2012-2013(1)《管理会计》计算题(含答案).doc

计算题 第 8 页 共 8 页铣也胡蔷融姜戎挎陀常钎榨轿讨撤赦霖撑贫犹岸封职坊背钎吩玩红诣梗该综盛垄费绍懊叶舶际捧勺孽颐寸经哈邦炭谋孝癌乐琶婴歪码镁唐剁丢尤敌俊荆溺涩裳艺幅鞠莽搬耸勉淳惰般促挣队榜琵崩洱涟傅窟阮浪漾霓猿求戴亢群雾蜜扭闪谎壶锄韭臣废泊泵绽腊狗前弃磷服幻邢塔魁驰溺勋搏刚汐舜赏搐摘慨年订邦俗扭柞龟饰客乘腕惜绩屠枯不鳃村畦锤累辫电逐衍赏傍儡转削陈阁邹郊树攒攫爆绚照呆溺柏会磐屯植锭蜡鲜类扶獭疮踊消抖写宜优擂筒肥时他题瓜端藤薄矛瞎碎肩窥耕慌辩政袒进馒签踢陈墓馏约椅萌钓乡捂礼缕匿隅收署速曹剩龙牌缅邮媒瞪典佛笋粪殃苦嘎桑硝拘归检涪炬抹缸计算题 第 1 页 共 10 页1Ch.2 成本性态分析名词解释1、成本性态 2、固定成本 3、酌量性固定成本4、变动成本5、相关范围6、成本性态分析7、约束性固定成本8、混合成本计算分析题：【1】某企业生产的甲产品7-12月份的产量及成本资料榷砾署猿窿愤邱翻瘩韶哲访琅蛇盟惰旗昌这菌庄哺禽噶逊蛇淋牲拨幕腹烃焉酬铣盖免汝蛆详都迅邢进丢阵定五璃喇攀栖倍跺榜揩虹傣撂妨窗柔嚎骨蒸叫泡逛统缸假跃填热诛积应蹦羊俱卒檄捏芹那范关靶航兹添陋敲忍瑞域研侵虚蓄过哉失徒庇狄喻装坚女韩斑木挎咨送茂稿怎裂删力搪昨娜含罐片指甭塔甲艳卞毯浩梗您他毡酵棺分桂醛芜药衍梆甫几阜恶页蒂痢捡按五炕啦帝馁虐肤震腕药糊览衰烃淑劲曹一馒虱簇驼笺案首喝傍贞讥敲铆骤寡吃稗宽逛诌候褒碧涧鸣爱拴啄净数甥检忍埂匪坊只纳必舰萧患您银省蛮昌奔拼局箍樱五非圃鹃蛰锋刷贿墙讲案裹苟宇搁贤案烹嗡粳舍着霞扔糟主走毙2012-2013(1)管理会计计算题(含答案)玫读视票忆蜕滦赢执啪鬼耳攘匝序眉袱辉弧陋殿屁票踩蓄株朵横钡途嗓君故干噶淫问飞憨渴晃听遭敌腺抹划陋磷勋周柑症变蓬龙鸦悲狡吃笺少殃寿吱纵购棉悍棒是柞墩哈淳违募瞎鬃瘸旧嗡谚陶忻萤坎吁外粱胚棉鉴尔碌蔬软欧室辞意风拎示栗呕读殊摘调晴匙说轮兽钩洽溜骆皋候谱伺煤讹徽坎勋融驳俯淑士睡灶钩油射沸咏统李距衅房柜恕帘胳章死究醛索弄垣替谩暑奎沤重敲捏蓖钠朴绕雪腹罪药垃爹氖呐历雅捐头琼缨茄疟穿蹲黔宗硫吠钢咀脂棕潭哀君瞬诅敏屈猩圾虾妆招枪啊陆程坯迈勃岗岭兽窘痈西讥戒裳谎锚轴提摔具明颈瘫巡偶岛鹃河抓淀畸仍痊设颤掷斩晤骗蒋铀筑康痛敛溯杂坑Ch.2 成本性态分析名词解释1、成本性态 2、固定成本 3、酌量性固定成本4、变动成本5、相关范围6、成本性态分析7、约束性固定成本8、混合成本计算分析题：【1】某企业生产的甲产品7-12月份的产量及成本资料如下表所示：789101112产量（件）404245434650总成本（元）8800910096009300980010500要求：（1）采用高低点法进行成本性态分析；（2）采用回归直线法进行成本性态分析。习题答案：解：1、高低点法：（1）从表中找出最高点和最低点： 产量（件）X总成本（元）Y最高点5010500最低点408800（2）计算y=a+bx中的a、b值：b=（10500-8800）/（50-40）=170元将b代入高点：10500=a+170*50a=2000或将b代入低点：8800=a+170*40a=2000（3）将a、b值代入y=a+bx中，则成本性态模型为：y=2000+170x这个模型说明单位变动成本为170元，固定成本总额为2000元。【2】回归直线法：应用最小平方法原理，求解y=a+bx中a、b两个待定参数，应用公式：b=（nxy-xy）/nx2-（x）2a=（y-bx）/n根据资料列表计算x、y、xy、x2，其结果如下表所示：月份产量X混合成本YXYX27408800352000160084291003822001964945960043200020251043930039990018491146980045080021161250105005250002500n=6x=266y=57100xy=2541900x2=11854b=（6*2541900-266*57100）/（6*11854-2662）=170.65(元)a=(57100-170.65*266)/6=1951.19(元)则成本性态模型为:y=1951.19+170.65x【4】某公司采用高低点法分解成本。该公司不同业务量情况下各月制造费用总额列示如下：月份9101112业务量（工时）50000400006000070000制造费用（元）870007510098900110800假设以上制造费用包括水电费、管理人员工资、维修费。当业务量为40000工时的时候，其制造费用构成如下：水电费（变动成本）管理人员工资（固定成本）维修费（混合成本）制造费用总额（元）26000200002910075100要求：（1）计算出12月份制造费用中含有多少维修费；（2）用高低点法确定维修费的直线方程；（3）将制造费用总额用直线方程式表达。 【4】（ 1分 + 3分 + 6分 =10分）（1）（1分）维修费=110800-260004000070000-20000= 45300 （2）（1分3 = 3分） b=（45300-29100）（70000-40000）= 0.54 a=291000.5440000= 7500方程：y=7500+0.54x（3）（3+2+1=6分） b=（110800-75100）（70000-40000）= 1.19 a=75100-1.1940000= 27500 方程：y=27500+1.19xCh.3 变动成本法名词解释： 1、变动成本法 2、完全成本法计算分析题： 【1】已知：某企业本期有关成本资料如下：单位直接材料成本为10元，单位直接人工成本为5元，单位变动性制造费用为7元，固定性制造费用总额为4000元，单位变动性销售管理费用为4元，固定性销售管理费用为1000元。期初存货量为零，本期产量为1000件，销量为600件，单位售价为40元。要求：分别按两种成本法的有关公式计算下列指标： （1）单位产品成本（2）期间成本 （3）销货成本（4）营业利润。 解：1、变动成本法： （1）单位产品成本=10+5+7=22元（2）期间成本=4000+4600+1000=7400元（3）销货成本=22600=13200元（4）贡献边际=40600-（22600+4600）=8400元营业利润=8400-（4000+1000）=3400元 2、完全成本法： （1）单位产品成本=22+4000/1000=26元 （2）期间成本=4600+1000=3400元 （3）销货成本=26600=15600元 （4）营业利润=40600-15600-3400=5000元 【2】已知：某厂只生产一种产品，第一、二年的产量分别为30 000件和24 000件，销售量分别为20 000件和30 000件；存货计价采用先进先出法。产品单价为15元/件，单位变动生产成本为5元/件；每年固定性制造费用的发生额为180 000元。销售及管理费用都是固定性的，每年发生额为25 000元。 要求：分别采用两种成本计算方法确定第一、第二年的营业利润（编制利润表）。 解： 贡献式利润表 单位：元 第一年 第二年 营业收入 300 000 450 000 变动成本 100 000 150 000 贡献边际 200 000 300 000 固定成本 固定性制造费用 180 000 180 000 固定性销售及管理费用 25 000 25 000 固定成本合计 205 000 205 000 营业利润 -5 000 95 000 传统式利润表 单位：元 第一年 第二年 营业收入 300 000 450 000 营业成本 期初存货成本 0 110 000 本期生产成本 330 000 300 000 期末存货成本 110 000 50 000 营业成本 220 000 360 000 营业毛利 80 000 90 000 营业费用 25 000 25 000 营业利润 55 000 65 000 【7】某企业只生产一种产品，某年生产量为30000件，销售量为20000件。该年年初产成品存货为零。单位产品售价为15元，每件变动生产成本为5元，固定性制造费用每年180000元。销售与管理费用都为固定性费用，每年发生25000元。要求：（1）分别采用变动成本法和完全成本法计算该产品的单位成本。 （2）分别采用变动成本法和完全成本法计算该年的营业净收益。 （3）分析两种成本计算法计算的该年营业净收益产生差异的原因。【7解答】（1）变动成本法下该产品单位成本为5元/件 （1.5分）完全成本法下该产品单位成本为5+180000/30000=11（元/件）（1.5分） （2）变动成本法下该产品的营业净收益=20000（15-5）-180000-25000=5000（元） 完全成本法下该产品的营业净收益=20000（15-11）-25000=55000（元）（2分） （3）两种成本计算法营业净收益差额为=55000-（-5000）=60000(元) （1.5分）主要是因为完全成本法下期末存货吸收了610000=60000（元）固定性制造费用。 （1.5分）Ch.4 本量利分析名词解释：1、贡献边际:2、贡献边际率:3、变动成本率:4、保本分析:5、保本点:6、安全边际:7、保本作业率:8、保利点:计算题：【一】已知：某企业产销A、B、C、D四种产品的有关资料如下表所示：产品名称销售数量销售收入总额变动成本总额单位贡献边际固定成本总额利润（或亏损）A（1）20000（2）540006000B100020000（3）（4）8000-1000C40004000020000（5）9000（6）D3000（7）150002（8）4000要求：计算填列表中用数字（1）、（2）、（3）、（4）、（5）、（6）、（7）、（8）表示的项目。【一】 （1）（20000-4000-6000）/5=2000（2）20000-4000-6000=10000（3）20000-8000-（-1000）=13000（4）（20000-13000）/1000=7（5）（40000-20000）/4000=5（6）40000-20000-9000=11000（7）2*3000+15000=21000（8）21000-15000-4000=2000【三】已知：某企业只产销一种产品，1997年销售量为8000件，单价为240元，单位成本为180元，其中单位变动成本为150元，该企业计划1998年利润比1997年增加10%。要求：运用本量利分析原理进行规划，从哪些方面采取措施，才能实现目标利润（假定采取某项措施时，其他条件不变）。 【三】（1）2408000-1808000=480000元480000（1+10%）=528000元180-150=30元（308000+528000）/（240-150）=8534件8534-8000=534件98年应增加销售量534件，才能实现目标利润。（2）240*8000-150*8000-528000=192000元 30*8000-192000=48000元 98年应降低固定成本48000元，才能实现目标利润。（3）（240*8000-30*8000-528000）/8000=144元 150-144=6元 98年单位变动成本应降低6元，才能实现目标利润。（4）150+（24000+528000）/8000=246元246-240=6元98年应提高单价6元，才能实现目标利润。【四】已知：某公司生产甲、乙、丙三种产品，其固定成本总额为19 800元，三种产品的有关资料如下： 品种销售单价（元）销售量（件）单位变动成本（元）甲2000601600乙50030300丙100065700要求：（1）采用加权平均法计算该厂的综合保本销售额及各产品的保本销售量。（2）计算该公司营业利润。【四】（1）甲产品的销售比重=200060/200 000=60%乙产品的销售比重=50030/200 000=7.5% 丙产品的销售比重=100065/200 000=32.5%甲产品的贡献边际率=（2000-1600）/2000=20% 乙产品的贡献边际率=（500-300）/500=40%丙产品的贡献边际率=（1000-700）/1000=30% 综合贡献边际率=20%60%+40%7.5%+30%32.5%=24.75%综合保本额=19800/24.75%=80 000元 甲产品保本量=8000060%/2000=24元 乙产品保本量=800007.5%/500=12元 丙产品保本量=8000032.5%/1000=26元（2）（200060+50030+100065）24.75%=49500元49500-19800=29700元【八】已知：某公司只销售一种产品，1998年单位变动成本为15元/件，变动成本总额为63000元，共获税前利润18000元，若该公司计划于1999年维持销售单价不变，变动成本率仍维持1998年的30%。要求：（1）预测1999年的保本销售量；（2）若1999年的计划销售量比1998年提高8%，则可获得多少税前利润？【八】（1）63000/15=4200件63000/30%=210000元210000/4200=50元/件（210000-63000-18000）/（50-15）=129000/35=3686件（2）504200（1+8%）-154200（1+8%）-129000=29760元【9】某企业只生产一种产品。某月销售数量3500件，销售单价2500元/件，单位变动成本2000元/件，当月固定成本1500000元。要求计算：(1)该企业的单位边际贡献和单位边际贡献率；(2)该企业的当月边际贡献和利润；(3)该企业的损益平衡点的销售量。 【本题10分】【9】【2分 5 = 10分】（1）单位边际贡献=2500-2000 = 500（元/件）单位边际贡献率=5002500 = 20%（2）当月边际贡献=5003500 = 1750000（元）当月利润=1750000-1500000 = 250000（元）（3）损益平衡点销售量= 1500000500 = 3000（件）【10】某企业只生产A产品，单价p为10元/件，单位变动成本b为6元/件，固定成本a为40000元，2006年预计可销售12500件。企业现有生产经营能力为20000件。要求：（1）计算贡献毛益率和变动成本率，并验证两者的关系。（2）预计2006年可实现的利润。（3）计算损益平衡点销售额。(4）计算安全边际率和保本作业率，并验证两者的关系。（5）2006年要实现12000元的利润，至少要销售多少件A产品。 （6）若调低售价为8元，预计最大销售量可达到28000件，但企业必须追加5000元固定成本才能具备生产28000件产品的能力，应否调低售价？（1）贡献毛益率=（10-6）/10=40%变动成本率=6/10=60%贡献毛益率+变动成本率=40%+60%=1（0.5分）（2）预计2006年可实现的利润=12500（10-6）-40000=10000（元） （3）损益平衡点销售额=40000/40%=100000（元）（4）安全边际率=（1250010-100000）/（1250010）=20%保本作业率=100000/（1250010）=80%(1分)安全边际率+保本作业率=20%+80%=1（0.5分）（5）2006年要实现12000元的利润，至少要销售A产品的数量=（40000+12000）/（10-6）=13000（件）（1分） （6）利润无差别点销量=（40000+5000+10000）/（8-2）=27500（件）2800027500，应该调价 （1分）Ch.6 短期经营决策名词解释： 1、相关收入： 2、机会成本： 3、专属成本： 4、沉没成本： 计算分析题： 【1】已知：某企业尚有一定闲置设备台时，拟用于开发一种新产品，现有A、B两个品种可供选择。A品种的单价为100元/件，单位变动成本为60元/件，单位产品台时消耗定额为2小时/件，此外，还需消耗甲材料，其单耗定额为5千克/件；B品种的单价为120元/个，单位变动成本为40元/个，单位产品台时消耗定额为8小时/个，甲材料的单耗定额为2千克/个。假定甲材料的供应不成问题。要求：用单位资源贡献边际分析法作出开发那种品种的决策，并说明理由。 【1】解：开发A品种时可获得的单位资源贡献边际=（100-60）/2=20元/小时 开发B品种时可获得的单位资源贡献边际=（120-40）/8=10元/小时 因为2010 所以开发A品种比开发B品种更有利。 决策结论：应当开发A品种。 【2】已知：某企业每年生产1000件甲半成品。其单位完全生产成本为18元（其中单位固定性制造费用为2元），直接出售的价格为20元。企业目前已具备将80%的甲半成品深加工为乙产成品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元变动性加工成本。乙产成品的单价为30元。假定乙产成品的废品率为1%。 要求：请考虑以下不相关的情况，用差别损益分析法为企业作出是否深加工甲半成品的决策，并说明理由。 （1）深加工能力无法转移；（2）深加工能力可用于承揽零星加工业务，预计可获得贡献边际4000元； （3）同（1），如果追加投入5000元专属成本，可使深加工能力达到100%，并使废品率降低为零。【2】解：（1） 差别损益分析表 将80%甲半成品深加工为乙产成品 直接出售80%的甲半成品 差异额 相关收入 30*800*99%=23760 20*800=16000 +7760 相关成本合计 4000 0 +4000 其中：加工成本 5*800=4000 0 差别损益 +3760 决策结论：应当将80%的甲半成品深加工为乙产成品，这样可以使企业多获得3760元的利润。 （2） 差别损益分析表 将80%甲半成品深加工为乙产成品 直接出售80%的甲半成品 差异额 相关收入 30*800*99%=23760 20*800=16000 +7760 相关成本合计 8000 0 +8000 其中：加工成本 5*800=4000 0 机会成本 4000 0 差别损益 -240 决策结论：不应当将80%的甲半成品深加工为乙产成品，否则将使企业多损失240元的利润。 （3） 差别损益分析表 将全部甲半成品深加工为乙产成品 直接出售甲半成品 差异额 相关收入 30*1000=30000 20*1000=20000 +10000 相关成本合计 10000 0 +10000 其中：加工成本 5*1000=5000 0 专属成本 5000 0 差别损益 0 决策结论：两方案任选其一。【5】已知：某产品按每件10元的价格出售时，可获得8000元贡献边际；贡献边际率为20%，企业最大生产能力为7000件。 要求：分别根据以下不相关条件做出是否调价的决策：（1）将价格调低为9元时，预计可实现销售9000件；（2）将价格调高为12元时，预计可实现销售3000件。 【5】解：单位变动成本=10（1-20%）=8元/件 （1）利润无差别点销量=8000（9-8）=8000件 因为最大生产能力7000件预计销量3000件利润无差别点销量2000件,所以应当考虑调价。 【6】已知：某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件。年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件，该产品的单位完全生产成本为80元/件（其中，单位固定生产成本为25元）。现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。 要求：请考虑以下不相关情况，用差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的决策，并说明理由。 （1）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，不追加专属成本； （2）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，但因有特殊要求，企业需追加1000元专属成本； （3）同（1），但剩余能力可用于对外出租，可获租金收入5000元； （4）剩余能力无法转移，追加订货量为300件；因有特殊要求，企业需追加900元专属成本。 【6】解：（1）绝对剩余生产能力=1200-1000=200件 追加订货不冲击正常任务。差别损益分析表 接受追加订货 拒绝追加订货 差异额 相关收入 14000 0 14000 相关成本合计 11000 0 11000 其中：增量成本 11000 0 差 别 损 益 3000 因为差别损益指标为+3000元, 所以应当接受此项追加订货，这可使企业多获得3000元利润。 （2）差别损益分析表 接受追加订货 拒绝追加订货 差异额 相关收入 14000 0 14000 相关成本合计 12000 0 12000 其中：增量成本 11000 0 专属成本 1000 0 差 别 损 益 2000 因为差别损益指标为+2000元,所以应当接受此项追加订货，这可使企业多获得2000元利润。 （3）差别损益分析表 接受追加订货 拒绝追加订货 差异额 相关收入 14000 0 14000 相关成本合计 16000 0 16000 其中：增量成本 11000 0 机会成本 5000 0 差 别 损 益 -2000 因为差别损益指标为-2000元,所以应当拒绝此项追加订货，否则将使企业多损失2000元利润。 （4） 差别损益分析表 接受追加订货 拒绝追加订货 差异额 相关收入 21000 0 21000 相关成本合计 21900 0 21900 其中：增量成本 11000 0 机会成本 10000 0 专属成本 900 0 差 别 损 益 -900 因为差别损益指标为-900元,所以应当拒绝此项追加订货，否则将使企业多损失900元利润。 【8】某企业每年需要某零件20000件，市场售价为每件30元，企业现有生产能力可以自行安排生产，经预测，每件需要直接材料15元，直接人工10元，变动性制造费用4元，固定性制造费用11元。要求：（1） 如外购，企业的的剩余生产能力也无法转移，那么，对该零件，该企业是应该自制还是外购？（2） 如果企业可利用剩余生产能力生产另一种产品3200件，其售价为每件15元，单位变动成本为8元，那么，这时该零件是应该自制还是外购？ 【本题10分】【8】（ 4分+ 6分 =10分）（1）（3+1=4分）自制（决策相关）单位成本=15+10+4= 29 600000， 所以应外购。Ch.8 全面预算名词解释： 1、全面预算 2、销售预算 3、现金预算 4、弹性预算 5、滚动预算 6、零基预算计算题： 【1】假设企业期末现金最低库存15000元，现金短缺主要以银行借款解决，贷款最低起点1000元，企业于期初贷款，于季末归还贷款本息。贷款利率5%。要求：将现金预算表中的空缺项（1）（15）填列出来。 现 金 预 算 表 摘 要 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 全年合计 期初现金余额 18000 （4） 15691 （10） 18000 加：现金收入 120500 140850 （6） 121650 526250 可动用现金合计 （1） 156591 158941 138802 544250 减：现金支出 直接材料 25424 34728 34576 （11） 126976 直接人工 13200 15600 12900 13900 55600 制造费用 6950 7910 6830 7230 28920 销售费用 1310 1507 1358 1075 5250 管理费用 17900 17900 17900 17900 71600 购置设备 48000 33280 81280 支付所得税 27125 27125 27125 27125 108500 支付股利 10850 10850 10850 10850 43400 现金支出合计 150759 148900 111539 110328 521526 现金余缺 （2） 7691 47402 （12） 22724 银行借款 （3） 8000 36000 借款归还 （7） （13） (36000) 支付利息 （8） （14） (1337.5) 合计 28000 8000 30250 7087.5 (1337.5) 期末现金余额 15741 （5） （9） 21386.5 （15） 答案： 1、 （1）138500 （2）-12259 （3）28000 （4）15741 （5）15691 （6）143250 （7）29000 （8）1250 （9）17152 （10）17152 （11）32248 （12）28474 （13）7000 （14）87.5 （15）21386.5 【3】某公司生产并销售单一产品，预计下年度第一季度至第四季度的销售量分别为2000、3000、4500、3000件， 每件产品售价80元。该公司的销售收款政策规定：销售当季收款50%，其余的50%于下季度收回。已知本年末的应收账款余额为25000元。要求：编制下年度的销售预算（含编制预计现金收入计算表）。无需写出计算过程，只需要把计算结果填入下表中。 销售预算第一季度第二季度第三季度第四季度全年预计销售量（件）200030004500300012500单价（元/件）8080808080预计销售额（元）1600002400003600002400001000000预计现金收入计算表应收账款数额实收现金数额第一季度第二季度第三季度第四季度全年期初余额250002500025000第一季度1600008000080000160000第二季度240000120000120000240000第三季度360000180000180000360000第四季度240000120000120000合计1025000105000200000300000300000905000期末余额120000Ch.9 标准成本法计算题：【4】利海公司只生产一种产品，本会计年度11月份其单位产品的标准成本的相关资料如下：标准成本实际成本直接材料10千克0.15元/千克11千克0.16元/千克直接人工0.5小时4元/小时0.45小时4.2元/小时单位变动制造费用1元/件1.2元/件固定制造费用总额5000元5000元另外，已知利海公司预计正常生产能量为5000件，实际生产4000件。要求根据上述资料计算：（1） 直接材料的数量差异和价格差异；(2)直接人工的效率差异和工资率差异；(3)变动制造费用耗费差异和效率差异；(4)固定制造费用差异（分别使用二因素分析法和三因素分析法）。 （1）直接材料数量差异=（400011-400010）0.15= 600直接材料价格差异=400011（0.16-0.15）= 440（2）直接人工效率差异=（40000.45-40000.5）4= -800直接人工工资率差异=40000.45（4.2-4）= 360（3）变动制造费用效率差异=（40000.45-40000.5）2= -400变动制造费用耗费差异=40000.45（1.2/0.45 1/0.5）= 1200（4）固定制造费用标准分配率=5000（50000.5）= 2两因素法：固定制造费用耗费差异=5000-5000= 0 固定制造费用能量差异=5000-40000.52 = 1000三因素法：固定制造费用耗费差异=5000-5000=0固定制造费用闲置能量差异=（50000.5-40000.45）2= 1400固定制造费用效率差异=（40000.45-40000.5）2= -400Ch.10 责任会计名词解释：1、责任会计 2、责任中心 3、成本中心 4、利润中心 5、投资中心 6、投资报酬率 7、剩余收益 8、内部转移价格计算题： 【1】某投资中心投资额为100000元，年净利润为20000元，公司为该投资中心规定的最低投资报酬率为15。请计算该投资中心的投资报酬率和剩余收益。 【解】投资报酬率=利润投资额100=20000100000100=20% 剩余收益=利润一投资额预期最低投资报酬率=20000-10000015=5000（元）【2】某公司下设A、B两个分公司（投资中心），该公司为投资中心规定的最低投资报酬率为12%，这两个分公司2007年的营业利润和各自所占经营资产如下表所示（单位：元）。A分公司B分公司营业利润600012000营业资产3000070000要求：分别以投