调查问卷-财务管理现状调查.doc

General Consulting International 中国十五冶金建设有限公司财务管理现状调研问卷 企业财务管理现状调查问卷您好！这次问卷调查的目的是为了了解公司财务管理的客观情况、员工对公司财务管理现状的评价，以及相关方面进行改善的切实需求，进一步完善贵公司的财务管理体系。本问卷为匿名问卷，公司将为填表人保守秘密，本次调查将不会影响到您的正常工作。请您利用业余时间将自己对公司的真实感受填入下表。您的见解和意见对于公司未来的发展至关重要，我们将以职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内做统计和建议依据使用。在此，通用咨询项目组对您的支持表示衷心的感谢。您的岗位（请打）： 公司领导（ ） 项目负责人（ ） 部门负责人（ ）其他管理人员（ ） 1. 您认为十五冶的以下哪些资源可以进一步整合？A 营销资源 B 设备及周转材料 C 人力资源 D 技术资源 E 财务资源 F 信息资源 G 采购及物流 H 其他2. 您认为十五冶组织机构有没有可能进一步优化？如果有可能，请具体说明。A 有可能 B 没有可能 具体说明：3. 十五冶有比较明确的战略目标，您认为是否有必要进一步细化？如果有必要，请细化说明。A 有必要 B 没必要 细化说明：4. 您认为十五冶的核心竞争力是什么？核心竞争力是：5. 您认为十五冶有潜在利润提升的空间在哪里？A 资源整合 B 营销能力提升 C 成本控制 D 经验数据及信息共享 E 税务筹划 F 项目结构的优化 G 预算管理 H 项目管理 I 设计能力提升J其他6. 您认为十五冶从以下哪些管理方面有待于提升？A 预算管理 B 营销管理 C 财务管理 D 采购管理 E 信息管理 F 人力资源管理 G 工程项目管理 H 技术管理 I 其他7. 各部门、各分公司的业务数据最终都会集中到财务，您认为财务管理的提升是以下哪种管理形式？A 财务部门独立完成 B 财务部主导，其他部门配合 C 高管主导，全员参与8. 你认为十五冶应该整合哪些外部资源？A 资金资源 B 技术资源 C 营销资源 D 供应资源 E 人力资源 F 其他9. 您认为企业的绩效考核管理应该从哪些方面进行改善？A 指标的切实可行 B 与企业经营有机的挂钩 C 公平与公正D 考核的执行力度 E 考核后的沟通与反馈 F 通过考核对工作的提升G 其他10. 您认为各级岗位的责权利以下选项中反映的内容有待于进一步改善？A 责任的改善 B 权利的改善 C 利益的改善 D 越权管理 E 其他11. （1）您认为目前十五冶内部哪些人员缺失？A 经营管理人员 B 营销管理人员 C 专业设计人员 D 项目管理人员 E 财务管理人员 F 其他人员 （2）改善以上缺失的方法您认为有哪些？A 加强培训 B 组织机构优化 C 招聘 D 外部人才的整合 E 有效的激励 F 其他12. （1）您认为十五冶从建筑分包到总承包需要的周期？A 现在可以做到 B 半年以内 C 一年以内 D 两年以内（2）您认为十五冶达到总承包的水平需要哪些因素推进？A 设计能力 B 营销能力 C 经营计划 D 项目管理 F 其他13. 您认为十五冶今后的经营管理应该做到以下哪点？A 经营与战略紧密结合 B 量化的数据管理 C 系统的分析测算 D 经营关键点的管控 E 事前控制 F 风险控制 G 其他14. 您认为十五冶营销业绩的提升，从哪个方面还有潜力？A 提升称职销售人员的比例 B 专业化的销售管理 C 系统的客户开发 D 专业化的行业技术支持 E 切实可行的销售政策 F 其他15. 您认为十五冶在项目投标前期的销售管理工作应该有哪些？ A 成本利润分析B 应收管理 C 合同管理 D汇率管理 E 风险管理 F 资金占压 G 其他16. 您认为影响十五冶项目投标成功率的因素有哪些？A 品牌和资质 B 销售人员的能力与素质 C 对项目的准确把握 D 系统与专业的标书 E 被客户认可和与客户的关系 F 其他17. 您认为十五冶的预算管理应体现在以下哪些方面？A 历史经验数据的统计与推算 B 历史数据的统计、分析与测算C 依据战略目标分解制定预算 D 领导高度重视下的各级预算 E 预算的动态与事前管理 F 与预算挂钩的绩效考核体系 18. （1）您认为十五冶的预算管理应该重点对哪些指标进行管控？A周期的销售额 B 周期的利润 C周期的目标成本D 周期的销售预测 E 周期的现金 F 周期的应收 G 项目结构管理 H 消耗定额管理 I 其他（2）您认为十五冶的预算管理的周期应该怎样控制？A 按月度管理 B 按季度管理 C 按年度管理19. 您认为要做好十五冶的预算管理应考虑哪些因素？A 领导的重视 B 改变对预算的观念 C 将预算上升到经营高度 D 数据的真实、准确和可操作 E科学地动态调整 F 对市场的预测与把握G 其他20. 您认为通过预算管理企业能达到怎样的效果？A 战略目标实现 B 控制经营风险 C 经营过程时时控制 D 经营数据精细化E 通过策划、管控带来更高的效益 21. 您认为编制准确的预算的基础A 清晰的企业发展战略 B 准确的销售预测 C 历史数据的准确分析D 认真负责的态度 22. （1）您认为十五冶的成本项目中哪些已经进行考核？A 管理成本 B 采购成本 C 施工成本 D 质量成本 E 设计成本 F 安全成本G 营销成本 H 机会成本 I 财务成本 J 其他（2）您认为哪些应该纳入管理考核？A 管理成本 B 采购成本 C 施工成本 D 质量成本 E 设计成本 F 安全成本G 营销成本 H机会成本 I财务成本 J 其他23. 您认为十五冶的项目管理应重点关注哪些因素？A 资金资源的整合 B 人力资源的整合 C 设备及周转材料的整合 D 技术的整合 E 信息资源的整合 F对进度的控制 G 对质量的控制 H 对成本的控制 I 对风险的控制 J 内外部资源的整合 K项目预算的控制L 其他24. （1）前期策划与前期预算的准确率能达到何种程度？ A 20%以下 B 20%-40% C 40%-60% D 60%-80% E 80%-100%（2）项目实施过程中与预算相符的程度如何？A 20%以下 B 20%-40% C 40%-60% D 60%-80% E 80%-100%（3）做过规范可行的项目策划的项目占总项目的比例有多少？A 20%以下 B 20%-40% C 40%-60% D 60%-80% E 80%-100%（4）按照项目策划实施的项目占总项目的比例有多少？A 20%以下 B 20%-40% C 40%-60% D 60%-80% E 80%-100%25. 以下哪些点可以控制项目利润？ A 投标策略 B 中标回复管理 C 准确的前期策划 D 合理的资源整合E 有效的项目管理 F 对项目实施过程的监督和反馈 G其他26. 应收账款产生的原因？ A 三边工程造成收入不明确 B 收入确认原则不一致 C 应收账款责任规定不合理D 工程签证的确认 E 催收考核力度不足 F 其他27. 影响中标率的因素有哪些？ (请按重要程度排序)A对客户需求的了解B 与客户的关系C 解决方案价值的销售D 投标价格E 施工质量F工期G 企业信誉 H 专业资质I 标书的水平 J 其他28. （1）投标获得的项目占项目总数的比例有多少？A 20%以下 B 20%-40% C 40%-60% D 60%-80% E 80%-100%（2）通过“以现场带市场”获得的客户占项目总数的比例有多少？A 20%以下 B 20%-40% C 40%-60% D 60%-80% E 80%-100%29. 您认为项目投标前的确认需要考量哪些因素？（请按重要性限选5个）A 客户信誉 B 项目规模 C 项目利润 D 后续项目 E 项目所属行业 F 项目风险 G 项目周期 H 项目所需资源 I 其他30. 投标的成功率有多少？ A 20%以下 B 20%-40% C 40%-60% D 60%-80% E 80%-100%31. 您认为达到项目规范管理要求的项目数占总项目的比例有多少？ A 20%以下 B 20%-40% C 40%-60% D 60%-80% E 80%-100%32. 您认为市场开发量要几倍于销售目标，才能实现既定的销售目标？A至少一倍 B至少二倍 C至少三倍 D至少四倍 E至少五倍 F六倍及以上33. 您认为在项目管理中应该考虑哪些因素？（请列明您认为最重要的前3项）12 334. 您认为影响员工积极性的因素有哪些？（请列明您认为最重要的前3项）12 335. 您认为十五冶目前财务管理制度哪些需要完善？（请列明您认为最重要的前3项）1.2.336. 您认为十五冶目前哪些关键业务流程需要完善？（请列明您认为最重要的前3项）1.2.3.37. 您认为十五冶有哪些资源短缺？（请列明您认为最重要的前3项）1.2.3.38. 您认为十五冶目前财务制度哪些可操作性有待于完善？（请列明您认为最重要的前3项）1.2.3.39. 您认为针对财务方面，公司目前最迫切需要解决的三个问题是什么? （请列明您认为最重要的前3项）1.2.3.40您认为十五冶明年有哪几件大事要做 ？（请列明您认为最重要的前3项）1.2.3感谢您完成了这份调查表！不知您是否有一些我们未在调查表中列出的观点需要表达。如果有，请把它们写在下面的空间里。 谢谢您的合作！ 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)7