施工组织设计-园林绿化工程.doc

五、施工组织设计1。投标人编制施工组织设计的要求:编制时应采用文字并结合图表形式说明施工方法;拟投入本项目的主要施工设备情况、拟配备本项目的试验和检测仪器设备情况、劳动力计划等;结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施,如冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。 2。施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表,图表及格式要求附后。 附表一 拟投入本项目的主要施工设备表附表二 拟配备本项目的试验和检测仪器设备表 附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五 施工总平面图附表六 临时用地表一、工程概况1、工程名称：2、工程性质： 新建3、工程内容：绿地内乔木灌木栽植、地被栽植、花卉栽植、草坪铺种。4、工程特点:工期紧、任务重5、建设地点：6、建设单位：二、施工管理组织计划1、施工管理目标1。1工期目标我公司确保该项工程按期完成，保证措施如下：（1） 我公司将组建高素质项目部；(2) 进行科学有效的管理，确保工程按期完成；(3) 苗木提前选苗订苗，材料提前作好加工定货,确保工程顺利进行；（4） 每天开碰头会，解决施工中遇到的疑难问题;（5） 严格按施工进度计划合理安排施工，确保工期如期完成。1。2造价控制目标严格各项节约制度，在老传统做法的基础上，尽量与现代工具相结合,开源节流、优质高效地完成工程施工任务.1。3质量目标-确保达到合格标准。1。4安全目标杜绝死亡事故、重伤事故,轻伤事故发生率控制在1%以内;创造文明安全工地。1。5文明目标争创文明工地。1。6科技进步积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备、鼓励技术创新.1。7服务本着我公司的宗旨，根据业主需求，积极做好施工过程中的各种服务，营造过程精品，提供工程交付使用后的各种优质服务，确保业主满意.2、施工组织管理机构组建“北四环路绿化工程项目经理部,以项目经理为主导，对工程进行全方位管理，以总工期为目标,安排控制进度。为保证工程按施工计划进行,特制定以下施工部署原则:以项目经理、项目工程师组成项目经理部，下设：工程组、质量安全组、经营组、物资后勤组、绿化施工队。施工力量的投入多少以作业面和工期控制点进行调整.2。1项目经理部主要组成及其管理职责（1)项目经理部管理职责 项目经理部在项目经理的领导下，作为本项目管理的组织机构全面负责本项目从开始到竣工全过程施工生产技术，对作业层负有管理与服务的职能,保证本工程的质量及工期能达到业主的要求.（2)项目经理项目经理（项目总负责人)：代表企业法人，对本工程全面负责。（3)项目副经理 项目副经理（技术负责人):具体落实施工全过程中的技术、质量管理和生产协调，负责施工图会审和设计交底，编制详细的施工方案、审核有关施工方案，全面负责与质检站和工程监理的沟通;编写针对工程图纸会审和设计交底记录；处理针对工程施工过程中的施工技术问题，组织对分部分项工程的质量验收;完成针对工程的竣工图及施工总结.(4）项目施工管理员项目施工管理员（现场施工负责人）：负责工程的技术、质量的实施工作.具体工作为：编写针对工程的有关施工方案，编写、组织针对工程的技术、质量、安全交底,负责针对工程的具体技术工作操作；在针对工程的施工过程中，及时填写开工报告，隐蔽工程验收记录,工序交验单,分项工程检查记录，分部工程评定资料，完成每天的施工日志编写。（5）项目材料管理员项目材料管理员（材料负责托运人）:施工用料的供应、调度及管理.主要负责材料询价、采购、计划供应。工程材料的复试与报验。（6)项目质量管理员 项目质量管理员（质量监督负责人):主要负责工程质量预控、工程检测、技术复核、隐蔽验收、质量评定、测量和计量及试验、技术资料的收集等项工作。所有工程质量评定报告与质量验评资料的填写、整理、报批、归档工作.（7）项目计划管理员 项目计划管理员（工程预结算负责人）:主要负责针对工程的预决算，成本核算，验工月报，资金收支等工作。负责本工程过程中变更结算、单项签证结算报批工作,工程经济资料收发工作.(8）项目安全管理员项目安全管理员（安全负责人）：主要负责施工现场的安全动态管理，消防保卫,环境保护等工作.认真执行各项安全生产法规和规章制度，落实上级制定的安全生产技术措施，加强施工现场安全生产标准化管理,做到安全施工文明施工。(9）项目资料员项目资料员:根据规范和当地建设主管部门要求,向有关人员进行交底，并落实任务;及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档;及时督促并配合质检员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等；认真做好隐蔽检验记录,签证及时；所用技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用；负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员提供及时有效的记录资2。2施工组织过程 施工组织过程图业主设计单位项目管理监理单位施工组织工期控制质量控制安全控制费用控制合同造价合同工期规定质量合同管理项目建成2.3工地应急措施工地应急措施网络图突发事件报业主请求协调项目部无法解决问题项目部负责处理报公司领导确定处理方法方案公司领导或有关部门负责人到场解决解决处理总结经验完善制度三、施工作业条件准备计划1、主要施工机械设备的配备1.1 开工前对所有机械设备进行维护、检修,以便接到开工通知就可进入施工现场。1。2 机械设备按工序分批分次进入施工现场。第一批进入现场的有推土机、挖掘机、自卸车等，负责场地平整、回填土方、场地整形、清运垃圾及施工放线等工作.第二批进入施工现场的有货运车、洒水车等，负责苗木、原材料的运输及栽后浇水等工作。第三批进入施工现场的有养护用具:割冠机、剪草机、绿篱机等,负责苗木栽植后养护及管理工作。1。3 具体配备如下：1。3.1材料运输车（小解放）1台，自卸翻斗车2台，一吨翻斗车2台。1。3。2 平整场地及挖填土方用挖掘机1台。1。3。3 洒水车3台，苗木运输车1台（9。6m)1。3.4 剪草机2台，绿篱机2台，割冠机2台，水泵2台。（详见施工机械设备表表1）2、主要材料计划 开工前做好绿化材料的准备工作，根据施工现场总平面图的要求，确定施工现场材料的摆放地点。根据工序依次进入现场，主要材料计划如下：乔木支杆计划配备 12000根，草绳50捆，铁线（10）200kg。挖坑用铁锹及镐各50把。放线用白灰200kg。3、劳动力组织计划3。1 根据施工现场组织机构配足管理人员，并制定相应的管理制度。3。2 根据招标文件中的工程量清单及现场踏查的实际情况,提前做好人员调配，对进入施工现场的施工人员进行岗位培训，了解管理制度，提高业务技能。掌握相关的法律、法规,做好文明施工、安全生产等方面的教育工作。3.3 组织全体工程管理人员及工程技术人员进行技术交底，掌握设计意图，明确各方面的施工要求,保证设计方案在质量、功能及效果上得到完美的体现。特别是一些重要环节，要派专人进行技术把关及指导.3.4 具体劳动力计划如下:3。4.1 工程管理及技术人员8人。3.4。2 平整场地及土方整理配备工人50人.3。4。3 乔木挖坑及栽植计划进场100人.3.4.4 乔木起挖及运输计划进场40人。3.4.5 灌木栽植计划进场100人.3。4.6 地被栽植计划进场50人。3.4。7 绿化后期养护管理计划进场40人。（后附劳动力计划表表2）4 工程进度计划 根据招标文件的要求及工程量清单，在2010年月25日前做好机械检修、人员调配等工作。为进入施工现场做好一切准备。开工日期：花卉、草坪栽植开工日期 2010年 6月25日，完成日期 2010年7 月31日.乔灌木栽植开工日期 2010年11月1日 ,完成日期 2011年4月15日；1、工期安排1.1 平整场地、外运土及场地清理时间:2010年6月25日2010年6月26日1。2花卉栽植时间：2010年5月15日2010年5月18日1。3草坪整地时间：2010年5月1日2010年5月8日1。4草坪种植时间：2010年5月9日2010年5月15日1.5养护时间: 2010年8月1日2010年10月30日 1.6 乔木栽埴时间：2010年11月1日2011年3月31日 1。7灌木栽植时间:2011年4月1日-2011年4月15日1.8养护时间： 2011年4月15日2012年9月30日（后附施工进度表）四、 分部分项工程的主要施工方法1 测量工程在景观工程施工中，测量放线占有重要地位,它直接影响工程造型、质量、进度、效益等。本工程设计图案外形变化较多,搞好测量放线显得尤为重要。本工程异型图案平面测量可用方格网控制，直角坐标法测量，所有定位点的位置必须事先准确计算，并经监理工程师认可后,方可施测。1.1 施工测量根据业主和设计部门提供的测量控制点,结合本工程的形体特点，建立基本平面轴线控制网。在每个单体工程中，横纵向各选择两条轴线,构成基本平面坐标系,以此为依据，横纵方向分别施测其他轴线.然后采用水准仪或钢尺，确定其他各细部位置.所有测量、放线工作均由技术员负责指导实施，且应做好交底和指导工作.1。2 定位放线根据施工总平面图,及业主、监理书面给定的原始基准点、基准线和参考标高为准，由技术员采用水准仪对本工程按图纸进行精确放样、定位,此后会同各有关部门，确认定位尺寸,办妥定位放线验收记录。1。3 平面控制经定位签认，为有效、正确控制平面位置，应建立现场轴线控制网，并按规定做好标志或标桩,并加以保护、以确保测量工作自始至终的一致性和准确性。树穴标桩的设置位置应与施工总平面图相配合，以避免施工过程中损伤、破坏。对大规格苗木树穴应用白灰画出边缘线，中间画十字交叉号。2 土方工程2。1 清除杂物对在施工范围内对原地形中的建筑垃圾、生活垃圾等全部进行清除.2。2 设计测量、放样以主轴线为依据5米5米进行整个场地方格网的划分,根据网格划分区域。如遇设计微地形处理，各个区域可分别进行原地形标高的测量,再进行设计标高和等高线的放样.对诸如坡顶、脊线、谷线等反映地形特征的点线，用施工高程桩加标志物进行控制，以便施工过程中始终把握地形骨架,争取与设计吻合到原嗞原味。2。3 土方堆筑的施工绿地内回填覆土地形堆筑应严格按照要求施工，根据事先确定的现场标高控制点由挖掘机、推土机械进行网格式整平，同时由人工配合修整，确保覆土面不积水.回填土源的确保:本工程土方需外进土方，如何保证土源，确保土方工程是该工程的一大难点，针对这一点，我公司已经提前进行了土源的准备，通过各种网络关系基本落实了土方的来源，一旦中标，马上可以投入施工。回填土质的保证：填方土来自场外采购土料， 但必须满足适用土料条件.在最佳条件含水量条件下,能被压实到规定的密实度。为确保植物生长健康，不采用下列土：1）沼泽土、淤泥、泥炭；2）含有树根、桩、易腐物质及生活垃圾的土；3)液限大于50%及塑限大于26的土;4）受污染土。2.4 土方填筑的技术方法1）地形堆筑应根据施工图及监理工程师提供的水准点,按规范规定的要求进行地形堆高的定位放样，设置必要的控制标桩和其他手段保证土山平面形状和等高线与图纸相符合.2）地形堆高前，必须设置位移控制点，设置原则为:在堆筑范围内每200M2至少设置一个沉降观察点，观察点间距控制在25M左右一个,水平位移控制点设置原则定在堆筑范围外一米的范围内沿线，每50M设置一个。3）每堆筑一米高就应对坡及边线进行一次休整.对堆高地形顶的小山包（面积较小）宜采用人工整平和平板夯实或人工夯予以夯实.4） 雨天暂停作业，雨后对被雨水冲刷的边坡应及时予以整修和拍打实.5) 堆筑用的土方，应严格控制含水量,控制在最佳含水量3%为宜,若含水量太高,则应采用晾干、暴晒的方法来降低；若太低则应适量喷水。2.5 地形造型处理的技术方法根据工地实际情况，应采用小机械结合人工的方法。用人力车运输，人工造型的办法确保达到设计的标高。施工结束后，土壤需深翻30cm,使种植土层有良好的通气性能。深翻后人工再细平,使做完后的土方外观饱满，起伏明显，排水顺畅，充分体现设计要求。种植土层直接关系到植物的成活率,因此施工时要特别注意,不让机械经常性的在上面来回走动，更不能对其进行碾压。在施工过程中,在定地形标高时应做一定程度的抛高，保证施工结束后土方的沉降量，使虚方变实方后刚好达到设计要求.2.6 土壤改良在种植土内掺和营养土，有利于改善土壤的渗水性，减少土壤粘性,有利于植物根系深入；营养土含有养分和微生物,能提高土壤理化性状。除此之外，对于乔木和喜酸植物种植区域采用山泥和珍珠岩混合做种植的二合回填土壤，加快植物的恢复生长，提高植物的成活率。2。7 土方地形养护措施土方地形施工结束后，整个外观应饱满，坡度自然顺畅，大雨过后无积水,种植土层满足种植要求.整个工程施工结束后,周围设有围护设施，以防止人为或机械的践踏.对施工结束后的土方,根据要求进行土方改良。同时根据土方的实际情况进行浇水，以改良土方的理化性状。下雨时,根据现场的情况采取措施以防止水土流失，防止低洼处积水，必要时开挖排水沟.2.8 平整场地地形是整个绿地的“身躯”，地形的好坏关系到绿地的面貌、林缘线的流畅,是整个绿地的基础.我们采用“方格法”定位等高线，使地形饱满、准确,符合设计要求。土壤表层采用人工细平整，确保地形营造平滑自然，线条流畅，不但有利于排水，更体现优美景观。放样标高平均比设计高5cm，以保证下雨或浇水沉降后达到设计要求.3 乔灌木栽植工程3。1 保证乔木全冠移植及一次成形的施工方案和技术措施本工程中使用了较多大规格的乔木,种植完毕后要求马上能体现良好的景观效果。 如何对大规格乔木进行移植,既保持良好的景观效果,又保证成活率,对绿化景观的形成有着至关重要的作用，因此专门根据该工程的具体时间节点和所用树种制定合适的技术方案。树木的来源：招标方提供苗木的来源.我方会同监理共同把好选苗关。树木的选择原则： 1)考虑到树木原生长条件和定植地的立地条件相适应.2)选择壮龄的树木，若树龄太大，移植后不久就会衰老,很不经济;而树龄太小，绿化效果又较差,所以要考虑能马上起到良好的绿化效果又要考虑移植后有较长时期的保留价值;3）选择生长正常的树木以及没有感染病虫害和机械损伤的树木。4）选树时还必须考虑移植地点的自然条件和施工条件，移植地的地形应平坦，坡度不大，过陡的山坡，根系分布不正,不仅操作困难且容易伤根,不易起出完整的土球，因而应选择便于挖掘处的树木，最好使运输工具能达到树旁.5)树木的挖掘与泥球的包扎:泥球的质量对乔木的成活率至关重要,一定要保证泥球的完整.3.2 乔木的定植1）种植放样在定植前应首先进行场地的清理和平整，然后按设计图纸的要求进行定点放线.放在栽植坑时,应由技术人员掌握好定植方向，应充分考虑树姿和附近环境的配合,并应尽量的符合原来的朝向.2)挖树穴在挖移植坑时，要注意坑的大小应根据树种及根系情况、土质情况等而有所区别，一般应在四周加大3040cm，深度应比土球加20cm，土坑要求上下一致，坑壁直而光滑，坑底要平整，中间堆一20cm宽的土埂，使呈反锅形，以利排水。3）树穴换土由于现场土质可能较差,对树木的生长不利。为保证移植树木的成活率,对树穴进行换土，既保证了通气性，又保证了土壤的营养成分。树穴所用土的配比方法有多种,比如复合营养土或优质泥炭土等。我公司将在综合考虑现场的土壤情况及树种对土壤的不同需求的基础上，选用合适的配比方法来调节土壤通气性、酸碱度及肥力等理化性质。4）通气管的放置树木生长不良甚至死亡的重要原因是土壤板结，不通气。为做到树木根部的通气,采用放置禾本科植物茎杆或无纺布包裹通气管的方法。在无纺布袋中放置直径6厘米的塑料管，空档处填满珍珠岩，放置于树木根部，管长1米1.5米，出口位于地面以上1015厘米。通气管的放置有以下两个作用：保证了树木根部的通气性、透水性；方便养护工作中的施肥、浇水.5）种植当树木栽植方向确定后,立即在坑内垫一土台或土埂，若树干不和地面垂直,则可按要求把土台修成一定坡度，使栽树后树干垂直于地面。当落地前,迅速拆去中间底板或包装蒲包，草绳打包的也要解开草绳，放于土台上，并调整位置。在土球下填土压实，并起边板，填土压实，如坑深在40cm以上，应在松夯1/2时，浇足水，等水全部渗入土中再继续填土。由于移植时树木根系会受到不同程度损伤，为促其增生新根,恢复生长，可适当使用生长素。注意不要实夯，以利透气，自然水实成活率更好。3.3 定植后的技术措施草绳绕杆：草绳至二级分叉枝，以确保大树保湿，减少蒸腾.支架或吊桩:采用四脚杆或三脚杆支架,地脚要固定，上部支点草绳绕干或衬软垫绑扎，大树应用四点支撑法。采用兰花螺丝钩住钢缆的方法，可随时根据需要调节钢缆长度,确保树身的稳固。同时,避免因树木的生长而造成绑扎的钢缆嵌入树皮,对树木造成损伤.同时在树干系铅丝处衬软垫,且铅丝上也套软管，以防止树干的损伤.做水堰：培土高度到土球深度的2/3时，在树穴边环状围堰，埂高1020CM，以利浇水。3。4 定植后的养护定期检查：主要是了解树木的生长发育情况,并对检查出的问题如病虫害、生长不良等要及时采取补救措施.浇水:栽后立即浇一次透水，隔两三天浇第二次水，隔一周后浇第三次水，以后应根据天气和树木生长情况采取相应的措施.遮荫：为降低树木的蒸发量，在天气太热的时候,可在树冠周围搭荫棚或挂草帘。施肥：移植后的大树为防止早衰和枯黄，在秋季或春季需适时进行施肥。剥芽：大树移植后，剥芽时宜多留些芽，并分几次完成,不可一次完成.3。5 常规乔灌木、地被的种植所采取的施工方案和技术措施苗木选择及移植前的加工养护各种规格的树种施工用苗最好为同一供应点和繁育批次，以保证本工程所用苗木的规格和形状的统一，同时在数量上确保有充裕的备货.所选苗木的规格尺寸应比设计所需的苗木规格有所宽余，特别是在蓬径高度、枝/丛等规格量上.这样才能达到种植修剪后，还是按设计的规格要求,达到“绿化一次成型”。所选苗木注意选用苗龄为青壮年期的，以保证植株生命力的旺盛，栽植以后容易成活，忌老化之苗，应认真鉴别。苗木品种的选用同样重要，综合考察长势、抗性和观赏价值。移植前苗木的加工养护苗木在种植施工前，需对其进行切根、转坨、疏枝整形、增施基肥等措施，以保证移植的成活率。同时通过主干保护、根部水分补充、喷雾、剪枝创口消毒打腊、植保等手段来培育增强植株对搬移的适应性和抗性,以及加强新发须根吸收功能,使所选的苗材成为栽植以后不仅成活,而且一次成形，长势良好的“半成品”。苗木的挖掘、运输1)苗木移植的顺序。苗木移植的顺序原则上,先骨架大乔木，再为大灌木，后为小灌木及地被、草坪。同时，根据具体情况及天气变化，灵活调整，做到保证工期工作量，又保证质量成活率。2）移植开挖前，对工具设备、人力、运力作充分安排准备,同时使苗木的起挖和栽植保持同步协调，避免已起挖之苗种植滞缓，要求挖运种的整个移植过程不超过24小时.3）挖掘前35天,对植株再次进行修剪,以保证移植过程及生长势恢复阶段的体内水份平衡。修剪时，在前一次基础上，注意树形的保持以及不同树种分别对待.4）苗木挖掘前，还需做好如下工作：护干：将乔木主干,大型主枝以草绳密绕,这样在挖运时可避免树皮擦伤和主杆撕断。另外在定植后，冬可防寒保暖,夏可减少蒸发避免日光。束冠:以草绳将树冠适度捆拢,以使挖掘过程避免损坏，束冠后做好主观赏面标记。5)乔灌木的挖掘：树木胸径为34CM，根系或土球直径取45CM.树木胸径419CM之间胸径增加1CM，根系或土球直径增加5CM，即(胸径545)CM，如所用的稠李胸径12CM，土球直径为105CM.无主干树木的根系或土球直径取根丛的1。5倍。根系或土球的纵向深度取直径的70%。 6)土球的包扎,重要树种，施以双井字或施以双层腰箍双层网络（即二腰二网)、内层用草绳，外层用草片层。一般小灌木用草绳包裹.所有乔灌木泥球草绳保护后,需对草绳喷水保湿.7）树木的装运。装运时必须轻吊轻放，不可拉拖,不损伤树冠和泥球.提运带土球树木时，绳束应扎在土球的下端，不可系在主干基部，更不得系在主干上。对于裸根植株,保持根部湿润。苗木栽植1)放样定位:根据设计图纸按比例在施工场地中定点、乔灌木用插杆法标志定点或用白粉定点，群植小灌木及地被可用白粉线标志出种植面积的边缘线。2)树穴开挖：树穴开挖尺寸应比泥球略大，乔木的树穴直径（或正方形树穴的边）较根系或土球的直径大40CM，深度比泥球高度尺寸增加1020CM。另外，树穴的尺寸还需依各树种不同的生活习性区别对待.挖掘时将表土、心土分开放置。对于乔木,树穴要挖成反锅底形，并在树穴底部设置1520cm的透水层。许多树木根部怕积水，因此反锅底形可使水分向两旁分散，采用透水层可保证树穴内多余水分及时排除。3）穴土置换:改良土壤理化性状，大规格乔灌木、绝大部分花灌木及喜酸性树种，均应以富含复合肥、有机肥和酸性无机肥的复合营养土。在种植时，置换挖出的心土，以使根穴土壤疏松，通气透水保肥，有利根部移植后复壮。4）苗木栽培:将挖出之表土与复合营养土2：1拌和作为种植土，堆置于树穴的边上。带土球乔木的栽植，在树穴中用种植土回填至略高于放土球底面的高度，将土球放置在顶土面上,定向选好主要观赏面，打开土球包装物,取出包装物，（如土球的土质松软，土球底部的包装物可不取出)，然后从坑槽边缘向土球四周培土，分层捣实(注意不能冲掏泥球）,培土高度到土球深度的2/3时，在树穴边环状围堰，埂高1020CM，以利浇水。其他花灌木和地被植物的栽植，这一类型的植物以群体栽植为主，同时又是绿带中的中间层，要求栽植整齐，特别是外层的植物，形态一定要好.地被植物栽植前，要将种植区内的土方进一步整理,种植均匀整齐。以上步骤完成后，浇足第一遍定根水。浇水时从四周均匀进入，隔天回头水浇足后用挖出的无杂草心土，填补裂缝，覆土平堰。随后进入栽植后保养阶段，新栽苗木第一周一般每天需浇水,第23周隔天浇水，第46周每隔35天浇一次。本工程施工时节正值早春季节,如遇天寒风大时，采取防风、保湿、防冻措施.4 草坪工程4。1 籽播草坪的技术方案和措施1）播种时间本工程选择夏季进行草坪播种。2）播种量种子的播种量取决于种子质量、混合组成和土壤状况以及工程的性质。一般用量为每平米15至25克，特殊情况下,为了加快成型速度，可加大播种量。草坪种子播种量大，见效快，播后管理省工.3）土层厚度一般来说，由于草的根系80%分布在2040厘米之间的土层中，要求种植土的厚度不要低于30厘米。要求土块粒径在1厘米以下，不易板结为好。4）场地平整首先,应对场地内的杂物、瓦砾、修剪下来的枝条进行清除，然后进行场地平整，避免积水,平整时应以缓坡排水为主.平整时要对场地进行一次浅翻,厚度在10厘米以上,因为此层有利于种子的发芽、生根.5）播种播种的步骤一般为：划区定格，等分相应的种子量,分23次，横向、纵向把种子播在相应的地块上。播后一般要求覆土0。2至1厘米,再镇压,以便种子和土壤充分接触。目前也有直播后不覆土,直接盖草帘的做法，该法有水冲，风聚出现缺苗的缺点,易使草坪出现缺苗现象，也不利防寒.播籽方法：待场地平整并耙细后，根据设计种植密度，先由技术工人用细砂等试播，其目的是确定播种草坪的均匀美观.播种时应做回纹式向后退播,可应用播种器，以保证草籽出苗率（具体采用覆盖薄草帘、塑料薄膜或遮荫网,如用塑膜中午气温高时应揭开)。播种后根据天气情况每天或隔天浇水，待幼苗长至36厘米时可适当延长浇水间隔期，但要保持土壤湿润，并要及时清除杂草。4。2 草皮满铺的施工方案和技术措施1）场地准备地形处理：草坪的地形平整、曲线起伏自然对观赏效果的好坏有举足轻重的作用.特别是要考虑排水的坡度，草坪上不能有积水的现象存在.因为原地形的设计坡度可能不完全符合草坪的需要，在施工前还应经过适当调整，使坡度满足排水要求，坡度向路面或排水口倾斜，确保排水通畅，不能有低洼处,防止积水。土层深度：草坪的根系主要分布在表层以下2030厘米左右，因此要确保在草坪区域有30厘米以上的肥沃土层。理想的草坪土壤应是土层深30cm厚,排水良好，PH值6.5左右，质地适中的土壤。草坪草在沙土或粘重土壤上生长不良.按设计要求，使种植地具有一定坡度,以利排水。土壤结构处理：施工前进行杂草、杂物的清除并进行土壤消毒.局部土质欠佳处需换土，大块土粒需经人工反复细细切碎。为了确保草坪的平整,在铺设前应灌一次透水并滚压两遍.适当施一些利于根系的发育的肥料。2）草坪铺设在铺设中切细整平表土。撒施过磷酸钙粒剂,改善土壤理化性状,提高肥力,调整PH值，增强孔隙度,改善渗水透气性能，有利草坪生长。草坪铺设采用草块移植密铺的方法，所选的草块为300宽，不宜过长。铺设时应把所铺的草皮块调整好，使相邻草皮块首尾相接，间隔为1。0厘米，以细土弥缝,把因收缩引起的裂缝减少到最小。应把单体草皮块与相邻的如前相接并轻轻夯实，以便与土壤均匀接触.草皮块铺设结束后应及时镇压浇水.五、 确保工程质量的技术组织措施本工程的质量要求是精品标准，我公司将以实现优质工程为目标,以创建优质工程为已任。推行全面质量管理，确保工程始终处于受控状态。为达到该目标，采取具体措施如下：1 加强施工管理工作全公司上下均严格执行有关质量保证手册及程序文件。其目的在于能“一次建成用户满意的景观作品”,防止从材料采购到施工、直至养护服务的全过程出现不合格现象.同样也是公司贯彻质量方针，达到质量目标,承担质量责任和向顾客提供质量保证的基本文件。在项目实施过程中设专人进行针对性管理，并且按文件的程序内容逐项办理，并完整的整理好执行过程中的资料.2 组织保证及目标管理2.1 建立强有力的项目班子我公司在竞标过程中,对该项目的质量目标承诺是经过周密考虑及安排的.我们认为要搞好一个工程，不论工程大小,首先要组织保证,即组建一个强有力的项目班子是搞好本工程的关键,所以我们精心选择施工现场管理班子，该项目班子有以下特点：配备较全面：项目负责人、技术负责人、技术员、质检员、安全员、材料员、预算员等,做到人员齐全、职责明确.整个项目管理班子成员都受过专业知识教育，并从事本专业工作几年，甚至十几年，具有丰富的施工经验。对抓工程质量有敢闯敢拼的精神，并富有创优良工程的处理办法。有团结互助共同进取的工作作风.在推广应用新技术、新工艺方面有一技之长。在工程施工协调方面有一定的经验。根据上述项目班子的特色、特点及公司内部一系列质量管理条例、措施、责任制等，我们有信心完全可以达到预期目标。2。2 项目班子的目标管理及人员职责针对本工程的特点、环境及一些特定条件,我公司对项目部实行目标管理，实现各项目标控制是施工项目管理的重点所在,因此,应当坚持以控制论原理和理论为指导进行全过程的科学控制。故制定了质量、安全、进度、文明施工、成本控制、后期养护等目标.特别强调，后期养护控制目标由于在施工项目目标管理及控制过程中,会不断受到客观因素的干扰,各种风险因素有随时发生的可能,故应通过组织协调，对项目实行动态管理,这样可随时处理及排除所发生的影响目标的不利因素,从而达到预期目标。项目部成员主要职责如下：项目负责人职责：对所承担的项目工程全面负责。技术负责人职责:对所承担的项目工程的技术工作、质量工作全面负责.技术员职责：负责工程的技术、质量的实施工作。质检员职责：主要负责工程质量预控、检测、技术复核及材料验收、质量评定.安全员职责:主要负责现场的安全动态管理、消防保卫、环境保护等工作。3 加强对项目质量因素的控制影响施工项目质量的因素分为五大类即人、材料、机械设备、采用的施工方法和生产劳动管理环境.3.1人的因素：人作为控制对象，主要避免失误，作为控制动力，要充分发挥调动人的积极性及主导作用，从而确保质量目标，严格禁止无技术资格的人员上岗作业。在选择人员时从思想素质、技术素质等方面综合考虑.3.2材料的因素:对进场植物材料、绑扶材料、支撑材料、病虫害防治材料等的控制,主要是严格检查验收，正确合理使用，建立管理台帐，进行收发储运等各环节的技术管理，严格杜绝不合格的材料使用到工程中去。3.3机械因素:根据工程不同的工艺特点和技术要求,选用合适的机械设备，正确使用、管理和保养。健全“人机固定”制度,“操作证”制度,“岗位责任制度，交接班制度，“技术保养”制度,如绿篱修剪机的机油使用等应严格执行操作规定,确保机械设备处于最佳作用状态,为提高工程质量创造有利条件。3。4施工工艺因素：认真编制施工组织设计与专项施工方案，对大型乔木移植，草坪铺播作业，艺术整形植物加强对施工工艺、技术措施等方面的控制，执行专项施工方案.要切合工程实际,解决施工难题，这样有利于保证质量、加快进度等。施工组织设计一旦审核完毕既作为施工过程中一项纲领性文件来执行。3。5环境因素:影响工程质量的环境因素较多。有工程技术环境（地质、水文、气象等）、工程管理环境(质保体系、质量管理制度、劳动环境、作业场所、工作面等）。所以针对上述分析要素及工程的特点和具体条件，对影响工程质量的环境相对应的采取针对性的有效措施，确保工程质量.本工程为绿化工程，从踏勘现场的情况直观看，工程技术环境很理想，因此，以控制工程管理环境为重点。4 加强施工材料管理材料是劳动对象,也是生产要素之一,施工过程就是材料的消耗过程，在工程项目施工中，材料消耗量很大，苗木品种规格繁多，只有在施工过程中提供优质的材料，加上精心的施工操作才能产生一个好的产品，所以做好施工材料供应、保管、使用等工作对保证工程质量具有重要意义,鉴于此,特制定以下措施：4。1材料的采购：本工程材料主要是甲供材，按施工进度要求定出主要植物材料的进场计划,施工技术员、质检员将与甲方代表、监理工程师共同对甲方采购的材料进行质量等级、合格验收等。特别对可能影响成活的原材料必须通过三方来共同确定各项指标，针对本工程的质量目标及要求,我们将严格按规定要求及施工图要求进行分顺序验收，不合格的材料禁止使用，同时希望业主、监理工程师给予支持和监督，为我们的共同目标而努力。4.2材料进场入库出库的台帐：每月由保管员上报报表，以加强材料计划的质量管理。建立材料保管验收制度及技术管理制度,现场的材料堆放有序，做到每一种材料均有材料牌,注名产地、规格、品种，并且收集各材料的质量保证书，检疫检验证,及时地提供给项目资料管理员。4.3材料领发：建立领用小票制度，由施工管理人员签发领料小票，对苗木也注明品种、规格、数量等,严格领料制度，对号。建立领用台帐,每月上报。5 加强施工各阶段工程质量的控制和管理施工质量控制主要分为三个阶段,并通过这三阶段对各分部分项的施工进行有效的质量控制。5。1 事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是指导。事前控制,主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系,编制质量保证计划,制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的材料进行质量检查和控制,并编制相应的检验计划。进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。5。2 事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制,是关键。主要有:完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决.严格各工序间交换检查，作好树穴验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的坚决整改，直至质量符合要求为止。对完成的分部分项工程,按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。审核设计变更和图纸修改。同时，如施工中出现特殊情况，使用无合格证的材料，或擅自变更替换材料等，技术负责人有权向项目经理建议下达停工令.5.3 事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进行质量控制,是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程,单项工程进行检查验收.整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段,对本工程进行维修.6 各施工要素的质量控制措施6.1 施工计划的质量控制在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨材料、机械，合理安排作息时间,确保工程安全及质量。在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放首位的概念,但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作,熟悉绿化工程全过程，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的施工操作计划，并确保其保质、保量地完成.6。2 施工技术的质量控制措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、指出与现状不符及不可操作处，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时,根据设计图纸的要求,对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录,并组织有关人员进行深入研究,编制相应的作业指导书,如珍贵苗木应用保鲜剂或生根粉等,从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力,并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点,更应落实至参与施工的每一个人,而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。在本工程施工过程中采用二级交底模式进行技术交底。第一级为项目技术负责人根据经审批后的施