生产部、技术部组织架构及绩效分配.doc

生产部、技术部 人员架构及绩效分配表
1。生产部架构组成:

2.技术部架构组成:

3.生产部人员主要职责:
3。1生产部主管主要工作职责：
a。根据公司下发的生产任务单，做好生产计划、材料计划、人员计划、交货排期计划，组织生产工作，控制生产周期,产品质量管控；
b.监督生产过程中的生产人员的作业规范，设备操作规范，做到安全生产；
c.提交生产进出物料数据表、原材料库存盘点表、常规物料备货需求表、控制生产成本;
d.负责日常生产工作管理与开展；培训员工，提升生产人员专业水平，激励生产人员的工作积极性;生产设备的日常养护工作；车间6S工作日常开展；
e.负责工厂日常资金的申报管理工作，工厂水电费、生产备用金、厂房租金申报、及其他资金的申报工作；
f。负责生产部日常绩效考核指标,及分配标准；
g。与公司各部门沟通协调生产进度,完成上级领导安排的其他工作任务。
3.2生产部助理主要工作职责：
a。生产依据(对接单）、生产图纸、成品检验单、原材料入库单据、原材料检验单、出货单、项目现场签收单的汇总存档，存档原则:要求纸质与电子档同时整理，按项目类型分整理，一个生产单据一个完整的存档文档,做到时间、责任人、各项依据后续有据可查;
b.根据生产主管下发的生产任务单及生产计划，安排工人生产，并跟进生产进度，按时向生产主管汇报生产情况；
c.核算生产物料，做好生产计划物料需求表；定时根据仓库管理员库房报表核实库存不足的物料，并根据物料需求表，计划性的集中请购生产物料；组织车间盘点工作，抽检车间车间出入库数据,并汇报生产主管。
d。协助生产主管做好生产管理工作,生产异常，及安全作业协调解决工作，并及时向生产主管汇报；
e.完成生产主管安排的其它合理化工作。
3。3仓库管理员工作职责:
a.管理车间原材料工作:做好出入仓记录表（数量、检验报告、材料状态）、收货依据收集整理；物料分类摆放整齐;做好原材料使用、损耗、报废记录，明确到责任人，时间,事由；
b.管理车间出货工作：根据生产依据进行成品出货，联系物流车辆,跟催收货人货品签收单回传；
c。管理生产备用金：生产备用金的领用，使用情况做好使用台账记录,发票收据台账；生产备用金报销工作；
d。协助生产主管做好现场6S管理工作，做到生产现场干净整洁，井然有序；
e。协助生产主管对车间生产废品处理；
e。完成生产主管安排的其它合理化工作。
3.4质检员工作职责
a。原材料入仓检验工作:提供原材料入仓单;
b.出货检验：提供出仓检验报告;
c。生产过程检验工作,分工段检验，避免制作过程的返工；
d。协助生产主管做好现场6S管理工作，规范作业流程，指导工人安全生产，杜绝生产事故；
e.原材料、半成品、成品的合格品、返工品、呆滞品、报废品判定及分类工作;
4.技术部人员主要工作职责：
4。1技术部主管职责
a.负责公司产品结构设计、钣金图设计与制作工艺指导；
b。负责公司产品结构、零部件、制造工艺的详细设计，包括但不限于铝型材、塑胶件、钣金件，压铸件，钢结构，智能产品，灯具，产品表面处理工艺等。并对产品设计的结果承担相应责任；
c.对接项目部，工作范围为产品结构、安装方式、产品安装面钢结构、预埋等方面的沟通,并提供相应的 CAD 图，3D 图等；
d.负责持续改进产品结构、产品技术优化、简化产品结构、简化制造流程、及制造技术交底工作、技术规范制定工作；
e.新产品图纸的审核工作；
f。单个项目的材料预算；
g。收集与积累产品反馈，了解前沿技术发展动态.
4.2结构工程师职责
a。负责公司产品结构设计、钣金图设计与制作工艺指导；
b.负责公司产品结构、零部件，制造工艺的详细设计,包括但不限于铝型材，塑胶件，钣金件，压铸件，钢结构，智能产品,灯具,产品表面处理工艺等，并对产品设计的结果承担相应责任；
c.对接项目部。工作范围为产品结构、安装方式、产品安装面钢结构、预埋等方面的沟通，并提供相应的 CAD 图，3D 图等；
d。负责持续改进产品结构、产品技术优化、简化产品结构、简化制造流程、及制造技术交底工作、技术规范制定工作；
e.新产品图纸制作工作;
f.单个产品BOM清单制作;
g.收集与积累产品反馈，了解前沿技术发展动态。
5.生产、技术部绩效比例原则：
根据绩效分配精神，生产、技术部为保证公司良好的运营，激励生产、技术部员工工作积极性，考虑到公司其它部门的分配，生产、技术部实际情况。生产、技术部特向公司生产绩效，申请绩效比例为公司总绩效的35％。
1。生产主管占分配生产、技术部总绩效比例28%；
2。生产部助理占分配生产、技术部总绩效比例15％;
3。仓库管理员占分配生产、技术部总绩效比例8％；
5。质检员占分配生产、技术部总绩效比例9%；
6.技术主管占分配生产、技术部总绩效比例20%;
7。结构工程师两人,各占分配生产、技术部总绩效比例10％。
绩效分配原则:谁负责谁享受，多劳多得,赏罚同比。
如岗位缺失由代理兼任人员享受该岗位绩效60％，主管享受40％。
绩效分配主管根据下属职员实际表现情况进行调整。
汇报人：杨飞、周维、张健、李顺、邓朋。
汇报人签字：
汇报日期:
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