工程监理资料管理心得.doc

工程监理资料管理心得建设工程监理工作包括“四控两管一协调”，监理资料管理是其中信息管理的重要工作内容。监理资料是监理工作过程和成果的体现，是评定监理工作、界定监理责任的依据。监理资料的有效管理可极大提高监理工作标准化、规划化的水平，使监理工作业绩得到最直接的体现。本文根据几年来的工作经验，谈一下从事监理资料管理工作的体会.一、监理资料的重要性项目建设实施过程中，大量的监理记录包括质量控制记录、进度控制记录、投资控制记录、安全控制记录等方面的内容，及时将这些资料进行收集和整理，是监理工程师进行目标控制的记录和依据。（一）监理资料是工程建设过程的记录，是监理在工作中可查询的书面依据，是对工程进行评价验收的依据.监理资料的收集就是将监理工作中发生的原始数据收集起来，是重要的基础工作。资料的整理是将收集到的原始数据、资料经过科学、系统的整理、归档,进行必要的统计分析,形成文字的资料，并根据监理工程师的需要及时提供。（2)监理资料是检查监理工作质量的重要依据。监理资料体现了监理人员劳动的成果，认真、及时、准确的收集、整理、分类归档并妥善保管极为重要。监理资料在某种意义上讲集中反映了监理工作的质量和水平,它贯穿于工程建设的全过程，是工程实体的最终反映。二、监理资料的分类及归档监理资料管理的工作内容应看作两个方面，包括管理监理内部资料和监督、检查承包单位的资料管理.在监理实施过程中可以将资料分成如下几类:（一)合同文件类。(二)勘察设计类.（三）监理文件类。（四）工序报验类。(五）材料设备类.（六）方案类.（七）往来文件类。（八）进度、投资类.(九)纪要类。（十）记录类。三、监理资料管理中应注意的问题在开工前就文件资料的填写要求、份数、文件资料传递流程等内容在内部统一认识,并与建设单位、承包单位取得一致。所有监理人员应该执行“工程建设全过程中形成的所有文件资料,统一归口传递到专职人员，进行集中收发和管理”的这项资料管理工作规定，以保证对监理文件资料的有效管理。施工资料是施工过程的记录,是每一工序、分项、分部工程的实体质量合格文件。监理工程师对工程的验收就是在审核施工资料的基础上，对工程实体进行检查,以验证施工资料的真实性。施工资料不符合要求，则工程实体质量就无从谈起.监理对工程实体的质量控制是从工序、分项、分部工程依次做起的，同样对施工资料的质量控制也应从工序、分项、分部工程做起。细分目标，步步把关。对施工资料的监理是监理工程师的一项重要工作内容。施工资料也是日后施工单位质量责任的证据，为了促使施工单位对施工资料管理的重视，在第一次工地例会上就要强调施工资料的重要性,要交待有关施工报验工作的程序和基本条件.特别在施工准备阶段一定要严格把关，坚持报验必须资料先行,各项施工资料必须真实、合格的原则，在平时的工程例会上也要多次重申，并争取获得业主的理解和支持。四、对资料员业务工作的要求资料管理员的工作不是单会电脑操作就可以,懂电脑操作是开展资料管理工作的基础,只有了解建筑工程技术资料和监理基本知识才知道要处理什么资料。了解建筑工程技术、基本建设程序才能知道这些是什么,有什么用，资料之间有什么联系；了解文书知识才能知道怎么收文，怎么处理文件;了解档案管理知识才能懂得怎么整理文件.一个合格的资料管理员应掌握多方面的知识。（一）及时收集,及时整理及时性是做好监理资料的前提。监理资料应随着工程进展而及时收集、及时整理,杜绝事后突击整理资料的作法.及时收集、及时整理可以对存在问题及时处理,不足的可以及时补上，保证资料的连续性、系统性。(二)做好承上启下工作。资料管理员一定要遵循总监的领导，吃透总监的意图，对资料收集、整理、分类、归档中存在的问题要及时向总监汇报，争取总监的指导和帮助。同时，资料员要充分调动监理部所有成员的积极性，要求大家都来参与和关心监理资料的收集、整理工作.所有监理信息和数据都来自他们现场监理人员，及时向他们收集信息并及时整理、分析,并将结果向他们反馈，对其中需要进一步收集的数据向他们提出要求,确保原始资料的全面性和可靠性。(三）协助总监查阅监理日志和旁站记录,查看监理的一些重要发文如监理工程师通知单、开工报告的审批、施工组织设计的审批、暂停令等是否在监理日志上有所记载.(四)对承包单位工程文件的形成、积累、立卷进行监督检查。为了保证工程顺利实施，承包单位也应有专人负责资料的收集、整理、归档工作。监理资料员重点督促承包单位做好以下工作：1。 工序报验是否跟上工程的进展;2。 见证取样频率是否满足有关规定；3。 试验检验报告上的数据是否符合规范设计规定;4. 资料的分类、归档是否符合地方档案馆有关规定；5。 督促承包单位及时绘制工程竣工图。监理资料的形成是对工程实体的真实反映,资料的管理是一个持续、琐碎的过程,需要资料员和全体现场监理人员共同努力才能够完成好这项工作。作为资料员，除了具备必要的业务技能外，应加强与总监和现场人员的沟通，加强对专业知识的学习和积累，才能够真正的做好工程资料管理工作.3