建筑工程项目经理表态发言.doc

强化管理 求真务实精心施工确保质量*建筑公司*尊敬的各位领导,各位同行:大家好！今天有幸参加县教育局组织召开的全县校舍建设工作促进会，听了局领导对上半年全县校建工程的总结、检查情况和对下半年工作的安排，使我感觉到我们的工作与上级领导的要求，还有一定的差距,因此，我们一定要按照今天会议的要求加强项目管理，加快工程进度,保证工程质量和安全施工，以优异的成绩向上级领导、业主单位交一份满意的答卷。下面我就工程项目管理上一些做法向各位领导、各位同行做以汇报，敬请批评指正。一、项目工程概况：*中学教学楼工程是*省第二批建工程项目，主体设计为五层框架结构,建筑面积3084m2，工程于6月25日顺利封顶,现正在进行装饰装修。二、在工程质量管理方面：我们主要从抓原材料采购入手，坚持按设计要求和规范标准采购合格材料，并按规定进行复试检测。例如：水泥每200吨复检一次;钢筋原材料在每次购料后都进行复试；有焊接钢筋的部位在浇筑前都做了复试检测，这样就从源头上保证了工程质量合格.在技术管理上,实行技术质量书面交底、砼配合比挂牌、技术员质量员跟班检查复验制度。在放线、轴线、标高上，采用劳务队先放线,项目部技术员后复验，监理公司及校方工程负责人再验收的方式，从而保证了轴线、标高的正确无误.在分部分项工程如模板分项、钢筋分项、砼分项工程质量管理上，我们坚持按施工方案组织施工,按设计标准和规范要求进行检查验收。在砼浇筑上，我们利用电子计量自动上料机控制配料，并留置试块及时试压。在新技术、新工艺应用上，一是采用筛土机控制灰土比例；二是采用墙体直拉筋;三是利用塔吊配合物料提升机进行垂直与水平运输工作,在管理上落实作业人员、作业班组自检、互检、交接检制度；项目部质检人员跟班检查验收,杜绝了不合格工序，保证了工程质量。主体工程封顶后，我们对主体分部工程质量进行自检,并进行了原位检测，检查结果符合设计要求,达到合格标准。三、在安全管理方面我们主要做了以下工作：1、在安全资金使用和安全投入上，保证工程施工的需要，结合创建市级文明工地，我们购置了安全帽、安全带、安全网、密目网、竹架板，更换了电缆线,闸刀箱、开关盒.在工地按三箱五线制要求布置、架设临时用电,保证用电设施，设备合格，为安全生产提供了强有力的保障。2、加强对全体人员的安全培训、学习、教育制度，提高职工防范事故，自我保护的能力。劳务队进入工地以后，首先对作业人员进行体检,并要求凡患有高血压、眩晕症、心脏病及不适应高处作业的人员不得进入工地。其次,定期召开公司级、项目部级、班组级三级安全教育会议,分工种、班组进行安全技术操作流程学习.项目部每月1日、10日、20日召开生产会议，总结前10天在施工生产中存在的问题,安排后10天的生产工作。使安全管理有计划、有目标，针对具体问题提出解决办法。3、认真落实各项安全管理制度。我们除了安全教育，学习制度以外，在日常的安全管理中，主要是狠抓安全技术书面交底并签字制度、安全检查和验收制度、安全讲评和奖罚制度的贯彻落实。项目部安全员每班巡回检查，各班组长上班作业前安全检查，项目部每10天在召开生产会议前检查，发现隐患、纠正违章、保证安全.在主体施工阶段中，我们共处罚不戴安全帽、非电工人员和自拆线接线等违章行为共12人次，罚款600元，奖励安全做的好的架子班、模板班5人次,奖励500元.通过参与项目施工的全体人员共同努力，工地施工现场未发生一例安全事故，未发生一起轻皮破伤人员,真正做到了“高高兴兴上班来，平平安安回家去”.四、创建市级文明工地，树立企业形象，打造优质品牌,按照市级文明工地的要求，进行施工现场管理，准备于近期联系文明工地验收。五、下一步工作安排为按期完成施工计划,确保教学楼早日使用,我们争取8月底完成以下工程量.1、一是赶7月10日前完成砌砖工作；二是赶8月20日前完成整座教学楼粉刷工作及其他扫尾工作；三是力争8月30日使工程顺利竣工.2、强化工程管理措施,根据工程实际情况，制定加快工程进度,确保工程质量的具体举措，按期完成工程建设任务.各位领导、各位同行，以上是我们在施工管理上的一些做法,既很普通，也很平常，与上级领导的要求相比，与同行业兄弟单位相比，还有很大的差距,我们决心以今天的会议为契机，以兄弟单位为榜样,扎扎实实地搞好我们的项目管理工作,提高我们的管理水平，促进我们的管理上一个新台阶。谢谢大家！- 4 -