生产线班长岗位职责说明书.doc

生产线组长岗位职责说明书
直属上级:车间主管
间接上级：厂长
岗位（职务)；生产线班长
职责范围：
1、 在值班经理的领导下，做好日常生产管理工作，严格执行“不合格裁片不加工，不合格半成品半成品不转序，不合格成品不入库”的“三不”原则。
2、 协调班组生产工作，按照生产计划提前安排各项生产准备工作，为各个序做好物质、工具准备。负责现场排产以及所辖范围内的所有人员调度和管理工作，组织好安全生产,文明生产.
3、 负责标准纪律本班组的生产报表，计件数据记录、交班记录及时上交主管复核后交有关部门：同时做好交接班工作.
4、 搞好在制品、半成品的管理工作，现场辅导员工各项实操技能，监督各个工序严格按照《作业指导书》操作生产，使生产处于有效控制。
5、 负责卷装定制摆放小卷及时处理，空卷无绕布，及时控制各种物质损耗数量和追踪物质流向，核实物质数据，特殊情况及时反映。
6、 适时制止所辖班组内各项违规行为，并加以正确指导。
7、 协助机修电工组对范围内机械电气的日常保养、安装及维护.
8、 负责每日召开班会,点到、点评每日工作宣贯公司规章制度、通知等：开展员工操作技能及其它专题培训。
9、 负责小批量不良品的处理。及时报告车间各项生产异常和质量异常事件（包括回料损耗数据).
10、 负责本班组员工的考勤记录、并按规定的程序、权限办理请假、辞职、离职及奖惩等事宜。
11、 负责班组现场卫生、做到干净、整洁有序。
12、 完成上级交办的临时任务。
13、 如没有认真履行上述职责,按（工作质量处罚标准）及有关规定处理。
生产线组长工作质量处罚标准
序号
工作事项
处 罚 标 准
1
品质、效率管理
1、没有认真落实制度、措施、罚款30元/次。
2、没有认真检查，存在隐患或不及时采取有效处理，罚款30元/次。
3、没有认真落实制度、措施（或措施不力),发生事故，处罚30-100元以上。
2
人员劳动纪律及有关规章制度的执行管理.
1、没有认真贯彻落实制度、措施、罚款30元/次。
2、一天以内,本班组连续出现两次(含)以上同类违纪、违规行为，罚款20-30元
3
卫生(SS）监督
1、没有认真贯彻、落实制度、措施罚款30元/次.
2、一天以内,本班组连续出现两次(含）以上同类违纪、违规行为，罚款20—30元
4
生产计划执行、效率管理
1、没有按生产计划作业，或准备不充分，安排不当，效率低等原因，不能完成任务，罚款30-100元/次。
2、没有按规定程序、权限、擅自调整计划与安排，罚款20—50元/次。
5
品质控制
1、没有认真指导、检查工艺标准，作业指导书的执行，一天以内本班组连续出现2次(含）以上同类问题，罚款30—100元.
2、没有抓好过程品质控制，出现质量问题，按有关规定负连带责任。
6
物耗 、 能耗管理
1、没有认真执行物耗标准和落实节能措施，有浪费原辅料、产品、包材或水电 、 煤等现象罚款10—20元/次。
2、、一天以内，本班组连续出现两次（含）以上同类违纪问题(浪费现象）罚款20—50元。
7
设备、设施及工器具及公物管理
没有监督员工按操作规程使用设备，设施及工器具,并做好日常维护与保养,或出现人为损坏公物现象罚款20—50元/次。
9
现场记录和报表
没有按要求如实、准备填写各种纪律、报表，并及时上交，罚款10—30元/次.
10
员工考勤、请假、辞职管理
没有按规定程序、权限、及时处理员工考勤、请假、辞职等事宜、罚款10-30元/次.
11
奖惩制度执行
没有按规定程序、权限、执行奖惩制度，或假公济私，罚款20-50元/次。
12
会议及决议执行
没有参加例会或没有召开班会,或不认真执行会议决议、罚款10—30元/次。
13
员工培训
没有指导、检查各班组的培训并做好培训记录，罚款10—30元/次。
14
临时任务
没有按时完成上级交办的临时任务，或不及时汇报进展情况而耽误工作,罚款10-30元/次。
1、 因管理失职,出现重大责任事故（如消防、安全、质量或客户投诉等)给公司造成1千元以上的损失的，除按规定接受罚款外，应当要辞职。
2、 有下列行为之一的，除按规定接受罚款外，给予辞退处理；
（1） 自身或包庇下属严重违法乱纪，损公肥私：
（2） 盗窃或用其它途径将公司财物据为己有的:
（3） 员工有盗窃行为在12小时内没有报告上级的:
（4） 无论任何人，在任何原因，给公司造成20元以上损失在12小时内没有上报的：：
（5） 泄露公司机密,损害公司利益：
批准 年 月 日