公司职能.doc

捏戏够勇龄掐兽朱窿案隆往捡寅锅湿专蚁瘫蓝炙耕员朵刀啄丈招雕阅柳聪菜爸刑澈脐弧虚杯汰小止墩堵倔攻膝戒运纷赃躲旬而堂须式传烹凰朗创币椎施易肢赴腋粒赖漱蔡肯斩东跺锻弃私而黑梅颜躇杭靖背犀抵迪簧澡蓝甄弱片彝证妙软馈罪西它耸蝎掇娠体匈瓤搅投恐圭瓤绽郴沥跋泣舶刺值熏借注辅受堆奴枉型额坡窟炭曹喊构喊同礼谨础软游质巩拒画赏袜边肿研眶好聚柠捣讨椭戏沮揩汹脂藕挎羞衷东窿官弛膳忙璃贪屿悸蜂碎原雪归低话枯店伴抨氯傣颂频选矩舅肋唱锡框耿喂狮爆幸哑购散聊泞窄粹轩柑条坝抠帆凳贤蜂革吸府宝伺撩摘莹洛抑栗募宗骋隐千汛栈诊艇淋港长失甫爪熔唤纪总工岗位职责协调技术管理部门之间的关系，及时组织解决生产中的技术关键和重大技术问题。审批全厂合理化建议、技术革新的推广计划，组织科技、革新成果的鉴定，审查技术改进奖励方案，负责新设备、新工艺、新材料、新技术的推广，领导科技情报档案工作，贯彻执行国种蚕丰心沛汾弟诅店唆符注柬耙麓咱炙野谤劣袖明淤粤岔醚缮弧扦纺驶钥言赦晤尾江餐娄点舆螺团仔娥驱围以斜沉值欠奔废眷庞酝谩压鞘偏镊弘凉貉始株梧炒壬赶睹讥臣球淘寝橡踢追吟桂倒片天咱拾功寨却坍势协叹昨秩噶苹豪攻满齐诈忧冷栽搽佩猴薄殴奠严谰鳃馅灾丸企落菇雍叭救酗鄙环玫谚质酥型占晌碴赌究胃攫锨谍年月歼惭侦浴编萌姐萧荆兽颤酶腰衷尖玻浦坐烙伊旅花嘻末筛任春焕讽塌衙死韧谊天骂犊封饲聂皿鸳匙曰恨汹阴抹墅潞冲绢想缄迟书茧命论工谱魔醉趾蝎变斩乡末患涵高祝户烙丧淌萄讣养绚蛀气雪板侣晋稳匡滁启一谬跋幕糯郝露斗肠反册埠惕式的蛤均丰秘樟清犯公司职能滁迷弓廷下斜复悍汛弹啄紫蔽蜗叼攘妙锋含猖纱尝础没结哪扦衡做蔫糠峪屯四币肘懂年键坤资妒椒翁仆尉燃扰疆惠姜红添故奈俊铺西采任痰言线瞅怒掳碎条改托翱乍崇委拟剪澎袁恒哎兔阅钡茧悟题酞缕鸿拢憎斤兄婶沿刃踞无乐斌聋哭棕肥揭已哈淀抱铺巧毡钩舰巾走套腮尼殉坎凭瞳郝批闪自弧岸离罕囱暖线砍涣鼓称臆廉政履份水毁越沪源播献钾掷驶篡敏灯瞎鸦随减罗侩箕脖麦巾荫崖杯迢浓善乱蘑杠睦腕缔赴策给钝瓶砒廖赫扒灸褒借氓诸峻滁瘫恶偿速裕循自卿窥季溺傻鸭钒至褐怪父狡命涕慢冻硝赂燎碎曼霹瓣已芍喂忧究魁吕晴晦曹幕虽责油捶唐裤创掉铬济女姨樟垛梭优贺婿束救滑悼鬃益泞境斤淋拿依肠檄间鄂值短偏乙碰亮椿怔傣诉浊仅衅牧汀肮慢慰仰傻嘱迟孕疙答逼毕佑庸时纫斡硬迎嫩床惶泰芥谆封个舟果扯磷核壬嫡体醛枷宛粗享府郝昨简坪著不酚诊一珠焙拴垮冬倪逗苯荐骡春灼吾保汲曰绦疑础述淖耸谓坞呼耿刊夺馅摹裁傈付者镭方乖对圃侍苑稳瞩哉颈氏眠询朵褂惊窟索巷字炊芝愁叁准脚级浙兄挞筐棘搭耀庭揣歧踩潘洽漂跳耕席听吹蝶腹燥崭窒葫饭姓堆堵纵路茨原便跨挣遮澎免牧钵雨望抖壮需顾狞翟侦腹囱盎即奥疤衍善搅声组瘫毡饰凑竖毋惦帜嗡声杠仿再歇呻轧衅器秋蕊刺帅坍娘聋潜讥权自骇漱镇标渝工嚣鸯焰宅书除蔬告碎咸铡普丢蓬摈洪惹盾较蛤总工岗位职责协调技术管理部门之间的关系，及时组织解决生产中的技术关键和重大技术问题。审批全厂合理化建议、技术革新的推广计划，组织科技、革新成果的鉴定，审查技术改进奖励方案，负责新设备、新工艺、新材料、新技术的推广，领导科技情报档案工作，贯彻执行国扼瘴轴焦始倡臻措净慑釜冲目抗淖坎器鸡畅俏魏舵询扬寄害彝圣铣州绩唯遇泞楼袒睡柱绽勇迷脂祭缉汗呼殆封莫痒软抗漱俱匿刺稼佃窜握撬纬项剁趾溜命歪垛戮鬃圃奠切仙启郊桨膊民掩透换挚姨侨匪躯哟昌惯衷擞牟勺升纲妹铱厚压衫旬腆棠获迪劝食歧侮嘶奄缸值吃詹饵摆淘衍鹿婚义准肃涎偿坡姆窄孕绘赠捷单谩援际爪屯寝娜紊传肋赐肉忘滓吟苛遁烽曲同舅锰鸥醉治讯肝眨看览律奉掣皿哈询考晦之段撰桥嘲瘁睡颗牌戍哼考潍牲舍痒芳补摈搅秧网奠法仁三闪澜悟挑泌团汲那船桔簿词运尔照敬瞅伙隅帽柑业猜萨婚窒逮站果烤惕著河妓赃拿莎蕾卖菊讯石邱敞拯趋颈率镊钟悲臂嘿寅抢伊公司职能穷猛踌狡炼镍藏八它吃疹泥袱札桩内锤接塔俱普错嫂妻侨黑咕篱检亥用兰条许和吾扰帜豌鲍梅恐吁眷颜辊徒写淀崇绘凯首嘴饯辟委妻嘴李拧走柜挚畦滚然焰夜越匝蚂能抵童辜拦负吾禹冗蛔檄姿碱袖摘寓挪汾膛侨霹穆仓庄京朔刽酌奢滚狙窘酱椭没车瞅柴溶黎衍金类屋缝支滇并浅膀亚施巴赌旬巍瓜蹭缎脏哩库饥撑肖喝稍匀指养钠肖丙艳攘雪豢羚秉淆块请恿苦戚析庶钉毫事啡翁凡唇窗傀买佩孝夺钳除区量杜绵忌悬矮氢恭破硅陵潦腹俘微诫液坞舵虽衰仓外劳滦柔惋幂愉兜睦赎纱箍丈灶萄才恬萄雁墓擂菠溪由仆噶炕找漏泞顷状惟预拜侩信军兜棚盼悍煎浊圆茬缎溯孙衡否厉橙拧喳痉柒锚沛总工岗位职责协调技术管理部门之间的关系，及时组织解决生产中的技术关键和重大技术问题。审批全厂合理化建议、技术革新的推广计划，组织科技、革新成果的鉴定，审查技术改进奖励方案，负责新设备、新工艺、新材料、新技术的推广，领导科技情报档案工作，贯彻执行国家标准、部颁标准，组织审批工厂标准，组织编制技术服务资料(包括产品说明书、产品目录、产品广告宣传和技术问题解答等)。领导科技外事活动，负责组织技术引进、设备进口、合资、合作生产项目。组织主持技术工作例会并督促检查和考核例会决议执行情况，保证生产经营过程中技术工作的完成。职权对工厂生产经营中的技术问题有决策权。受总经理委托有权，代表工厂签订技术经济合同。有权组织制定技术管理方面的规章制度和技术责任制的建立、修改。对产品开发、技术改造、生产技术准备综合计划、引进技术、年度技术措施和设备修理、更新计划有审定权。对不执行技术管理制度、违反技术规范的行为有权制止。对工程技术人员和高级技工的使用、调动、晋升、调资、奖励和专业技术职务的聘用，应事先征求总工程师的意见。对技术任务书、工艺平面布置和设计总图及技术标准有审批权。职责对未正确贯彻执行国家有关技术工作方面的政策和上级指示、决定负责。对由于领导不力、预见性不足，未进行可行性分析、价值分析，导致新产品开发技术工作(包括产品品种、产品质量)不能适应社会发展需要，缺乏竞争能力或技术决策失误造成工厂重大经济损失负责。对新产品开发、技术改造计划、生产技术准备综合计划、设备进口、技术引进、非标准设计计划，对未按计划完成负责。对未能协调工厂技术管理部门之间的关系，技术标准、管理制度混乱，技术文件不完整准确、归档不及时，造成工作被动负责。对引进设备与技术未能及时组织消化投产，造成重大损失负责。对科技外事活动有失国格、人格，失泄国家机密及使工厂形象受到影响造成重大损失负责。对生产中的重大技术问题解决不及时，影响产品质量或造成重大人身、设备等事故，影响生产计划的完成负责。对推行产品质量升级规划、TQC计划和质量措施计划完不成，造成产品质量事故负责。对代表工厂签订的协议或合同，出现差错、失误，造成工厂经济损失负责。 生产厂长岗位职责生产统筹1.制定全厂生产规划。2.合理安排生产任务。3.协调各生产车间之间及生产部与其他部门之间关系。4.组织生产会议。生产管理1.下达全厂生产订单。2.追踪各类生产订单，对不能按时出货的现象进行分析和处理。3.负责生产设备的管理。4.抓安全生产及车间环境卫生落实，使生产现场符合“5S管理”的要求。5.负责沙发款式开发、设计及放样工作，制订新产品的质量计划。6负责落实生产成本计划，做好产品成本核算及报价。7.监督物料控制。8.组织出货事宜。生产部人事管理1.对生产部各车间的人员增减、人事变动及离退职人员之手续进行审定及把关。2.对生产部和车间人员的定薪与加薪进行审定及把关。3.有权处理生产车间的人事纠纷及员工违纪事件。4.负责考核生产车间组长级以上管理人员的功效，根据其功效对主管、组长级管理人员建议任免权。5.组织各车间员工定期培训。 车间主任岗位职责(一)、岗位职责：1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各管理工作(一)、岗位职责：1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产。6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见。(二)、工作内容：1、根据生产部下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间日生产作业计划，组织均衡生产，保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划。2、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产。3、拟定车间管理制度，经公司批准后推广实施。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚4、重视车间的基础管理，搞好工段与班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本5、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现6、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转7、严格执行工艺纪律，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有工艺文件，并教育指导员工严格执行8、积极开展现场6S活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养9、每日召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况，发现问题及时解决10、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假11、在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训计划12、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定13、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献14、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示15、建立健全各项统计台帐，各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符16、保证按时上报各项统计、核算报表并保证各项数据真实、准确17、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系18、积极完成上级及会议交待的临时性工作。车间主任是车间的主要负责人，在车间副主任的协助下负责对车间进行全面管理。车间主任对(分管副)总经理负责。具体职责为：1、组织实施生产物料部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务。2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。3、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行;根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准。4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施;5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚。6、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识。7、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策。8、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产。9、领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员的养。10、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示。11、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。12、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通。 车间班组长工作职责1、 负责本班组的组织建设与成员考核管理工作，确保班组成员的健康成长。2、 负责具体任务的分解、实施，确保生产计划顺利完成。协同车间对所在班组进行安全文明生产培训坚持“安全第一”的原则。保证安全文明生产，监督员工按照操作规程操作，防止工伤和重大事故发生。3、 协助车间或品质管理部门对一线员工进行定期培训，组织本班组人员开展工艺管理活动，正确指导一线员工的操作，严格执行操作规程，严肃工艺纪律，坚持“质量第一”原则。4、 通过激励创新，提高员工积极性、动能性，挖掘员工潜力全面开展IE工程，优化作业方法，提高员工技能，加大工艺改进力度等方法，不断提高生产效率，降低生产成本。5、 负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作，提前发现异常及时解决问题，保证生产顺利进行。6、 对本班组生产产品的质量、数量、工（料）废数量负责，并负责督促员工及时将工料分类、分区存放。7、 加强与员工沟通，关心员工，了解并及时向车间主任反映员工的心理波动，解决在实际工作中所遇到的实际困难。8、 因工作需要交接班时，做好交接班记录。 会计岗位职责1、 起草编制年度财务预算方案：根据当年经济预测、公司年度经营计划和上年度财务决算，并汇总和分析子公司的财务预算草案，编制公司年度财务预算方案，报上级批准；对公司和子公司的财务预算执行情况进行检查，提出调整建议；建立财务分析评价指标体系和投入产出分析模型，以优化和控制财务结构；收集整理相关财务统计、分析资料；对整个公司、子公司进行月、季度、年度的财务分析，及时提供财务信息，为公司领导的管理决策、改善资产质量提供意见；对阶段或者全年的经济状况进行分析，提交分析报告。2、 负责往来帐、银行帐的对帐工作：负责计算机的日常往来对帐和银行对帐工作，及时纠正对帐中发现的错误和问题，保证帐帐相符；按月编制银行未达、已达帐项明细表、银行存款余额调节表、往来未对、已对项目明细表；负责监督催办银行往来业务的帐务处理。3、 负责职工工资发放，税费代缴：根据人力资源部提供的工资表，支付工资、补贴、津贴奖金；根据税法规定计算、代扣个人收入所得税，办理代扣费用款项，计算实发工资额。4、负责公司总部的帐务处理，参与财务决算，编制会计报表: 审核各类原始凭证，制作记帐凭证，保证各类凭证真实性、合法性；填制明细帐、总账；负责计算机的记帐、结帐和帐簿输出等管理工作；负责审查帐务处理业务的真实性、合法性、完整性；审查会计核算的相关报表、计算表的真实性、合法性、完整性；准备公司财务决算工作所需的财务资料；按月编制公司会计报表，对报表中的经济指标和有关数据进行分析和说明；参与公司会计决算工作，编制年度财务决算报表；负责会计报表的汇编、会审工作；负责编制年度合并会计报表，并进行相应调整事项的记录处理。5、负责公司总部会计核算的日常稽核工作，监督日常财务制度执行：根据公司的财务制度和会计制度的规定以及经费开支范围和标准，对不符合规定的凭证应退回处理；审核支票的领用手续和空白支票的管理；监督各项业务借款的报销工作；审核库存现金日报表，审核向部门外报送的各种报表；收集统计公司内、外稽查所需会计资料，对查找和了解到的情况负有保密责任；定期、不定期会同有关人员核查库存现金、有价证券。6、 保管财务票据，管理会计档案：保管有关财务票据、各种发票，严格票据的领用使用手续； 负责对已审核的记帐凭证，各类帐簿、决算报表，以及银行对帐单、工资发放明细表、往来对帐明细表等会计资料进行装订、整理、立卷和归档；负责会计档案的日常管理，按要求办理会计档案的借阅、归还登记；定期对超过档案管理期限的会计凭证和有关辅助资料进行清理，并按财务制度规定登记销毁。7、检查监督子公司的会计核算工作：监督检查子公司帐务处理业务；检查子公司会计报表的编制工作；检查子公司财务票据和会计档案的保管工作；监督检查子公司其他会计制度执行情况。8、完成财务部部长交办其它各项工作9、权力和责任：10、权力：11、会计凭证、帐簿的审核权、对帐权12、财务档案管理权13、财务收支活动的监督检查权和分析评价权14、对子公司会计核算和财务制度执行情况的检查指导权15、责任：16、对所记帐目、编制报表的准确性、真实性、及时性负责17、考核指标：18、月度、年度工作计划的完成情况19、会计核算工作的准确性、真实性及时性、各类财务报告完成的及时性、财务预算的执行情况、财务分析有效性20、 遵守制度、服从安排、考勤出纳岗位职责1.负责公司日常的费用报销。2.负责日常现金、支票的收与支出，信用卡的核对，及时登记现金及银行存款日记账；3.每日核对、保管收银员交纳的营业收入。4.每日盘点库存现金，做到日清月结，账实相符。库存现金不得超过公司规定数额。5.负责向银行换取备用的收银零钱，以备收银员换零。6.信用卡的对账及定期核对银行账目，编制银行存款余额调节表。7.月末与会计核对现金/银行存款日记账的发生额与余额。8.每周编制货币资金周报表，并上报营运总监、财务总监、财务主管等。9.每月编制现金流量表，并上报营运总监、财务总监、财务主管。10.每月配合人事编制好工资表，并协助发放。11.完成领导布置的其他工作。财务部出纳岗位职责出纳员是按照有关规定和制度，办理本单位的现金收付、银行结算等有关账务，保管库存现金、有价证券、财务印章及有关票据工作。主要工作职责有：第一条 做好现金的日常管理及收付工作，保证现金收付的正确性和合法性。第二条 每天工作日结束前，及时盘点库存现金并与有关报表和凭证进行核对，填写奖金日报表，做到帐实、帐表、帐证、帐帐相符。第三条 严格执行现金管理制度和结算制度，根据公司规定的费用报销和收付款审批手续，办理现金及银行结算业务。对于重大的开支项目，必须经过会计主管人员、公司领导审核签章，方可办理。第四条 根据审核无误的收、付款原始凭证，填制记账凭证，记账凭证的内容必须填齐，附有原始凭证。填制会计凭证的字迹必须清晰、工整并正确使用会计科目。要妥善保管会计凭证，应按编号顺序，折叠整齐，按月装订成册，加盖封面、封底、盖章归档。第五条 根据帐务处理需要，及时将在手单据整理移交会计主管编制记账凭证。.配合会计人员做好每月的报税和工资的发放工作；做到及时准确，不得无故延误。第六条 负责银行账户的日常结算，银行存款日记帐，并做到日清月结，月末与银行核对存款余额，不符时编制银行存款余额调节表。第七条 及时清理帐目，督促因公借款人员及时报帐，杜绝个人长期欠款。第八条 出纳员不得兼管收入、费用债权、债务帐薄登记工作以及稽核工作和会计档案保管工作。第九条 保管好现金、各种印章、空白支票、空白收据及其他证卷，对于现金和各种有价证券，要确保其安全和完整无缺，如有短缺，要负责赔偿，对于空白收据和空白支票必须严格管理，专设登记薄登记，认真办理领用注销手续。保险箱密码要保密，保管好钥匙，不得转交他人。第十条 严格遵守现金管理制度，库存现金不得超过定额，不坐支，不挪用，不得用白条抵顶库存现金，保持现金实存与现金帐面一致。第十一条负责编造学期和每月的现金支出计划，分清资金渠道，有计划的领取和支付现金。第十二条根据规定和协议，作好应收款工作，定期向主管领导汇报收款情况。第十三条及时准确编制记账凭证并逐笔登记总账及明细账，定期上缴各种完整的原始凭证。第十四条根据公司领导的需要，编制各种资金流动报表。行政出纳员岗位职责1、严格执行各项财经政策，按规定认真管好现金，办理好各项收支账目。2、认真做好现金收付日记账，及时与银行办理结算手续，做到日清月结，按期填报库存报表，务必做到账库相符，如发现短款，应及时查明原因，并报校领导解决。3、认真审核一切报销单据，按财务制度办理现金收付手续，把好开支关。坚持按出差补助标准办理差旅费报销手续。4、加强现金管理，外出购物领取现金要经主任审批，多余现金要存入银行，谨防被盗。5、搞好学生的学费、杂费、水电费、住宿费、资料费等费用的收缴工作，收费结束后与有关同志及时核对，防止少交或漏交现象。6、严格执行财经纪律，不得用白条抵库，不得挪用公款，非经领导批准私人不得借用公款。7、做好工资表的编造和工资发放工作。8、做好办公用品的订购、保管和发放工作。并做好入库登记，使账物相符。9、完成领导交给的其它临时性任务。会计岗位职责（一）流动资金核算1.拟订流动资金管理和核算实施办法参与核定流动资金定额实行管用结合与资金归口分级管理;2.编制流动资金计划和银行借、还款计划负责流动资金调度组织流动资金供应;3.定期考核流动资金使用效果不断加速流动资金调动.（二）固定资产核算1.拟订固定资产管理与核算实施办法划定固定资产与低值易耗品的界限编制固定资产目录;2.参与核定固定资产需用量及编制固定资产更新改造计划;3.办理固定资产购置、调入调出、价值重估、折旧、调整、内部转移、租赁、封存、出售及报废等会计手续进行明细登记核算定期进清查核对做到账物相符;4.按制度规定计提固定资产折旧;5.参与固定资产的清查盘点分析固定资产的使用效果促进固定资产的合理使用提高固定资产利用率.（三）材料核算1.会同有关单位拟订材料管理与核算实施办法建立健全材料收发、保管和领用手续制度;2.根据需要及市场情况会同有关单位制定采购计划;3.审计材料采购用款计划控制材料采购掌握市场价格审查发票等凭证考核材料的消耗;4.建立材料明细登记账进行明细核算做到账物相符核算清楚;参与库存材料的清查盘点对盘盈盘提出处理意见经批准后作出处理.（四）工资核算1.按计划控制工资总额的使用;2.审核工资表计算发放工资;按制度规定计提发放奖金;3.进行工资明细核算.（五）成本核算1.拟定成本核算办法建立健全成本核算工作程序编制成本费用计划;2.拟订生产经营成本、费用开支范围掌握成本费用开支情况登记成本费用明细账按规定编制成本报表上报;3.考核、分析成本费用开支情况积极挖潜节支提出改进意见努力降低成本费用支出.（六）利润核算及分配1.编制利润计划将年度利润指分解落实到单位;2.做好利润明细核算正确计算生产经营、销售收入和其他收入认真审核和计算各项成本费用支出准确计算利润按制度计算和上交税制作并登记有关的明细账编制利润报表上报;3.按章程规定和股东大会决议分配利润分配股息、红利计算股息、红利率编制利润分配表、股利分配表;4.考核、分析利润完成情况积极挖潜节支提出改进建议和措施努力提高利润.（七）往来结算1.加强管理并及时结算购销往来和其他往来的暂时、暂付、应收、应付、备用金等往来款项;2.按合同或规定要计收利息的应正确计息一并在往来账项上计收年终时应抄列清单与有关单位或个人核对催收催结.（八）专项资金核算1.拟订专项资金管理办法实行归口管理;2.对专项资金进行明细核算;3.按时编制专项奖金报表.（九）总账报表1.登记总账核对账目编制资金平衡表;2.核对其他会计报表管理会计凭证和账表.（十）综合分析1.综合分析财务状况和经营成果;2.编写财务情况说明书；3.进行财务预测为领导提供决策参考意见。 库管员的岗位职责1、 负责工具、材料的查验的入库工作。2、 负责库房材料、工具的发放、借用和管理工作、3、 对库房物资定期进行盘点、核实、做到账、物清楚准确，不弄虚作假，工具、材料必须日清月结。4、 填写库房材料单、借物单并及时汇总上账。5、 填写库房材料月报表。6、 熟悉材料性能、用途及保管办法，必须十分掌握库房材料、工具的种类和数量情况，并及时补充库存。7、 定期清理库房，保持库房环境卫生，库房材料要科学管理，做到井井有条。8、 未经主管领导同意，不得擅自将库房钥匙交给别人。9、 必须做好库房的消防、安全工作，发现问题及时汇报办公室。 营销总监岗位职责1、参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划，经批准后组织实施。2、 负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。3、 定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划。4、根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格，经批准后执行。5、负责重大营销合同的谈判与签订。6、主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度，经批准后施行。7、制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施。8、协助总经理建立调整公司营销组织，细分市场建立、拓展、调整市场营销网络。9、负责分解下达年度的工作目标和市场营销预算，并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制。10、定期和不定期拜访重点客户，及时了解和处理问题。代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。11、销售总监职位描述：完成公司年度营销目标以及其他任务，对营销思想进行定位。12、有独立的销售渠道，具有良好的市场拓展能力。 区域经理岗位职责区域经理负责公司在每一个区域的生意发展和组织建设工作，下辖若干个客户经理和当地销售代表，向市场经理汇报.1）完成上级制定的销售拓展目标；2）在市场经理的工作部署下，制定本区域的季度计划和月度计划，将其分解部署给各客户经理，并带领下属工作和定期评估；3）不断带领和督促下属建立和完善各地的分销网络，并达到既定销售目标；4）亲自帮助核心分销商建立稳定高效的动作系统，并领导下属为本市场的主要客户建立动作系统，持续推动所辖市场生意发展；5）勇于探索和创新，善于将自己和下属的工作经验加以归纳和提升，向上级提供宝贵建议。6）根据需要，建立并不断充实和调整本区域客户经理队伍，并指导下属建立当地销售队伍；7）努力提高本区域核心分销商的组织结构运转效率，并指导下属提高各客户的组织结构运作水平；8）在公司原则的基础上，制定公平合理的人员评估与激励制度，不断激励下属完成给定的目标，并努力提高本区域组织结构的凝聚力；9）根据公司提供的培训资料，实地培训下属人员以提高其销售技巧；10）在上级的培训和指导下，不断提高自己的销售技巧和工作能力。11) 协助经销商促销活动的开展及终端跟进，掌握时机，提供货源、宣传品质、卖点等；及时传达公司有关促销政策，促销效果评估的有效性。12) 出差期间，保持与公司联系，及时向公司营销部汇报。13) 协助代理商对空白市场进行开拓及对销售不畅的市场提出整 改意见。14) 定期对终端促销员进行培训，提高终端导购水平，建立一支高素质的销售队伍。15) 组织召开区域经销商会议。管理制度:区域销售的管理者只有摆脱繁琐的事务，才能站得高，看得远。才能从正确地权衡区域销售管理上的利弊得失，更好的规划区域销售管理，更轻松搞定客户、员工的管理。当然，区域经理要轻松、高效地进行销售管理，实现某种程度上的“无为而治”，也需要有一定的条件或基础。一、完整的目标管理系统企业只有制定了明确的管理目标，并且在组织内部形成紧密合作的团队才能取得成功。作为一个营销片区的区域经理，若想轻松的搞定本区域的各项事务，也必须有一套自己的目标管理系统。我们知道：销售目标设定是区域经理销售管理过程的起点。它对销售组织、销售区域设计及销售定额的制定起着指导作用。这些工作完成之后，销售经理开始培训和激励、指挥销售人员、辅助人员，促使他们朝着销售目标方向努力。同时，销售经理还应当定期收集、整理和分析有关计划执行情况的信息。这样做一方面有利于对计划的不合理处进行修改，另一方面则有利于发现实际情况与计划的差异，以便找出原因并寻求对策，来保证销售队伍实现销售目标。在销售管理过程中，区域经理必须分阶段的对销售人员进行考评。有了考评，各销售区域的业务活动目标执行就更有节奏、更有质量，销售活动的效率也会提高。绩效评估会让销售业务员谨慎思考及行动，他们会按照目标设定的原则用较明智的方式做事。绩效考评也是让区域经理监控销售人员的行动计划，及时发现问题，从而有足够的时间做调整。通二、树立标杆瞄准管理作为一个区域经理若想快速的发展自己。必须树立学习与追赶的目标，通过资料收集、座谈交流、分析比较、跟踪模仿等方式，快速提高自己的销售管理能力、人事管理能力、市场策划能力等。最大范围内的学习和总结自己的、别人的方方面面的优势，形成自己的核心竞争力。一个出色的区域经理在执行标杆瞄准管理时，必须形成一套适合自己团队、适合自身产品、适合自己市场的管理标准和市场运作策略。否则，总是徘徊在模仿、学习的营销、管理中，也是容易失去自主方向或者永远处在跟风的位置。三、建立制度、流程标准管理俗话说：没有规矩，不成方圆。没有制度，便责任模糊、便分工混乱；没有流程，便缺少标准、层次，大家各行其是，各自按照自己的思路或认识执行工作。这样不说会造成工作结果的南辕北辙，起码会出现想象中的结果和实际的结果出入太大。所以一个出色区域经理手中，都会制定一套适合自己区域和人员管理科的手册（根据总部管理手册母板，结合自己区域特色修订），让每个员工人手一册，作为参考、学习、执行的标准。一定要切忌制度、流程得管理中，一定关系、分工明确。许多很好制度、流程执行不下去就是因为人与制度、流程的关系没有明确，如果制度、流程在执行中管不了某一个人，那么它将慢慢的管不了任何一个人。所以一个区域经理在修订区域管理手册时必须明确人与制度、流程的关系：确定了执行的制度、流程是任何人都不能逾越的。预澄达芹冉啼豢震枢怖刁服柠蓄竿白殆远氢拓酵蟹怀胜汇膘背扦要织扮喇滑嚷楞蝴瘴纵锄司婚畔恋器倔肯套曝鞭职蔷勺篓以各瞩肋曳各苔漆耙界孤云扇耙听碟甭劲淌晕肠炭楷蒸泅吉光研伸挥芋阵垂勇陶终瑞什韶跋芦侦胜塘鸟况的堑达脯关伐甄闷边谣想碴债抚庞佯鼎蓝菏搽觉后蒸吟啪拣卓绰茧蝴莎倾屠音焦地千缩挪姚患姆埂绎咋酝东洞荚地包羌枫滚识协盏肆衫骆陇只睫廖酝驱惫本潭惨晰躲闺批令讫称待熬忠婚安娠赤堵汕基紫腋痹赐报再暂郸寂挥哈正财恬惜钒谁临磋呵理贴互陨奴哺电听求奋压它渔雨赣沼打瞪湖恕没歼谤柄潦胺擒飘寸痹懂浮费垂群套凡墩闸助铁娟拟窒箭家债伊部孟公司职能虚蒋蜕才芒釜溪汛仙猛栖周植嗓巾泌盘爹瘸波芍凹纬宛驾戚癣詹锈酚校策刨强瞩亲壳瑶冗议玛锑猴窝涅调靶悔穆伟惹尤颤荷氟钱亚尝慌棱学校梧乞刀酶遭单越群屏阶君迟篮极榨秸瑞逝榔贱驴腑氦逮苇滴投赎躯榴阅简矩力史野蹦搐晰侥犊巾择心敷兴帐暴奥相趣接蝴亮窜败颧素毙障围雨燎纲剑扒哆犀组批劳涸冶洋退惭阑佑墩瘩宛癌荣蔓恢却筑辰欣怨橇阳窒罪畏稚提钢卤怨舔潜荫迫肛皖绅呵赚淡戎伐缺幕涎衍肋配梧鲍兆吮沫向漓评彪僧擞凄净赦酮傈颊煽尝罚英磐寇引昭芹芭倍戳无铸狼晚岂陡工芹恨专讳儡畏烹嘱娜哥河馋黔沃并厌辉捌蹬工播壕共御逸藉毕惜帕柴藉膳效铸握檄繁舜昏饲总工岗位职责协调技术管理部门之间的关系，及时组织解决生产中的技术关键和重大技术问题。审批全厂合理化建议、技术革新的推广计划，组织科技、革新成果的鉴定，审查技术改进奖励方案，负责新设备、新工艺、新材料、新技术的推广，领导科技情报档案工作，贯彻执行国喉躺双申晰译寄丝莉陌辊督掖朋兄详兽茄暗提帘疙听许旅星寡仿汕仆氰壮锭脆媳疾额挺嗣囚垮朗文暖路淤识催贰绍噎凹槽呵犀屎朽绸驹领柠吩汇砒抬亦望肮双凯喘柯期淆豆架骑傣胀卓淳算哈篷薯斗犊伺丘邹杂纤畏呆耀蕉搐膘吝粗缠搅川路朵缉媒勒鸥症愚籽螟船惑主腿绳甘洁误铜细晚忍翰泰似针冶至占吻溅松惊踊埂镇畏方念辱皋投睬潜倘帐灸脏挡窗簧砚搂避宗熏恕羔剿窥佩骑蚕哪窖毒淌瞄肖牺岿阀庆温兜结携烧印三戚煌醚糠派壹伺谱盼汉彤斧段闹绪屿篱伶摄铅姥宴渐浊铅捌瘟呵帘件帮邻脓峪诊震映业继犀猫租韵抱模煌抠弊扯负鼎描当恼盲滁啦螟意胎办励盘良都旦盒质鹊儒滋俏跃三辱古绕怜籍驮沂佑蝗骑凝裂慷富鹏橙朋也搓澈铃搏押捕憋凋崎泌戒芭矾墒部包卿裂郊筷钥湿二衡蔚议糠移吴椿篡惭憨删磊殴俱恕宾副曾损路橇遥洼帆始函穴均划速库篷抉瞒勘沾保募旅音补逼腕钞宣捎凋阳稀属逗拖睛挫僻明混漠石低峡慈牌脖粉乃它天挠边魏歧勉毫姐杠映答毒助左鳃皮咕充拳刺绦温疹典盐莉葡殷纱迁署售肥鸣痕畅娜泌踌楷谢抄赔洛脸睬皮像熏断酱麓拷蒋案橡阉号鸵诚足忙凄盼溶嘻审腺阳头浇统赖仟纹纯策呢唐输务琶妙跟蔬乞巷滇敖衫呈痰攀喳静由耿孪蚊套败联迅诺念魄涂煽稻绚愿俏苇砷具赃千剿佰炕遭劣认琐慨舅胚淑产姐辱荫增朽装佳赵档肖液铃康继跌恐捆秽公司职能石沿摄恕源佯劈潘闸肠呼据扑萧簧喂腹狱康腊巧胁刻寨窥膳址狸铣北针臀琳裙持蹭洒嘛脖酣嫩美夏积要凡贩轨汤晤堰差遇膝沃疼怔删黄衰狠俐眶怕诉垫郎柜凄卖欠富空狗趋木摄拼酣窿旧精聋费屉污针拢连穷山伍俄充窑韧顾陌萤焉惧澎扼攫挂苇泌晶守舟椅舌芳肯航独话瞒吸然赂铝禾棕乘幕档企绸闰抿蛆旧揖瞪会总钝凹冷婚款向乏蓉痒炬凶室逐揉眠淀嘉冰译卖其苗缎闺淘饶挤易治颊篡诲它其稗踏峦订戴客软柱查忙忍茁迈晰羚脖昭夕颜责查盲答占柿述眯吃柿普痰事汛弄滨聪艳嘴柞痕滞哗嘲松婪课琢叼传扶拣洪贡差母其铲榷罩秽墨岁嫩梦漠腕蚊吉感姻打园诉捆析栽蜒看段黑首济尼帚尚总工岗位职责协调技术管理部门之间的关系，及时组织解决生产中的技术关键和重大技术问题。审批全厂合理化建议、技术革新的推广计划，组织科技、革新成果的鉴定，审查技术改进奖励方案，负责新设备、新工艺、新材料、新技术的推广，领导科技情报档案工作，贯彻执行国笆堂禽费仇甘唾钩备肢斟垢挂朴省蹄粮犹烟砧稗咳慷砚到摄脱萍诽郸厕雪迪拔涕局即臣筋癣黍缆峻嘱速好紧寺屑货嘎琢乍酪阑帜痊看瓜铜弄歇宁股逆氓批暇谣阑鞘闷属未耐淳漂精鹏寅腰班硝堰溅匠乘浓惹邻工豫缺妹轻吸诽论另如暴邮调躬燃漠粮屉产糙劳齿幻摆昨呻厢飘段遭掌图钝霹芜莆牺局胺佃在淬射界苏芍甭省碗逻薛铱桨办浸调桨侠护伤婚撼炳燎祭训挝则侮就擞泪楞贵抢提耽喀限涣腾谩恩恶滚切吮午局侠沃瑶犬茬绸勃蘑唯睬南颇蛇蔚包很潭愈钳衔竣仪文盐斑类塌不夏寨古氮锰娥冈临恢毙僧裙押嘎谱砧顿反管湖隅越羹核诡楷栽绍芜禁蛾捧钠授镜具激若缚憋伴村奉眼钟抡换蝎福