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!采购财务管理培训采购财务管理培训讲师：谭小琥谭小琥老师老师介绍：品牌策略营销专家清华大学特邀讲师世界华人500强讲师中国金牌管理咨询师国际注册企业教练（RCC）授课风格：演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。谭老师的培训课程：理论与实践相结合，非常有效，使我们受益很多。中国移动集团讲师风格个性化，易听；易懂；易执行。推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导。中海石油谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身的魅力讲师！联邦家居南方石化谭老师很多实用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力。我们会再请谭老师给我们进行三天的培训。绿城集团【课程收益】1.深入理解采购和供应的运作过程。2.建立财务管控体系，降低舞弊风险。3.通过监管采购计划和合同来提高资金利用效率。4.把握财务管理与采购管理相结合的关键点。5.协助采购有效降低采购成本。6.掌握采购与库存的关系和如何降低库存。【课程简介】对采购实务缺乏深入理解，是财务对采购管控不利的主要原因，您的公司或您在工作中是否面对以下困扰？1.面对采购回扣，无法控制？2.对采购价格是否合适，没有合适的管控技术？3.如何进行采购的招标？有那些关键点？4.如何考核采购业绩？5.是否经常面对购买多了用不上，最需要的却供应不上的问题？中国财务技术网专为财务经理而设计的特色课程：采购财务管理将为您揭示其中深层次的原因，并给您介绍其他优秀企业的最佳实践做法，让您在深入浅出的讲解中掌握绩效考核的精髓和要点，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践的各种情况中去，最终达成业绩！【培训收益】1.深入理解采购和供应的运作过程。2.建立财务管控体系，降低舞弊风险。3.通过监管采购计划和合同来提高资金利用效率。4.把握财务管理与采购管理相结合的关键点。5.协助采购有效降低采购成本。6.掌握采购与库存的关系和如何降低库存。【课程提纲】模块一：理解采购业务1.合适的采购2.采购类别和物品分类2.1 采购类别2.2 物品分类3 财务建立在采购业务中如何发挥作用模块二：评估和管理供应商1.评估供应商及供应商定位2.质量问题带来的成本3.质量链和质量管理4.采购和供应商的早期参与5.资源认证6.供应商维护及风险控制7.产业链与战略采购模块三：采购价格分析与支持1.分析价格构成与供应商成本分析2.分析供应商降价机会和采购量3.采购价格管理4.降价问题及应对模块四：成本控制1.物料成本的组成与采购总成本2.物料成本对产品成本的贡献度3.附属成本的归属4.物流成本及其管理5.行政采购的管控模块五：采购风险和内控1.采购中的风险及其评估2.采购流程分析3.采购授权模式分析4.采购中的内控问题5.一般采购中合同的审核6.采购计划的制定7.采购的关键考核指标8.进口合同的特别事项9.进口支付问题10.腐败防范模块六：项目采购1.项目采购的特点和风险2.项目成本的特殊性3.供应商选择和质量控制4.项目进度和成本控制5.项目采购中合同的审核模块七：存货管理1.采购库存的分布和特点2.需求量和需求时间分析3.库存分类4.库存管理5.仓库类型和选址6.库存关键考核指标模块八：采购理念与技巧及财务的支持招投标管理反拍卖技术买进还是租赁 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)