培训课程大纲-房地产企业薪酬管理.doc

房地产企业薪酬管理培训课程
课程时间：两天(2D*6。5H/D，共13小时)
培训对象：房地产企业总经理、高管、房地产企业人力资源总监、经理、薪资福利经理、专员等
课程介绍:
中国古语:“不患寡而患不均、不患贫而患不安”，意思就是说“不担心少而担心不公平、不担心贫穷而担心不安定”，对于房地产企业,给管理者提出了“公正公平"与“和谐稳定”的重要性。 
随着国家对房地产市场的宏观调控,将来能在市场上立于不败之地的,一定是那些自身管理扎实、内功深厚的企业。而企业管理是否扎实,策略性的薪酬设计以及卓有成效的绩效管理，是企业奠定基础、并促进成长的必要管理措施.薪酬设计就要解决企业薪酬的“对外竞争性"、“对内公平性”和“对个体的激励性”,包括员工的职业发展设计,如果员工感到薪酬不公平或没有激励性,他们会降低对企业的满意度，从而影响企业的整体绩效；同样，如果员工发现“做多做少一样、做好做坏一样、做与不做一个样”,也就是说“绩效与薪酬无关”，那么“做得差”与“做得少”的员工会感到很满意,但却伤害了“做得好”与“做得多”的员工，长此下去，企业一定会流失优秀人才，从而失去发展后劲，那么企业将来用什么生存下去呢?
房地产企业的发展，需要一大批德才兼备的优秀人才。具有激励性的薪酬设计和科学的绩效管理模式，体现着企业的优秀文化，将会使优秀的员工做出更有成效的业绩,从而为房地产企业的发展奠定基础，也是房地产企业在市场竞争中取得核心竞争优势的重要管理动作。
本课程将从薪酬设计方面解决“公平性”、“竞争性”与“激励性”三个问题，从绩效管理上将解决“让业绩决定薪酬”的问题，从而建立企业内部的核心竞争力.
限制人数：20—40人
授课形式：讲授、案例分享、小组讨论、情景体验互动体验、Q＆A答疑
课程大纲：
1． 房地产企业薪酬设计体系
« 薪酬的定义与老总（员工）的观念
« 房地产企业广义的薪酬内涵：竞争性、公平性、激励性
« 薪酬管理的目的:保留优秀员工
« 薪酬管理的程序与流程
2．如何体现房地产企业各个职位的价值
« 职位评估的内涵与原则
« 职位评估的程序与操作方法
« 案例研讨：企业职位的重要性因素
« 怎样给各个“重要性要素"定级
3．如何运用“职位重要性因素”进行职位评估
« 职位评估小组模拟：不同规模企业的操作方法
« 现场操作：房地产企业的职位评估
« 如何运用职位评估的结果
4．房地产企业的薪资结构设计
« 薪资结构对企业的三种激励
« 运用职位评估结果进行薪酬设计
« 研讨：地产公司的薪资体系设计方案
« 长期薪资激励的方法设计
5．薪酬设计与员工职业发展设计
« 薪酬设计的流程
« 薪酬职级如何体现
« 案例研讨:薪酬空间与员工发展空间的规划
« 员工发展之路：专家化道路
6．如何运用绩效管理与薪酬设计进行配套
« 绩效管理的一般问题分析
« 目标管理、绩效管理、薪酬设计三位一体
« 研讨：绩效管理的准则
« 如何设计绩效管理的准则
7．房地产企业的绩效管理工具
« 绩效管理工具的多种选择
« 绩效管理工具运用在哪些方面
« 案例研讨:KPI目标与BSC绩效管理合约
8．如何进行有效的绩效面谈
« 绩效管理与绩效面谈的互动关系
« 绩效面谈的具体流程
« 案例研讨：结合工作实际，进行绩效面谈
« 绩效面谈的注意事项
讲师介绍:
梁源峰（中国房地产企业SOPP战略管理体系第一人、企业战略管理实战专家）
现任北京天下伐谋管理咨询有限公司副董事长、高级合伙人、房地产学院副院长、独家讲师！
曾任北大纵横管理咨询有限公司高级合伙人、资深项目经理、特约高级讲师、房地产事业部战略专家！
中国房地产企业SOPP战略管理体系创始人！
现任万科集团、万达集团、绿地集团、恒大集团、龙湖集团、华夏幸福基业投资开发股份有限公司、隆基泰和集团、无锡灵山实业有限责任公司、济南高新区高新控股公司、安徽盛通置业股份有限公司特聘房地产战略管理顾问！
15年房地产企业管理咨询及房地产企业战略管理实战经验!
南开大学工商管理硕士
品牌课程:
基于SOPP(战略运营管控系统）的房地产企业战略管理
房地产企业集团管控模式及组织结构设计
房地产企业计划运营管理
房地产企业人力资源管理
房地产企业职业生涯管理
房地产企业薪酬管理
房地产企业绩效管理
房地产企业物业管理实操
服务客户(包括但不限于):
万科集团、万达集团、绿地集团、恒大集团、龙湖集团、华夏幸福基业投资开发股份有限公司、隆基泰和集团、京奥港集团、无锡灵山实业有限责任公司、济南高新区高新控股公司、安徽盛通置业股份有限公司、北大纵横集团、中国移动、中国华电集团、大唐电信集团、华峰集团、武汉华美达天禄酒店、北京赛特饭店、朗姿股份有限公司、北京奥瑞金新美制罐有限公司、华顿国际贸易有限公司、宁夏瀛海建材集团、北京思诺依维企业发展公司、淄博万丰煤气设备有限公司、天津市河西区房地产管理局等。