求真务实--强化管理-超越自我-创誉增效--总工程师在公司工作会上的讲话.doc

强化力度 规范管理 精耕细作 创誉增效为优质高效完成2006年施工任务而努力奋斗在公司工作会上的讲话（2006年3月28日）各位领导、同志们： 2005年，是公司发展历史上具有重要意义的一年。一年来，认真贯彻执行集团“两个汇编、一个定额”，不断规范项目管理，加大在建工程的现场管理力度，以重、难点工程为突破口，加大施工现场的各项管理检查力度，产值再创新高，工期、安全、质量指标处于受控状态，提前半年实现“创立、起步、发展的三年规划。下面就我分管的工作汇报如下:一、 2005年生产指标完成情况1、施工产值 2、施工安全3、质量工作4、施工工期二、 施工情况简要分析随着我国科学发展观的确立,以人为本，构建和谐社会成为时代的主弦律，安全、质量成为上下关注的焦点，是公司做强做优的必由之路。“知已知彼，百战不殆”，找出问题是为了更好的谋求发展。我们必须积极应对市场，加大管理力度，查缺补漏,促进公司整体施工水平再上新台阶。 1、全年完成产值亿元,但实现利润万元，产值利润率，项目大有挖潜增效的空间。我们有在手任务近个亿，加强项目管理，提高项目创利能力，增加积累成为当前的工作重点。 2、安全生产必须常抓不懈。部分项目安全生产机构、专职安全员、现场危险源识别及管理不到位，没有制定重大风险应急预案。许多项目现场配电箱不规范、设备用电、线路架设存在问题。一些项目安全生产投入明显不足，没有“三级”教育培训及安全质量检查、整改记录,现场看不到必要的安全生产警示牌和标语。 3、部分项目不注重细节,结构物内在质量过硬，但外观质量不美，导致业主不满意，影响到整体质量评定和公司信誉。 4、部分项目实施性施工组织设计脱离工程实际，阶段性目标计划落实不到位，形成业主工期、质量难以保证。 5、个别工程项目外部劳务队整体素质不高，关键时刻没有战斗力,形不成速战速决的态势，影响公司信誉.三、 2006年施工生产初步安排2006年是承上启下的一年，也是公司实施“20062008三年发展规划”的开局之年,影响深远,意义重大。公司施工生产的整体思路是：强化力度、规范管理、精耕细作、创誉增效奋斗目标是：完成施工产值个亿,工期满足合同或业主调整工期要求，安全、质量、环境管理体系目标达标。1、公司重、难点工程“ 两隧一路一线。 2、公司安全工作要点：3、施工进度控制重点是:4、各在建工程项目施工进度初步安排依据公司在建项目合同工期和剩余工程数量，结合在建及新上项目现场征迁、图纸、资金等制约工程进度的影响以及项目施工计划，施工进度安排如下:四、 完成06年施工生产指标的几点建议我受公司主管的委托，分管理施工生产和“贯标工作.随着的并入，我们在手任务近个亿，重、难点工程项目数量多，并相继处于大干高潮，各项目工期紧张,质量标准高，安全形势不容乐观.公司当前的形势好比是高速行驶的列车，任何环节的失误，带来的是不敢想象的严重后果.我深感责任重大，不敢有丝毫懈怠。企业管理是系统工程，要有各部门的协调配合，要有长期的经验积累，要党政工团齐抓共管，才能实现预期目标.下面，就公司施工生产和“贯标工作谈几点看法。（一） 加大公司管理力度和监控职能，确保项目有序运作2006年在建任务繁重，、上下关注，襄渝二线五队、七队工程份额占全线的45以上，工期压力大，并且项目地域分散，管理跨度大.全年必须完成施工产值亿元，才能确保履约。怎么样实现数量和质量的自我超越，渡过难关，实现公司持续健康发展是当前必须思考和解决的核心问题。 我认为，今年要进一步加大公司管理力度和监控职能，规范项目管理，纲举目张，化解风险。一是进一步强化机关的决策、计划、监督、落实职能,充分发挥整体效能和指挥中心的作用,实现管理的有效性。工程保障部门要密切关注各项目的施工情况，信息畅通,下达任务附合业主要求和现场实际情况，强化检查力度大,不能将计划停留在纸上，挂在墙上,落空在行动上。成本控制部门准确分解目标责任合同的各项指标，强化过程控制，挖潜增效，确保货币回笼。二是各项目要积极落实公司的各项规章制度，规范管理，履约创誉.实践证明，“没有监督和管理，绝对没有好的效果,没有规范的操作，必将带来失误和被动”。管理的核心就是目标的确实和过程的控制，各项目部作为独立的经济实体，在充分发挥潜能的基础上，必须按公司总体思路，实现安全、质量、工期和成本等管理目标。三是强化对重、难点项目的管理力度。、和是公司今年的重难点工程，直接关系到公司的发展质量和速度。特别是，不要因为集团公司直管而掉以轻心,长大干线施工，既可一战成名，也可一败涂地。一旦工期上不去，安全、质量出现任何问题，最终挨板子的还是我们公司,我们必须保持清醒的头脑，防患于未然.铁道部资信考核不留情面，集团公司对我们的信任来之不易，可不能在这个项目上出了力,流了汗，最终却丢了面子，赔了钱，务必引起各方面的高度重视。（二） 注重精细过程，加大现场管理1、现场管理做到标准化近年来，公司的项目管理水平有了长足的进步,特别是去年半年项目管理经验交流会后，项目管理的思路、层次和办法有了明显的提高，但是，还有一些项目管理无章可循，现场随意性大,粗放管理.我想2006年现场管理工作必须做到：一是各种管理办法制度化，就是用公司出台的管理制度规范约束员工行为，用制度管人,对照制度检查,从细微处入手，从小事做起，全面提升现场管理水平。二是坚持会议制度，主要是坚持班子成员碰头会、工程例会、进度、质量、安全总结兑现会。据我了解，项目在实际操作中，各部门沟通、协调往往不太顺畅,制约了工作效率，也降底了工作标准。 大家不要嫌麻烦，只要长期坚持会议制度，就会取得意想不到的效果.三是施工现场标准化。大力推进安全质量标准化工作，规范“四区建设、文明施工、职工之家等，用以提高公司的知名度和美誉度，增值品牌份量，推动区域市场发展.2、过程控制做到精品化全国质量管理做出突出贡献的“北京建工”、“中铁建设”等单位的先进管理经验告诉我们，积极推进“过程精品”的管理理念，均能取得良好的效果。“过程精品”的理念体现了建筑行业的特点,工程项目是固定的特殊产品，由若干个分部分项工程组成，分部分项工程又由若干道工序组成，因此要保证一个整体工程的安全性和功能性，实施过程控制尤其关键。以精细的工序过程保分项工程，以分项的精品保分部精品，以分部的精品保整体工程达到精品是最终的追求目标.要实现“过程精品”目标，首先要认真贯彻ISO9000标准中质量管理原则中，一抓到底，常抓不懈。二是讲诚信，这不仅是一种品行，更是一种责任，更是一种资源,其内涵是让业主不仅对感观满意，而且对内在质量放心。从而减少施工过程中的返工、返修,一次成优，获取经济效益最大化。三是抓好施工规范和行业标准的落实，做到有章可循，有章必循.四是大力执行日、周、月施工目标考核兑现制度，全过程控制工期.3、资源保障做到市场化分公司最大的特色和活力是资源保障市场化，充分利用市场资源合理配置生产要素，满足业主和施工需要。如果我们没有强大的资源吞吐能力，没驾驭市场的妙手高招,反而将制约于市场。一是外部劳务队的选择一定要慎之又慎，应从合格分包商名册中选取用，严把审查关。实践证明，选取了有实力、有施工经验的外部劳务，项目就成功了一半。二是机械设备的保障市场化,制定完善的规章制度,提高利用率，盘活资源。三是人力资源的市场化.内部员工双向选择，竞争上岗;积极吸纳外部技术人员，动态管理，在流动中搞活。（三） 安全质量工作1、安全工作。重点是贯彻执行安全法、国家、行业关于安全工作的规范、规则和标准.各项目主管和班子成员，要站在讲政治的高度，克服各种侥幸心理和松懈麻痹思想，牢固树立安全责任重于泰山的思想，强化安全包保责任状，加大必要的安全经费投入，坚持“五不放过原则”,完善安全生产监管体系，扎扎实实做好安全工作,确保安全始终处于受控状态。今年,公司安全工作的重点要放在长隧、引水长洞、二线既有线行车安全上。“安全无小事，一定要把安全放到公司生存的高度加以重视，规范管理,安全警钟长鸣，时时刻刻重视安全，事事处处抓安全.2、质量工作。2005年，公司整体质量不错，各项目质量一直处于靠前水平，但必须清醒认识到，质量通病没有得到根本性好转，单项工程、首次施工项目的局部令业主和监理不满意的现象仍然存在。首先，今年我们要严格执行操作规范和施工程序，加大质量大检查力度，不断提升管理水平。计划上半年和下半年，配合集团公司整体部署，分别组织两次大规模的拉网式质量大检查，确保质量目标的实现.其次，根据工程投资和规模，认真策划质量管理计划中的创优目标，并在施工中按标准认真执行.特别出心裁担负公司重、难点工程项目：、和等工程，注重精细过程，严格执行技术方案,制定切实可行的检查程序，对检查中发现的问题立即纠正，高起点、严要求，完成施工任务，全面提升公司形象。（四） 强化技术人员的培养力度全公司名职工中，大专以上学历占80%以上,技术人员超过50,40岁以下人员占总量的75%，有相当一部分人员经过国内市场和海外市场的锤炼，具有丰富的人才资源基础。如何进一步发挥这一潜能巨大，可塑性强的生产要素，事关公司的长远发展.一是正确引导，充分激励,盘活现有人才资源，进一步深化用人机制，建立优胜劣汰，能上能下充满生机和活力的用人机制。拟在年内出台关于技术干部的管理办法，打造一支高效、求真、精干的技术队伍。二是加大技术队伍再教育和培训力度，使其自身素质再上一个新台阶.大力营造人才成长的良好氛围，在政策及激励机制上支持技术人员参加成人高考、专升本，工程硕士的学习，同时，加大专业培训力度，对有发展潜力的技术人员，加强重点培养，放在重点项目、重点岗位上压担子,以加快成长。三是加大新学员的管理和培养力度，做好人才梯队建设。四是推行技术承包，营造技术创新的政策环境。公司积极响应集团公司的号召， 拟年内有重点的先择试点项目，逐步推行技术承包责任制，给技术人员一个“生存、发展和展示自我价值”的平台，加速人才成长步伐。（五） 关于贯标工作公司对贯标工作一直很重视，也取得了一定成绩,质量、环境、职业健康安全管理目标全面实现，全员贯标意识明显增强。但是，通过去年贯标内审，也发现在细节和死角上还不同程度的存在一定问题,不合格项分布面广，有些问题影响到施工生产的正常开展，必须引起各级领导的高度重视。ISO9002标准是企业管理保证体系,是企业标准化管理的最低标准.其核心是“预防为主,事前控制”，基本思想是“写你所做的,做你所写的，记你做的”，因此，我们一定要把“三个标准”体系运行与日常管理有机的结合在一起，成为我们自觉行为，有效的提升了管理水平。今年贯标工作必须抓好以下几个方面的工作，一是培养骨干力量，加强内审队伍建设。外事办作为公司贯标的日常管理部门,尽快对全公司内审员队伍进行摸底，扩大参加集团公司内审员培训数量,努力提高内审员综合素质.二是继续深入开展“三个标准”的宣贯工作，增强全员参与意识。由外事办牵头,各基层项目总工负责，开展形式多样的宣贯活动,在宣贯过程中,注重全员参与，全面推进，不留死角。力争上半年，完成公司的宣贯工作。三是积极主动做好基础工作,为顺利通过外审和集团公司内审做好准备。“贯标只有起点，没有终点”，集团公司每年要进行内审，我们一定要以每次内审为契机，及时发现问题，持续改进,提高管理水平.今年,从一开始就要落实责任人，加大执行力度，扎扎实实地做好各项工作,确保满意结果。我在此再重审一遍,在贯标工作中，没有任何借口，谁出问题，谁负责,谁影响了公司的荣誉，谁去向公司主管交待。新的目标已确定，前途无限光明。我们倍感重任在肩，深感责任重大，让我们大胆开拓，锐意创新,强化管理、精耕细作、创誉增效,在不懈的追求中实现人生的价值,去领略成功的喜悦，体会奋斗的激情，获取公司和个人的“双赢目标”。 谢谢大家!10