装饰工程成本降低措施.doc

装饰工程成本降低措施在不影响工程质量、易于实施且能保证安全的情况下,针对本工程的特点，提出下列降低成本措施:一、从工程成本宏观控制1、在满足设计方案要求和保证工程质量的前提下，对设计图纸进行认真会审，并提出积极的修改意见，在取得建设方和设计单位同意后，修改图纸，避免施工造成返工现象。2、合理组织施工，正确选择方案，提高施工管理水平.3、落实技术组织措施，在项目经理的领导下，充分发动群众进行讨论,提出更多的措施,最后由项目经理下达召开有关负责人参加的会议进行讨论，作出决定,成为最后的施工计划.4、提高劳动生产率，从两方面作手，提高工人的科学技术水平和劳动熟练程度；提高机械设备利用率，加快施工进度，缩短工期.二、针对本工程特点及公司管理制度制定相应的降低工程成本的措施1、为了加强施工班组材料使用的管理,对工班组实施限额领料控制原材料损耗，达到降低消耗的目的.1）材料定额员根据生产计划部门编制的施工任务书、质量部门为上道工序签署的质量意见及施工材料定额，扣除采用技术节约措施的节约量,计算班组应用材料的数量，编制限额领料单。2）限额领料单一式三份，一份存根，一份交班组作为领料凭证，一分交材料保管员作为发料凭证.3）限额领料单必须填表清任务书、定额编号、施工预算量，由工长向班组下达交底。4)班组领料人员凭限额领料单领料，发料员在限额领单规定的限额内发料,并做好分次领用记录.5)在领发过程中，双方输领发料（出库）手续，填写领料单，注明用料的单位工程和班组，材料的名称、规格、数量及领用的日期，双方需签字认证。6）材料领出后，由班组负责保管和使用，材料员必须按保管和使用要求对班组进行监督。7）各种原因造成的超耗，必须由工长提出超耗原因，施工队长核实后，由定额员计算数量，补签限额领料单.对非正常因素造成的超耗，在补签的限额领料单上注明超耗字样 ，并写明原因,仅作为超领数量的凭证，不作为应耗量的结算凭证.2、为了方便施工生产，以经济手段管理经济，调动工人的积极性,直接参与企业管理,提高施工工具利用率，节约工具使用费用,增加企业经济效益,制定工班组施工工具定额包干法。1)班组通用工具的配发：通用工具由基层材料部门负责采购,按专业工种一次性配发到班组，按使用期限包干使用。2）通用工具的管理：材料部门建立班组领用工具台帐或工具卡片，由班组负责管理及使用,配发数量及使用期限按本公司的有关标准执行。3）通用工具的维修：在使用期限内的修理费用包干到班组。材料部门按班组建立工具维修费考核台帐；所需零配件及其它费用，均由班组长控制掌握,由材料部门负责采购供应.3、原材料的节约1）加强物质的管理,一要坚持实事求是的原则，不得粗估冒算，提高计划的准确性，防止因计划不周造成积压、浪费现象的发生;二要坚持勤俭节约，反对浪费的原则，挖掘企业内部潜力，开展清仓利库工作;三要坚持计划的严肃性与方法的灵活性相结合的原则，计划一经订立或批准，无意外变化，就必须严格执行。2）加强对计量工作和计量器具的管理，对进入现场的各种材料要加强验收、保管工作，减少材料的缺方亏吨,最大限度地减少材料的人为和自然耗损.3）加强的平面布置及合理码放，防止因堆放不合理造成的损坏和浪费。4)施工现场设立垃圾站，并及时分拣、回收、利用。5）搞好限额领料工作,要按照限额领料方法和限额领料考评标准的要求认真落实，避免只干不算或先干后算的情况发生.6）用经济手段管理好材料，签定材料承包经济合同,严格执行材料节奖超罚制度。三、制定质量成本降低措施计划，防止粗制滥造，杜绝返工现象,节约成本。