生产副总经理绩效考核指标量化表.doc

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生产副总经理绩效考核指标量化表被考核人姓名职位生产副总经理部门考核人姓名职位总经理部门指标维度 KPI指标权重绩效目标值考核得分财务类 10% 主营业务收入 10% 考核期内主营业务收入达到 800 万元生产成本控制 10％控制在预算之内内部运营类年度发展目标完成率 10％考核期内年度企业战略目标完成率达到 100 % 生产计划完成率 10% 达到100％产品质量合格率 10% 达到 95 ％产品废品率 5％控制在 5 %以内生产设备完好率 5% 考核期内达到 90 ％劳动生产率 10% 比上一考核周期提高 15 % 生产安全事故发生率 5% 重大安全生产事故为0，一般性安全生产事故控制在 5 ‰以内客户客户满意率 5％考核期内客户满意率在 80 ％以上员工满意度 5％考核期内员工满意度在 80 分以上学习发展类培训计划完成率 5% 考核期内培训达到100％员工流动率 5% 考核期内员工流动率控制在 20 %以内核心员工保有率 5％达到 80 %以上本次考核总得分考核指标说明 1、员工满意度指标获得: 通过向被评价人发放员工满意度调查问卷，计算员工满意度得分的算术平均值 2、奖惩： ⑴、生产副总经理的绩效考核指标将与其年度奖金部分挂钩，根据其实际得分，计算其应得的年度总奖金,年末一次性发给。 ⑵、根据公司年度任务完成情况，本年度生产部实现纯利润总额的20％为生产副总经理的年度奖金,于年末一次性结合年度绩效考核予以奖励。 ⑶、生产部实现的年度纯利润是指:通过外来加工而实现的利润总额。被考核人考核人复核人签字: 日期：签字：日期：签字: 日期: 营销经理绩效考核指标量化表被考核人姓名职位营销经理部门考核人姓名职位总经理部门指标维度 KPI指标权重绩效目标值考核得分财务类 10％主营业务收入 10% 考核期内主营业务收入达到 800 万元销售收入 10％考核期内销售收入达到 800 万元销售费用 5% 考核期内销售费用控制在预算之内货款回收率 5％考核期内货款回收率达到 100 ％内部运营类年度企业发展战略目标完成率 10% 考核期内年度企业目标完成率达到 100 % 销售计划完成率 10％考核期内销售计划完成率达到 100 % 合同履约率 5％考核期内合同履约率达到 90 % 销售增长率 5％考核期内达到 30 % 市场推广计划完成率 5％考核期内市场推广计划完成率达到 80 % 客户类市场占有率 5％考核期内市场占有率达到 10 ％客户保有率 5％考核期内客户保有率达到 95 ％客户满意率 5％考核期内客户满意率在 95 %以上学习发展培训计划完成率 5% 考核期内培训计划完成率达到100％核心员工保有率 5% 考核期内核心员工保有率达到 80 % 本次考核总得分考核指标说明 1、销售增长率: 销售增长率＝×100％ 2、奖惩: ⑴、公司根据兽药市场的现有情况，结合公司实际和产品结构，决定成立二个销售分部，统一由公司总经理领导，实行独立的经营核算制度,进行独立的经营核算。 ⑵、各销售分部经理的绩效考核指标将与其年度奖金实行部分挂钩，根据其实际考核得分,由公司考核小组核算其应得的年度总奖金，年末一次性发给。 ⑶、根据各销售分部年度任务完成情况,本年度各分部实现纯利润总额的20%为分部销售经理的年度奖金，于年末一次性结合年度绩效考核予以奖励。 ⑷、各销售分部实现的年度纯利润是指：各销售分部实现的销售收入,减去公司的生产总成本（含财务费用),再减去销售分部的销售费用（含业务人员的工资、提成及其他相关的销售费用）后,实现的纯利润总额。被考核人考核人复核人签字: 日期：签字：日期：签字: 日期：

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