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董事长年终总结讲话 董事长在年终总结大会上的讲话各位员工:今天我们在此召开年终总结大会，对过去一年的发展进行总结。过去的一年，在各位员工的努力下，公司的业绩取得了新的突破，公司规模得到壮大，在省内乃至国内的市场有了很大拓展,公司品牌、知名度都有了很大提升.在此，作为董事长,我想真诚的对各位员工说声谢谢,“谢谢你们了”你们的付出公司是不会忘记的。我希望在今后的工作中，各位员工们能够继续努力，真诚对待，把公司作为自己的家，把公司的事作为自己的事，当然了，你们的事也就是公司的事。虽然这一年来我们取得了骄人的成绩，但是那只是过去、历史，我们不能沉醉在过去的骄傲中.市场变幻莫测，是不讲任何情面的，未来的竞争是激烈的.望各部门领导干部们、各位员工树立居安思危的思想，不能有丝毫懈怠。对此，我想具体就今后的工作任务提出几点要求.一、巩固本地市场，积极开拓省内、国内市场就目前情况而言，我们已经占领了本地市场，可以说是本地同类企业的领军人物。相比其他企业，我们是综合型企业，我们有自己的产品产地、科研机构、销售网络，这些就是我们的优势。我们要充分利用这些优势来巩固和强化本地市场，将本地市场作为我们开拓业务的坚实的基地和大后方。同时，我们要积极开拓省内和国内市场。争取在未来的短时间内全面覆盖本省,在国内各主要城市也要建立销售网络,让我们的公司品牌在国内具有一定的知名度.二、提升知名度、扩大品牌影响力鉴于在本地市场，我们的品牌已经有了很大知名度可以说是个响亮的牌子,所以未来我们要将广告投放集中在有影响力的省级媒体（安徽电视台、新安晚报等)和国内有影响力的门户网站(如新浪、网易、搜狐等)。关于广告方面的问题，策划部门要做好详细的方案和经费预算。广告投放不可盲目，一定要选择性价比高，真正达到宣传效果的广告媒介。在做广告时一定不能忽视文化内涵，要通过广告来传达我们是负责任的的企业、人性化的企业,要透露出我们的企业精神，一定要避免低质量的、恶俗的广告。三、做好科研工作，掌握核心竞争力产品研发是公司的核心和本源，是我们占有市场的前提,只有开发出先进的、优质的产品我们才有说话权而不是人云亦云、亦步亦趋。所以要保证科技研发足够的的经费，引进优秀的人才，在关于科研方面我们不能有丝毫的吝啬，一定要保证人才进的来、留得住，一定要尊重知识、尊重人才.另外，我认为作为公司的科研部门一定要走在科技的最前沿，掌握最新科技动态、行业动态，要有敏感性,要“草木皆兵。往往可能就是一点的风吹草动就让我们落后于别人,失去市场,所以必须重视，不可小觑。四、完善企业制度、做好财务工作一个优秀企业必须建立健全企业制度，包括人事制度、管理制度等。只有健全的制度才能保证企业的有效健康平稳运行.首先是人事制度要完善，要让员工有发展的空间，看到人生希望，让他们工作舒心、安心、放心，要像对待家人一样对待他们。要切忌避免公司小团体主义和官僚主义作风，这些都是公司长远发展的慢性毒瘤，必须及时摘除。另外是健全管理制度，要保证高效的工作效率，避免尾大不掉.财务部门要做好财务工作，要有一本清楚明了的帐，要保证公司各项收入和支出的明了。财务工作的完善与否是衡量一个企业的重要指标，必须重视。五、做环保型企业、注重安全生产工作做好公司的环境保护工作,建设环保型企业。这也是当前国家、社会对环境提出新要求的大背景下的必然之路。要从科技上、设备上下功夫尽量减少给环境带来的污染和压力,争取做真正的环保型企业。从而获得社会、国家、及当地政府、居民的支持。一定要避免因为环境问题给公司带来的不必要的损失，所以危机公关部门要提前做好危机公关预案，遇到相关问题时能够及时处理，避免给公司造成负面影响。最后要说的是安全生产工作,一定尊重生命,把员工的人身安全放在首位.要做好前期预防工作，避免因为人为原因造成对员工生命的威胁。同时平时要做好宣传教育工作，加强员工的安全防范意识。另外，要加强定期安全检查工作,不能马虎大意，要认认真真,建立事故责任制度。说这些,都是希望公司能够在你们各位员工的努力下得到更好发展，同时也希望大家能借公司得到发展。此外，我真诚的希望各位员工能够安全工作，工作的舒心、放心。最后,望各位居安思危，认真努力工作，让我们同舟共济！董事长孙有华先生年终总结大会讲话稿强化管理讲求实效为全面推进企业健康快速发展而努力奋斗董事长孙有华先生年终总结大会讲话稿2011年是阳光控股的元年，”实效稳健”是2011年的工作方针。我们顺利的完成了阳光控股组织架构的整合工作,组建了阳光华沃、阳光温泉、阳光振元三大集团，成立了阳光科技、恒旭酒业等22家公司，总注册资本金3.53亿元,资产数十亿元，主要经置业、酒店、矿产、文化、科技、金融等产业。经营区域横跨内蒙、北京、山东、贵州、福建、云南等省市区.从组织上真正实现了企业航母编队,为做大做强阳光产业打下了坚实基础。全年共完成产值8.26亿元，其中（寿光境内完成3。1亿元），实现利税1亿元（其中寿光境内5189万元）。金融工作实现历史突破,全年新增融资2亿元；阳光科技圣方达新项目建设全面启动;企业总部大楼开始施工建设；企业审计管理工作全面展开,与济南蔚蓝众和管理咨询公司、济南弘耀财务咨询公司、山东德孚律师事务所、山东文信律师事务所、寿光圣城会计师事务所和寿光联邦律师事务所的合作工作,开展的扎实有效;克旗酒店顺利通过四星级挂牌，阳光温泉总经理刘新东同志增选为克旗政协委员.阳光控股已驶入企业发展的快车道，展现在我们面前的是更加宽阔的发展空间，更加长远的阳光大道,更加辉煌的社会使命，更加灿烂的发展前景。一、 阳光华沃工作情况全年完成建筑面积50000平方米，新开工面积62045。2平方米，已签合同待开工面积70685平方米。室外配套道路1400平方米，检查井50个,化粪池12个，管网350米，地源热泵供暖设备一套，完成产值2300万元,销售商品房142套，销售面积3770。47平方米，总价款3620万元，实际收款2612。6万元（其中按揭款737。5万元）。其主要做法是：（一)统筹规划推进工程2011年，阳光华沃一面建设,一面配套，一面开展物业管理工作，努力营造环境优雅、居住舒适的精品工程，统筹规划施工，积极推进工作。有9栋楼即将完成主体,有6栋楼即将竣工，建筑面积67652平方米。对售后服务工作统一思想,高度认识,派责任心强的经理主抓，技术人员靠上抓，注重化解矛盾.克旗阳光温泉大酒店的二期工程商务楼建筑面积1176平方米和贵宾楼建筑面积2105平方米，讲究外观形象和施工质量，除消防、弱电工程，9月份已通过克旗质监站验收.11月初王继培总经理带领相关人员对克旗置业管理工作进行了实地调研，对其工作予以肯定。（二)建筑管理受到表彰,项目考察认真严谨1、鸿泰集团项目部施工的物业楼被评为市级文明工地。2、济南临港开发区项目、高青项目签订了合作框架协议、福建漳州项目设计效果图已出，施工合同已进入洽谈阶段。3、企业总部项目已奠基开工，目前已挖土方50400立方米，护坡2000平方米，打降水井9眼，基坑安防护栏210米,完成建安工作量133万元，完成投资500万元。4、派遣责任心强，业务水平高,实战经验丰富，强有力的考察团辗转福建、内蒙、济南、高青等地，针对地方民风民俗、消费水平、交通状况、规划要求、施工条件、优惠政策多方面全方位的进行考察洽谈.目前，福建龙海项目,总建筑面积310685.97平方米，内蒙古乌兰察布市项目总建筑面积390000平方米的项目已经确定,进入合同洽谈过程中.高青、济南临港、总计148万平方米项目正已签订合同。(三）售楼工作营销公司和售楼部适应国家调控政策和市场变化，适时调整营销策略，注重售楼单价及房款回收，利用菜博会、商场、集市、分发宣传品、接受咨询等做法进行促销,团购散户一起抓。整个四季花园小区完成售楼率81。8G(四)物业管理更趋规范物业公司完成收入248。5万元，在工作中努力转变管理方式,倡导”业主至上的服务理念，积极协调天然气公司安装开通了天然气,将阳光温泉花园的冬季供暖改由晨鸣直供.主动上门，服务到户.张淑花文明服务,积极查收各项应收费用。水电维修工王永海、林茂新随叫随到，没有一句怨言,受到大家一致好评。2011年阳光华沃工作中总经理王继培，身体力行，壮心不已,克旗置业总经理李明祥积极协调融资工作，都表现了较强的工作能力。二、阳光温泉工作情况（一)目标明确，考核到位，各项经济指标大幅增长年初阳光温泉，认真核定了各酒店的经营指标，分别与其签署了2011年度工作目标责任书，并围绕目标的完成不断探索经营思路和管理考核办法，有机地推动了各项指标的顺利推进。到年末,阳光温泉酒店集团旗下企业共实现营业收入5748.21万元，完成年度计划的104。51，较去年增长15。58；实现利润1144。32万元，完成年度计划的114。43，较去年同期增长40.17%.酒店系统整体实现安全运行，各种设备及人员均处安全状态。(二）完善管理机制,夯实发展基础去年5月份,阳光控股为便于对所属酒店进行有序管理，成立了山东阳光温泉酒店管理有限公司，代表阳光控股对各酒店进行统筹管理，运行一年来，成效显著,初步实现了阳光温泉旗下各酒店的风雨共担，资源共享和比肩发展。进入本年度以来,针对飞速发展的国内国际形势,认为：酒店要振兴,必须走连锁发展的路子,光靠酒店管理公司对酒店的人事和行政实行”通管还不够，还必须将各酒店的资产合并报表,以酒店集团对外行使各项业务的权利，这样才能促进大的融资和最终实现”上市。基于这种认识，我们一是积极筹备改革调整酒店系统的框架结构，由管理公司对各酒店控股，成立真正意义上的酒店集团公司，完成阳光温泉酒店的连锁经营;二是排除困难，最大程度减少费用的前提下,将原在阳光华沃账面上的寿光酒店的土地证和房权证过渡到酒店集团账面上，以期为酒店集团融资和上市做准备。该项工作由于涉及部门多,环节复杂，历时三个月，终于在今年5月6日完成了山东阳光温泉酒店集团的注册，在此基础上,经过三次变更，完成了寿光酒店土地、房产从置业集团向酒店集团的过渡，实现了酒店账面资产和经营规模的相符，为酒店对外融资和上市奠定了基础。酒店集团的管理架构和资产管理更加趋于合理。（三)强化存量”。”增量”分析,狠抓营销工作,实现阳光温泉最大经济效益年初以来，酒店集团通过充实营销人员，招聘得力干将,为实现营销工作大跨步夯实了基础，通过输送营销人员参加各种培训、定期召开客户市场营销分析会等，将工作抓实抓靠，为实现上半年工作的开拓进取铺平了道路。针对寿光店的特点，在稳定协议客户的同时，以抓好菜博会、各种促销会、订货会为切入点，求得超长增长；针对克旗淡旺季异常明显的特征，竭尽全力抓三个月的旅游旺季，争取三个月挣够九个月钱，旺季中,从上到下目标一致,牢牢盯紧每位游客，强抓服务，加班加点力促营业额的突飞猛长；针对潍坊店餐标和客房卖价偏低的问题,主要精力转到对政府四大班子暨职能管理部门的功能服务上来，收效明显；针对潍坊店存在的问题酒店集团三次派人到该店查找原因，共同解决问题，使该酒店的经营发展出现良好势头，去年共实现营业收入913.54万元,完成年度计划的114。19G，较去年同期增长28。88G，实现利税105.9万元,较去年同期增长49G；针对济南店的特点,克服一切困难抓好各院校假期培训和散户的营销工作。如克旗店旅游旺季前全面出击，强化指挥和调度，实现了较好的效果，全年共完成部门任务1226.18万元，较同期增长19.39。酒店集团围绕主要指标的完成，一是狠抓了节能降耗工作，如克旗店通过节能降耗，煤耗量较去年同期节约了2。27万元，在各项经济指标均有增长的情况下，自觉减少人员29人。二是盘活无效和非增值资产，向内部挖潜要效益。如潍坊店在入住散客房价难以提高的情况下，通过强有力的工作,将比较难卖的客房61间予以出租，以此较去年同期增加租金收入105.62万元；三是通过内部”整容，求得效益增长。如寿光店在积极出资支援北京酒店和酒店集团旅行社组建运营的同时，客房重装加快了步伐,菜博会前后，客房大部分整装一新，从而带动了客房外卖价格的提高，下半年继续推进剩余客房的装修，同时拉开了餐饮区域装修的序幕。与去年同期相比,客房价位平均提高20元/间，房务部完成销售收入908.71万元,较同期776.72万元增长16。99，完成计划的113。59%；餐饮部完成销售收入2253.88万元，较同期2033.51万元增长10。84%,完成计划的104。83G.(四）”开拓、治理”两手抓，建立酒店长效发展机制2011年既是阳光温泉组建后业务开拓发展的一年,也是治理历史遗留问题,为发展扫清障碍的一年。为此，阳光温泉坚持”一手抓业务开拓，一手抓历史遗留问题处理”的方针，切实抓出成效。1、顺利实施阳光温泉北京”绿杨美食府开业和酒店集团旅行社的注册成立，酒店集团又添新成员。年初伊始，酒店集团三次派人到北京实地考察，确定在北京拓展酒店业务，其职能一是作为阳光控股在北京开展业务的平台,展示阳光控股的形象，紧密对接于国家各部委的联系;二是开展对外餐饮经营,文化产品经营等业务。从组建班子到7月16日开业，历时两个半月时间，使酒店集团的业务经营填补了在北京的空白，在此基础上,针对酒店集团在各省市地区的现有资源分布,为了整合利用资源，配合阳光温泉上市，于11月16日正式成立阳光温泉旅行社，年内,各项业务已全面推开.2、努力解决历史遗留问题，实现酒店的健康运行。在去年开展解决历史遗留问题年”活动，收到显效的基础上，今年继续加大扫尾工作,克旗店针对星评”二次验收”中陈列的问题，全力以赴抓整改，并借助一切可以借助的力量推进星评进程，功夫不负苦心人,终于在7月11日被国家旅游局正式批复为四星级酒店,9月2日,阳光温泉高管人员和各酒店抽调人员分赴内蒙，举行了隆重的揭牌仪式，困扰集团发展的心病”被解除。寿光店针对原酒店建设施工中存在的消防池和管道不合规定的现实，下大力气进行整改,消除隐患，放心经营.潍坊店针对剩余的几户应收钉子户，在诉讼失效期到来之前，开展攻坚战，在法律顾问以及社会关系的协助下，将剩余问题一竿子解决，实现了稳健经营，效益随之增长。潍坊店还多渠道设法，从银行取得低利息贷款150万元，资金压力得到缓解，发展后劲得到增强.(五）大力倡导企业文化，形成独具特色的阳光温泉品牌1、注重品牌效应和集团化发展，阳光温泉于今年5月18日加入山东省旅游饭店协会，继之以阳光。温泉内刊参加该协会组织的饭店业店报店刊”评选活动，荣获优秀店报店刊奖”,11月末，又晋升为理事单位；6月11日-14日，以寿光店、寿光体育局、人事局共同组织”中美排球赛”，与二季度生日晚会同时揭开序幕；7月初，还参加了寿光市委宣传部、商务局、食品监督局组织的”名优餐饮酒店评比”活动,该店7月份荣获潍坊市文明诚信民营企业”称号。2、社会效益和经济效益并重,克旗店获殊荣。年初以来,阳光温泉酒刘新东总经理带领的克旗店成立了党支部、工会和团支部，积极开展各种活动，以此树立了在社会上的良好形象。刘新东本人荣膺三项称号:克旗政协委员、克旗优秀共产党员、赤峰市烹饪协会副会长；酒店发展党员10名,位居克旗第一位;在今年五、六月份克旗组织部、宣传部、团委、妇联等单位联合组织的建党九十周年系列活动中，酒店积极组织参加了演讲比赛、歌咏比赛、知识竞赛、厨艺比赛、企业风采展示等，获得了良好的名次，被授予道德风尚奖”。3、树形象，抓服务，精神文明建设结硕果。在酒店文化建设中，坚持内涵外延并重”的原则，斥资购进名贵红木、奇石、名人字画等藏品，进行合理摆布和馆藏。目前，布设名贵红木产品几十件，奇石上百件，名人字画及艺术藏品上千件;除此之外，还进一步扩展文化外延，利用在北京经营酒店的便利,强化与书协、画协、文史馆等文化组织管理机构、传媒等部门的联系，通过名人带动效应，丰富馆藏，筹备阳光文化博物馆，组建起独具特色的阳光文化长廊。在精神文明建设中，酒店集团不拘一格，采取多种形式增加员工的归属感、敬业精神和争先创优意识。一是开展多种形式的学习，年初，统一安排各酒店对新版员工手册、酒店规章制度、仪容仪表、礼节礼貌、专业技能等进行培训和开展技能比武。克旗店还专门开展消防知识培训，寿光店办公室针对病人急救和小孩管理等环节制作了幻灯片开展形声教育.二是除为员工开好生日晚会外,还克服经费紧张的现实,积极组织管理人员外出培训和组织员工开展旅游、踏青、趣味运动会,在放松的同时，增强主人翁意识，唤起对酒店这个大家庭的感恩和归属感.良好的企业文化不仅产生了劳模郭炎青，还涌现出了许多先进人物和动人事迹,如寿光店员工宋文娜凭着对工作的热爱、对酒店的深情，兢兢业业，任劳任怨，用娴熟的服务技能抢救了一名突发心脏病的客人，受到了市委组织部的赞扬、为酒店集团争了光.三、阳光振元工作情况阳光振元2011年实现销售收入1358万元，实现利润450万元。1、阳光振元沙场在上半年完成库区内4个码头20公里的硬砂道路铺垫、超平工作,同时一边修筑道路码头一边组织船只二洗砂设备安装试车,完成到位船只设备120套。2、振元矿业沙场加大检查稽查力度，对个别村民和小集体，以承包滩涂名义修建码头私自上船采砂，私挖乱采滩点,明目张胆安装二洗砂设备采砂卖砂，对外以我公司之名进行非法经营，严重影响了沙场的正常生产经营。为此振元矿业积极主动向镇、市政府反映情况配合镇政府河道管理部门，打击整顿工作，共清理非法采矿船只20余条,摧毁非法采砂建筑房屋20余间，最大限度的保障了公司的利益，规范了开采秩序。3、2011年初，振元矿业白云石矿交接后积极协调工商、矿管、安检等部门,办理了营业执照，安全许可证、国地税证，积极研究白云石矿设备改造方案，总经理陈安壮带领一班人斗烈日,战严寒积极开展工作先后到日照、沂水、昌乐等地反复考察论证，投资近400万元,占地30余亩，新上年加工能力200万吨设备一套，投资近40万元对玻璃加工设备进行了改造，12月20日一次开车试车成功。粉末设备由原来的年产3万吨提高到8万吨，碎石设备由原来的年产20万吨提高到200万吨,成为同行业中初具规模的加工企业。2011年阳光振元,制定完善了各种规章制度，新设立了票证审核员岗位，加强了票证的收发核对和财务日清月结工作,实行了码头管理责任制,积极拓展业务空间。总经理李贵华，工作认真、勤勤恳恳，做了大量工作。四、阳光科技又添新项目(1)项目基本情况。R410A是一种新型绿色环保制冷剂，产品主要用于空调、冰箱、冷藏及其它制冷设备。项目总投资8。2亿元，年生产能力4万吨。建成投产后，年销售收入16亿元，实现利税4.8亿元，三年即可收回全部投资。本项目产品和技术是受国家重点扶持，鼓励发展的产业产品，项目定址于侯镇工业园区，占地300余亩。（2）项目进展情况。阳光控股,始终把抓投入上项目作为是”阳光”事业做大做强，转型升级，培植新的增长点的重要举措.该项目投资大、风险大、回报快，考察论证及其严谨，是关系我们企业前途和命运的大事。为此,聘请在化工行业有丰富经验的张德全同志为总经理，并聘请刘平、高西军等行业精英担任技术与生产工作，对新型制冷剂项目的可行性进行调研论证,先后与技术方进行洽谈，对相应设备供应商进行了考察和意向性洽谈。聘请研究设计单位做了可行性研究报告和规划设计，先后与镇江、兰州、淄博等多家设备安装单位进行磋商。于2011年11月份注册5000万元人民币成立了山东圣方达新材料股份有限公司.目前项目的立项已基本完成,能评已批复，安评、环评已签订合同，正进入全力推进过程中。五、阳光控股机关工作情况阳光控股是以产业报国为己任,致力于成为一家值得信赖并受尊重，在多个行业拥有领先企业,在全国范围内具有影响力的投资控股集团，对旗下各行业的产业集团进行管控和运作。2011年初阳光控股成立了综合办、金融办、项目办、计财部，控股机关职能初成轮廓,并已显现出应有的作用。一年中，牵头完成了组织结构整合，完成了证件从房产到阳光温泉的三次反复办理，完结多年与政府间的陈账;对接中介机构开展企业各领域的规范工作；承接董事会临时工作任务等。团结在一起，明确一个态度，认真努力的开展工作。1、金融办承担着融资业务、控股机关的财务管理、会计核算、资金运作。围绕融资、理财、创效益这个中心，发挥专业优势，对整个企业的融资资源进行整合梳理，制定切实有效地融资方案。多种形式、多个渠道与各家银行、投资公司、资产公司沟通对接，取得了显著成效,成功融资1。7亿元，实现了企业融资史上的新突破。2、综合办抓人员招聘、抓制度建设、抓程序规范、抓文化建设、抓企业形象的树立、主动联系与服务于企业、积极开展与政府部门的工作对接。逐渐在企业管理协调工作中起到重要作用,对阳光控股机关职能的形成已具有明显作用。3、组织圣城会计师事务所和所属企业财务人员，从10月份开始,利用3个月的时间,对企业所有资产进行了全面的审计，对财务基础相对薄弱的单位进行了重点审计，共出审计报告18份，资产评估报告8份。一是对内蒙各板块重新分账进行梳理，白云石矿收购前后的账务衔接进行了理顺，资产进行了重新评估，已注销的企业（山西矿业、锅炉安装）也出具了审计报告，对财务基础相对薄弱的单位进行了审计，房产售楼情况2006年至2011年12月31日每笔售楼款项进行核对，重新建立了售楼台账。二是对企业发展中存在的问题进行了客观公正的评价，,仅合理化建议就达20余条，为下步企业的规范管理打下了坚实的基础。4、受益于社会，回报于社会是我们永远不变的理念，在安丘项目中，我们投入300万元为村民进行道路建设、铺设自来水管道。在四川汶川遭遇特大地震灾害时，组织员工捐款20余万元。今年又在红十字会的”慈心一日捐活动中捐款3万元，陈少敏故居建设捐款6万元,宁国寺建设捐款1万元，为寿光老年人托管和残疾人福利事业捐款10万元，采取集团拨一点，职工捐一点的办法成立了”阳光基金，加强与民政部门和慈善机构的协调,对突发事件，困难职工实施救助、扶危济贫、乐善好施体现了阳光控股以人为本的理念，教育员工知道感恩与回报是人生的最高境界。5、发挥好顾问团队的作用，为企业经营管理工作出谋划策，帮助企业破解管理难题.在企业融资工作、组织架构整合工作、项目的考察论证工作、企业的财务管理和审计规范工作、恒旭酒业的营销网络建设、企业文化的打造工作中，李恺总经理、李峰总经理、徐汉章主任、张九利所长等做了大量的工作，我们在此一并表示感谢！2011年各集团板块取得了巨大成绩,这些成绩将激励我们更上一层楼，去取得更大的成绩。但在工作中我们还存在很多缺点和问题，主要表现在:一是企业制度急需健全、机关职能急需建立，高素质的管理人员急需补充，管理素质急需提高，思想观念急需转变，对企业的掌控能力急需加强。这些工作亟待落实，不允许再拖延和懈怠，否则将产生极为严重的后果。二是任务目标跟踪考评不到位，奖惩与激励机制还未完善。三是品牌建设滞后。温泉是我们的品牌，如何打造到现在还没有解决.置业、矿业的品牌建设更没有起步，2012年的工作中必须引起重视.2012年的工作任务2012年是阳光控股的管理效益年，各个集团的各项工作必须在量和质上都有大的突破.总部大厦建设要完成主体封顶验收，四季花园项目全部完工，圣方达新材料项目投产运营,酒店要创出品牌，矿业要实现对阳光控股的投资回报。企业的资产规模将进一步扩大，企业的经济效益将进一步提升,企业的经营管理将进一步加强，企业的发展步伐将更加稳妥.全年计划新增投资16亿元(寿光境内投资9。6亿元），实现营业收入12.885亿元（寿光境内3.5亿元），利税3.87亿元（寿光境内5800万元）。一.阳光控股机关工作(一)加强企业文化建设，全力打造阳光品牌.阳光控股的发展要延续自己的模式，阳光控股的经营要形成自己的理念,阳光控股的面貌要有自己的精神，阳光控股的管理要有自己的宗旨，阳光控股的形象要有自己的标识.这一切都带有鲜明的阳光控股特征，就是以上几点组成了阳光控股的企业文化。品牌建设的核心是提高品牌的知名度，美誉度和顾客的忠诚度，其中，培育忠诚度应当作为我们教育工作的长期追求,树立自身的美誉度则是重要保证。要在已注册阳光振元、阳光华沃、阳光置业、阳光酱菜商标基础上进一步组织专业的人员进行研究、策划，将阳光品牌推向全国、走向世界.阳光温泉要打造出阳光温泉品牌，置业要打造出阳光华沃品牌，矿业要打造阳光振元品牌,要利用好阳光品牌优势,促进企业的发展，方便企业的经营活动。(二）强化机关管理。阳光控股机关是阳光控股的首脑部门，清晰的工作思路、科学的工作安排、有机的工作运行才能产生有效的指挥效果。要按现代企业管理制度去制定规范，在财务的核算，信息传输,按办公自动化的要求,三月底前全部配齐。要加强职工队伍的培养教育,提高大家的政治素质、思想素质、业务素质要从高层人员入手规范行为准则，上班要统一着装。二月底前协调移动公司办理手机入网手续在工作时间监控，对机关车俩启动PS定位，跟踪控制.要利用阳光控股工作平台，锻炼员工的专业技能和劳动能力。要坚持以人为本的企业管理理念,发挥好全体员工的创造性和能动性，创造条件在企业发展的同时，使全体员工得到实惠，不断提高大家的工资福利水平。建立健全各项规章制度。管理要讲科学，管理要有力度,管理要追求效果.要向管理要效益,要从细微处做起，从点滴做起,从基层做起，各级责任要明确，分工要细致，责任要到人，工作要有标准，小事要做细,细事要做透，务实不务虚，务真不浮夸，培养严谨、务实、高效的工作作风。（三)综合办的工作职责是要履行协调、管理、服务、人力资源管理四项职能。1、2012年3月底前将阳光控股企业管理制度汇编制定好,征求意见，打印成册，下发到各部门、各单位，严格遵照执行。2、要建立健全党政工会组织，将在册党员的关系迁移到阳光控股，适时成立阳光控股党委。3、要加强档案管理工作，8月底前将文书档案、技术档案,管理细则制定好,将阳光控股所有档案文书全部整理归档，并指导各集团规范档案管理。4、要搞好来人来客的接待工作，外事无小事。公司的社会责任决定了我们的接待规格较高,接待任务较重，必须要有专人来做，这是企业发展到一定阶段的必然要求.3月底前招聘人员到位。5、要搞好人力资源管理,在5月底前完成所有员工的档案信息建档工作，充分做好人才储备工作.从春节过后强化培训，要建立起企校联合机制，定向培养后续力量.6、协调做好顾问团队的沟通衔接工作。7、要加强对当地政府部门的关系协调，最大限度的争取政府职能部门的优惠政策和工作支持，进一步提升阳光控股的社会认知度、美誉度.要加强机关管理工作，督促检查各部门的工作质量，服务意识,利用二至三年时间,把机关管理人员打造成政治素质高、思想素质强、业务素质硬的一个能打硬仗、胜仗,能驾驭大集团运行的一流管理团队。要转变思想观念，巩固服务意识，把工作重心放到为基层工作排忧解难上,帮助他们解决工作中最突出的困难.要加强车辆管理，做好后勤服务工作.(四）计财部对财务管理和经济核算工作负全责。其职能是制定和落实各项资产管理制度,为战略决策提供科学依据,对各板块财务行使监督管理职能.2012年重点抓好以下几项工作：(1）对前期审计中发现的问题督促相关单位依据审计报告的建议调整账务，2月份完成。（2）配合会计师事务所跟踪阳光科技新项目的预算和企业大厦建设的预算和决算针对各个进度接点适时委托会计师事务所出具有关报告.（3)对阳光振元深入现场,在3月底前帮助建立清晰台账,规范财务程序。（4)2月底前完成对阳光华沃陈帐、呆账清理盘查,及时冲减工作，完善各项手续，合理合法解决各项税费问题。（5）对阳光温泉，加强成本核算，控制费用支出，进一步提高运营收益.（6）配合会计师事务所在6月底前要对各板块财务人员轮训一次。（7)协同会计师事务所做好对新上项目跟踪考察工作.(五)企管部的职能是对各板块的经营活动实施管理、督查、考核三项职能.主要围绕企业：(1）组织参与企业各项管理制度的制定（2)组织落实年度目标任务的考核与奖惩(3）对各集团日常生产管理活动进行追踪检查和督导（4)协助计财部对预决算及合同签订进行督查(5）做好阳光控股与各分公司之间的交流与沟通，及时反馈信息，统一步调.（7）做好相关国家行业管理职能部门的行政性协调工作2012年具体抓好以下几项工作（1）对2012年目标责任计划追踪调查，督导落实。（2)建立信息传输系统，使各集团、各机构及时互通信息,做到资源共享，提高管理效率.（3）对阳光科技圣方达项目和阳光华沃新项目的各项管理制度进行督查规范。（4）联合计财部与综合办对阳光振元的管理运营机制进行督查规范.(5）协调法律顾问团队，做好各种合同的签定及纠纷处理工作.(二)阳光温泉的工作2012年，阳光温泉任务指标是完成营业收入3。635亿元，利税11152。2万元。其中:寿光店完成营业收入3556万元，实现利税688万元.克旗店完成营业收入1321万元,实现利税257.6万元。潍坊店完成营业收入1016万元，实现利税196.6万元。济南店完成营业收入254万元.北京店完成营业收入153万元.旅游公司完成营业收入50万元.酒业公司完成营业收入3亿元，实现利税1亿元。2012年工作中重点做好以下几件大事：1、有效解决济南酒店问题，优化酒店集团架构组合；2、争取新增1家新的酒店，进一步扩大酒店连锁经营;3、推进酒店集团融资和上市工作，多争取低利息资金，力争融资1000万元;4、实现北京店的经营定位,减少负增长因素;5、进一步强化绩效考核，实现各酒店总经理的竞争上岗;6、酒店系统高官人员在国内权威机构培训率达到100G；7、大力弘扬阳光温泉品牌，使用好400全国免费电话的广告效应和酒店VI视觉系统，使酒店文化建设迈上一个新台阶（三）阳光华沃工作.2012年完成开发面积15万平方米，实现销售收入3亿元。寿光四季花园全面完成开发任务。要认真做好已完工楼房的交房工作,做好新开楼盘的施工准备工作,统筹安排好区内绿化、道路、管网施工.做好招投标管理工作和楼盘预售工作。（1）企业总部项目2012年10月底主体工程、外墙外保温完成,约计完成建安工作量5000万元，12月底外墙玻璃幕墙、部分干挂大理石板完成。（2）福建五星级酒店动工，18个月实现投入运营。（3)完成内蒙古乌兰察布市四星级酒店和住宅楼，规划用地167000平方米,总建筑面积390000平方米的合同签订和规划工作及开工建设准备工作.（4)高青、济南临港、漳州项目根据对方给足的政策条件拟定出可行性研究报告,统一观点，集中优势兵力积极出击，达到预期目的。（5)内蒙置业要抓好酒店商务楼的施工建设，同时办理住宅小区的开发手续，做好小区开发准备工作。积极与政府协调,认真研究小区整体规划设计、户型，做成克旗规模最大、质量最好、规划最配套、最具亮点的小区，以获得最大的社会效益和经济效益。(6)做好圣丰锅炉的证件年检和承包工作。（7)做好华阳建安的工程发包工作。(8)物业公司费用收费率要达到100G,服务质量要达到国家管理条例标准（四）阳光振元矿业集团工作。2012年阳光振元矿业集团总营业销售收入1.87亿元,实现利税8900万元，其中阳光振元矿业完成300万方，完成销售收入1.2亿元,实现利润6000万元，白云石矿年生产各种石子石料120万吨,全年实现利税2900万元。(1)配备专业化销售队伍，在现有基础上再开辟莱钢、青钢、日钢、济钢四个大型钢铁厂客户。(2)积极配合政府做好库区生产整顿工作,维护库区正常生产秩序,积极做好协调工作，尽快恢复正常生产经营。（3）认真做好白云石矿设备配套安装和融资工作,抓好生产经营和市场营销，积极做好公司变更工作在3月底前完成采矿证手续过户工作。(4）山东省内完成12处矿业的收购工作。,完成矿区新增生产能力200万吨的合作开发能力。（5）完成克旗铁矿的转让工作.(6)打造安丘周边200平方公里的非金属基地，不拘区域，不拘一格，拿下方圆30平方公里以内的探矿权。（7）要将年度目标任务分解细化，制定措施超额完成。(五)阳光科技圣方达项目（1）完成项目总投资2.2亿元,融资额度达到1.6亿元。（2)二月初开始土地拆迁、基础定位、土建工作，同时对设备定制、催化剂合同的签订及预付定金，安装队伍招标等工作依次展开。（3）2月份开始招聘中层管理人员和技术人员。4月份,在大量招聘工人的同时，配合安装工作,边培训，边安装.5月份，部分设备和框架材料就位安装，罐区的制作本着先原料罐后成品罐的次序安排，做好开车准备工作。6月底,关键设备和催化剂购进，利用一个月的时间完成设备安装，催化剂填装工作.7月份完成设备安装的同时,进入管线、阀门、机泵、仪表等的链接调试，防腐、保温、员工培训工作。8月清理装置现场，达到试压条件开车，确保试车一次成功。（4)签订原料合同,解决原料购进问题；调查了解产品市场。跟踪掌握价格变化规律,为下一步生产计划的落实做好准备。（5）要做好产品投放市场的跟踪服务工作，使我们的产品在市场站住脚,扎根于市场，打出品牌。争取在2012年底实现R410A产量6000吨，营业收入31800万元，利税6660万元的目标。（六）阳光金融阳光金融是阳光控股的金融产业集团，其职能是融通资金,运作资本，并为兄弟产业集团提供资金保障，2012年重点抓好以下几项工作：(1)借助香港投资公司平台,2012年上半年完成小额贷款公司注册业务。实现利税3000万元。(2）加强与投资合作伙伴的协作，尽快展开信贷业务。（3)注重与当地银行的关系，提高信用等级，增加信贷规模，争取年内融通资金额度达3亿元，提高资金使用率达到90以上。(4）对阳光控股的资产进行调理整顿，做到保值、增值。（5）做好券商辅导，积极筹划企业上市，力争在下半年进入上市辅导期。（6）努力提高资金使用率，防范资本运作风险，做到收入与利润同步增长。阳光控股成立六年来,阳光控股的规模不断扩大，经济效益不断提升，在社会上的影响力不断增强，我们所取得的成绩得到了社会各界和各级领导的充分肯定，阳光控股在外地项目企业的发展，得到了当地政府和人民的高度评价，阳光控股所做的大量慈善公益事业得到了社会和人民的高度赞扬。同志们,回顾过去，我们信心百倍;展望未来，我们豪情满怀。阳光的过去灿烂辉煌，阳光的未来催人奋进。在新的一年里让我们同心同德、群策群力、开拓进取、扎实工作，为全面推进阳光事业健康稳步发展而努力奋斗。最后祝大家新春快乐,阖家幸福，万事如意!