总经理主要岗位职责及考核指标.doc

总经理主要岗位职责
职位名称
总经理
所属部门
-—
直接上级
--
直接下级
副总、部门经理
任职资格
专科以上学历,具备企业管理、战略管理、市场开发管理、生产与作业管理、人力资源管理、财务管理等相关专业知识。同行业十年以上企业管理工作经验。
职
责
一
职责表述:企业发展战略与经营计划管理
工作
任务
1．组织制定企业中长期发展战略及经营目标,并根据内外部环境变化及时进行调整
2．根据企业发展战略制定企业各阶段经营管理计划并监督实施
职
责
二
职责表述：监督检查各项工作
工作
任务
1．负责主持召开高层会议，听取副总、总监工作汇报
2．通过听取工作报告，监督检查经营管理的执行情况和财务收支计划的执行结果
3．针对工作执行过程中的问题提出有效的纠正措施，确保年度经营目标顺利实现
4．负责审定企业的各项规章制度，并根据实际情况适时做出调整
5．负责审批营销、生产、人力资源管理、财务等决策
职
责
三
职责表述：对外关系管理
工作
任务
1．建立和维护与政府相关部门、重要客户、媒体机构等的良好关系
2．出席企业的重要公关活动
3．处理企业的重大对外关系问题
总经理绩效考核标准
考 核 指 标
指标类别
指标项
考评目的/内容
考评方法
考评主体
绩效
任务绩效60％
销售收入10%
保证公司年度经营目标的实现
是否达到董事长下达的销售收入指标
董事长
利润额15％
满足公司盈利性要求
是否完成董事长下达的年度利润指标(否决性指标)
董事长
市场占有率10%
保证长期利润的实现
是否完成董事长下达的市场占有率（份额)指标
董事长
应收帐款15%
保持合理的现金流量，防止财务危机
每月应收账款基准回款(%)计划完成比率
董事长
重要任务完成情况10%
董事长安排的其它任务
任务目标与完成情况对比
董事长
管理绩效20%
预算控制10％
保证公司预算控制的计划性
不超过董事长批准预算
董事长
关键职位流失率5％
保证公司人才的稳定性
大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于 ％
董事长
全员劳动生产率5％
提高生产效率和经营效益
劳动生产率(=销售收入/全员人数）较上年提高％
董事长
能力20％
能力素质

董事长
副总经理、总工

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