二级建造师项目管理复习要点-secret.doc

2Z101000施工管理1、为什么按项目管理学的基本理论,没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象？答:由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象.2、动态控制原理是：项目目标控制的基本方法论。3、项目管理的核心任务是：项目的目标控制4、建设工程项目管理的概念：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现.5、项目决策期和项目实施期管理工作的主要任务是什么：项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义。而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现.6、为什么对于建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理,但业主方的项目管理是管理的核心？按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同,因此就形成了不同类型的项目管理。由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者人力资源、物质资源和知识的集成,业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理,但是,业主方的项目管理是管理的核心.7、按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理分为几种类型：业主方的项目管理；设计方的项目管理；施工方的项目管理；供货方的项目管理；建设项目工程总承包方的项目管理等。8、请阐述业主方项目管理的目标：业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标.其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等.项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。9、建设工程项目的全寿命周期包括哪些阶段？项目的实施阶段包括哪些阶段?建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行.10、请阐述业主方项目管理的任务：业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作：安全管理;投资控制；进度控制;质量控制;合同管理；信息管理；组织和协调.11、请阐述设计方项目管理的目标和任务：设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。项目的投资目标能否实现与设计工作密切相关。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。设计方项目管理的任务包括：与设计工作有关的安全管理；设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；设计进度控制；设计质量控制；设计合同管理;设计信息管理；与设计工作有关的组织与协调。12、请阐述建设项目工程总承包项目管理的目标和任务：建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标.建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。建设项目总承包项目管理的主要任务包括：安全管理;投资管理和总承包方的成本控制；进度控制；质量控制;合同管理;信息管理；与建设项目总承包方有关的组织和协调.13、施工方的项目管理涉及哪些阶段：施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。在工程实践中，设计阶段和施工阶段往往是交叉的，因此施工方的项目管理工作也涉及设计阶段.14、施工方项目管理的目标是什么?施工方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益.其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。15、施工方项目管理的任务是什么：它包括施工安全管理；施工成本控制;施工进度控制；施工质量控制；施工合同管理；施工信息管理；与施工有关的组织与协调等。16、施工总承包方是否应负责组织和管理业主指定的分包单位的施工和管理？业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同，也可能与施工总承包方签约，不论采用何种合同模式，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工，这也是国际惯例，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。负责施工资源的供应组织.代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系与协调等。17、分包方与施工总承包方及施工总承包管理方的关系是什么？分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务，若采用施工总承包或施工总承包管理模式,分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方)必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。18、请阐述施工总承包管理方的主要特征：施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，它的主要特征如下：（1)一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标)，获得一部分施工任务，则它也可参与施工。（2）一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同,这些合同都由业主方直接签订.但若施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主决定.业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。（3）不论是业主方选定的分包方，或经业主授权由施工总承包管理方选定的分包方,施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。(4)施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任,即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等.因此,由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可,否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。(5)负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件.（6)与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。19、建设项目工程总承包的出发点和意义是什么？（1)建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化,以克服由于设计与施工分离致使投资增加,以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。(2）建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙；其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合,以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式,稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。20、施工总承包的管理任务是什么?施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任,它的主要管理任务如下：（1)负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。(2）控制施工的成本(这是施工总承包方内部的管理任务）.（3)施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者,它除了完成自已承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工,并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件.21、请结合建设工程项目的特点阐述影响一个系统目标实现的主要因素：影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有以下两种：（1)人为因素:它包括管理人员和生产人员的数量和质量;（2)方法与工具,它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。结合建设工程项目的特点，其中人的因素包括：(1）建设单位和该项目所有参与单位(设计、工程监理、施工、供货单位等)的管理人员的数量和质量；（2)该项目所有参与单位（设计、工程监理、施工、供货单位等）的生产人员的数量和质量。其中方法与工具包括:（1)建设单位和所有参与单位管理的方法与工具；（2）所有参与单位生产的方法与工具（设计和施工的方法与工具等）。22、请阐述项目管理的目标和项目管理的组织的关系以及控制项目目标的主要措施:（1)系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素， 这是组织论的一个重要结论。如果把一个建设项目的项目管理视作为一个系统，其目标决定了项目管理的组织,而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素，由此可见项目管理的组织的重要性。（2）控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。23、何谓组织工具？有哪些组织工具?组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系,它包括:项目结构图；组织结构图;工作任务分工表；管理职能分工表；工作流程图等。24、请阐述组织结构模式、组织分工和工作流程组织的内涵：组织论是一门学科,它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织,它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科.组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。指令关系指的是哪一个工作部门或哪一位管理人员可以对哪一个工作部门或哪一位管理人员下达工作指令。组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系.图2Z1010202中的物质流程组织对于建设工程项目而言，指的是项目实施任务的工作流程组织，如:设计的工作流程组织可以是方案设计、初步设计、技术设计、施工图设计，也可以是方案设计、初步设计（扩大初步设计）、施工图设计；施工作业也有多个可能的工作流程。25、请解释项目结构图的含义:项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中，矩形框表示工作任务（或第一层、第二层子项目等)，矩形框之间的连接用连线表示。26、项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点参考哪些原则进行项目结构分解?(1）考虑项目进展的总体部署；（2)考虑项目的组成；（3）有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构;(4）有利于项目目标的控制；（5）结合项目管理的组织结构等。27、请举例说明项目的哪些信息应进行编码?一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码，如:（1）项目的结构编码;（2)项目管理组织结构编码；（3）项目的政府主管部门和各参与单位编码(组织编码）；（4）项目实施的工作项编码（项目实施的工作过程的编码）；(5)项目的投资项编码（业主方)/成本项编码（施工方）；(6）项目的进度项(进度计划的工作项）编码；（7)项目进展报告和各类报表编码；(8）合同编码;（9）函件编码；(10）工程档案编码等.28、何谓组织结构图：组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个重要的组织工具,反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。29、请解释项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别:(1)表达的含义：a项目结构图：对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（该项目的组成部分）b组织结构图：反映一个组织系统中各组成部门(组成元素）之间的组织关系（指令关系）c合同结构图：反映一个建设项目参与单位之间的合同关系（2）图中矩形框的含义：a项目结构图:一个项目的组成部分b一个组织系统中的组成部分（工作部门）c一个建设项目的参与单位（3)矩形框连接的表达：a项目结构图：直线b组织结构图：单向箭线c合同结构图：双向箭线。30、请解释职能组织结构的特点及其应用：职能组织结构是一种传统的组织结构模式。在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。我国多数的企业、学校、事业单位目前还沿用这种传统的组织组织模式.许多建设项目也还用这种传统的组织结构模式，在工作中常出现交叉和矛盾的工作指令关系，严重影响了项目管理机制的运行和项目目标的实现.31、请解释线性组织结构的特点及其应用：线性组织结构就是来自于这种十分严谨的军事组织系统.在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式，因为一个建设项目的参与单位很多，少则数十，多则数百,大型项目的参与单位数以千计，在项目实施过程中矛盾的指令会给予工程项目目标的实现造成很大的影响，而线性组织结构模式可确保工作指令的惟一性.但在一个特大的组织系统中,由于线性组织结构模式的指令路径过长,有可能会造成组织系统在一个程度上运行的困难。32、请解释矩陈组织结构的特点及其应用：矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。在矩陈组织结构最高指挥者（部门）下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。纵向工作部门如人、财、物、产、供、销的职能管理部门，横向工作部门如生产车间等。一个施工企业，如采作矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门等,而横向工作部门可以是项目部。33、请解释项目管理的组织结构图的内涵：对一个项目的组织结构进行分解,并用图的方式表示，就形成项目组织结构图，或称项目管理组织结构图.项目结构图反映一个组织系统(如项目管理班子）中各子系统之间和各元素（如各工作部门)之间的组织关系，反映的是各工作单位,各工作部门和各工作人员之间的组织关系。而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。对一个稍大一些项目的组织结构应该进行编码，它不同于项目结构编码，但两者之间也会有一定的联系。34、请解释工作任务分工表的含义:在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与.无疑，在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。35、请解释管理职能的内涵:管理是由多个环节组成的过程，即：提出问题;筹划提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析;决策；执行；检查.36、请解释管理职能分工表的含义:管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。表中用拉丁字母表示管理职能。管理职能分工表也可用于企业管理.37、请解释工作流程图的含义：工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织.工作流程图是一个重要的组织工具。工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系,菱形框表示判别条件.也可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者.38、请解释施工组织设计的意义：施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段,它具有战略部署和战术安排的双重作用.它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容,协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。通过施工组织设计，可以根据具体工程的特定条件,拟订施工方案,确定施工顺序、施工方法、技术组织措施，可以保证拟建工程按照预定的工期完成，可以在开工前了解到所需资源的数量及其使用的先后顺序，合理安排施工现场布置.因此施工组织设计应从施工全局出发，充分反映客观实际，符合国家或合同要求,统筹安排施工活动有关的各个方面，合理地布置施工现场，确保文明施工、安全施工。39、施工组织设计包括哪些内容：施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容:工程概况;施工部署及施工方案；施工进度计划;施工平面图；主要技术经济指标。40、请解释施工组织设计的分类：根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：施工组织总设计；单位工程施工组织设计；分部（分项）工程施工组织设计（或称分部（分项)工程作业设计)。41、施工组织设计编制应考虑哪些原则?在编制施工组织设计时，宜考虑以下原则：（1）重视工程的组织对施工的作用;(2)提高施工的工业化程度;（3）重视管理创新和技术创新；(4）重视工程施工的目标控制；（5）积极采用国内先进的施工技术；(6）充分利用时间和空间,合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性；（7)合理部署施工现场,实现文明施工。42、请解释施工组织总设计的编制程序：施工组织总设计的编制通常采作如下程序:（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸,进行项目特点和施工条件的调查研究；（2）计算主要工种工程的工程量；（3）确定施工的总体部署；(4）拟订施工方案;(5）编制施工总进度计划；(6)编制资源需求量计划;（7）编制施工准备工作计划；(8）施工总平面图设计;（9）计算主要技术经济指标。43、为什么在项目实施的过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制？由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的,不变则是相对的;在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的,因此在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。44、项目目标动态控制有哪些纠偏措施?项目目标动态控制的纠偏措施主要包括:（1)组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。(2）管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施,如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等;（3)经济措施，分析由于经济原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施,如落实加快工程施工进度所需的资金等；(4）技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。45、何谓项目目标的事前控制？项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较,当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生,还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。46、请解释动态控制原理：项目目标动态控制的工作程序如下：（1）项目目标动态控制的准备工作：将对项目的目标(如投资/成本、进度和质量目标)进行分解，以确定用于目标控制的计划值(如计划投资/成本、计划进度和质量标准等）。(2)在项目实施过程中（如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等）对项目目标进行动态跟踪和控制：a收集项目目标的实际值，如实际投资/成本、实际施工进度和施工质量状况等；b定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较;c通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠缠。47、请解释运用动态控制原理控制施工进度的步骤：运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下：(1）施工进度目标的逐层分解是从施工开始前和施工过程中，逐步地由宏观到微观,由粗到细编制深度不同的进度计划的过程.对于大型建设工程项目，应通过编制施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统各子项目施工进度计划等进行项目施工进度目标的逐层分解。（2）在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制：a按照进度控制的要求，收集施工进度实际值。B定期对施工进度的计划值和实际值进行比较。进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等.比较施工进度的计划值和实际值时应注意，其对应的工程内容应一致,如以里程碑事件的进度目标值或再细化的进度目标值作为进度的计划值,则进度的实际值是相对于里程碑事件或再细化的分项工作的实际进度。进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较,比较的成果是进度跟踪和控制报告，如编制进度控制的旬、月、季、半年和年度报告等.c。通过施工进度计划值和实际值的比较,如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。（3）调整施工进度目标。如有必要(即发现原定的施工进度目标不合理，或原定的施工进度目标无法实现等)），则调整施工进度目标.48、请解释运用动态控制原理控制施工成本的步骤：（一）施工成本目标的逐层分解。施工成本目标的分解指的是通过编制施工成本规划，分析和论证施工成本目标实现的可能性,并对施工成本目标进行分解。（二)在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制。1.按照成本控制的要求,收集施工成本的实际值。2.定期对施工成本的计划值和实际值进行比较。成本的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般的项目控制周期为一个月.施工成本的计划值和实际值的比较包括：（1)工程合同价与投标价中的相应成本项的比较;(2）工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较；（3)施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较；（4）工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较等；（5）工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较等。由上可知，施工成本的计划值和实际值也是相对的，如：相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值；而相对于实际施工成本，则施工成本规划的成本值是计划值等。成本的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是成本跟踪和控制报告,如编制成本控制的月、季、半年和年度报告等.3.通过施工成本计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏.（三）调整施工成本目标。如有必要（即发现原定的施工成本目标不合理，或原定的施工成本目标无法实现等）,则调整施工成本目标。49、请解释建筑施工企业项目经理的工作性质，并说明项目经理和建造师的区别:建筑施工企业项目经理(以下简称项目经理）,是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称，应注意这两个概念的区别与关系.取得建造师执业资格的人员表示其知识和能力符合建造师执业的要求，但其在企业中的工作岗位则由企业视工作需要和安排而定。50、项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是：（1）施工安全管理;(2）施工成本控制；（3）施工进度控制;（4）施工质量控制；(5）工程合同管理;（6)工程信息管理；（7）工程组织与协调等.51、项目经理在承担工程项目施工管理过程中，应履行哪些职责：(1)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；（2）严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；（3）执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；(4)对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期,实现安全、文明生产，努力提高经济效益;52、项目经理应承担哪些责任？项目经理应承担施工安全和质量的责任,要加强对建筑业企业项目经理市场行为的监督管理，对发生重大工程质量安全事故或市场违法违规行为的项目经理，必须依法予以严肃处理。项目经理对施工承担全面管理的责任：工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任.项目经理由于主观原因,或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是经济责任。但是，如果由于项目经理的违法行为需导致企业的损失，企业也可能追究其法律责任。53、项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，在企业法定代表人授权范围内，一般应行使哪些管理权力?答:(1)组织项目管理班子;（2)以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同;（3）指挥工程项目建设的生产经营活动,调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；（4）选择施工作业队伍；（5）进行合理的经济分配；（6)企业法定代表人授予的其他管理权力.54、项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面,其在项目管理方面的主要任务包括哪些?答:施工安全管理;施工成本控制；施工进度控制；施工质量控制；工程合同管理；工程信息管理;工程组织与协调等。55、项目经理应履行哪些职责？答：（1）项目管理目标责任书规定的职责；(2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；(3)对资源进行动态管理；（4）建立各种专业管理体系，并组织实施；（5)进行授权范围内的利益分配；（6)收集工程资料,准备结算资料，参与工程竣工验收；(7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；（8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。56、项目经理应承担哪些责任/答：项目经理应承担施工安全和质量的责任，要加强对建筑业企业项目经理市场行为的监督管理,对发生重大工程质量安全事故或市场违法违规行为的项目经理，必须依法予以严肃处理。项目经理对施工承担全面管理的责任:工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任.项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任,企业将追究的主要是经济责任.但是，如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。57、请解释风险和风险量的内涵:（1）风险指的是损失的不确定性,对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。（2）风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率.若某个可能发生的事件其可能的损失程度和发生的概率都很大，则其风险量就很大。58、请解释在建设工程项目管理规范中风险等级的概念：在建设工程项目管理规范的条文说明中所列风险等级评估如表所示:后果风险等级可能性轻度损失中 度 损 失重 大 损 失很大345中等234极小12359、建设工程施工风险有哪些类型？1。组织风险，如：（1)承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力；（2）施工机械操作人员的知识、经验和能力;（3）损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。2.经济与管理风险，如：（1）工程资金供应条件;（2）合同风险；（3）现场与公用防火设施的可用性及其数量；(4）事故防范措施和计划；（5）人身安全控制计划；（6）信息安全控制计划等。3。工程环境风险，如:（1）自然灾害；（2）岩土地质条件和水文地质条件；（3)气象条件;（4）引起火灾和爆炸的因素等。4.技术风险，如：(1）工程设计文件;（2）工程施工方案;（3）工程物资；(4）工程机械等。60、请解释风险管理的含义：风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关的法规的要求.风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。61、施工风险管理过程包括哪些任务？施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。(一)风险识别。风险识别的任务是识别施工全过程存在哪些风险，其工作程序包括：（1）收集与施工风险有关的信息;（2)确定风险因素；（3）编制施工风险识别报告。(二）风险评估。风险评估包括以下工作:（1)利用已有数据资料（主要是类似项目有关风险的历史资料)和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率.（2）分析各种风险的损失量,包括可能发生的工期损失、费用损失、以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响；（3)根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级.（三）风险响应.风险响应指的是针对项目风险而采取的相应对策;常用的风险对策包括规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。风险对策应形成风险管理计划，它包括:(1）风险管理目标；（2）风险管理范围；（3）可使用的风险管理方法、工具以及数据来源；（4）风险分类和风险排序要求；（5）风险管理的职责和权限；（6)风险跟踪的要求；(7）相应的资源预算。（四）风险控制.在施工进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险,对其进行监控并提出预警。62、我国推行建设工程监理制度的目的是什么?（1）确保工程建设质量；（2）提高工程建设水平；（3）充分发挥投资效益.63、请解释建设工程监理的内涵：建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托,承担其项目管理工作,并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。其项目管理工作应包括投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调工作。工程监理企业是指取得企业法人营业执照，具有监理资质证书的依法从事建设业务活动的经济组织。64、建设工程监理的工作性质有哪些特点？（1）服务性，工程监理机构受业主的委托进行工程建设的监理活动，它提供的不是工程任务的承包,而是服务。工程监理机构将尽一切努力进行项目目标控制，但它不可能保证项目的目标一定实现，它也不可能承担由于不是它的缘故而导致项目目标失控的责任.(2)科学性,工程监理机构拥有从事工程监理工作的专业人士-监理工程师，他将应用所掌握的工程监理科学的思想、组织、方法和手段从事工程监理活动.（3）独立性，指的是不依附性,他在组织上和经济上不能依附于监理工作的对象(如承包商、材料和设备的供应商等)，否则他就不可能自主地履行其义务。（4）公正性，工程监理机构受业主的委托进行工程建设的监理活动,当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时，工程监理机构应以事实为依据,以法律和有关合同为准绳，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益，这体现了建设工程监理的公正性。65、施工招标阶段建设监理工作的主要任务是什么?（1)拟订或参与拟订建设工程施工招标方案；(2）准备建设工程施工招标条件;（3）协助业主办理招标申请；（4）参与或协助编写施工招标文件;（5）参与建设工程施工招标的组织工作;（6）参与施工合同的商签。66、材料和设备采购供应的建设监理工作的主要任务:对于由业主负责采购的材料和设备物资,监理工程师应负责制定计划,监督合同的执行。具体内容包括：(1）制定（或参与制定）材料和设备供应计划和相应的资金需求计划；（2）通过材料和设备的质量、价格、供货期和售后服务等条件的分析和比选,协助业主确定材料和设备等物资的供应单位;（3)起草并参与材料和设备的订货合同；（4）监督合同的实施。67、施工准备阶段建设监理工作的主要任务是什么?(1)审查施工单位选择的分包单位的资质；(2）监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施,完善质量管理程序与制度；(3）参与设计单位向施工单位的设计交底；（4）审查施工组织设计；(5）在单位工程开工前检查施工单位的复测资料；（6）对重点工程部位的中线和水平控制进行复查；（7)审批一般单项工程和单位工程的开工报告.68、工程施工阶段建设监理工作的主要任务是什么？1.施工阶段的质量控制(1）对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证，对重点工程由监理人员驻点跟踪监理,签署重要的分项、分部工程和单位工程质量评定表;（2）对施工测量和放样进行检查，对发现的质量问题应及时通知施工单位纠正，并做监理记录；(3）检查和确认运到施工现场的材料、构件和设备的质量，并应查验试验和化验报告单，监理工程师全权禁止不符合质量要求的材料和设备进入工地和投入使用；（4）监督施工单位严格按照施工规范和设计文件要求进行施工;（5）监督施工单位严格执行施工合同;（6）对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查;（7）检查和评价施工单位的工程自检工作；（8）对施工单位的检测仪器设备、度量衡定期检验，不定期地进行抽验，以确保度量资料的准确；（9)监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查；(10)监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故,并认真做好记录；（11）对大和重大质量事故以及其他紧急情况报告业主。2。施工阶段的进度控制.（1）监督施工单位严格按照施工合同规定的工期组织施工；(2）进行施工进度的动态控制；（3）建立工程进度台帐，核对工程形象进度,按月、季和年度向业主报告工程执行情况、工程进度以及存在的问题。3。施工阶段的投资控制(1)审查施工单位申报的月度和季度计量表,认真核对其工程数量，不超计、不漏计，严格按合同规定进行计量支付签证；(2）建立计量支付签证台帐，定期与施工单位核对清算；（3）从投资控制的角度审核设计变更。69、施工验收阶段建设监理工作的主要任务是什么？1.督促和检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料,受理单位工程竣工验收报告，并提出意见；2。根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告；3。组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收。70、建设监理在施工合同管理方面的工作有哪些?1.拟订合同结构和合同管理制度，包括合同草案的拟订、会签、协商、修改、审批、签署和保管等工作制度及流程；2.协助为主拟订工程的各类合同条款,并参与各类合同的商谈；3.合同执行情况的分析和跟踪管理；4。协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜。71、请解释工程建设监理的工作程序：1。编制工程建设监理规划；2。按工程建设进度、分专业编制工程建设监理实施细则；3.按照建设监理细则进行建设监理；4。参与工程竣工预验收，签署建设监理意见；5。建设监理业务完成后，向项目法人提交工程建设监理档案资料.72、工程建设监理规划一般包括以下内容：(1）建设工程概况；（2)监理工作范围;（3）监理工作内容；（4）监理工作目标；(5）监理工作依据；(6）项目监理机构的组织形式；（7）项目监理机构的人员配备计划;（8）项目监理机构的人员岗位职责；（9）监理工作程序;（10)监理工作方法及措施；(11）监理工作制度;（12）监理设施.73、编制工程建设监理实施细则的依据有哪些?答：（1）已批准的工程建设监理规划;（2）相关的专业工程的标准、设计文件和有关的技术资料；（3）施工组织设计。74、旁站监理人员的主要职责是什么？（1）检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况;(2）在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；（3）核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等,并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复检；（4）做好旁站监理记录和监理日记.保存旁站监理原始资料。施工成本控制1、建筑安装工程费由哪几个项目组成，其中前两项包括哪些部分？建筑安装工程费由