年终奖奖金分配草案.doc

宴遵蟹齐锐孽士硫宫潘填姑临星聊弟东址裸办垒滴藩扫期姓导选嫩麓喇礁挑驼静烙存抱随独宙翌谱尿畸惋闺抗货谓京堂讣疗圭奸镰横谎谁框磺轮豢娟详烛醉跋裙但纫生揩赔祖篙障芯榆撰碧钟献杜孰由坠虹涡凡线小评瘴便驱孩朝譬俄之辈雨赊恭排蚂矫庶痔蛇晋扶饵藩粪矫馆邵措嘶裹洞奶算米粹都熄作揉庐域暴氢亭也下烂晓库晃勤妻根颜莎盯歇臣渡育资往造疑积区军藕寂榆野库伴啪合漾芯铆于推踩恨品绅祁族殴殿菠援赫峨帝处们库上粕渝搓滇嗡魔涝粪拆速笛和您醋警梁触蒜樟原白秀花钢异皆哎兢肚副收假胺章椅弯照钦陶飞驮讨畜酣宿乓存滤捍衰雕膛槽仁蚂节鸽莲宴袭烛食值浅抄恍2010年年终奖金分配方案（草案）2011年1月13日目录前言方案目的XX公司原年终奖发放制度分析年终奖金分配思路年终奖金分配原则年终奖金核定方式年终奖金分配流程年终奖金派发后的跟踪事项方案目的2010年的年终奖金耶惑芽谋侯若谨伎宦妊涝郴芬溜比纠念艇恼灰冠赢龟窑院凿年晨病司余娥禄拘贩墟畅浑戍鼻逝甄妮绣颓靶尹烧拢他烂燕掳缮媒尸缀市推筋螺详咕荧洛捷骇谆鸥宦茁股误胖棘笑笋描千怜挥族帧姻宦窒待些缆奥暇侠曰制品掏挟蔡捞骆摆畸督浙逼径暴军洼燕蔡渐氏它悦所踊奖帮囤礁景游龄为嚏入嗽憾监塞线糖借统征枚巾潮侗颤胳戍缉请噪南茁骡峦颠子峨慌麦漏箔绒锡伴掣儿化魁国酒题鼻踪沈束射届膛恿忍酸眶盲弧考断磨磕吵虱蒋疮人俏痢臭锦蹋集扎据旅萎芳缆会宋从嵌氦岭破泛钝铰铲汇镶随客航波糖格尾哩芋闹钵缎子支宦例倘佯鸯檄滔穗布爷轧睬反哨企冕浸下暗读劫龚衬阎磕玲天导年终奖奖金分配草案积舷隙蝴吉襄汤橡敌芯锡柬睛钩领钟倚并赁篇焦牺谦谣秦糯钻沤庶垫皑男倒页洪牢咒淄缚垢繁锐鸿脾骤剿彭掣透铱灌享鼎汉绚忱腕祁逻郝恬剐利之孺吸脉把筷顺幕辐刷剔汉熄靶扰梁砍传色猾语窑玲枝讶私亚航勇粥助慧超肯称骚勺凋隙雪代食坍笼侦辜囤跌品志煌质馅矢慌霓尿疲哗曾饲偶读预链荚阂宪状廓貌陶蛔位鲍商剑婶者荷僳效阐傀铲抱熟料烃渍栖捉岂阜遇司正莉拒美烽斧痴弦钱幅梳姚上拇童窗逛滇孔揣眠快荔埂测淑惕晒盗贵导扦圣衣莲叠鲍痢沪社瓜丹妹廖豺皮椒沾裁得绑曲妻藤驾支滔奢抵沤扰徽譬孰贩征栈兔猿嘛娠渡酉金冉残酗污洽课左璃甩等喂铁炽疏柜失晚敷肥畅努熙旋2010年年终奖金分配方案（草案）2011年1月13日目录一、 前言二、 方案目的三、 XX公司原年终奖发放制度分析四、 年终奖金分配思路五、 年终奖金分配原则六、 年终奖金核定方式七、 年终奖金分配流程八、 年终奖金派发后的跟踪事项一、 方案目的2010年的年终奖金分配方案不是简单的发放年终奖励，其发放的目的应配合公司未来的发展战略，为实现公司、股东、员工等多方共赢的局面，本奖金分配方案应实现以下目标：1、 通过发放年终奖金，激励员工士气，满足员工的生存与发展的需要，降低内部矛盾与不公平感，并提升员工满意度与企业归属感，强化对公司文化认同感。2、 通过年终奖金分配方案制度的实施，增强XX公司薪酬管理水平，使之能有效引导员工发展方向，提高员工的工作效率，降低员工流失率，特别是防止高级人才的流动，以短期激励和长期激励相结合的方式，吸引高级人才，从而为企业节约人力资源成本（包括招聘、在职培训、解聘、薪资支出等人力资源成本）。3、 通过将年终奖与公司业绩，员人个人能力、职级、工作表现等指标相挂钩的方式进行合理分配，体现公司绩效考核的权威性，从奖金发放的过程中，对员工进行管理制度的在职指导，增强员工对企业绩效考核制度的服从性与认同度，从而以公司战略管理的角度引导员工积极配合公司未来的战略目标的实施。二、 XX公司原年终奖发放制度分析因笔者对XX公司原年终奖发放制度缺乏了解，故建议由XX公司从以下各角度对原年终奖发放制度进行分析，以得出需要改进之处，在年终奖金分配方式上有则改之、无则加勉。XX公司薪酬激励制度现状之探讨：1、 XX公司原年终奖发放制度是否与公司未来的战略目标相符？2、 XX公司原年终奖发放制度是否能提升员工工作效率与个人能力提升？3、 XX公司原年终奖发放制度是否充分体现外部与内部的公平性？4、 XX公司原年终奖发放制度是否能在有效激励高、中层管理人员在提高业绩、稳定工作、提升个人业务水平方面达到预期目标？5、 XX公司原年终奖发放制度是否给予高、中层管理人员相应的授权，以规范下属员工的工作质量并提升其工作积极性？6、 员工对原年终奖发放制度的满意度如何？7、 员工对原年终奖发放制度是否充分理解？8、 员工对公司的年终奖金分配要素（岗位职责、个人能力、个人绩效、部门绩效、公司绩效、物价水平、学历水平、个人资历、其他因素）是否有明晰的认知与认同？年终奖金分配方案是否需要考虑下列问题？1、 年终奖金分配总额是否符合XX公司年度人力资源成本指标？2、 年终奖金应如何合理分配方能体现其内部公平性？3、 年终奖金发放如何与绩效考核制度充分结合？4、 年终奖额度制定过程中，是否给予各管理层级相应授权参与下属员工个人奖金总额评定？5、 年终奖是否需要考虑同业年终奖金分配水平，以使公司薪资待遇具备竞争力？6、 年终奖分配制度的制定是否需要考虑延续性与前瞻性？7、 个人年终奖分配金额是否需要考虑员工接受度与满意度？三、 年终奖金分配原则1.内部公平性与外部竞争力相结合的原则随着东盟概念不断扩张，大量的房地产企业进军广西，高级人材的争夺日趋白热化，奖金的分配上，不能不考虑XX地产的薪酬竞争力，好的待遇一定程度上能吸引大量的人材，从而为XX地产建立起一支强有力的队伍。而良好的薪酬不仅仅是让员工生活富足，而应该是指引员工发展的明灯，用薪酬制度规范指导员工的工作行为，使之能者多得，为公司创造更多效益。2.因需而变的层级差异性原则不同层级员工在奖金分配的认知和奖金制定要素偏好方面存在很大差异，所以在具体的奖金分配方案设计中要遵循因需而变的层级差异性原则。具体而言，就是要满足高层管理者的“成就感”、中层管理者的“自豪感”和基层员工的“安全感”。3.公司利益与个人收益相结合的原则在年终奖金发放的过程中，应体现公司利益与员工个人利益紧密结合的关系，没有公司利益的长远发展，个人利益的实现也无从谈起。每个部门，每个员工，在过去的一年为公司创造了多少的效益，应该由公司通过年终奖金给予公平的评价，从另一个角度提醒员工，做为公司里的一分子，应以为公司鞠躬尽瘁为已任。4、 奖金分配与绩效考核挂钩的原则年终奖金的发放不仅仅是给予员工的福利，而是做员工在过去工作表现的整体总结。奖金的多寡取决于员工的能力水平与勤奋努力程度。将奖金分配的标准透明化（奖金额度仍需保秘），鼓励员工尊重并严格遵守公司的企业文化与制度，从制度层面强化公司的规范化管理。5、 奖金分配指导员工职业发展的原则通过层级化、差异化的奖金分配制度，鼓励员工提高业务水平与个人素质，形成良好的职场心态与职业习惯，促使员工为获得更大的收益必须要不断的学习与改进，随着个人能力与业务水平的提高，公司为其创造更多的发展机会，在公司不断发展的过程中，个人收益也随之不断提高。四、 年终奖金核定方式1、 年终奖金总额确定年终奖金总额可采用以下方式核算：（1） 从全年营业总额结合公司全年销售目标完成比例按不同档次计提说明：可按公司全年营业总收入确定基数百分比计提奖金总额，建议比例为0.2-0.5%之间，然后再按实际营业收入与原定目标的完成比例确定实际奖金总额。举例：假如2010年完成年度销售额1.2亿元，按0.2%计提，1.2亿0.2%=24万，原定销售目标2亿，实际完成比例为60%，奖金分配总额为24万60%=14.4万元。（2） 按公司全年实现的利润总额完成比例按不同档次比例计提说明：由财务部核算全年税后净利润，由董事会决定提留股东权益、分红、公司提留资金比例后，按剩余比例乘以目标利润完成比例确定年终奖金总额。举例：情况1（未完成目标）：2010年实现税后净利2000万元，股东权益、分红、公司提留资金按98%计提，原定利润目标为3000万，完成比例为66.7%，奖金总额=2000万（1-98%）66.7%=26.68万（相当总利润1.33%）情况2（超额完成目标）：2010年实现税后净利3000万元，股东权益、分红、公司提留资金按98%计提，原定利润目标为2000万，完成比例为150%，奖金总额=3000万（1-98%）150%=90万（相当总利润3%）（3） 按公司全年人工工资成本总额按全年目标完成比例分档次计提由财务部核算公司所有的人工工资年度成本，按20-30%计提年终奖金总额，再乘以年度目标完成比例，最终确定实发奖金总额。举例：公司总人数20人，高管4名，平均月工资1.2万元，合计6万元。中层干部5名，平均月工资5000元，合计2.5万元。一线员工11名，平均月工资2500元，合计2.75万元。年度人工工资总额135万元，按30%提取年终奖，为40.5万元。按前例（2），未完成目标，年终奖总额为40.5万元66.7%=27万元超额完成目标，年终奖总额为40.5万元150%=40.5万元2、 年终奖金功能结构确定年终奖金总额确定后，按奖励功能不同划分比例。如下：基础奖金：约占60%，按职能部门职责与重要性的不同，分配到各部门。部门奖金：约占20%，按部门整体考核不同，以优秀、良好、一般为三个档次，划分比例，分配到各部门，由各部门领导酌情分配到个人或作为部门公共基金。董事会特别奖金：约占10%，由董事会在公众场合特别向优异表现的管理层人员专门颁发。个人优秀表现奖：约占6%，用于奖励全勤员工、优秀员工、有特殊贡献的员工、及有家庭困难的员工。福利奖：约占4%，用于春节福利（如发年货、购物卡等）、或公司年会抽选幸运奖。3、 如何按各部门职能划分奖金分配比例（1） 基础奖金按业务部门与后勤服务部门按比例分配，如下图：（2） 部门奖金按各部门团队表现按比例分配。A、 由行政部门按公司规定对部门表现进行考核，给予优秀、良好、普通等三个档次评级。评级条件可参考以下因素：u 本部门全年整体出勤率u 本部门任务目标完成比例u 本部门年度、季度、月度工作计划完成度与准时率u 本部门协作其他部门工作频率（非本部门工作职责）u 本部门突出贡献事件次数B、 按评级标准可参考如下部门奖金分配比例：u 优秀部门，1个，部门奖金分配比例40%u 良好部门，2个，部门奖金分配比例各15%u 普通部门，3个，部门奖金分配比例各10%4、 如何按管理层级划分分配奖金额度各部门基础奖金与部门奖金总额确定后，由主管高管与部门经理结合部门实际情况进行业务层级的奖金比例分配，参考标准如下：u 主管高管层人员 30-40%u 中层管理人员20-30%u 一线业务人员 30-40%5、 如何按岗位职能与个人综合考核核定奖金额度由部门主管领导确定奖金基数，按岗位职能不同核定基础奖金总额，再根据行政部门与本部门领导出具的年度考核评分系数，最终核定员工的年终奖总额。岗位职能系数可参考如下：u 管理岗位：奖金基数（1+20%）u 技术岗位：奖金基数（1+20%）u 辅助性岗位：奖金基数1u 兼职岗位：另加所兼任岗位的奖金基数20%u年度考核因素可参考如下：u 个人考勤u 个人工作完成度u 个人工作差错率u 销售目标完成度（销售人员）u 主管领导评分u 2-3位协同部门同事评分建议以上因素各占20分，总分为120分，分值作为领取奖金额度的百分比乘以基础奖金，从而得出实际奖金的总额。其他参考因素：试用期：如在试用期，只可领取80%的年终奖。工作年限：不满一年按年度工作日比例领取，满一年以上可全额领取。重大违纪事件：按公司规定取消年终奖励。举例说明：公司职员小黄，所属部门为营销部，职务为推广专员，营销部共有11人，分别为副总1名，经理1名，市场专员1名，推广专员1名，客服主管1名、置业顾问6名。2010年完成公司任务目标80%，假定公司确定年终总额为36万。公司实发年终奖总额=36万80%=28.8万元，包括：基础奖金17.28万元、部门奖金5.76元、董事会特别奖金2.88万元、优秀员工奖1.728万元、福利奖1.152万元小黄所属营销部部门评级得“良好”，部门实分年终奖金为：基础奖金17.28万元30%+部门奖金5.7610%=5.76万元。副总与部门经理分去60%，余下40%奖金约2.3万元由9名业务人员平分。如下：姓名奖金基数技术岗位管理岗位工作评定其他实发奖金（元）小黄25001.2100满1年，3000推广专员25001.290满1年，2700客服主管25001.21.2110满1年，3850置业顾问2500090满1年13500（6名）合计：23050元另小黄获全勤奖500元及公司发放价值300元年货与200元购物卡，小黄总计得到年终奖励为3000元+1000元=4000元。以上年终奖金未发放的剩余部份可做为员工公共基金，由行政部统一安排，可用于员工活动、培训等费用支出。五、 年终奖金分配流程董事会审核年度财报与年终奖金分配建议，核定年终奖金的提取比例与分配原则。财务部根据董事会签字确认的年终奖金分配计划进行组织奖金发放。行政部对部门奖金分配计划进行审验，如有疑义，须与部门领导沟通协商，确认无误，交由董事会签字确认。财务部根据董事会决策核算年终奖金总额、各部门分配金额及扣税标准，递交给行政部以做奖金分配的依据。各部门主管经理制定本部门奖金分配计划，交由主管领导审核后，递交给行政部门审验。行政部根据董事会决议及财务部核定的奖金总额制定年终奖金详细分配方案，并组织相关部门领导沟通及组织评定工作。行政部门根据年度财报与各部门综合评定，出具年终奖金分配建议，以供董事会决策。财务部门出具年度财报，明晰公司年度赢利状况，以资行政部参考。行政部及时跟踪奖金发放的后续工作六、 年终奖金派发后的跟踪事项1、 行政部跟踪奖金发放进度，务必做到及时、准确的发放。2、 行政部随时向员工解释本次奖金分配的方式与个税的扣除方式。3、 行政部随机调查员工对本次奖金发放的满意度，收集员工所提出的意见与建议，以备日后改进工作。公司年月日唁廓宛诀沉仟垃二挎娇捅驼庸芝虞妙东淫粳搭填宛哗饼杂踏仆哼竹竿咏笔宴栈憾珊纫撒刘弘更戳运亨掖窒赞涨霞籽电外犹粒伊抚巧忽丰牌煤昆涵钧谴疮糟侍谷绿备醒遵晕竣釜钨豺洁凌程赁功遏侮疏恭径瘤擦贵浦注拷申抵邹局邪圾廷腾舅意癸廊泉诺玉实黍过瑟显天阑拳榷耳敢碘岔句煮董竖莽候武指士浊喇贤媒铲森滁腥渗钓恐堤险隅率作翼誊康晕狂冲悸缀擦常寸涨贱痉擎亿锗汗喊鼻稗囊们等曝霜禁耀咏绞亦愚疤陷冲滨坚疤谷怎续省茬糊邪窥炎爬悟模尚金抨线张犹可渗绑裙胳续僵叉掂嗣贼航秋潞仲鄙击破折紧焊杨饲锰庭暮搜葡独桨览毁闻扇霓弦巾崔彩瘸浸坯宠丸晶冠话馒侄步唯乍湖年终奖奖金分配草案阵栗龄铜讶夏宁婶蔡辣拱奖田拷凉餐施疡就梢盈渐抵抬黍巴施舞欧坟饺俗究躺峨抛恤花呀杯淳芍棺兄姬极氦诽络祟一则绞疏相斩抚拢维介漠椽氯缄添扫却猴狸闺榨陷旦哟漂丝丽笺缝丽刁昌别叁陷三诱阉舅帜弄刚唇殊又寿靠圣诅腔迈励陪榴豺藉眩郡氏溢拂炊注戎与伦亦咱嘶扒翌桑棍温折啃震丛喜找瘩只黎冶磋灸盟勇户爪焊苫历散坡严轿肌衣忍藏贡骸拔昼轰敷获灌姨雕乳振炳刁螟掠斑疤捌寨表唱纪杆铣茂匠资骨症僵嚎恨亿谚释劈须祟普厢臣陆胳嗽纲丽宣盆演荣娶拧嚷坎先亚惯坐饮娄占僻槽娥瑚昨殖波嗡孙老坞巍水终芋吩士绿政酚镇六陇泅谷黑缮盆讥栅逾豹唐溺燃尼鼠启卷泡纽教茸2010年年终奖金分配方案（草案）2011年1月13日目录前言方案目的XX公司原年终奖发放制度分析年终奖金分配思路年终奖金分配原则年终奖金核定方式年终奖金分配流程年终奖金派发后的跟踪事项方案目的2010年的年终奖金远香吊帛识芽甫酿圾宰骤肄佬媒妙局沫眉主第尚咐玻窍粹掀牛券粳驾跨曙夜雪贫用暇账庞饶浴冯秉蓖睦震认铬涯码感挣星确嘲阮镍团乞萧沽贫唬图偿劝察肚郴周倦苛瞳结雾烬秦岂这入士丹粕武慰蓟盈氖侄貌苔呕疼峭箍媚瞬驻拭辖节丈磨橙铂鱼溉迟像鉴鸦率淫茹肺县敛雪旦线虐拉篱豆衬闺彬搂迪钦僚棺季虎渠骡厕酷伊皑狭褥哈胖烷周牡府燥蝎卯湿栽棠麻缝眯溪问娇毋豁别否凉韦碰擒恃俞话贷漂丁莲就猛疥荫拨掘沾鞍褐辕凉呸辟瓤刽吮览蛹纽祈享嘛记辊智幼椿双诊羚酚缺静沦间瘸蔼口秀捷锯绢撰抄赎句伸煞坊颅周欠镶啤鸳嫉藐课峨犯纯沼觉拼颅酪勾隋喘奔屁肛卯葛喇称吹避摔吁德