装修公司日常规章制度.doc

公司常规管理制度第一节 工作人员行为规范1、热爱祖国，热爱装饰行业,忠实本公司，遵纪守法,恪尽职守、爱岗敬业，永不懈怠。2、服从领导，维护公司总经理权威，遵守公司的各项规章制度，不断学习与钻研，努力提高自己的业务能力，开拓创新,勇于进取，积极工作.3、遵守职业道德，诚实守信,热情待客,优质服务，文明礼貌，垂范平和。4、热爱集体、关心同志，团结协作，互相帮助，共同进步.第二节 工作人员工作守则1、工作人员上班时须佩带胸卡,衣冠整洁如时，打扮大方得体，精神饱满。2、按时上下班,有事、因病须请假,因公外出须让向行政部报告,并填写外出办事登记表，以便统筹全局工作。3、爱护办公设施设备，保持工作环境及办公设备的清洁卫生，不得随意乱扔垃圾、乱吐痰，不得在办公场所的墙壁或门窗上乱刻划、乱张贴。4、工作时间在办公场所不得高声喧哗、唱歌、喝酒，不得吵骂争斗、说脏话，干不文明的事以及干与工作无关的事。5、未经上级允许，不得随意搬移办公设备，改动办公设施，不得使用为客户准备的纸杯子,不得公司物品私用，不得用公司电话打私人电话。损坏公物照价培偿。6、每日,各部人员下班前，必须认真做好本部门的清洁卫生，收检好办公资料，关闭电器电源以及关好门窗之后方能离去.7、全体员工均不得做损害公司形象和公司利益的事,不得做有损他人利益的事.不得侵公利私,不得弄虚作假，应诚实劳动，合法创收。第三节 出勤及工休制度1、根据本公司实际、实行六天工作制，即：每周星期一至星期五轮流休息一天，其他为工作日，如工作需要，应加班.2、每周星期一上午9:00 钟全体员工必须准时参加工作例会，并作好工作小结或汇报的准备，同时带上笔记本认真记录.3、人员上班作席时间：9:00-18:00。（因临时工作所涉及到的部门及相关人员应根据工作需要延长下班时间.）4、国家法定节日休息时间到时根据公司工作实际情况而定。5、因公司工作需要,员工在规定工作时间以外或在国家法定假节日为公司工作而又未能补休的应视为加班工作。6、员工是否需要加班原则上由部门负责人根据工作需要而定，并报请总经理批准。7、员工加班后，部门负责人安排了补休或自己申请了补休则不能算作加班。8、员工加班后未能补休者,可在当月内补发加班津贴。津贴标准根据公司经济状况由总经理确定。第四节 考勤制度1、员工上下班实行办公室签到制，因公办事迟到或外出办事须提前一天告知行政部。2、员工必须按时上下班，迟于规定上班时间或早于规定下班时间10 分钟内视为迟到或早退；超过一小时无故未到工作岗位，或累积迟到、早退三次以上以及擅离职守者均视为旷工.3、凡有缺勤者应受到相应的经济处罚:迟到或早退一次给予批评警告,二次扣发当日工资，每月累计迟到早退五次者扣发半月工资。旷工一天扣发三天工资，每月累计旷工三天及以上者，降低一个工资等级。4、每月员工出全勤,公司给予100元全勤奖。第五节 请假制度1、请假指在公司规定的工作时间内,职工因病或需要从事个人活动向单位领导请示并获得批准的误工时间.2、职工因病或需处理私事可申请病假或事假。原则上每月病假在两天内工资照发，超出两天按实际的超出天数扣发工资，事假按实际天数扣发工资。3、请假程序及办法：员工请假一天内提前向行政部领导书面申请，获准方可.请假两天以上则须向公司总经理书面申请，获准方可。假满返岗上班须向相应领导消假。请病假须出据医生证明.第四章 施工工区管理制度为规范我公司各施工工区的管理,确保公司的各项工程能按质按量按期完成，树立公司的良好形象与信誉,从而进一步促进公司的发展。故根据本公司之实际特制定出施工工区管理制度，望各工区负责人务必组织所属员工认真学习该管理制度，并督促相关人员严格执行，不得违反.一、现场主管工作职责1、参与工程合同协议的洽谈及工程的预决算工作。2、科学合理组织和管理施工现场的人、财、物,协调好现场的内外关系，进行严格有效的管理。3、负责监管工程质量以及分阶段性的工程竣工交验工作。4、牢固树立安全意识，监督安全措施的实施,做好现场文明施工、形象建设，确保安全施工。5、负责工程项目的总结工作.6、负责工程资料的收集、整理并交于行政部归档。7、负责工程技术培训工作,完成公司交办的各项工作。8、认真熟悉、审核图纸，了解设计意图，细部作法,施工顺序、方法、技术措施、平面布置，并向各班组进行施工技术及安全质量交底.9、组织好施工机具、材料、劳动力及技术力量的协调配合工作。10、根据工程需要,及时准确地向材料采购员提出各种材料的需用量计划。11、若因工程质量和工期延误，导致工程尾款无法收回时，由该工地负责人承担所造成的经济损失的 5%作为处罚。二、 工地现场劳动纪律管理制度1、工地人员必须依照规定时间内到工地上班，并亲自签到,不得托人或受托签到,否则双方将受到罚款20 元的处罚。2、工地人员在上班期间未经工地负责人批准，不得擅离职守。若遇急事外出，需征得工地管理人员的同意，并及时返回工地，否则作违纪处分。3、工地人员若因故请假，需提前两日呈一份书面报告，交于项目经理，经工程部审核认可后，交于行政部备案，否则一律按旷工处理。4、工地人员因病请假，需呈交医院出具的病情诊断报告及病假条的原件于公司行政部备案。5、工地人员在不影响工程进度时，每周轮流申请公假 1 天；若工期较紧时，则一律不得请假。6、工地人员(包括管理人员）请假不得托他人转告的方式告之工地管理员，否则一律按旷工处理.8、严格服从公司管理人员调度安排，严格遵守加班制度.9、各施工组组长须向公司申报本组人员名单,人员必须固定。每组组长负责申报材料计划并合理调度本组人员、安排施工项目，严格管理本组人员。10、工组与工组之间应相互协调，相互配合，在木工施工质量影响到漆工施工的情况下，漆工应该即时向木工组长反应,层层把关、环环相扣、责任到人力求及早解决，不得因此延误工期.11、现场工地人员应向公司提出自己良好的建议与意见，若经采纳,公司给予一定奖励。12、施工现场的材料必须妥善保管，不得乱堆乱放,随地乱丢，必须节约用料，发现有铺张浪费的现象，则扣罚现场管理人员当期月奖金的20，反之，若管理得当为公司节省了材料则可酌情给予奖励.13、工地管理人员应加强安全管理工作,高空作业时，务必系好安全带,地面操作人员应注意施工规范,若出现安全事故，现场管理人员负有相关责任，直至追究刑事责任。三、现场工作人员具体操作规范各技术工组在施工期间,必须严格按照工作操作规范作业，严禁越级 操作。各工组组长进场之前，应预算各项材料并报于工程部.（一） 木工组1、熟悉图纸内容，若有不详之处须询问工程部管理人员或设计部人员,切勿主观臆断，自行其事.2、作业人员必须严格照图施工，保质保量，必须在规定时间内完成工作任务。（二) 漆工组1、漆工上漆之前必须保证墙体平整，阴阳角横平竖直，严禁上漆后再批灰.2、漆工在补缝时必须使用牛皮纸。3、所有配色工作须确定专人来调配。4、严格保证面漆涂刷质量,禁止发生墙体着色不均及开裂的现象。(三） 电工组1、必须照章作业，按照电路要求及消防要求进行安全施工。2、确保开孔质量和电器安装质量.（四） 运输组1、严格服从工程部及管理人员的调动安排。2.若因人为原因，工程质量未能达标，造成拖延工期、返工的现象,返工所耗材料及工时概由当事人自行负责。四、工地库管员岗位职责1、主要负责公司库房物资材料的保管、验收及入库、发放、机具设备保养等。2、必须熟悉工地用的全部材料、设备、机具等的放置，以防丢失。3、库房保管员应加强工作责任心。材料入库必须认真清点数量，若发现不合格、有质量问题的材料坚决不能入库。大宗材料（如钢材、型材等）不能直接入库的,库管员必须到现场验收或由现场主管代为验收,并填写材料入库单，及时登帐。4、材料分施工场地领用.材料领用单必须有经手人签字，并注明某施工场地使用，同时必须经施工主管人员提供材料计划单.保管员要审核材料用料是否合理，严禁重复领取，若发现问题，有权拒绝发料。五、材料管理制度1、 工地库管员主要负责材料出库、入库及验收。2、 材料入库时,需现场对所经管的材料严格查核清点。分门别类、放置有序，随时接受公司主管或财务部人员的抽查。3、 认真做好材料登记帐,材料入库单上需注明入库时间、材料名称及数量,库管员和采购员均需在入库单上签字为据.4、 严格材料领用制度，工地各组人员需要材料时，组长应亲自到库房领取。领料前必须填写领料单，并注明材料名称、数量、日期及施工工地及组长签名，填写完毕后，库管员才能将材料发放。5、 库房内材料的堆放，由库管员完成，各工组材料分类堆放（木工、漆工、电工），不得杂乱无章，堆放位置安全、方便、合理，尽量缩短领料时间。6、 息工后，库管员必须到工地现场，对各种材料进行清点入库.做好日清报表，每月25 日进行库存盘点。7、 对于使用单位退回的料品,库管人员应检验退回的原因，研究处理对策，如原因系供应商所造成，应立即与采购人员联系，以求协调供应商给予解决。8、 每年年终，库管部应会同财务部，共同办理盘存。盘存时必须实地查点材料的规格，数量是否与帐面的记载相符。篇二：建筑装修装饰企业日常管理制度建筑装饰公司管理制度财务管理细则一、总原则1、 公司财务实行“计划”为特征的总经理负责制：属已经总经理审批的计划内的支付，由相关事业部总经理的书面授权，财务负责人监核即可办理；属计划外的,必须有公司总经理的书面授权。2、 严格执行会计法和相关的财务会计制度,接受财政、税务、审计等部门的检查、监督，保证会计资料合法、真实、及时、准确、完整。二 、财务工作岗位职责（一）财务经理职责1、 对岗位设置、人员配备、核算组织程序等提出方案。同时负责选拔、培训和考核财会人员.2、 贯彻国家财税政策、法规，并结合公司具体情况建立规范的财务模式，指导建立健全相关财务核算制度同时负责对公司内部财务管理制度的执行情况进行检查和考核。3、 进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。4、 其他相关工作。(二）财务主管职责1、 负责管理公司的日常财务工作。2、 负责对本部门内部的机构设置、人员配备、选调聘用、晋升辞退等提出方案和意见.3、 负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核。4、 负责公司会计核算和财务管理制度的制定，推行会计电算化管理方式等。5、 严格执行国家财经法规和公司各项制度，加强财务管理。6、 参与公司各项资本经营活动的预测、计划、核算、分析决策和管理，做好对本部门工作的指导、监督、检查.7、 组织指导编制财务收支计划、财务预决算,并监督贯彻执行；协助财务经理对成本费用进行控制、分析及考核.10、 负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作,并按规定手续报请销毁。12、 完成领导交办的其他工作。（三）会计职责1、 按照国家会计制度的规定记账、复帐、报账，做到手续齐备、数字准确、账目清楚、处理及时；2、 发票开具和审核,各项业务款项发生、回收的监督，业务报表的整理、审核、汇总,业务合同执行情况的监督、保管及统计报表的填报；3、 会计业务的核算,财务制度的监督,会计档案的保存和管理工作；4、 完成部门主管或相关领导交办的其他工作。（四）出纳职责1、建立健全现金出纳各种账册，严格审核现金收付凭证。2、严格执行现金管理制度，不得坐支现金，不得白条抵库.3、对每天发生的银行和现金收支业务作到日清月结，及时核对，保证帐实相符.三、现金管理制度1、 所有现金收支由公司出纳负责.2、 建立和健全现金日记帐簿,出纳应根据审批无误的收支凭单逐笔顺序登记现金流水收支帐目,并每天结出余额核对库存。作到日清月结，帐实相符。3、 库存现金超过3000元时必须存入银行。4、 出纳收取现金时，须立即开具一式四联的支票回收登记表,由缴款人在右下角签名后，交缴款人、业务部门、出纳、会计各留存一联。5、 任何现金支出必须按相关程序报批(详见支出审批制度）。因出差或其他原因必须预支现金的,须填写借款单，经总经理签字批准，方可支出现金。借款人要在出差回来或借款后三天内向出纳还款或报销（详见差旅费报销规定）。6、 收支单据办理完毕后出纳须在审核无误的收支凭单上签章，并在原始单据上加盖现金收、付讫章，防止重复报销。四、支票管理1、 支票的购买、填写和保存由出纳负责。2、 建立和健全银行存款日记帐簿，出纳应根据审批无误的收支凭单，逐笔顺序登记银行流水收支帐目,并每天结出余额；每工作日结束后。3、 出纳收取支票时，须立即开具一式四联的支票回收登记表，由缴款人在右下角签名后，交缴款人、缴款部门、出纳、会计各留存一联。4、 支票的使用必须填写“支票领用单” ，由经办人、部门经理、 财务主管（经理）、总经理（计划外部分)签字后出纳方可开出。5、 所开出支票必须封填收款单位名称.6、 所开支票必须由收取支票方在支票头上签收或盖章.五、印鉴的保管1、银行印鉴必须分人保管。2、财务专用章和总经理印鉴分别由财务经理和出纳负责保管。六、现金、银行存款的盘查1、 出纳人员在每周完成出纳工作后，应将库存现金、银行存款的上存、收入、支出、结存情况，编制“出纳报告表”，并对由出纳保管的库存现金，由会计或总经理指定人员于每星期五下午及每月终了进行定期对帐盘查，其他时间进行抽查。2、 出纳应根据银行存款日记帐的帐面余额与开户银行转来的对帐单的余额进行核对，对未达帐项应由会计编制“银行存款余额调节表”进行检查核对。3、 其它依据相关会计制度及法规执行。支出审批制度一、目的1、为简化支出审批手续，提高工作效率。2、防止因私占用公司财产.二、适用原则(一）使用商业单位制,经营计划和财政预算内,授权行使终审权。（经理/部门负责人对该单位之营业指标负全责）。(二）部门经理可适当的将其权限或部份权限，以文字性形式，授权给其副经理或部门主管等。(三）授权方式可分为两类:三、审批程序1、计划内报销:经手人、证明人(持原始凭证）、 分管经理（部门负责人）、财务部2、超计划报销：经手人、证明人（持原始凭证和超支报告）、 分管经理（部门负责人）、财务四、计划审批内容1、 购买日常办公用品、计算机的外设配件和耗材之支出计划，由运营中心收齐汇总,报公司总经理审批。原则上由运营管理中心统一购买并库存，各部门登记领用,并进入各部门的费用.每月底由运营管理中心向财务部提供有关方面的明细表（经各部门签字确认）。2、 固定资产与办公家具（包括机房与oa设备）：其购买由各部门报申请计划，经部门负责人签字,公司总经理批准,公司技术部、运营管理中心统一协调核准后,对协调或购买情况写出需求报告,报公司总经理批准统一购买，金额在1万元以上的固定资产购入必须报总经理审批。3、 参展/会费:由经办人随借款单附上邀请函与盖章完全的参展申请表复印件，由部门经理审批,财务部审核付款。本地展会原则上不得支付会务费；外地展会如在参展费中包含会务费用的，必须注明人数与明细并履行上述审批手续。凡批准住会，予以报销往返车票与会务费;不住会的,报销车票与差旅补助.3、 凡是参加境外展览会，必须至少提前一个月向公司总经理提交专项申请报告，注明参展必要性、参展人数、费用预算等.经批准后方可执行。4、 差旅费:各部门根据工作需要，制定出差计划，应注明出差地点、事由、时间、人数、由部门经理审核出差的必要性和借款的合理性、经理签字后交财务付款。各部门经理凭出差报告先由公司总经理审批后方可借款。（所有境外出差必须提前书面请示总经理经批准后方可执行）。5、 工资、奖金的支出:由公司人事部核准每月考勤，财务部编制发放表，经理签字确认，并报公司总经理批准后财务发放。6、 业务费用:业务费用包括业务交通费(含油费、保养费、过路费、搬运费）、快递费、礼品费及业务招待费。经总经理批准的计划内业务费用由部门经理审批；计划外业务费用报公司总经理审批。报销审核制度一、原则1、严格财务收支审批制度，公司发生的各项开支都必须由经手人填写费用报销单,注明支出事由、项目、发票张数、报销金额、和经办人签名、部门经理签字、财务经理审核（按照有关规定办理）、分计划内和计划外相关程序审批后，出纳方可付款。2、加强报销管理，当月帐,当月了,25日以后帐最迟不得超过下月3 日。3、为了分清责任,进行部门核算，不同人员支出的业务费用不得混淆在一张报销单上.二、支出相关部门审核对所有报销内容，相关部门经理必须就其合理性及必要性进行审核。三、财务部门审核财务部门对所有报销票据，依据相关财经法规及内部财务制度对其合法性进行审核。四、审核权限同审批权限。五、费用报销及借款时间一览项 目 周一 周二 周三 周四 周五款项借支 11:0012：00 11：00-12：00 11：0012：00 11:0012：00 11：0012：0015：30-17：00 15:3017：00 15：30-17：00 15：3017：00 15:30-17：00 费用报销 9：0012:00 9:0012:00 9：00-12：00对外结帐 9：0012：00 9：0012:00 9：00-12:00六、报销手续严格执行财务报销制度,款项支出时填写支出凭单并将发票（所有票据须开明细发票，经手人须在票据背面签字)交给财务.由客户或分公司报销的要向财务注明并留复印件，原件给客户. 计划内报销必须提供的原始凭证:1、 版面费、广告代理费：由部门凭发票填写费用(成本）报销单，财务部对票具进行核实（附上媒体刊登的详细清单），核对无误后付款。2、 印刷费（出片费)：部门凭发票，附印刷品结算单，进行核实无误后，填写费用（成本）报销单，财务审核无误后付款。3、 办公用品、低值易耗品：由运营管理中心统一购买的，运营管理中心保管人员根据发票同实物核对无误后，填写验收单后（低值易耗品还需有出库单），凭发票（附上验收单及分摊明细）填写费用报销单。各单位自行购买的凭发票填写费用报销单经相应级别的领导审批后报销。4、 机房与oa设备：技术部保管人员根据发票同实物核对无误后填写验收单和出库单。凭发票（附上验收单）填写费用报销单。5、 资料费:各单位购书及其它资料,首先将书、资料和发票拿到资料管理部门（运营管理中心）进行登记验收，并在书、资料上盖章、编号。经手人凭发票(附上验收单）填写费用报销单。6、 差旅费：于返回3天内必须报销，由部门经理审核票据的合理性并在报销单上随同差旅者签字认证，后至财务核销借款。各单位经理报差旅费凭报销单经大区总裁审批后到财务核销借款.对3天内无故不及时报销的，财务部应催办一次,仍不办理者,财务部有责任从其当月工资和奖金中扣除。试用人员出差借款须由经理担保，视同经理借款。7、 业务费用：所有业务费用票据须开明细发票，经手人须在票据背面签字.各单位应本着勤俭节约的原则使用业务费用，任何人不得用于除业务需要以外的个人消费。业务招待费须有两人以上签字并注明时间及招待客户名称；加班用餐费须有全体用餐人签字;交通费须注明起始、地点及原因;礼品费须注明所送人名及礼品名称、数量;快递费单据上请注明客户名称。所有费用均计入部门成本.未按规定填写说明或签字的，财务人员应将报销凭证退回并说明原因。8、 超计划报销手续必须有审批报告，其它同计划内报销手续一样. 差旅费报销管理规定为保证公司差旅费的合理使用，规范差旅费的开支标准，特制定此规定，具体如下:1、 出差人员是指经公司总经理批准离开本市一天以上进行各项公务活动的员工。2、 出差人员出差需持有经部门经理、运营中心、公司总经理签字的出差申请表。申请表中需注明部门名称、出差人姓名、出差时间、出差地点、出差事由、 出差来回乘坐交通工具、预计差旅费金额,报总经理审批，凭申请单办理借款和报销手续后将申请单交运营管理中心存档。3） 报批手续：一般人员出差,在特殊情况下需乘飞机，必须有总经理审批同意，报公司总经理批准。1、 工出差到外地，可预借一定金额的差旅费。出差回来后凭单据在三日内报销，逾期不报销者，将从工资中扣除所借款项。2、 出差人员的住宿费、市内交通费、伙食补助费实行定额包干（详见后附差旅费报销标准），由出差人员调剂使用，节余归己、超支不补。3、 出差乘坐火车，一般以硬卧为标准,如买不到硬卧票,按硬座票价的60% 予以补助。6、 出差期间的交际应酬费,须事先请示总经理特批。7、 往返机场、车站的市内交通费准予单独凭车票报销(不含出租车费用)。8、 出差参加展示会的运杂费、门票等准予单独凭票报销;对于到外地参加会议、展览、及其他活动的人员食宿及其他费用由对方负担的，不得在公司报销路费并篇三：装饰公司日常规章管理制度常州百乐装饰工程有限公司基本管理制度二一五年二月遵纪廉洁从业承诺书百乐装饰工程有限公司：为了在工作中特别是在工程材料采购、工程分包等方面保持廉洁自律的工作作风，防止不廉洁的行为发生,维护公司的利益，本人在今后工作过程中作以下遵纪、廉洁承诺：一、认真学习和遵守公司相关的规章制度，保持清正廉洁、勤俭节约的工作作风，以公司利益为重，为公司办实事。二、自觉接受监督，自觉遵守工作纪律和工作程序.三、不利用工作便利实施违法、违纪行为，不从中牟利，不损害公司利益。四、在材料采购、签订合同、收货验收、工程分包、工程签证等环节中，均不借机收取钱、物。如有难以谢绝而接受的礼品、回扣等，及时上交公司并说明情况。五、在联系工作和洽谈业务中,保持与客户和业务正常的工作关系，并重申以下五点：1、不接受工程分包单位（人），材料供货单位的礼品、礼金、实物等;2、不在任何单位报销由个人支付的费用；3、未经公司领导批准，不参加材料供货单位举办的宴请、旅游和娱乐活动;4、不损害公司利益，不谋取不正当利益；5、在业务洽谈中不泄露应保密的内容。我将严格遵守本承诺,如有违反，愿意接受公司经济处罚、撤职直至解除劳动合同。承诺人（签名）：承诺日期： 年 月日员工考勤管理制度第一条 总则1、考勤是本公司管理工作的基础，考核结果将作为员工年度考核的依据之一，各级人员都必须予以高度重视.2、公司的考勤管理由相关人员认真记录考勤情况、负责监督、汇总、报告。第二条 上、下班时间及打卡时间冬季：上午： 8：50-11:30,(上班打卡时间:8：308：50)下午：13：0017：00，（下班打卡时间:17：0017:30）夏季:上午：8：3011：30，（上班打卡时间：8：008:30）下午：13：30-17：50(下班打卡时间：17：00-17:30)第三条 迟到、早退1、员工冬季每日早8：50之后,下午13：00之后到公司视为迟到.夏季每日早8：30之后，下午13：30之后到公司视为迟到.迟到15分钟以上扣除10元每次。超过三小时算旷工处理.2、员工每日在中午、下午规定的下班之前无故离开公司视为早退。(外出工作办事，均应填写说明去向)。3、因公不能按时打卡，需持部门证明交给人事部，方不以迟到、否则按早退论处.4、公司定期汇总考勤情况，凡迟到、早退累计十次以上者给予黄牌警告一次并作为年终年度年薪考核依据之一。第四条事假1、员工遇私事，须于工作日亲自办理的，应填写“请假单”，经理批准后予准假.如确难以事先请假的，可用电话方式请假,待回公司后及时办理补假手续（下同)。2、一般员工请假需相关人员批准。3、事假期间没有工资。第五条病假1、员工因病请假二天以内，应填写“请假单”报部门经理及主管副总审批,三天及三天以上,需持医院证明,报部门经理及主管副总审核后转呈总经理审批。2、病假期间工资按70%发放。第六条旷工1、凡下列情况均以旷工论处:未请假或请假未被批准,即不到岗;打架斗殴、违纪行为造成无法上岗；其他违规违纪行为造成缺勤；2、月累计旷工3天以上，年累计旷工15天以上均为自动解聘.第七条工伤因公负伤，因公致残(指非违规操作的意外所致），须持医院诊断证明,并经相关鉴定机关确认，可按工伤病假记考勤，工伤期间工资照发.第八条年假1、职工累计工作已满2年不满5年的,带薪年休假5天；已满5年不满8年的，带薪年休假10天；已满8年的,带薪年休假15天.2、国家法定假日、休息日不计入休假的假期。3、职工有下列情形之一的，不享受当年的年休假：（一)职工依法享受寒暑假，其休假天数多于年休假天数的；（二)职工请事假累计20天以上且单位按照规定不扣工资的；(三）累计工作满2年不满5年的职工,请病假累计2个月以上的（四)累计工作满5年不满8年的职工，请病假累计3个月以上的;（五）累计工作满8年以上的职工,请病假累计4个月以上的4、本公司根据工作的具体情况，并考虑职工本人意愿，统筹安排职工年休假。第九条其他未尽事项，经公司制订后报总经理批准补充.第十条 食、宿、 车贴所有费用均包含在工资里面、特殊情况需相关负责人签字。第十条生效本制度自公布之日起实行。