月度、季度、年度绩效考核表.doc

智慧联合
月度绩效考核表
营销中心 被考核人:营销总监考核季度： 考核分数：
指标维度
KPI指标
权重
绩效指标值
绩效指标值（各项满分100分）
评分
依 据
评分结果
自评(30％）
上评(70%)
综合
业绩类
（80％）
公司销售目标达成率
10％
考核期内销售收入目标完成率达到_100___％
超额(目标2倍)完成140分，提前(目标1倍）提前完成120分,完成率达到100%的评100分，达到90%—99%的评90分,达到80％—89%的评80分，达到70％-79％的评70分，达到60％—69％的评60分，达到50％—59%的评40分，达到40％—49％的评20，未达到40%的评0分.
计划：
实际:
完成率

预算费用控制率
5%
考核期内预算费用控制率达到_100___%以上
控制率达到100%评100分,达到100％—109％评80分，达到110％—119%评60分;达到80%—99％的评110分,达到60%—79％的评120分。达到60％以下的评90分。
计划：
实际：
完成率

外国政府在华采购业务完成率
10％
考核期内外国政府在华采购业务完成率达到_100___％
超额（目标2倍）完成140分，提前（目标1倍）提前完成120分，完成率达到100%的评100分,达到90％-99％的评90分，达到80％—89%的评80分，达到70%—79%的评70分,达到60％-69％的评60分，达到50％-59％的评40分,达到40%-49％的评20，未达到40％的评0分。
计划:
实际：
完成率：

外企在华采购业务完成率
10%
考核期内外企在华采购业务完成率达到_100___%
超额（目标2倍)完成140分，提前(目标1倍）提前完成120分，完成率达到100%的评100分,达到90%—99%的评90分，达到80％—89％的评80分，达到70％-79％的评70分，达到60％-69%的评60分，达到50%—59％的评40分，达到40％—49％的评20，未达到40％的评0分。
计划：
实际：
完成率:

省政府采购业务完成率
10％
考核期内省政府采购业务完成率达到_100___%
超额(目标2倍)完成140分，提前（目标1倍)提前完成120分，完成率达到100％的评100分,达到90%—99％的评90分,达到80%—89%的评80分，达到70％—79％的评70分，达到60％—69%的评60分，达到50％—59％的评40分，达到40％—49％的评20，未达到40％的评0分.
计划：
实际：
完成率:

国内企业签约合作完成率
10％
考核期内国内企业签约合作完成率达到_100___％
超额(目标2倍）完成140分，提前（目标1倍）提前完成120分，完成率达到100％的评100分，达到90％-99％的评90分,达到80%-89％的评80分，达到70％-79％的评70分，达到60％—69％的评60分，达到50％-59%的评40分，达到40％—49%的评20，未达到40%的评0分。
计划：
实际：
完成率：

行业合作签约完成率
10％
考核期内行业合作签约完成率达到_100___%
超额（目标2倍）完成140分,提前（目标1倍）提前完成120分,完成率达到100％的评100分,达到90％—99％的评90分，达到80％—89%的评80分，达到70%—79％的评70分，达到60％—69%的评60分，达到50％—59％的评40分，达到40%-49%的评20,未达到40％的评0分。
计划：
实际：
完成率：

区域合作签约完成率
10％
考核期内区域合作签约完成率达到_100___%
超额(目标2倍)完成140分,提前（目标1倍)提前完成120分,完成率达到100%的评100分，达到90%—99%的评90分，达到80％—89%的评80分，达到70％—79％的评70分，达到60%-69%的评60分，达到50％—59%的评40分，达到40％-49％的评20，未达到40%的评0分.
计划:
实际:
完成率：

服务园区签约合作完成率
5%
考核期内服务园区签约合作完成率达到_100___％
超额(目标2倍）完成140分,提前（目标1倍)提前完成120分，完成率达到100%的评100分，达到90％—99%的评90分，达到80％-89％的评80分，达到70％—79％的评70分，达到60％-69%的评60分，达到50％—59%的评40分，达到40％-49％的评20,未达到40％的评0分。
计划：
实际：
完成率:

以下由行政部考核
综综合类（20%）
计划、周报及各种文档及时提交率
55％
考核期内文档提交完成率达到_90___％
完成率达到100%的评100分，达到90％-99%的评90分，达到80％—89％的评80分，达到70%-79%的评70分，达到60%-69％的评60分，达到50%—59％的评40分，达到40％-49%的评20,未达到40%的评0分.
计划：
实际:
完成率：

考及时出勤率
5％
考核期内及时出勤完成率达到_90___％
完成率达到100％的评100分，达到90%-99％的评90分，达到80％—89％的评80分,达到70％—79％的评70分，达到60％-69%的评60分，达到50％—59％的评40分,达到40％—49％的评20,未达到40%的评0分.
计划：
实际：
完成率：

着着装行为规范合格率
5％
考核期内行为规范合格率达到_90__％
完成率达到100％的评100分,达到90%—99％的评90分，达到80％—89％的评80分，达到70％-79％的评70分，达到60%—69%的评60分，达到50％—59％的评40分，达到40%-49％的评20，未达到40%的评0分.
计划：
实际：
完成率：

会会议、培训及业务活动及时参训率
55％
考核期内及时参训率率达到_100___%
完成率达到100％的评100分,达到90％—99％的评90分,达到80%—89％的评80分,达到70％—79%的评70分，达到60％-69％的评60分，达到50%-59％的评40分，达到40%-49％的评20，未达到40％的评0分。
计划：
实际：
完成率：

奖奖励（10%)
创创新、特殊贡献奖
110％
创新、特殊贡献需写明具体事由

绩效
面谈
记录

绩效
改进
建议

本人
签字

领导
签字

季度绩效考核表
营销中心 被考核人:营销总监考核季度： 考核分数：
指标维度
KPI指标
权重
绩效指标值
绩效指标值（各项满分100分)
评分
依 据
评分结果
自评
上评
综合
业绩类
（100％)
公司销售目标达成率
10%
考核期内销售收入目标完成率达到_100___％
超额（目标2倍)完成140分，提前（目标1倍)提前完成120分,完成率达到100%的评100分,达到90％—99％的评90分，达到80％—89％的评80分，达到70％—79%的评70分,达到60%—69％的评60分，达到50%—59％的评40分，达到40%—49％的评20，未达到40％的评0分。
计划：
实际：
完成率

预算费用控制率
5％
考核期内预算费用控制率达到_100___%以上
控制率达到100%评100分，达到100％—109％评80分,达到110％—119％评60分;达到80％-99％的评110分,达到60%-79％的评120分。达到60％以下的评90分。
计划:
实际:
完成率

外国政府在华采购业务完成率
10％
考核期内外国政府在华采购业务完成率达到_100___％
超额（目标2倍）完成140分,提前（目标1倍）提前完成120分,完成率达到100%的评100分,达到90％—99%的评90分，达到80％-89%的评80分,达到70%—79%的评70分，达到60％—69%的评60分,达到50％—59%的评40分，达到40%-49％的评20，未达到40％的评0分。
计划：
实际：
完成率:

外企在华采购业务完成率
10％
考核期内外企在华采购业务完成率达到_100___％
超额（目标2倍）完成140分，提前（目标1倍）提前完成120分，完成率达到100%的评100分，达到90％-99％的评90分，达到80％-89％的评80分，达到70%—79%的评70分，达到60％—69％的评60分，达到50%—59%的评40分，达到40%—49％的评20，未达到40%的评0分.
计划：
实际：
完成率:

省政府采购业务完成率
10%
考核期内省政府采购业务完成率达到_100___％
超额(目标2倍）完成140分，提前（目标1倍）提前完成120分,完成率达到100％的评100分，达到90％—99%的评90分，达到80％-89%的评80分,达到70%—79％的评70分，达到60％—69％的评60分，达到50%-59％的评40分，达到40％-49％的评20，未达到40％的评0分.
计划：
实际:
完成率：

国内企业签约合作完成率
10%
考核期内国内企业签约合作完成率达到_100___％
超额（目标2倍）完成140分,提前（目标1倍）提前完成120分，完成率达到100％的评100分,达到90％—99％的评90分，达到80%—89%的评80分，达到70%-79%的评70分，达到60％-69％的评60分,达到50%-59％的评40分，达到40％—49%的评20,未达到40％的评0分.
计划:
实际：
完成率:

行业合作签约完成率
10％
考核期内行业合作签约完成率达到_100___%
超额(目标2倍）完成140分，提前（目标1倍）提前完成120分，完成率达到100%的评100分，达到90％—99％的评90分，达到80%-89％的评80分，达到70％-79％的评70分，达到60％-69％的评60分，达到50％—59％的评40分,达到40％—49%的评20，未达到40％的评0分。
计划:
实际:
完成率:

区域合作签约完成率
10%
考核期内区域合作签约完成率达到_100___％
超额（目标2倍）完成140分，提前（目标1倍）提前完成120分,完成率达到100％的评100分,达到90％—99％的评90分，达到80％-89％的评80分，达到70％—79%的评70分，达到60％—69％的评60分，达到50％-59％的评40分,达到40％—49%的评20,未达到40%的评0分。
计划:
实际：
完成率：

服务园区签约合作完成率
5%
考核期内服务园区签约合作完成率达到_100___%
超额（目标2倍)完成140分，提前（目标1倍）提前完成120分,完成率达到100%的评100分，达到90％-99%的评90分,达到80％-89%的评80分，达到70％—79%的评70分，达到60％—69%的评60分，达到50％-59%的评40分,达到40%-49%的评20,未达到40%的评0分.
计划：
实际：
完成率:

客户满意度
5%
考核期内客户满意率在_100___%以上
客户满意度达到100%的评100分，达到90%—99％的评90分，达到80％-89%的评80分，达到70％—79%的评70分，达到60%-69％的评60分,达到50％-59％的评40分,达到40％—49％的评20，未达到40%的评0分.
计划：
实际：
完成率：

年度绩效考核表
营销中心 被考核人：营销总监考核年度： 考核分数：
指标维度
KPI指标
权重
绩效指标值
绩效指标值(各项满分100分）
评分
依 据
评分结果
自评
上评
综合
业绩类
（80％）
公司销售目标达成率
10％
考核期内销售收入目标完成率达到_100___%
超额(目标2倍）完成140分，提前（目标1倍）提前完成120分，完成率达到100%的评100分，达到90％—99%的评90分,达到80％—89%的评80分,达到70％—79％的评70分，达到60%—69％的评60分，达到50％-59%的评40分，达到40%-49%的评20，未达到40%的评0分.
计划:
实际：
完成率

预算费用控制率
5％
考核期内预算费用控制率达到_100___％以上
控制率达到100％评100分，达到100％-109％评80分，达到110％—119%评60分；达到80%-99%的评110分，达到60％—79%的评120分.达到60％以下的评90分.
计划：
实际：
完成率

外国政府在华采购业务完成率
15%
考核期内外国政府在华采购业务完成率达到_100___％
超额(目标2倍）完成140分，提前(目标1倍）提前完成120分，完成率达到100%的评100分，达到90%—99%的评90分,达到80％-89%的评80分，达到70％—79%的评70分,达到60％-69％的评60分，达到50％—59%的评40分，达到40％—49％的评20,未达到40％的评0分。
计划：
实际：
完成率

外企在华采购业务完成率
10％
考核期内外企在华采购业务完成率达到_100___％
超额（目标2倍）完成140分,提前（目标1倍）提前完成120分,完成率达到100％的评100分,达到90％-99％的评90分，达到80％-89％的评80分，达到70％-79%的评70分，达到60％—69%的评60分，达到50％—59％的评40分,达到40％—49%的评20，未达到40%的评0分.
计划：
实际：
完成率

省政府采购业务完成率
10％
考核期内省政府采购业务完成率达到_100___％
超额(目标2倍）完成140分，提前（目标1倍)提前完成120分，完成率达到100％的评100分，达到90％—99％的评90分，达到80%—89%的评80分,达到70％-79%的评70分，达到60%—69％的评60分,达到50%-59％的评40分，达到40%-49%的评20，未达到40%的评0分。
计划:
实际：
完成率

国内企业签约合作完成率
15％
考核期内国内企业签约合作完成率达到_100___%
超额(目标2倍）完成140分,提前（目标1倍）提前完成120分,完成率达到100％的评100分，达到90％-99%的评90分，达到80%—89％的评80分，达到70％—79%的评70分,达到60％-69%的评60分，达到50%—59%的评40分,达到40%—49％的评20,未达到40％的评0分。
计划:
实际：
完成率

行业合作签约完成率
15％
考核期内行业合作签约完成率达到_100___％
超额（目标2倍)完成140分，提前（目标1倍）提前完成120分,完成率达到100％的评100分，达到90％-99％的评90分，达到80%-89%的评80分，达到70％—79％的评70分，达到60%—69％的评60分，达到50%-59％的评40分,达到40%—49％的评20,未达到40%的评0分.
计划:
实际：
完成率

区域合作签约完成率
10%
考核期内区域合作签约完成率达到_100___％
超额（目标2倍）完成140分,提前（目标1倍）提前完成120分，完成率达到100％的评100分，达到90％—99％的评90分，达到80％-89％的评80分，达到70％-79％的评70分,达到60%-69%的评60分，达到50％-59％的评40分，达到40％—49％的评20，未达到40％的评0分。
计划：
实际:
完成率

服务园区签约合作完成率
5％
考核期内服务园区签约合作完成率达到_100___%
超额(目标2倍）完成140分，提前（目标1倍)提前完成120分，完成率达到100％的评100分,达到90％-99％的评90分，达到80%-89％的评80分，达到70％-79％的评70分，达到60％-69%的评60分,达到50％-59％的评40分,达到40%—49%的评20，未达到40％的评0分。
计划：
实际：
完成率

客户满意度
5%
考核期内客户满意率在_100___％以上
客户满意度达到100％的评100分，达到90%—99%的评90分,达到80%-89％的评80分,达到70％—79%的评70分，达到60％-69%的评60分，达到50％—59％的评40分,达到40%-49％的评20,未达到40％的评0分。
计划：
实际：
完成率

管理类
（20%）
部门年度绩效平均值
20%

考核期内部门年度绩效平均值完成率达到85___％
绩效平均值完成率达到100%的评100分,达到90%—99％的评90分，达到80％—89％的评80分，达到70％—79%的评70分，达到60％—69％的评60分,达到50%—59％的评40分，达到40％—49％的评20，未达到40％的评0分.
计划:
实际：
完成率

考核指标说明：
1。完成率
完成率=×100%
2。客户满意度:界定在考核期内随机取样30个，季度考核电话调查；年终可制定客户满意度调查表文档调查.
3.部门年度绩效平均值85分。