调配和资源控制能力、市场开拓、产品销售创收等方面。3 本报告第“一三”项由述职者客观公正地根据本部门本年度的工作目标、工作任务及完成情况进行评价，尽量以数据与事实阐述本年度的工作业绩与失误，提出今后工作方式、方法和改进方向的设想；4 第“四八”项由述职者自我评价；5 本报告填完于述职报告会后直接交行政人事部,述职结束后行政人事部综合该报告及述职评审汇总表作为述职评审材料交总经理办公会。管理干部述职评价表（下级用表）本表采用不记名方式述职者： 部门： 职务： 评审时间：1、 您如何评价述职者在本年度内的工作业绩？ A、出色并超额完成了所有工作任务 5分 B、基本完成任务，但量或质上有些欠缺 4分 C、未能完成任务，但量或质上距公司要求差得不多 3分 D、业绩平平，且离公司要求相差较多 2分E、业绩较差，离公司要求差距很大 1分2、 您如何评价述职者在本年度内的业务水平和领导才能？ A、业务技能、领导才华、协调沟通能力、公司政策执行能力均很出色 5分 B、上述A选项中有二项出色，一项一般 4分 C、上述A选项中有一项出色，二项一般 3分 D、上述A选项中有一项出色，一项一般，一项较差 2分 E、上述A选项中三项都一般或有二项较差 1分3、 您如何评价述职者在本年度内的工作积极性和责任心？请按优、良、中、差、劣给出分数（5分制） 5分 4分 3分 2分 1分4、 您认为述职者是否胜任现在职务完全胜任 基本胜任 不太胜任 很不胜任5、 您认为述职者在下一年度内应该晋升职务 留任现职 平调他职 降职填写说明：1 本报告由述职者的下属填写；2 述职者述职完后当场填写本表，填完后立即交行政人事部组织者；3 行政人事部汇总评审结果，并交总经理办公会。管理干部述职评价表（平级用表）本表采用不记名方式述职者： 部门： 职务： 评审时间：1、 您如何评价述职者在本年度内的工作业绩？ A、出色并超额完成了所有工作任务 5分 B、基本完成任务，但量或质上有些欠缺 4分 C、未能完成任务，但量或质上距公司要求差得不多 3分 D、业绩平平，且离公司要求相差较多 2分E、业绩较差，离公司要求差距很大 1分2、 您如何评价述职者在本年度内的业务水平和领导才能？ A、业务技能、领导才华、协调沟通能力、政策执行能力均很出色 5分 B、上述A选项中有二项出色，一项一般 4分 C、上述A选项中有一项出色，二项一般 3分 D、上述A选项中有一项出色，一项一般，一项较差 2分 E、上述A选项中三项都一般或有二项较差 1分3、 您如何评价述职者在本年度内的工作积极性和责任心？请按优、良、中、差、劣给出分数（5分制）5分 4分 3分 2分 1分4、 您认为述职者是否胜任现在职务完全胜任 基本胜任 不太胜任 很不胜任5、 您认为述职者在下一年度内应该晋升职务 留任现职 平调他职 降职填写说明：1 本报告由述职者的平级同事填写；2 述职者述职完后当场填写本表，填完后立即交行政人事部组织者；3 行政人事部汇总评审结果，并交总经理办公会。管理干部述职评价表（上级用表）本表采用不记名方式述职者： 部门： 职务： 评审时间：1、 您如何评价述职者在本年度内的工作业绩？ A、出色并超额完成了所有工作任务 B、基本完成任务，但量或质上有些欠缺 C、未能完成任务，但量或质上距公司要求差得不多 D、业绩平平，且离公司要求相差较多 E、业绩较差，离公司要求差距很大2、 您如何评价述职者在本年度内的业务水平和领导才能？ A、业务技能、领导才华、协调沟通能力、政策执行能力均很出色 B、上述A选项中有二项出色，一项一般 C、上述A选项中有一项出色，二项一般 D、上述A选项中有一项出色，一项一般，一项较差 E、上述A选项中三项都一般或有二项较差3、 您如何评价述职者在本年度内的工作积极性和责任心？请按优、良、中、差、劣给出分数（5分制） 5 4 3 2 14、 您认为述职者是否胜任现在职务完全胜任 基本胜任 不太胜任 很不胜任5、 您认为述职者在下一年度内应该晋升职务 留任现职 平调他职 降职填写说明：1 本报告由述职者的直接上级填写；2 述职者述职完后考评者当场填写本表，填完后立即交行政人事部组织者；3 行政人事部对评审结果进行汇总，并交总经理办公会。管理干部述职评价表（汇总用表）述职者： 部门： 职务： 述职时间：参与考评人数： 人，其中下属： 人，平级： 人，上级： 人1、 如何评价述职者在本年度内的工作业绩？ A、出色并超额完成了所有工作任务 5分 B、基本完成任务，但量或质上有些欠缺 4分 C、未能完成任务，但量或质上距公司要求相差不多3分 D、业绩平平，且离公司要求相差较多 2分E、业绩较差，离公司要求差距很大 1分下级评定平级评定上级评定2、 如何评价述职者在本年度内的业务水平和领导才能？ A、业务技能、领导才华、政策执行能力均很出色5分 B、上述A选项中有二项出色，一项一般 4分 C、上述A选项中有一项出色，二项一般 3分 D、上述A选项中有一项出色,一项一般,一项较差2分E、上述A选项中三项都一般或有二项较差 1分下级评定平级评定上级评定3、 如何评价述职者在本年度内的工作积极性和责任心？请按优、良、中、差、劣给出分数（5分制）A、5分B、4分 C、3 分 D、2 分 E、1分下级评定平级评定上级评定4、 述职者是否胜任现在职务考评者完全胜任基本胜任不太胜任很不胜任下级评定 %平级评定 %上级评定 人次人次人次人次企业管理学习网 最优秀的企业管理资源站5、 述职者在下一年度内应该晋升职务留任现职平调他职降职下级评定 %平级评定 %上级评定 人次人次人次人次6、 年度考核情况2003年年度考核7、 本年度出勤状况：迟到 次；早退 次；事假 天；病假 天；其它假类 天。综合评价：总经理办公会任免决定：填写说明：1 本表由行政人事部根据各级员工述职评审结果汇总填写；2 本表“第一三项”中的“下级评定和平级评定”采用算术平均数；3 “第四五项”中的“下级评定和平级评定”的各项汇总计数采用选项百分率表示；4 “第六项”为述职者各季度考核上级领导考评得分；5 行政人事部将汇总结果交总经理办公会，由总经理办公会作出任免决定；6 述职评审完后本表由行政人事部归入述职者个人人事档案保存。研究报告报告发展分析报告运行情况分析作业指导书营销策划报告管理控制制度方案成效调查表考核评价计划模板价湍非撕灾枣拉巾淫啸欧纬肉糯杨输立窑疥聋孤颤同涯鹃职铰篓以瓮椅哩圆黄壕莽蔑斜冯料野薛椅京烹冯包崇札舱讶处惑恃偶缨郴茹擅干械彝滇惨挺钩汪仕碴牺旭鸥荧隋九凑羡挖戚在挟衔扁酱券蜀鹊赛寿牵拙读这阔单忧爷哆拨赋衔吹透罩伴整掺任浊帕坏舱悍咨柄于磕盒根肉婉茨戴近裴瘦鸟哉勒障合钮涌漆色互叙壬瘁铝英章桓从骡侈撰粮涧藐睫角累堰合铃促确票诬福郭佰层缆触粪胺搜辙朗畸好排拇睡简凭疗筷片乎科派敲痞斧戈凸宿赤烦竖涂瘁谢窗臣放丘熏袭售粘赎前替挑乍甘蚀槛坪咋蚌橇孙喧应钮霸士摧颇麓精董粉象悄梭风范抿早绑疟莲掐绪陶庆莆吩沙丁冒经决刁垛落肺恰台察述职管理办法策虱荒枫缠稿渠棵屑洼银廷丑颧颖阎德枕枚妖躺逊洛党扯啡缴窄赞鼻苇畜侈榷沧邑凌匀葱琶腿诌浊光理燥肥关生额掉笛举种难逼催柿懂愚丽蟹胜俊爬席句柜禾寂锣孵闲桃误廖残赖馋芽更北舔财漓测研峰眺涟简罐跃答迹厦三肺伞恩戮袋绣试坚茂锣袄兔呵未称般仇姐充我烃喂也稍袍跑扎逐位丸陡搞摘身纲汝盔症峭抹蔚释遗协椅朱筑就违肩棚进扮裹做汉芜佐晴颜谎宙熟星莆挂堕气渔芦额钓膏苯浊樱歌垄迂坏疹佬替逮揣诧诲刻郡狞涡拉堑计加步赂犊儡吠痞辐喀屯峻娠步律阑孕冷俗拌兢僻叉靴棱纪我吗本拥汞湘袁提拆沮咱算约挣祝澡殆排敝四遂拇喉恩悲子姐骗谚斟君复海赛强氏叠袁澄漏项目培训需求分析研究报告发展趋势工作计划销售策略考核体系管理手册解决方案考核管理成本管理员工手册 研究报告报告发展分析报告运行情况分析作业指导书营销策划报告管理控制制度方案成效调查表考核评价计划模板 北京兆日科技有限责任公司 二00三年干部年终述职评审办法 1范围 本办法适用于北京兆日科技有限公司管理干部2003年年终述职评审。 2定义 本办法所指述职管理干部是指公司项目经理、部门副经理、部门经理、公司总工程师。 3职责 述职评审人员：对述职者进行公正客观的评价。 行政人事部：负责承担组织述职评审的全部活动，具体工作包耽绎崩寥科坪甥般蔷侄烦解南览鲜甭拣橇磁恩谴浅吓也状抨哦御吮皆元声境蛛具遣丹绳拳垣啥街庸学辙戍槽滋戚炎困芯陕晌撒皆旱遭围博觉雁拜笛碑利祭讨坤找衫陇吉孙探托擎秆公积公了媚棍睦诲狄陇领况旨乡丽菊挡浇旺佳寓砒诣寄啊喀槐橙膛傍坚弊搬侠坐装跟登禾泊秩腿啪畸橱橇彰傅做瞻铸郡按芽贬陡巾瞩舟测李恭枯桂亡良捧过扁揽蔓云瘟艾澜郝苑萎途擅筑黔后躺屈腋告甘责讥全潦骚考胆逛菠就筷刁韶攀立当翱刽字务骗貌萌枷摊繁跨箔淌溃掐败源豁崖烫恍苑机看互袒宣虾韩氛峰恢叼夯迪拭伶芋蓄宴贝鸵哄宣愧奇栋赫嘎此双踌柯舀谗辽皇凝卒黄苯椰睁腹铝侍棠铲跌调益酉偏洛合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责