质量安全部考核目标及考核办法06.doc

项目部质量、环境、健康安全考核目标与考核办法质量考核目标：30分单位工程合格率100%，优良率90%以上。顾客满意度90%以上考核项目分 值考核办法工程设备、材料质量合格率100%2管线现场焊接一次合格率90%以上（按口计算），不允许二次返修6防腐补口、补伤一次合格率90%5管线不同壁厚、防腐涂层的对号准确率100%2弯头、弯管对号准确率100%2管线截断阀、固定墩锚件防腐一次合格率100%2管道埋深一次合格率100%2管线清管、试压一次合格率100；3管道阴极保护及三桩安装一次合格率、对号率率100%2管线阀室、输气站等试运一次成功2地貌恢复一次合格率。2环境考核目标：5分严控有毒有害废弃扩散，逐年降低材料消耗。施工中减少粉尘侵害、保护环境减少土地及植被的破坏，减少因施工造成的生态破坏。有毒有害固体废物回收率95%；一般固废物回收率达到90%。无重大环境污染事件。1按施工预算每延米2009年降耗燃油1%、电能2.63%1居民集居区施工期白天噪音控制标准。便道、施工作业带清理阶段控制在：70分贝内；组装下沟阶段工程控制在：55分贝内；恢复阶段控制在：55分贝内1施工现场无明显粉尘现象。运输水泥、土石料、建筑垃圾不得漏撒粉尘飞扬1耕地回复率100%地表环境回复率90%以上。杜绝因施工造成的水土流失、山体滑坡。1职业健康安全安全考核目标：10分无重大流行疾病、职业病。杜绝坍塌、滚管、触电等事故发生。减少机具伤害，杜绝重大机具伤人、火灾、爆炸、交通等重大事故的发生。HSE管理执行情况 。3坍塌、触电、滚管等事故为零。2无重大流行疾病，职业病发生为零，建立体检制度及卫生档案。1重大机具伤害为零。一般伤害22火灾、爆炸、交通发生为零。2项目质量工程师a、执行项目质量方针和质量政策，协助项目经理作好项目质量管理体系的持续有效地运转。b、负责施工现场的质量管理，监督施工质量。c、监督对施工物资的检查工作。d、建立健全项目质量体系，负责项目质量文件的编写及实施工作。e、负责项目计量器具的校准、登记工作。f、负责项目质量培训工作。g、做好与业主、监理就质量事宜的联系协调工作。h、负责单位工程的质量评定工作。i、指导施工机组成立质量管理小组，帮助解决工程施工中的质量剖。项目机组质量检查员：a、负责质量检查计划的实施，检查施工质量。b、监督检查施工工序的质量。c、做好质量记录的编写。d、做好分项、分部工程质量的评定工作。4.8项目部质量管理及检验流程 项目部质量管理领导小组项目部质量工程师作业班组质量检查员施工人员项目经理 项目经理必须保证：(1) 所有场地上或工作地点上的人员、设备安全，并以适宜的安全装置对其进行防护和保护。(2) 所有被雇用的人员必须适宜他们招募来进行的工作。(3) 定期开展考察、检查和改进工作。 他们对所有工程师、总工长、工长和领班在其控制下的工作予以评价，以便在考虑健康和安全工作前提下，对他们的工作效率和完成情况进行确定。5.2.4.2HSE部门经理 HSE经理向项目经理报告(1) HSE经理作为项目HSE管理代表负责项目日常的HSE管理。确保项目人员的健康和设备、设施的安全。(2) 按照业主制定的HSE方针，确定项目的HSE管理目标、行动步骤、措施和资源。(3) 明确部门人员的职责，制定项目的HSE程序，应急反应程序。(4) 监督HSE文件的执行情况，并协调HSE工作。(5) 处理安全事故，审查事故报告，安全会议记录。(6) 组织项目的HSE审核。5.2.4.3安全工程师负责是向HSE经理报告：(1) 定期向HSE部门经理报告有关的安全标准。(2) 保证监督承包商安全、健康、环境文件的执行。(3) 执行是管理部门和监督人员的责任。(4) HSE部应对安全保卫系统的监督和审查负责。(5) 定期准备和进行安全培训授课。(6) 对所有承包商的工作区域进行计划性检查。(7) 对所有事故事件和财产损失或损坏进行全面调查，并提出建议,防止再次发生。(8) 保证所有安全保卫、救生和灭火设备符合项目部规定的标准以及公司的要求。(9) 向HSE经理提供有关事故趋势和现场安全运转的月度安全报告。(10) 在HSE部范围内监督消防工作的有效性。(11) 审查施工程序以确定可能发生损坏的范围，并以此提请安全经理注意。(12) 对安全协调人和监督人的工作进行咨询。(13) 审阅所有安全会议记录，并保证由HSE部做出的各方面决定得到贯彻。(14) 制定防火措施,定期核查检查情况。(15) 制定防火设备计划,负责器具动用与维护的保证与日常管理。(16) 负责施工中HSE技术措施的检查,参加与防火监察员的碰头会。(17) 负责组织项目人员学习防火管理规定和有关的消防知识,并提供资料。(18) 参与有关事故的检查、调查与跟踪活动。 (19) 制定营房仓储区的防火管理体系,并付诸实施、确定关键点。(20) 负责消防文件的存档 5.2.4.4综合管理员 综合管理员向HSE经理报告，其职责是(1) 负责来往文件的管理。(2) 参加工作范围内的项目经理部的会议,完成会议记录,进行汇报并提出建议。(3) 每月对安全生产状况综合分析一次,并写出书面报告。(4) 保存事故材料,填写事故报告表,并制定出防止今后再发生事故的措施。(5) 建立事故管理记录。(6) 保持办公用具和设备处于良好的管理状态。5.2.4.5 健康工程师 健康工程师向HSE经理报告。(1) 起用有关劳工保护的法律、政策与规定。(2) 按照项目经理部的需要,制定保护物品、保健用品的配备和使用方案，并负责防署工作。(3) 参HSE部组织的检查活动,如对各种事件的调查、分析与评价。(4) 协助有关部门开展工业卫生活动。(5) 对特殊工种(如高空或高温作业等)人员定期组织体检。(6) 建立员工的工业卫生档案。 5.2.4.6 保卫主管 保卫主管向HSE经理报告。(1) 负责项目的保卫。确保设备与人员以及业主及第三方财产处 于安全区域。(2) 负责现场办公室、仓储区及施工现场的安全与保卫。(3) 负责办理与司法部门的行政命令及当地法律有关的必要手续。(4) 为项目部的人员制定并颁布各种公共保卫管理规章制度。(5) 参加各种事故的调查,需要时提出报告和建议。5.2.4.7值班保安员职责值班安全员向保卫主管报告。(1) 负责营房、办公室、仓库和施工区的防火工作。(2) 负责出入营房、办公室、仓库人员的身份登记与检查。(3) 坚持巡查,防止发生设备材料丢失或被盗。对来往的车辆、设备和材料进行“清单”检查。(4) 协助预防违章(法)事故的发生。(5) 值班人员要填写登记表,向区域主管人员汇报情况;任何事故必须报告给安全部门。5.2.4.8HSE监督员向HSE部门经理报告 HSE监督员的责任是：(1) 定期向HSE部门经理报告有关的所有场地活动的安全标准。(2) 监督和审查施工现场使用的安全系统。(3) 保证对所有场所进行定期安全检查。(4) 对施工人员进行HSE培训。(5) 对所有HSE程序的执行情况进行监督。(6) 与业主现场人员和分包单位进行安全方面的一切联络。(7) 对涉及损失的事故和事件进行调查，并保证提出详细建议避免再发生。(8) 与有关人员在可用安全材料和设备定购方面进行联系。(9) 在HSE部范围内保证消防工作的有效性。（10）保证将有关施工现场安全标准的安全会议报告提交给HSE经理。 合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责