工厂物业管理方案1.doc

工厂物业管理方案一、 项目概述 工厂位于内蒙古呼和浩特市黄合少镇南地村，厂区总用地面积 平方米，总建筑面积 平方米，总投资 元人民币。 工厂分成二部分，其中厂房 平方米，高级员工公寓楼约 平方米，员工人数将达到 人左右，属于 型、功能多元化的大型工业园区.二、 工厂物业特点:工厂物业不同于一般物业，它的业主是法人，而不是自然人.自然人寻求的是一个舒适的生活空间,而法人代表着企业，寻求的是一个适应其生产经营和办公的公共空间.物业管理工作要顺应这些特殊要求,方能使工厂物业管理有的放矢.企业作为生产经营单位，除了内部管理和接受国家工商、税务、物价等部门的管理外，还需要生产、后勤服务、社会公共事务等多方面的协调.因此,工厂物业管理存在着基础服务、延伸服务和厂区企业文化建设服务三大需求。基础服务除住宅物业服务内容外，还包括直接保障正常生产的供电、给排水、电梯、消防、通讯、信息网络等设施、设备的维护；企业消防安全检查和室内电检；为保障企业正常生产秩序对来访人员的严格管理；为企业产品、货物的安全出入对各类车辆的管理；生产废弃物的清运、书刊信报和邮件的收发等等。延伸服务包括根据生产需求对厂房、办公用房的装修改造；车辆的落户年审；会务服务、员工就餐，以及与市政、卫生、交通、治安、供水、供电、供热、村镇街道等行政部门相关事务的协调.三、物业管理要点 运用持续发展的战略，确保物业的保值与升值.结合所辖的厂区物业建筑特点，导入切合实际的管理理念，以高效率的管理降低成本,转变传统思想观念，“全心全意为全体员工服务。为实现以上设想,拟采用“三个重点、四项措施的管理方针。(一）、三个重点1、完善服务、诚信待人 物业管理是以服务为主的行业，为此我们将在今后的服务工作中，充分体现我们的服务宗旨和追求目标,奉行“以人为本，员工至上”的原则和务实周到的工作理念，为六院全体员工提供全方位、高品质的服务,并将日常服务工作紧密融合于管理之中，与全体员工建立良好的服务关系。同时以周、月、季走访沟通的方式及时了解员工的意见与需求，在不断完善的过程中真正让员工享受到安心、舒心和称心的工作（居住)环境。2、环境管理责任到人 厂区的环境管理极为重要，如何为六院全体员工创造一个良好、舒适的工作（居住）环境,是我们非常重视的问题.以往的物业管理经验告诉我们，保洁工作责任到人,督导检查、培训落实到位,才能充分发挥每个人的才能，使其认真地去做好每天的工作,树立环保意识,从而保证厂区的环境卫生状况达到最佳状态,为厂区所在地增加一道清洁、卫生、亮丽的风景。3、安全、消防真抓实干 为确保全体员工生命、财产的安全，我们主张以切合实际的人员防范为主、以物业先进的消防设施为辅的安全管理防范理念,建立一支强有力、多用途的管理复合式人才队伍.紧密联系政府职能部门做到齐抓共管，使所辖物业在长年平安的条件下为全体员工服务.在日常的管理中，建议派专人全天值班，负责所辖物业的安全管理工作，严格管理,防止易燃易爆等危险品进入厂区,制定出与其相适应的应急处理安全操作程序，发生特殊时间时力争将损失降至最小程度。(二)、四项措施 1、据以往的管理经验及相关条件，在对其加以完善的基础上，将之运用到物业的管理上.从物业用户的文化内涵、环境、行为、制度、道德方面加以分析，科学地制定、引导、宣传、倡议等较为文明典雅的管理指引。 2、制定出详尽的执行手册，使厂区物业员工翻开手册即可操作。如物业部员工手册等，使每一位员工了解工作规程，熟悉管理程序，达到规范、自我、服务全体员工的目的。 3、时刻有这多方面的准备，永不间歇地实现物业管理项目的创新，不断提出建设性意见，全力做好与前期施工管理单位的衔接工作。 4、将不间断地充实管理队伍.采用“培训上岗-再培训-再上岗的轮回培训制度，不断提高员工的工作技能与素质。四、拟采用的管理模式（一）、物业管理架构 物业管理服务，要求有一个高效率及科学的组织架构,使人力、物力、财力得到合理的配置,以求达到降低管理成本、提供优质服务的目的。 物业公司将按“直线制”设定管理架构。中心设客服部、保安部、工程部、保洁部四个部门。其优点是集指挥和职能于一身，命令统一，责权分明，指挥及时，既能满足物业初期管理的要求，又能为将来业务的发展留下充足的空间。1、客服部（1）负责处理员工的咨询、投诉，并提供协助。（2）负责物业服务中心会议中心的管理。(3）书写各类通知、通告，由总经理签署发出.（4）负责服务单位的搬入和迁出协调工作。（5)负责服务单位档案的建立与管理工作。（6)物定经理指派的其他工作。2、保安队(1）负责厂区物业的防火、防盗、防破坏和警卫工作。（2）与政府公安、消防、司法部门保持良好的关系。（3)成立义务消防队，定期举行消防演习。（4）建立、健全、制定物业的各项安全规章制度。(5)与各单位签订“消防安全责任书。（6）负责厂区物业大型活动的警卫布置。（7）负责厂区物业的日常巡查工作和固定岗位的安排.(8)负责厂区停车场的安全秩序管理工作.（9）负责安全管理员的管理、培训、考核工作。(10）物业经理指派的其他工作。3、工程管理部（1)负责厂区物业全部公共设备、设施的运行管理,保证设备正常运转。（2）负责厂区物业机电设备的日常维护保养工作.（3)制定长期和日常的维修保养计划并付诸实施。（4)负责厂区物业土建、弱电系统、强电系统、给排水系统、消防系统、综合布线系统及其他公共系统的日常维修保养。(5)负责厂区物业高低压配电室、空调机房的值班和日常维修保养。(6）负责客服人员转发投诉的处理，及满足全体员工其他有关的服务要求.（7）协助做好厂区工程管理部使用的工具、设备材料的选购、库存和保管使用工作.(8)负责工程人员的管理、培训、考核工作.(9)负责厂区装修方案的审核、监督、管理工作。（10）物业经理指派的其他工作。4、保洁绿化部 （1） 对厂区各栋楼层、公共设施、厂区道路、各种示牌、喷水池等进行保洁。（2）定期对下水道进行消杀。(3）生活垃圾做到日产日清.（4）对厂区花草树木浇水、施肥、整形造型、除杂草、补缺、杀虫保洁。 （5）物定经理指派的其他工作.(二）、物业管理岗位编制 暂定本物业管理方针为:人性服务、培养人才、科学管理、走向正规。根据以上方针,特制定以下用人方案。五、人员招聘（一）、物业管理本部1、物业经理 大学本科以上学历,持有物业管理上岗证，具有35年大型物业管理实际工作经验，熟悉物业管理有关法律、法规及企业基本管理工作,有较强的管理能力和组织协调能力及处理突发事件的能力，爱岗、勤业、敬业、乐业。（二）、客服部1、客服部主管 大专以上学历，持有物业管理上岗证，具有2年以上工作经验，具有丰富的社会经验和较强的语言表达能力及大型会议接待能力，以及随机应变处理突发事件的能力，对物业清洁、绿化、养护知识有一定的了解，了解各清洁用品的使用规范。对工作认真负责，敬业、乐业。2、客服员 大专以上学历,有1年以上物业管理接待工作经验，性格温顺，自身素质较好,语言表达能力较强,对工作认真负责，勤业、敬业、乐业。（三)、保安管理部1、保安管理部主管 大专学历(或同等学历），熟悉国家有关法律、法规和保安的有关知识，具有较强的管理能力。持有物业管理上岗证,有2年以上的本职工作经验，具有，丰富的社会经验和较强的语言表达能力,以及随机应变处理突发事件的能力，有一定的消防知识。工作认真负责，敬业、乐业，部队复转军人优先选择。2、保安管理员 高中以上学历,退伍军人优先，身高175CM以上,身体健康、品行端正，工作认真负责，须有本地户口担保人。3、监控管理员 高中以上学历,男身高175CM以上，女165CM以上，身体健康,不矫正视力为1.5，品行端正，工作认真，需有本地户口.（四）、工程管理部1、工程管理部主管 大专以上学历（工科专业),工程师职称,持有物业管理上岗证，有3年以上工作经验,有2年以上本职工作经验，具有扎实的专业知识基础,丰富的实际工作经验，极强的动手操作能力以及较强的资源运用能力、组织管理能力和综合事务管理能力,有电工操作证,勤业、敬业、乐业。2、弱电技工 大专以上学历，电子技术、计算机或相关专业，助理工程师职称，有3年以上工作经验，业务熟练,有较强的敬业精神,具有独立完成工作的能力。4、强电技工 身体健康，大专以上学历，电力系统或相关专业，助理工程师职称，有3年以上工作经验,有大型企业设备管理经验，业务熟练，有较强的敬业精神，具有独立完成工作的能力。5、空调技工 大专以上学历,环境设备工程及制冷专业，有3年以上工作经验，有大型设备的管理经验,业务熟练，有较强的敬业精神，具有独立完成工作的能力.6、维修工 高中以上学历（水电专业)，持有特种行业操作证，身体健康，品行端正,工作认真负责，有一定的口头表达能力。(五）保洁绿化部1。保洁绿化部主管大专以上学历，园林绿化相关专业。持有物业管理上岗证，具有2年以上保洁绿化方面工作经验，做事踏实仔细沟通协调能力强。对工作认真负责，敬业、乐业。2。 保洁员 身体健康、品行端正,工作认真负责，能吃苦耐劳。3。 绿化员 身体健康、品行端正,工作认真负责,能吃苦耐劳.六、物业管理人员培训（一）、新员工上岗培训根据物业管理思想,为打造物业管理精品,拟对新员工上岗培训工作做以下安排。1、员工上岗培训期15天为有薪培训。2、培训内容包括：物业管理概述，厂区物业管理流程,现代物业管理服务理念,投诉、应急工作处理程序，军事化训练等。（二)、在岗员工循环培训1、通过实际工作中所产生的问题,不定期安排当事人(指员工）参加班后的专题培训。2、每位在岗员工每月参加2次公司组织的工作指引培训。组织员工座谈会，交流事件处理技巧及与员工沟通的经验。3、上岗循环培训的考核办法。（1）通过理论答题的方式考核员工所掌握的培训内容.（2）在实际工作中，业户的投诉率和员工违章、违规的行为是评价员工工作的基础.（3）通过理论与实践考核,责惩不合格的员工，达到优化管理的目的.4、培训计划及培训内容提纲(略)。七、前期准备 公司派出专业人员对待承接项目进行深入研究,了解项目规划、物业特点以及周边地区物业分布情况、安全状况，进驻前一个月开始筹建物业管理队伍,进行人员选拔、培训，针对项目特点制定各项管理规定及工作流程,进驻前一星期必须安排好管理用房、员工宿舍及管理处相关办公设备；物业接管必须进行验收评估,妥善进行钥匙、图纸资料的交接.1.内部机构的设置与拟定人员编制2.物业管理人员的选聘和培训开展管理工作前1个月。培训内容为：专业管理概念，紧急应变的处置，厂区员工投诉的处理。3.规章制度制定1)、根据政府有关部门的法律、法令、文件和示范文体，编写管理文件（各项守则、管理规定,各级员工岗位职责及工作程序）并在厂区入驻前完成。作业现场管理时，管理处将采取必要的安全防护和消防措施,保障作业人员和员工的安全，控制现场的各种粉类、废气、固体废物以及噪声、振动对环境的污染和危害,减轻或避免对厂区员工的日常生活造成影响.环境卫生管理。规范二次装修材料及垃圾的运输和堆放，严禁投入下水道，确保楼宇内道路通畅及环境整洁；加强噪声控制，限定二次装修施工时间或进行噪声隔离,最大限度降低对员工正常生活及工作的影响，控制入住和二次装修期交叉时造成的环境影响。共用设备设施管理.确保二次装修中水电主干线、消防设施等户内外设备设施不受破坏，严禁任意动用消防设施，使其正常运行。八、完善的日常物业管理服务A、安全保卫系统1、总体安全环境管理在厂区四周、车辆进出口、厂区出入口，电梯轿厢内设置闭路监控系统,建立24小时不间断监控资料；结合公安110报警系统,对突发安全事件及时解决,依法办事。培训专业保安巡查员队伍,保安巡查员统一着装、佩戴明显标志，文明值勤，言语规范，认真负责，对厂区进行24小时值班及巡逻,制定详尽巡逻路线及频次;对危及人身安全处设有明显标志和防范措施并及时消除安全隐患.在出入口处对来访客人进行登记，控制厂区内流动人员数量，防止推销人员散发广告传单或无关人员流窜；制定应急准备和应急措施，如防爆破、防地震方案等。2、车辆交通及道路管理厂区停车场有专人疏导，管理有序，排列整齐，机动车辆出入有登记；非机动车车辆按规定位置停放;每天巡查厂区内道路，确保道路通畅，路面平整；井盖无缺损、无丢失,路面井盖不影响车辆和行人通行及员工的日常生活。3、科学管理记录全面的事件日志，针对事故多发地加强巡逻及监控，消灭安全隐患.B、设备设施维护系统1。房屋管理与维修养护主出入口设楼宇平面示意图，幢标号标志明显；定期检查外墙，确保房屋外观完好、整洁,外墙面砖、涂料等装饰材料无脱落、无污迹；空调安装位置统一，冷凝水集中收集；设立小告示板,及时通报相关事项。2。共用设备管理公司物业设备保养与维修,一是以预防为主,坚持日常保养与计划维修并重，使设备始终处于良好状态；二是对房屋设备做到“三好，“四会”和“五定”。三好是指用好、修好和管理好重要的房屋设备.“四会”是指物业维修人员对房屋设备要会使用、会保养、会检查、会排除故障。“五定是对房屋主要设备的清洁、润滑、检修要做到定量、定人、定点、定时和定质；三是实行专业人员修理与使用操作人员修理相结合。以专业修理为主，同时设备的使用操作人员参加日常的维护保养和进行部分的小型维修。四是完善设备管理和定期维修制度。制度科学的保养规程，完善设备资料和维修登记卡片管理，合理制定定期维修计划。1）给排水设备管理管理目标：细心保养，确保给排水设备、阀门、管道工作正常，无跑冒滴漏,方便员工生活。供水设备（包括蓄水池、供水泵、管网、屋顶水箱、水表、阀门等）。对生活水泵、给水管网定期检修及防腐保养，确保供水设备运行正常、设施完好、无渗漏、无污染；每天2次巡视水泵房、给水管网、屋顶水箱；水泵、水池、水箱有严格管理措施,无污染隐患；生活用水的水质符合卫生标准；对二次供水蓄水池、屋顶水箱每半年清洗、消毒一次，无二次污染，保存二次供水卫生许可证、水质化验单;停水提前一天通知住用户。排水管理。每天巡视排水管道等设施,确保排水、排污管理通畅,无堵塞、外溢现象；汛期道路、车库、设备房无积水、浸泡发生；每年一次清理化粪池、污水井；遇有事故，维修人员在规定时间内进行抢修,无大面积跑水、泛水、长时间停水现象。2）供电设备管理供电设备（变压器、电表、供电线路、总开关、户外型负荷开关、户内型漏电保护自动开关、避雷针等)。建立24小时运行和维修值班制度,及时排除故障;每天检查供电线路，确保正常供电，道路、楼道等公共照明完好；建立配电室巡查制度（每班巡查一次，每月细查一次，半年大检修一次），并做好运行记录；停电提前一天通知各用户；临时施工及住(用）户装修制定临时用电管理措施；发生地震、火灾、水灾等情况及时切断电源；备用应急发电机随时起用。配电房管理.由机电技术人员管理和值班,无关人员禁止入内;建立配电运行记录,每班巡查1次，每月细查1次，半年大检修1次，查出问题及时处理，并做好记录;室内照明、通风保持良好；操作开头的标志明显，停电拉闸要挂标志牌,检修停电,更应挂牌;操作及检验时，必须按规定使用电工绝缘工具、绝缘鞋、绝缘手套等。供电设备的正常维护和保养。观察种类仪表、电压是否正常,使用电流的变化情况,高峰用电时的电流数值，三相电流是否平衡，对照值班记录检查分析有关差异；核对各个支路的实际负荷是否与装设的保护元件整定值相符合；配电箱固定是否牢固，箱内器件是否完好无损，各闸具的接头有无松动，操作是否灵活，刀刃及接点有无烧伤，导线绝缘是否老化、变脆、熔断器有无焦痕；导线绝缘是否良好，各类绝缘导线的绝缘是否老化，各接头处无烧焦、变脆、绝缘包布有无失效，接头之间有无腐蚀现象；金属管连接的地线是否良好，有无虚脱或腐蚀,各种管路固定是否牢固.管子接头有无脱扣拔节现象,管路有无塌腰变形；各用电器具是否牢固；各种地板的接地电阻是否符合规定.3）弱电设备管理每天对门禁对讲系统进行维修保养,确保故障能及时排除.4)消防管理消防控制中心24小时值班，消防系统设施设备齐全，完好无损,可随时起用；制订突发事件应急方案；消防管理员接受严格正规的培训. 建立日常防火检查制度，每周一次检查消防系统设施设备，每月全部检查一次，及时发现并消除火灾安全隐患，确保消防设施齐全、完好，标识完整，可随时起用；在明显处设立消防疏散示意图.照明设施、引路标志完好，紧急疏散通道畅通无阻；全体管理人员掌握消防设施设备的使用方法并能及时处理各种问题；组织开展消防法规及消防知识的宣传教育，明确各区域防火责任人；建立义务消防队,制订突发火灾应急方案;每年举行一次消防演习，增强应急技能、提高业主消防意识。C、环境保结系统环境卫生管理的目的是净化环境,给厂区全体员工人提供一个清洁宜人的工作、生活环境。我司对清洁卫生工作将严格“五定”管理，即定人、定地点、定时间、定任务、定质量。管理标准:垃圾箱、果皮箱等环卫设备完备；标准化保洁（专职人员及清洁卫生责任制）;垃圾日产日清，定期进行卫生消毒灭杀；厂区公共部门共用设施无蚁害；厂区内道路等共用场地无纸屑、烟头等废弃物；房屋共用部位保持清洁，无乱贴、乱画;楼梯扶栏、天台、公共玻璃窗等保持洁净。1、日常保洁范围工作标准备注楼道 1 收垃圾，洗垃圾桶 2次/天 无遗留物、臭味 2 扫地板及楼梯 1次/天 无杂物，无积水 3 冲洗楼梯 1次/周 无杂物，无积水 4 擦公寓口信报箱 1次/天 无灰尘，无手印 5 擦电梯 2次/天 无灰尘，无手印 6 擦公共防盗门 1次/周 无灰尘 7 擦楼梯扶手 1次/周 无灰尘 8 擦公共天花板 1次/周 无灰尘、蜘蛛丝 9 擦消火栓 1次/月 无灰尘 10 擦窗户 2次/月 无灰尘 道路 1 路面 循环清扫 无杂物 2 路边绿地 2次/天 无杂物 3 水泵结合器 1次/周 无灰尘 4 路灯柱 1次/周 无灰尘 绿地 清理 2次/天 无灰尘、枯叶2、四害消灭在楼道、道路、绿地等公共区域，每月定期一次采取措施消灭老鼠、蟑螂，二次消灭蚊子、苍蝇，配合周围区域对四害滋生地消毒处理.D、绿化维护系统制定绿化管理标准,定期对厂区绿化进行浇水、施肥、修剪、杀虫等工作；对厂区绿化进行改进、栽种；绿地无改变使用用途和破坏、践踏、占用现象;花草树木长势良好，修剪整齐美观,无病虫害,无折损、无斑秃;绿地无纸屑、烟头、石块等杂物。项 目 措 施 标 准绿化浇水 浇水（依气候变化） 浇足浇透草皮 修剪（按季节进行） 草皮美观平整杂草 清除（每周一次） 确保基本无杂草防虫 病虫害防治（一年2次） 无病虫害养护 施肥(一年4次） 绿化生长旺盛乔灌木 修剪造型一年4次 E、共用设施管理系统制定共用设施管理标准，对厂区的共用设施:篮球场等制定相应的管理办法，定期对共用设施进行维护保养；开发收益性服务项目,借助专业的物业管理服务对共用设施进行有效管理,并引入良好的运营机制充分发挥物业的使用价值。九、厂区餐厅管理 员工人数将达到 左右,属于 集型、功能多元化的大型工业园区,民以食为天，食以安为先，食品安全是关系到员工身体健康和生命安全的一件大事。全程外包模式提供厨房设备及用餐场地,承担水电、燃料及经营人员的住宿，自主经营,自负盈亏。 灵活的膳食服务可配合不同需求，度身设计一个合适的合作方式。厨房之管理1。1厨工守则,卫生条例 1。1。1严格遵守公司各项规定,讲究个人卫生、勤剪指甲、勤理发、不要随地吐痰. 1。1.2工作时必须自查食物是否变质、变味现象,发现问题及时处理. 1.1。3工作时要穿工作服，严禁上班时吸烟. 1。1。4严格按照食品卫生要求去操作,防止食物中毒。 1.1。5洗干净后的餐具要整理齐备且有规律地摆好。 1。1。6工作中严格按伙食标准精打细算,以最大限度内尽量做到色香味,花样、品种多样化。 1。1。7整个烹食过程必须认真清洗干净并按时、按质、按量供给。 1.1。8每天清理,每月三次大扫除，确保厨房环境卫生。 员工用餐公约2.1就餐一律在餐厅进行，厂区内其它任何地方不得烹煮进餐。 2.2严格按餐厅就餐时间餐，其餐厅开放时间如下:早餐：07：007：40 中餐：12：0012：30 晚餐17:3018：00 具体用餐时间按各部门下班时间表规定时间为准. 2。3员工打饭/打菜必须排队并接受厨房工作人员和保安的管理.不准插队，不准备、一人打多份。 2。4就餐时要有良好的姿态，不得挥动筷、匙、叉妨碍邻桌。 2。5就餐时不得高声喧哗,碗、筷、匙不得故作撞击声。 2。6果核骨制，余饭剩菜,不可随手弃置。用餐完毕须各自清理,倒置指定桶类。 2.7力行俭省节约,饭食多少盛多少，杜绝剩菜剩饭。 2.8餐厅内禁止吸烟。 2.9凡协力厂商来厂洽公人员,可在干部餐厅就餐,但必须在上午10：00，下午15：00以前通知厨房，由洽谈部门干部带入餐厅就餐。 2。10各部门如晚间加班至23：00或启动夜班，须在下午16:30前通知厨房，以便厨房准备工作，逾时报餐，所造成用餐不便，由各部门管理自行解决工作。 十、建立社区化的厂区 社区化厂区是指确立“以人为本，服务至上的服务思想，在厂区科学地设置各项基本功能，如超市、银行、邮政、卫生所等，为厂区员工提供全方位、多功能、综合性的物业服务.管理处组织架构图物业服务中心经理（1人）保洁绿化主管1人工程主管1人行政部主管1人安全主管1人 客服部主管 1人消防监控控制中心食堂管理宿舍管理安全三班安全二班安全一班保洁员绿化工综合管理员前台客服员弱电维护人员维修人员20