2015年度工资方案执行情况调查问卷[1].doc

2015年度工资方案执行情况调查问卷为了解公司员工对本企业现有薪酬现状的看法和意见并设计更加合理公平的薪酬体系，现对我公司2015年度工资方案执行情况进行调查，望积极配合，认真填写问卷。 1.您的部门_2.您的岗位_3.您的工作年限：本单位_年，其它单位_ _年一、薪酬总体情况4.您是否了解公司2015年度工资体系都包括哪些内容？（ ）A.了解 B.了解一些 C.不了解 D.没听说过5.您认为一套工资方案中最能调动您积极性的因素有：（ ）A.岗位工资 B绩效奖金 C.考核压力D休息休假 E.认可F.成长G其它6.您认为2015年度工资方案中最需要改善的部分是 请叙述原因： 7.您认为现行制度的问题主要反映在下面哪些方面？（可多选）（ ）A.基本工资虽有变革，但不合理B. 无奖金分配激励机制,不能很好的激励员工C.岗位间不公平D.绩效考核不合理或缺乏科学性E.分配形式单一，个性化不够F.工龄晋级工资档级太过于突出，不科学H.其它 8.您感觉公司目前的工资分配制度整体来说公平吗？（ ）A.非常公平B.比较公平C.不公平D.非常不公平9.您感觉公司目前的薪酬分配制度整体来说对外具有竞争性吗？A.非常具备竞争力B.比较有竞争性C. 一般 D.不具竞争性二、原工资体系方面10.您认为2015年工资方案中的哪一项必须调整：（ ）A.岗位工资 B.增设奖金 C.工龄工资D津贴项目E补助项目11.请叙述您上一题的选择理由： 12.您对工资方案中岗位岗序定位结果的看法是：（ ）A.非常认可B.比较认可C.基本认可D.不认可（为什么 ）13.针对2015年工资方案改革的意见，将级别制科员取消，您的看法是：（ ）A.非常合理B.比较合理C.基本合理D.不合理14.就岗位工资而言，您认为公司员工的工资层级差别（工资等级表中的级差）如何？A.有一定的层级差别，非常合理B.有一定的层级差别，比较合理C.层级差别过大，不合理D.层级差别过小，不合理15.针对工龄工资你有何建议？ 三、拟计划变更方面16.如果将工资方案改为：部门总额承包，自主二级分配制，您有何意见？17.您是否赞同您的岗位采取奖金激励分配办法？ 18.公司拟变更销售员工资增加客户提成，您有何看法？（ ）A.赞同能很大程度提高业务量 B.可试行，有效果但不明显 C.不会起什么作用D.反对，容易造成工资差额过大，影响员工情绪19.对于2016年增设创新奖，你的看法A.非常合理B.比较合理C.基本合理D.不合理20. 对于考核关联工资情况，您有何看法及意见?21.工资方案中是否应该体现积分制管理的保障条例，以促进积分制管理的顺利推行？A.必须体现B可以体现C不需要体现D单独分离，自成体系22.您对公司现在工资体系中关于员工休息休假方面的总体感受是（ ）A.非常满意 B.比较满意C.基本满意D.不满意23.如果对优秀员工的奖金改为奖励性休假，您是否认同？为什么？24.拟计划取消工龄工资晋级项目，您有何意见？（ ）A.非常认同B.比较认同C.可以何留D.不认同25.你认为原工资方案中哪些条款还需要改善，有提升的空间？四、其他方面26.您认为您的努力在工资中有明显回报吗？（ ） A.有B.可能有 C.没有D.一般27.针对工作付出，除了薪酬，您最希望得到的回报是什么？（ ） A.休息休假机会B.领导认可C.晋升的空间D.外出学习的机会28.如果其他方面相同，另一个单位给您涨多少工资，你就会有跳槽的可能？（ ）A.10%左右 B.30%-50% C.50%-80% D.涨多少都不跳槽29.您认为决定岗位工资的重要因素有哪些？（ ）可多选A.工作量B工作环境C.工作复杂程度D.工作内容专业性E.工作中承担的责任和风险F.其它 30.您对2015年公司的工资改革满意度如何？（ ）A.非常满意B.比较满意C.基本满意D.不满意31.除了公司现有工资方案所涉及的内容之外，您认为还有哪些个性化的需求公司没有被考虑到？32.您认为目前公司薪酬方面存在的最大问题是什么？请进行阐述33.您对于2016年薪酬改革的建议？非常感谢您完成了这份调查问卷!我们会很认真对待你的意见和建议。 劳资科按摩技师承包协议 （以下简称甲方) （以下简称乙方） 为适应市场需求，强化浴场内部管理，为浴场将来拓展铺下一条坚实之路，保障技师技能优异提高，效益双赢之目的，经乙方主动提出意向，经董事会考评，研究决定，同意乙方承包工作，并负责浴场内在场 技师日常管理、培训、服务、工作，对承包工作相关事宜，甲、乙双方本着自愿协商的原则，一致同意签订本协议，具体条件如下：一、 承包服务范围： 技师 等服务技术。二、 甲方权益：1、 甲方有权核定技师人数及整体素质进行考核，必须根据营业状况，甲、乙双方协商决定。2、 在本协议期内，甲方有权根据甲方规章制度对乙方进行指导、监督和奖励。3、 在协议期内，甲方有义务提供乙方人员食宿。4、 甲方有权要求乙方在一定期限内推出合法新项目，乙方必须遵照执行，以提高企业竞争力。乙 三、1、 乙方必须自觉遵守甲方的相关制度及管理人员的监督，如乙方违反甲方规定，则按甲方规定条款予以处罚。2、 乙方人员在与顾客沟通之间，不得诋毁公司生誉，违者甲方有权对乙方作出处罚（视情节轻重）3、 乙方有义务在与客人沟通中推销其它按摩项目，并了解客观存在的问题，顾客不满意的方面及时反馈给甲方高层管理人员，以便甲方不断完善内部机制，达到顾客满意。四、 其它事项：合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责