建设工程项目管理规划.doc

建设工程项目管理规划由于建设工程项目管理的特殊性、严谨性、科学性，决定了它不同于一般的项目管理工作。必须对项目进行进度控制、费用控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理及组织和协调。进行一系列的规范化、程序化、科学化的管理.通过利用组织论的管理工具对管理工作提出更高的要求以达到效益最大化,最终使目标达到增值的目的.一、 进度控制 项目开工前需依据合同约定编制开、竣工时间进度网络计划图.在对各工序持续时间对计划进行分解制定月、旬进度计划和里程碑事件时间。当计算工期不能满足计划工期时，应对某项工作的时间进行压缩以达到最终合同约定竣工时间。二、费用控制（成本控制） 成本控制是关系到目标效益能否实现的关键工作.应从设计、材料采购、施工工艺、仓库管理等方面进行把控.做好材料领用单管理工作。三、质量控制 为达到工程质量所采取的作业技术的活动成为质量控制，也就是说质量控制是为了监视质量的形成过程。 质量环节所有阶段引起不合格或不满意效果的因素，以达到质量要起获取经济效益而采取的工程质量作业技术和活动。质量必须做到三个阶段：即事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是关键.四、安全管理 安全无小事,安全管理是工程项目管理工作的重中之重，必须建立安全生产责任制。以公司经理挂帅，项目经理是第一安全负责人的安全工作领导小组，严格执行安全技术十二项规定.安全目标“从零开始，向零奋斗”.五、具体实施办法1。组建项目管理部项目经理 技术负责人 采购员（材料员）仓管员 资料员 电工厨师 门岗 财务人员职责：项目经理：贯彻执行国家行政部门有关法律、法规和标准,执行公司的各项管理制度。经授权组建项目部,确定项目管理机构，选择招聘管理人员。对项目人员依据项目管理规定进行考核、评价、奖惩.负责对施工项目过程全面管理,组织制定项目部各项管理制度.严格履行和建设单位签订的合同和公司签订的“项目管理目标责任书”，并进行阶段性目标控制，确保项目目标实现. 负责编制绩效管理规划和施工组织设计。做好新工艺、新材料、新技术的推广工作。 严格财务制度,做好成本分析和核算工作. 强化安全文明施工，及时发现和处理安全事故。技术负责人 熟悉图纸、施工规范和相关技术标准，做好签证和工程量计量及工作. 在项目经理领导下主持编制施工组织设计和专项施工方案。对管理工作提出合理化建设性方案. 负责施工测量、防线和对老兀作业的技术交底工作、参加图纸会审。 对施工进度、质量、安全进行把控，做好事事有计划，事事有结果,事事有检查. 完成领导交办的临时工作。材料员（采购员） 根据材料采购计划做好采购工作。 所有材料采购前必须先对市场进行调查，做好供应商名录记录账册。选择优质价廉，性价比最优的供应商.进场材料质量必须达到监理、甲方、试验单位认可的合格标准. 进场材料应由仓库员出具收货单。资料员 资料拟进行外包形式.商洽签订固定总价（单价合同，自工程开始至工程验收合格，交付合格资料为止）。劳务分包形式及管理办法 施工方供应主材（砖、水泥、砂石料、水电材料、防水保温材料等）。劳务队负责主体施工、垂直运输、二次搬运脚手架、支架、模板及零星耗材。进行安全文明施工. 所有进场作业人员必须到项目部进行实名制登记。没处拨付的工程进度款在发放时必须持身份证到项目部实名领取。项目部人员待遇及劳保资金 项目管理人员工资次月15日发放. 项目经理、材料员通讯费每月补助100元，其他人员每月补助50元。 项目管理人员出勤26天领取满月工资，休假四天。具体休息时间由项目根据实际情况灵活掌控。（建立项目考核制度）未安排补休、休息日上班的按月平均日工资计算,合并计入当月工资总额。 项目车辆二辆（项目经理一辆、材料员一辆）费用实报实销. 项目完工验收合格以总造价80利润外的盈余部分5作为项目年终奖发放。