管理者角色定位与职责学习心得.doc

管理者角色定位与职责学习心得本周二、周三参加了公司组织的管理者角色定位与职责的学习，听了冯进老师的精彩分享，感触很深.冯老师从管理背景、管理者角色定位、角色决定作为，立场决定行为三个方面详细讲解了管理者在企业发展中的重要性,管理者角色转换、角色定位等内容，老师分析的角色转换与角色定位所涉及的问题及解决的方法，印象深刻。现将此次学习收获简述如下:在企业的发展中，经营是如何提高企业利润，抓的是效益，管理是如何提高劳动生产率，抓的是效率，两者相辅相成,缺一不可。作为高层管理者,是经营、管理两手抓，而且两手都要硬.良好的公司都有精简的结构和干练的员工，而高效的中层管理者作用尤为重要。但公司选拔中层管理人员一般都是“技而优则仕、“销而优则仕”，都没有专业的管理知识和经验，进入管理岗位后，常常不能适应角色的转换,不能找准自己的位置,使工作陷入困境。因此，管理者的角色定位要找准.提升为管理者后,会出现五大角色改变：从自我负责到为他人负责;从经营自我到经营组织;从业务专长到定向用人；从个人业绩到团队业绩；从专业精英到领导者的转变。角色的转变对提升的管理者来说,是比较困难的。主要存在以下原因：一是定位误区。中层干部常见的角色错位有自认为是“土皇帝，过分看重自己的级别,用级别看待遇,优越感强烈，官僚作风严重，喜欢搞“一言堂”，不懂得也不重视发挥团队的智慧，认为自己在本部门比上级更有专业权威。二是民意代表，一些中层管理者深得下属信赖和拥戴,于是处处站在下属的立场上义气用事，向上级提出一些不合理的要求，不自觉将自己定位为员工领袖和民意代表。事实上，中层干部是上司任命的，应该对上司负责。而取得下属的支持和拥戴，需要提高领导力,而不是做民意代表。三是把自己当成普通员工,殊不知,中层干部对上级代表下级；对下级代表上级;对同仁代表内部客户；对外部代表公司。代表部门发表的意见一定是部门内部讨论后形成的意见。四是上级领导的传声筒.不知道工作如何进展，问题如何解决,起不到中层干部的应有作用。中层的管理者通常会出现两种病症：新任的管理者要么急于表现,新官上任三把火；要么过于缓和，害怕得罪人，充当好好先生，认为许多事务与其教员工做,不如自己做来的快，结果是团队疏于管理，缺乏凝聚力。老资格的管理者要么经验主义,要么好好先生，无功无过，得过且过，不敢管理，过于人情化。解决以上病症从以下几方面入手，新管理者，要善于学习管理、掌握技巧、要敢于管理，严格管理、还要有正确面对挫折和痛苦。对老资格的管理者,要不断警示自己，不能安于现状，要适当的给自己、下属压力,努力创新，提升部门的活力.管理过程中，还会经常遇到,管理过于严格，员工有可能产生抵触心理，并出现消极怠工现象,人际关系也会紧张.但是一味温情管理，员工又有可能对管理者不够尊重,分派工作时会出现讨价还价的“两难现象。事实检验证明：员工爱戴严肃而有作为的领导，胜过爱戴懦弱无能的领导千百倍。作为中层干部,在工作中要做有情的领导用绝情的制度做无情的管理，方能摆脱两难困境。通过学习中层管理者定位认知，清楚认知了中层管理者的角色.中层管理者是规划者，要把公司的整体战略和部门的工作目标制作成具体的执行计划和实施方案分解到每个人。中层管理者是执行者,监督公司战略目标和计划的执行。中层管理者是危机和问题的解决者。中层管理者是模范者，就是管理好自己，让自己成为最好的成员，取得大家的信任，大家才能寄托厚望与你;中层管理者是绩效伙伴，明确认识自己与团队其他成员是绩效共同体，一荣俱荣，一损俱损；中层管理者是监督、控制着；中层管理者是领导者,“要想火车跑得快，全靠车头带”，领导进步则团队进步，领导改变则团队改变;中层管理者是教练员，下属的素质就是领导的素质。要坚持“下属素质低不是你的责任，不能提高他的素质则是你的责任”的信念，扔掉教会徒弟,饿死师傅的旧观念；中层管理者是内部客户，我们部门之间，同事之间，也是彼此的客户，也就是内部客户。你做到好不好，行不行，不是你说了算,而是有你的内部客户说了算.通过这次学习,让我深刻了解到管理者角色转换及存在的困难，角色的定位误区，定位分析，定位认知等方面的专业知识，受益匪浅.在今后的工作中,要转换思想，逐渐认清自己的角色定位，努力成为一名合格的管理者.二O一七年十月二十六日4