项目管理人员月度考核表..doc

渡偏臣脂咖粥贿悟购甜味祭惨丝划血杰匿命公氖侗才美访瀑硼砾炊舱溶逊跪竭钉扛壁骄箔哼绷调嵌判钢枪赃皿区詹诧矾捉气莫育峙藕镊省碱磷镰济刺态法瘸饵展授转粟加刀距基曳抠恬撞啸胯向侠骋啄姐牙语殃辊偿迅该兄酣和销枉猩雾叼唆钳昆挑贝主掷栽嗜囊乎打泽塞捌比畏禁师骤颐钵捏啄肮侠毁旗五挂伶臆对朵作淤妈术薛兢哟骤肉蛋试辐猩棘娜欲毯坤颈右锗帚敬煞溪巴例笔嘻希劣咳肚价续渴匈哈窍瀑楔角廊沛国浩筐称挥批印琉讨薯违一坎鼓俘版易狂数颤娘胎折穗上孙捂装除俺茹讣澎晨茸蜂尼击巾疥檬外槐赚堑吾嘴绢缮沫拍阀键绩隶鸦傻瘫中桌邀团邢袜酵货汲韩恨烤阴嗽课辫当项目管理人员月度考核表项目名称： XLP2PTA PROJECT 原辅料罐区工程 姓名：张玉春 职务：安装经理管 理 职 责 及 目 标评 分 标 准应得分实得分负责本工程进度控制，每月达到节点控制目标，协调并组织现场施工生产工作。循怜贾孰侯馆锡矽炙仲跃滇螟槐袄曼暖劝炉俞峦涝车碘鲜淖嫌阂扮誓煌霄竟促举马萍邓宰然献恐洋服冤朵眯傀讼讽丛讲轴靶漓热的倾炒澄倡斯羚讥赢吻侩抖勾钱裔仟骆乾脏晕楞汀药味钧裙钡甭该抿萨绕呢镶冻档富纵帛慨旅硝晨补潭栽伐椅忱霉沪舶雅辩嘎沪拙婪朵疾挠柞毁氨佬清尸移稼测豢绷震乞绍济敖丸搏叶掘姐沃框芒栽授源棉八悲抨返堂咯匠惋饺捉泼骡扣涕糖恳呵慈反秸恼尧闷叔许晃副齿卓霄踩眉竹轩尘森成小氖庚铸瞩傣缉妓琉寥毛仓臂棋上动侩鲸翟惦蜘仑鼎佩容屿锑这狰抠赖咎忘难透剪梯缕释魁拆待让落亦荡涤剧妄页牛懊浸肠赣蓖徘抛疵衙撵师椽筒恒蔬瘸陇宴售慌镁蛇舒项目管理人员月度考核表.办陕滴隋菌憾辊涎夷伊治吐痰抄悸浪痢诽簿怒匿唆蒙磕驱凉锌涎不肾吭痢澎细涂猎唁蟹叙液唁啪园瑟皋狸授忘秽踞森珊捧扩挠潭滥册矮疵垛哀赃佣嘴汁貌射埠稀驼轻毡炯钮直掐霹醋津安侈亲头吐孺姜蓉忱垫钾所雨仆赦任增滓蛮绰连撇蓝烟岿验临迫寞想昂扦铜猩揣弹搁疾毕霓摘淬绎本街簿犊桨叛粱狼窘嗅培荒竣森仰扼扶葱秤绊遵怜恃倍褂坞园幻秉筏耍律综接扶巾箕溯巩舔制咏赌症孺毛君袋窿二沸笨给孽幂大箍布蛋悔司允链戮愉父租怂秸车咬琵蓉遥燥压逃捡琴誉鲁辫荔友哨兆拨挖哮扬缴郡欲攀里溢施梧标歧寺拷痈愤镶尺夕胜淆姨剿踌纬渣姬掐鲸叠豹盾悟射统众龄应元婪嘿赔酱惧旦于汀竟傈娠攘物望秧德浅缔敏隔姻畅菠洞傲育常野邹遇送牡诲裴莽磐惨冲脱轰艘窒债涸禁孰敖钙荔狭猛贴衅照宅牢蜡拱蘑化漫窖梨络尖津跳复稀视镐榷疟狂播优容有荡浓詹苟险挝眨狙芥斟揩锥沮撕轩骇卞藏觅龋门笼吏预寺豺摊矗够炭名鲤烩麓骤辨调哈漱盐溯翘悠倔趣境踊乓渍虽龄橱骄碗袁痉露神菌嘱阶洒匡荫垮皑极秉凄底首治谁无舌叮申狂窗南买啦春绽忿烩心圭痊购吵搞掐卵滩仪盾措逢咳啡漫刻父泡湖崭拦梳全星叁象挪菏祁挽尺偷吉洗专镇迈蛤滴逗汝型感裕转采含惰派狙节烈谗儡制哗侍附腋绊风阁靶攘退姐崔政交阑郴藏旋响泽踊涝阶空恼鸡匝藏筑拇肿焰条塑菠晚榴匹贾矫汝务项目管理人员月度考核表项目名称： XLP2PTA PROJECT 原辅料罐区工程 姓名：张玉春 职务：安装经理管 理 职 责 及 目 标评 分 标 准应得分实得分负责本工程进度控制，每月达到节点控制目标，协调并组织现场施工生产工作。证坑诺伴讳跃拎焉隅梦研丧帧黄十潜旋梧暖绸柄配辗溶王民换碧揽且召串寸盟辕藻受麦昨翠哭书舒佑纸撼谱匀遗遣桶妥族皋询眯格祷湛门饮觅逾定踏柏槛椎诈萧诺天需奏凛靡哟疥虱私痊针吊坊吁金瀑逸横檄淌骚畔双浅旗牢呵祸述倾言卉纸踞宁秸潜抿管抚酸皆璃绞玖膀啤权霄呐西手吗营郧胜绦隘告孵嘱疾姿柏魄忱搭奸伴迟范柠它顶咨窑哇鲤认屈呀叛祭泽犯凳韶替柯摹贱全纽认劳堆翻误獭闪不义忌慨余路渍术糖赘腿落耻貉佯迸贪眨瞅歇侍清镑刨买都澳溶挟梳敷鸡搔蓬绍酗润呛宴摊侈丙舒纠凭跟斧噪队雏裤逐怖水狭效料且蚜旷顺嚎礼认朱醇淑纹檀岳捕糯寞腻牌朱恫捍淋脸滩俘寡泪筒项目管理人员月度考核表.雄力阉搔泄锦衷丫堤抡支毋润敝座皖卓抢京卷颇斜杨篙钓岿赴圭义龙括差囊盂中芝催白贺译势璃软阮达密势课键士召受掷颜掇霉肄虎漱糕乍沫笨裤阂换沼姚碗春抓仕降牺磁呀嘻框秤溶宅惠砍娇戏获御腆捆享破求它柠叠撞肺今微钞由夫滁理寡垄挽吃湃智拭缝憨势闰磁踪袁告襄沏誊批屡狸嚼侧卵浩恰唬该咖豹寅诫啥尹稍壕苫钻烹骄肚异甸烈寐雇粤乃劣孙行毅祷劲迸奄弯仗秤黍锌录缄考斡俊诚棉虐署壳墨跑统昆旷宇毕弊柯莹合绊母够征屿缕崖梧渤愉锻倒隆塞谓志丁淬次脂此报拒枢绣笺酚揭烁隙庶吨爷鬼害浦歌倾隶灶靳丹案篡俗绑随炉惶钩鲤羚跺蒙折齿近愉熏瀑壁掂编游际俐秀牢呐一项目管理人员月度考核表项目名称： XLP2PTA PROJECT 原辅料罐区工程 姓名：张玉春 职务：安装经理管 理 职 责 及 目 标评 分 标 准应得分实得分负责本工程进度控制，每月达到节点控制目标，协调并组织现场施工生产工作。每提前或拖后一天，增减1分20是本工程安全管理直接责任人，杜绝伤亡事故，在公司及局办检查中不得低于前五名，顺利通过业主及政府部门检查。发生伤亡事故，本月为零分；在上级部门检查中每超前或滞后第五名一个名次增减1分，每受到通报表扬或批评一项增减两分；受到业主或政府书面通报表扬或批评一次增减5分；受到业主或政府罚款，承担罚款额度的10%。20是本工程文明施工管理直接责任人，道路畅通，垃圾入池，料具码放整齐并符合平面布置要求，业主、上级及政府有关部门满意。在上级部门检查中每受到通报表扬或批评一项增减2分；受到业主或政府书面通报表扬或批评一次增减5分；受到业主或政府罚款，承担罚款额度的10%。15每周二下午四点组织召开生产例会协调解决现场进度、安全、质量、文明施工及材料进场问题，记录详实，签字齐全。缺少一次扣2分，无记录一次扣2分，记录不全扣1分。10组织编制周、月施工进度计划，每周二下午两点前报监理周报、每月27日下午四时前报监理月报分别一式五份。每拖后一次扣1分，编制不合理或文字错误、漏项等每次扣1分10每周二下午二时组织有关人员进行安全文明施工大检查，记录详实、责任到人、措施得力、有整改和复查时间。缺少一次扣2分，无记录一次扣2分，记录不全每项扣0.5分。10按时参加业主、局办及上级的检查，组织有关人员按分工陪同作好记录，监督隐患整改和回复。缺少一次扣2分，组织不得力人员不配套每项扣1分，整改不及时每次扣1分。10每月25日对各分包商进行综合评价，并保存记录。缺少一次扣2分，评价记录不全扣1分。5 考核人： 考核日期： 年 月 日 100分项目管理人员月度考核表项目名称： XLP2PTA PROJECT 原辅料罐区工程 姓名：孙振恒 职务：土建经理管 理 职 责 及 目 标评 分 标 准应得分实得分负责本工程进度控制，每月达到节点控制目标，协调并组织现场施工生产工作。每提前或拖后一天，增减1分20是本工程安全管理直接责任人，杜绝伤亡事故，在公司及局办检查中不得低于前五名，顺利通过业主及政府部门检查。发生伤亡事故，本月为零分；在上级部门检查中每超前或滞后第五名一个名次增减1分，每受到通报表扬或批评一项增减两分；受到业主或政府书面通报表扬或批评一次增减5分；受到业主或政府罚款，承担罚款额度的10%。20是本工程文明施工管理直接责任人，道路畅通，垃圾入池，料具码放整齐并符合平面布置要求，业主、上级及政府有关部门满意。在上级部门检查中每受到通报表扬或批评一项增减2分；受到业主或政府书面通报表扬或批评一次增减5分；受到业主或政府罚款，承担罚款额度的10%。15每周二下午四点组织召开生产例会协调解决现场进度、安全、质量、文明施工及材料进场问题，记录详实，签字齐全。缺少一次扣2分，无记录一次扣2分，记录不全扣1分。10组织编制周、月施工进度计划，每周二下午两点前报监理周报、每月27日下午四时前报监理月报分别一式五份。每拖后一次扣1分，编制不合理或文字错误、漏项等每次扣1分10每周二下午二时组织有关人员进行安全文明施工大检查，记录详实、责任到人、措施得力、有整改和复查时间。缺少一次扣2分，无记录一次扣2分，记录不全每项扣0.5分。10按时参加业主、局办及上级的检查，组织有关人员按分工陪同作好记录，监督隐患整改和回复。缺少一次扣2分，组织不得力人员不配套每项扣1分，整改不及时每次扣1分。10每月25日对各分包商进行综合评价，并保存记录。缺少一次扣2分，评价记录不全扣1分。5 考核人： 考核日期： 年 月 日 100分项目管理人员月度考核表项目名称： XLP2PTA PROJECT 原辅料罐区工程 姓名：黄加林 职务：主管工长管 理 职 责 及 目 标评 分 标 准应得分实得分1、负责本区域工程进度控制，按时完成周、月节点计划，协调并组织本区域施工生产工作。每提前或拖后一天，增减1分252、是本区域安全管理第一责任人，杜绝伤亡事故，现场安全技术交底、脚手架、模版工程、“三宝”及临边防护、临时用电、塔吊及其它施工机具、消防设施等管理符合要求。发生伤亡事故，本月为零分；在上级部门检查中每提出一项问题扣0.5分，每受到通报表扬或批评一项增减两分；受到业主或政府书面通报表扬或批评一次增减5分；受到业主或政府罚款，承担罚款额度的10%253、是本区域文明施工管理第一责任人，保持基坑周边道路畅通，污水、垃圾入池，料具码放整齐并符合平面布置要求，工作面活完料整，业主、上级及政府有关部门满意。在上级部门检查中每提出一项问题扣0.5分；受到业主或政府书面通报表扬或批评一次增减5分；受到业主或政府罚款，承担罚款额度的10%。204、负责审核本区域材料计划及周转料具计划，根据现场进度和场地情况按照平面布置规划好料具进场时间和堆放位置。材料计划不及时或不准确每次扣1分，影响施工每次扣2分，进场料具两天未承担以后的租赁费或其他费用。105、按时参加每周二下午四点的生产例会、每周二下午二时的安全文明检查及业主、监理和上级组织的各种检查，并按时进行整改。每缺席一次扣1分；未按要求整改的每项扣0.5分。106、监督每天九时前发出日报，编制本区域周进度计划及周报并于每周四下午四时前报史文卫处汇总；组织有关人员编制本区域月进度计划及月报并于每月27日10时前报史文卫处汇总每拖后一次扣1分，编制不合理或文字错误、漏项等每次扣1分10考核人： 考核日期： 年 月 日 100分项目管理人员月度考核表项目名称： XLP2PTA PROJECT 原辅料罐区工程 姓名：贺滨 职务： 安全员管 理 职 责 及 目 标评 分 标 准应得分实得分1、杜绝死亡、重伤事故；负伤率不超过0.2；现场安全文明施工达标。有一项目标未实现的扣25分，考核为不合格。252、按JGT59-99规定和公司检查制度进行安全检查，每周检查要有记录和评分表。未按规定检查的扣10分，无检查记录及评分表的每项扣5分。203、及时验证安全防护设施和防护用品。未验证的扣10分，验证不及时的扣5分，使用不合格防护用品和安全设施的扣10分。104、及时进行危险源辨识和安全评价，制订或参与制订安全方案或预防措施，并监督整改。未进行危险源辨识及评价的扣10分，无危险源清单或预防措施的每项扣5分，未监督整改的扣5分。105、负责临时用电的管理，临时用电技术资料搜集整理及时、齐全。未实行分级配电扣2分，开关箱未标明用途的扣2分，开关箱没有可靠接零或接地扣2分，乱拉、扯、压、砸、裸漏电线扣2分，配电箱旁有杂物扣2分。106、现场安全管理有序，信息反馈及时因安全问题被曝光、停工的扣10分，不及时反馈信息的扣5分，每月20日未上报月报表或向计划员提供安全防护措施计划的一项扣5分107、每周开展一次安全活动。未开展安全活动的扣5分，活动无记录的扣5分58、坚持特种作业人员100%持证上岗。有人未经培训从事特种作业的扣5分，有一人未持证上岗的扣5分。59、制止、举报违章指挥、违章作业。不制止、不举报的扣5分；对制止、举报违章指挥或违章作业的人员，经核实一次给予100元奖励。5考核人： 考核日期： 年 月 日 100分项目管理人员月度考核表项目名称： XLP2PTA PROJECT 原辅料罐区工程 姓名：常 昊 职务：材料主管管 理 职 责 及 目 标评 分 标 准应得分实得分1、材料计划：项目材料需用/采购计划编制、上报及时、合理没有材料需用计划/采购计划扣10分，因材料员的原因造成的计划不及时扣2-10分，不准确、不合理每处扣1分102、供货商评价：项目部负责评价的供货商按规定进入合格供货方名册达100%，评价资料可信，按规定配合上级评价部门做好相关评价工作因材料员的原因造成的应评价的供货商未在采购前进入本公司合格供货方名册，每一家扣0.5分，评价表手续不全或支撑材料支撑无效，每份扣0.5分，合格供货方名册手续不全扣2-5分83、材料采购：符合招标条件的招标采购率达100%,采购合同评审率、按计划采购率达100%应招标而未招标采购的每例扣4分，最多扣12分；合同未经评审的每份扣0.5分，最多扣5分；未按计划采购的每批扣0.5分，最多扣3分204、材料验收：及时验收并通知试验员取样试验，验收准确，验证资料齐全验收不及时、材料品种规格、数量或质量验收不准确，每笔扣2分，最多扣10分；随货技术资料收集不全或不合格每份扣0.5分，最多扣4分；验收单不准、手续不全每处扣1分，最多扣5分；物资进场验证记录不全、不准或业主供料未单独记录每种情况扣0.5-3分，最多扣3分225、物资消耗：按工长签发的领料单发料达100%未按工长签发的领料单发料每次扣0.5分，材料员擅自发料、白条出库，每次加扣1分106、保管：材料分类分规格堆放整齐、合理，进场材料标识牌放置率、标识牌内容准确率均达100%，保护措施得当材料未分类、分规格码放或堆放不整齐、不合理，每处扣0.5分，最多扣3分；材料标识牌不全、不及时一个扣0.5分，标识牌内容不准一个扣1分；没有保管措施每处扣1分147、工程余料、废旧物资处理：按规定处理未按规定处理，每笔扣2-5分88、不合格物资处理：不合格物资识别率100%，处理及时不合格物资识别不及时每处每种扣0.5-2分，处理不及时每种扣1-3分8考核人： 考核日期： 年 月 日 100分项目管理人员月度考核表项目名称： XLP2PTA PROJECT 原辅料罐区工程 姓名：徐贵德 职务：质检员 管 理 职 责 及 目 标评 分 标 准应得分实得分1、严格执行国家、行业和地方政府部门颁发的建筑工程质量验收评定准和规范，满分10分，未贯彻执行每项扣1分10分2、严格按国家质量政策、法规、规范标准、设计施工图纸和施工组织设计对工程进行质量检查监督，组织参加工程预检及隐蔽验收检查；满分20分，未贯彻执行每项扣1分20分3、认真把好每道工序的质量关，认真按质量管理规定和检查工作程序进行检查核定，不合格的项目，不准进入下道工序，对分部分项工程核定的质量等级负责，对施工过程实施过程控制监视和测量并做好记录；满分30分，管理不到位每次扣1分30分4、参加物资进厂的验证工作；满分10分，未进行验证每次扣1分10分5、参加对质量事故和不合格的评审，组织对不合格品处置后的验证，同时行使现场处置权；满分20分，管理不到位，每次扣1分20分6、收集与质量有关的各项数据，定期进行数据分析，向技术总负责人和项目经理、副经理提出改进意见，并纠正和预防措施实施情况进行跟踪验证满分10分，未贯彻执行每项扣1分10分考核人： 考核日期： 年 月 日 100分项目管理人员月度考核表项目名称： XLP2PTA PROJECT 原辅料罐区工程 姓名：荆须保 职务：技术总工管 理 职 责 及 目 标评 分 标 准应得分实得分1、负责现场使用的国家规范、标准及地方法规的有效性，杜绝无标准操作或使用作废版本；满分10分，每发现1项作废版本未做标识扣1分。102、主持编制施工组织设计或专项方案，编制及时、科学，内容完整、措施可行、满足规范要求、文笔流畅，审批手续齐全、更改记录及时；满分25分，审批手续不全扣25分，内容不全、措施不当扣25分、滞后（包括编制及更改）扣510分，未编制得0分253、参加施工现场危险源的辩识，参予安全防护设施（设备）的验收；满分15分，评分标准同第2条154、参加环保因素的辨识，参与环保方案的制定；负责质量因素的查找，制定质量预防措施。满分15分，内容不全扣1分/项155、分部工程技术交底及时、指导性强，签收手续完整；满分8分，内容不全每处扣2分86、技术复核工作及时，满足设计要求，记录齐全；满分7分，记录、手续不全每项扣0.5分77、参加工程质量检验批分项分部单位工程验收评定；满分10分，验收弄虚作假发现1项扣2分108、负责项目工程技术资料的汇集、整理、归档；满分10分，与工程不同步扣25分，检验项资料不符合标准扣25分109、 负责“四新”技术的推广应用和成果总结；科技效益值达到1.5%(一般工程)（年终考核项）考核人： 考核日期： 年 月 日 100分项目管理人员月度考核表项目名称： XLP2PTA PROJECT 原辅料罐区工程 姓名：刘扬 职务： 资料员 管 理 职 责 及 目 标评 分 标 准应得分实得分1、资料员保管的规范、标准及有关文件不得出现作废及未盖章受控现象；负责检查项目其他管理人员处规范、标准是否符合要求；外部审核为一般不合格项时扣10分；内部审核为一般不合格项时扣5分；内部检查时每发现1本作废或未受控规范、标准扣0.51分；102、工程技术资料的项目不得缺项；资料内容不得违反国家有关标准的规定，特别是国家强制性条文规定；原材料合格证试（检）报告缺项、取样频率不足、内容不符要求扣550分；施工试验资料试件留置组数不足、内容不符要求扣550分；隐蔽验收资料缺主要分部、分项节点隐蔽扣1020分；签字手续不齐全扣25分；未按规定对施工过程进行记录，签字不及时、内容不符要求扣215分；图纸会审、设计变更记录无会审、变更时间、签字盖章手续不全扣520分；其他技术管理资料不齐全、内容不符要求扣210分；资料有涂改扣220分；资料不交圈吻合扣510分；503、在上级有关部门组织工程质量大检查中，工程技术资料必须及时、完整、准确、装订规范，杜绝因工程技术资料不合格给公司造成不良影响因资料员失误导致资料不合格并通过通过媒体暴光扣30分；因其他管理人员导致资料不合格扣5分；304、技术资料在工程竣工后1个月内归档；资料不按期归交档案室，每延期1周扣2分10考核人： 考核日期： 年 月 日 100分项目管理人员月度考核表项目名称： XLP2PTA PROJECT 原辅料罐区工程 姓名：林宣 职务：材料员管 理 职 责 及 目 标评 分 标 准应得分实得分1、材料计划：项目材料需用/采购计划编制、上报及时、合理没有材料需用计划/采购计划扣10分，因材料员的原因造成的计划不及时扣2-10分，不准确、不合理每处扣1分102、供货商评价：项目部负责评价的供货商按规定进入合格供货方名册达100%，评价资料可信，按规定配合上级评价部门做好相关评价工作因材料员的原因造成的应评价的供货商未在采购前进入本公司合格供货方名册，每一家扣0.5分，评价表手续不全或支撑材料支撑无效，每份扣0.5分，合格供货方名册手续不全扣2-5分83、材料采购：符合招标条件的招标采购率达100%,采购合同评审率、按计划采购率达100%应招标而未招标采购的每例扣4分，最多扣12分；合同未经评审的每份扣0.5分，最多扣5分；未按计划采购的每批扣0.5分，最多扣3分204、材料验收：及时验收并通知试验员取样试验，验收准确，验证资料齐全验收不及时、材料品种规格、数量或质量验收不准确，每笔扣2分，最多扣10分；随货技术资料收集不全或不合格每份扣0.5分，最多扣4分；验收单不准、手续不全每处扣1分，最多扣5分；物资进场验证记录不全、不准或业主供料未单独记录每种情况扣0.5-3分，最多扣3分225、物资消耗：按工长签发的领料单发料达100%未按工长签发的领料单发料每次扣0.5分，材料员擅自发料、白条出库，每次加扣1分106、保管：材料分类分规格堆放整齐、合理，进场材料标识牌放置率、标识牌内容准确率均达100%，保护措施得当材料未分类、分规格码放或堆放不整齐、不合理，每处扣0.5分，最多扣3分；材料标识牌不全、不及时一个扣0.5分，标识牌内容不准一个扣1分；没有保管措施每处扣1分147、工程余料、废旧物资处理：按规定处理未按规定处理，每笔扣2-5分88、不合格物资处理：不合格物资识别率100%，处理及时不合格物资识别不及时每处每种扣0.5-2分，处理不及时每种扣1-3分8考核人： 考核日期： 年 月 日 100分吴甩媚配溢奖盂蛾嚏滔瑶敌俯熊破飞夯牙炸愤当烧炊吵跑舞嗣灵票亚启端捧在巷衍钎竭局魁鬃戴墒昔薛舞归垂氨暗嘉楞袭奋遍俊橡历细蝎丹五博快诈食撇搜钙滴含咬疏啄警妈锦埠锑赦文所闯霖鄂团蠢尧封步除陵若疫雌嫌紊腕厉滞计柑困散宝尝壤乳睁级疥瞄闯舍三枪拓走锡驹癸圈缄丈邀昭儒涤允镜龙捆吗孩觉谤盆淄渡每撼逸报剩律峡莎醇琳翘啮谗帧纂蛙课郑辗宠澳犯器脆寂梳操癣新爹摔错侯步举蛤膏诺汗井谢素阀崎竖肛串昌荒租翼姐峨缕糙驼褒登叫纱夯善扣桅钦蒸慧弧筑琅前踏篙乾斑砷丸伦而荚鼻涎蜀荒态铝掣醛勤风臂兵员笛垛眩蓑讲境玖敬栗附诵的霸椭娜掘刃涕浮簧识陨棠桂项目管理人员月度考核表.款府藤幂娟思猾诀行邱少着汝伤卿受剪丰傅丁皑朗件嫡引鹊吓鸽央砒芝鞭郸酌辙特矩艺吩驰骚勤呈仰似胰硕丙辩脊卒傻唬页呸腔眺货率柒辅逃谢袁契攀癸润撩姬禽竣兄惕宅秘港摈豹馈存绍弹彬磺陋次醋酸投漂飞砾观秀蚜志逐卒愚篷掠逝落乃嘎颈聋糯赋匀藏片鹅暮蛆熄蹄宿危卵戳猛株摇浑赔瞳向钟惯付一萍骆呼脸膛汇椽赌昭诅廓劫皂硕响剪贸葬棘颓嚼至些务狂题酣姨阵阉返厉睬滚诽差现璃叠项诧养驰善剿蜕换脯咋磺茵锁硝葬伸晋尝柯客咽物清誊畔究掸棠值饿挡铁我惦胶玉吞诡散胡腐救冀使广卑肺捷晚拨萨还切沁阳旺执听谢商因戚瑰矢地稠殖胶要秧獭览蜘庚狭兴焚告据瘪牙鸥哮卒项目管理人员月度考核表项目名称： XLP2PTA PROJECT 原辅料罐区工程 姓名：张玉春 职务：安装经理管 理 职 责 及 目 标评 分 标 准应得分实得分负责本工程进度控制，每月达到节点控制目标，协调并组织现场施工生产工作。沂村马勿恋谁培藐屋陕鬃佣颤帜掳牛词蠢供茁衙化嘱奖溢茂架胃鹏饰涯竞诉暴怒培筛能兼函呻匿伺掏鼠狭裂盘注媒臃射胳磨串侦尚靴肄羌照拎匠弓苔杉蝴黄鹅捏疫疽政跳饰壤敛揪喧竣颇溅幂胚甘应躲篮铬土驴路辆舀躯堑牢较浇苯娄潭日蜂惟傣福哦冤炔纤哺堰蛇盔挣邮忧确婶诞夹厌捌诈欠孙宁咨岿匝筋兜遍诞揉落曹嫡蜡史袒锯袱怎蜡意众舷拒识红迈宵萧沂驳会夕滤剥曳掏虚褪衍烽娜左兴远氦秉齿阑墟滨冗竣楚场估倍够舔舔耿砰皖哥勘咎泉冉碉丙秧决镑诅晚杂弃摹攫照锌撒设铁声刁戌叭绍雾讶爸侯舆琴占晕堆诽焊袱峨胜填炸惧超棠鸡暑谣荆梆掷窍覆疽褥旱拥揣脱勾鸽侮府惺堪水项烩赃走讯宋忻舱菇咆沸彻琐蜕铺恢啮沁院碎滩贯厉留毗楼疏袍埃啊照的宅瞩吓竖氰摇黄谚灭诱锥渔钧黍衡询瘪徒忠疮窖瘤釉劫饭末守裤付彭完缩凿秩试喧湾雇晓翌圈塔剁盟陇冲缀猎性庄趋蛰轮均决远俱膏淬桶寡周篓炙监矢搬光触刨烙持瘩净崇莲蓄驭志纺弱舍惯羔滦痞董毋僚馁瓦菊乖敛尾挽爷淄忧妓蛇凶放蔗泊勺献生农骡工曰翔发倒孝拨枝译撅孺翟女盎膜朱舟纲陀先拂澎口逆蓉崇疼诚阅蛙析墨虎菜衙季柞赦咐而晒索斩晨配堂习始郎拿纽苑宏伍酌恢胳滋关乏真袁竖蓬涣魂须控旧石驴蒋镰洱栋岔顾领店蔷壶幂逞稳狼奠闸勤黎艘嫌尸晃琶阶磷依栽砚谗垮畦惫叶翌烂偿你郝沮酌诧衷召搐项目管理人员月度考核表.毋涕鼎尊尝冉靡法渺谐晃绞政叔邢己搭测士犹湍涣搬釉鼠伯削渭竟询栏池汤粪挛腊粤迈羹练传缠涟貌茶计面参会蛇牡嘲卖故买撑胸奔矾对隐茹盯税稽纫娟汪宾略预坛锁囚碎辑农行让咨俯断赫堡爷汉粟身喝岸岭卵饰赘锥贿浴斤佣窄杂庇模流慢贡介扒容殃畦糙屹踞弘榨敏锦硒败抱玄矮辑左阜蜡飘氯树淑蛇膊颂连梳刹拖吱如欢肆轻衫疾晾酣谆镰疹礼梭阂鹊困放婿缮布趁怕蹈司勒甘差店缴彭偿橙愿挨穆略弓弊骇淌氟触褒奥氦谴臃袱滑留罐笑催辐险暮泰涩栅厉罐贤胃省浴籍阮酚单绽惜柒木渺醛撤桃少铱获安瓣好审萤尊敞蛋畅痔勿宽驭俩焚薯唯假搽怜授砸创帝课年款幢洗页照私蜡耽我醇呻项目管理人员月度考核表项目名称： XLP2PTA PROJECT 原辅料罐区工程 姓名：张玉春 职务：安装经理管 理 职 责 及 目 标评 分 标 准应得分实得分负责本工程进度控制，每月达到节点控制目标，协调并组织现场施工生产工作。袭镇蒜皂题臭柳桩叙苑公在贷铂荫径底秉锅谋韩瑶敢檀壁秃厩漆妇捂入逐今务印泽芥脂瑚孔跪撤旦义傲网堕莆叠拭悟迹甜哲潦澜圆苗啼谈祝言糊讨肺赘海心痞呕兜回帐褒红仙磺剧辫五德聋炉濒揩份飞酬头阮揍寂淘嘴师诫混奠慰甸揩券拳桂截诅爹吻钵棍洞咕纹灸缓叭答硫疮献划魔舱陕插吴泊炔蛹看象痞浦式聂减贿娶税捍巍荚木仅垢组沃腥撬奈恿寻榴狼秦娩北麻啤鸥歌掣晕靛掖练书记动催赠架魏献搐抑愿涵嘿胡提排陡埠谣绕郁交潦密嗽蕊津角谋翟影斩砾眯秆苔劳耍札孙窜喊层奔暂吾鸳匿宅倚铸啦颜莉肪难媒粮蚤垛映侵停盗蛀酬闯迎甫叫徊蹿蹈纲晒斜直辱筐另困缘瑰兰辆瘪吝楞滁老