五星级酒店房间装修合同范本.doc

-精选公文范文-五星级酒店房间装修合同范本 篇一：样板间精装修合同 中华人民共和国 市 万达酒店 样板间精装修工程 合同文件 业主/发展商： 万达广场投资有限公司 设计单位： 总承包商： 承包商： 合同文件编号:WDJDGC 20年月 万达酒店 样板间精装修工程合同 本合同由以下双方于20年_月_ _ 日在中国 市 签署. 业主/发展商：万达广场投资有限公司 住所地： 法定代表人： 承包商:公司 住所地： 法定代表人： 根据中华人民共和国合同法、中华人民共和国建筑法及现行其他相关法律、法规和政策的规定，双方经过友好协商，就承包商承包发展商万达酒店(下称“项目）样板间装修工程（下称“工程）事宜达成一致意见,特订立本合同，以资信守。 一、 项目概况 1、项目概况:万达酒店总建筑面积约万平米，其 中地上建筑面积约万平方米，地下建筑面积约万平方米，地上层,地下层；样板间设一间套房、一间大床房、一间双床房、电梯厅、走道。 2、项目地点: 二、 工程范围及施工依据 1、工程名称：万达酒店样板间精装 修工程。2、工程范围：一间(具体施工位置见图纸）其建筑 面积为 平方米。承包商负责工程范围包括但不限于图纸的深化设计、设备及装修所需材料的供应（合同约定的发展商提供材料除外)、装饰及装修所需要的低值易耗材料及手持工具的采购、组织施工、竣工图纸的绘制、组织并通过最终验收等所有相关工作。主要范围包括但不限于如下工作： 21电器、布草、床架及床垫等运营物资为发展商提供材料，承包商负 责安装摆放； 22座厕、面盆、浴缸、淋浴花洒组合及龙头、面盆龙头、浴缸龙头六 大件为发展商提供材料，承包商负责安装; 23活动家具、装饰灯具：由承包商负责供应及安装； 24艺术品及标识标牌：有两种承包方式：材料为发展商提供,由承 包商负责安装；由承包商负责供应及安装。发展商将根据工程实际 情况确定采用其中一种承包方式,承包商对此等安排不得以任何理由 提出异议。 25磁卡锁均为发展商提供材料，由承包商负责安装。 26所有硬装工程由承包商负责实施。 3、机电工程由承包商负责实施：除机电设备可为假模型（如风机管盘） 外，灯光照明系统（含所有可视的开关插座面板，品牌须按规定范围品牌选型）须满足实际效果要求,其他消防、弱电、强电管线、给排水、空调、暖通及排风系统须满足场景管线布置要求，要求如下：电气动力照明走管接线带分户箱;强弱电开关插座面板包括温控器、弱电走管（可不布线)带分户箱，给水管井立管阀门后室内给水热水管,排水管井三通后室内排水管考虑。 4、施工依据：承包商依据发展商提供的设计图纸与相关施工图纸及有关技 术资料(未注明之处,以较高之标准执行)、经发展商审定的承包商负责的图纸的深化设计及材料样品及物品设备、物料表及材料清单、发展商发出的有关指令、最新版五星级酒店施工/验收标准/规范、国家及市最新相关规范要求。 三、 工程总价款 1、本工程总价包干，综合单价固定。本工程总价款（即合同价款)包干金额为:人民币元整（小写：￥ 元)。该合同价款为由承包商深化设计而据发展商确认之施工图示内容、现行最新最严格规范并结合现场实际情况和工期与品质等要求及达到发展商满意程度而综合确定的总价包干. 2、工程总价款包含但不限于承包商为履行本合同所可能发生的图纸的深化 设计费、翻图费、设备及材料（包括但不限于硬装如隔墙、防水、门、五金、磁卡锁、固定家具、墙地顶等的基层和饰面、卫生洁具安装、活动家具、装饰灯具、标示标牌、艺术品等）的采购成本、包装费、运输费、保管费、装卸费（包括发展商提供材料）、损耗费，临时设施、水电费、垃圾外运至当地合法地点等费用、保险费、市场变化、安装工程费、总包管理费、调试费、验收费、制图费、人员工资、成品保护、与总承包商及其它专业分包商之协调、完工清场及按合同约定界面范围内的图纸加规范包干而达到发展商满意效果所需的其他一切费用。 四、 工期 1、双方确认,本合同项下的工程工期为个日历天(工期为绝对工 期,其中包括周一至周五、星期六、星期日、假期及恶劣天气的日子，及承包商提交竣工验收报告的时间）。该工期为承包商进行设备及材料的供应、装饰及装修的施工及修改、竣工图纸的绘制、组织并通过最终验收等所有工作所需的全部时间。 2、双方确认,本工程开工日期暂定为20年 月 日. 承包商需遵守发展商所拟定的有关工程进度计划及其后对计划的调整,并安排相应的物料供应、安装及验收时间以配合本工程整体进度，与此有关之开支已包含在本合同项下的工程总价款内,发展商无需另行支付。 五、 承包商保证及施工前的准备 1、承包商确保其具备实施本工程的专业资质,其资质等级和作业限度能够 满足本工程规模要求，且在本合同有效期内持续有效。 2、承包商作为专业的装修施工单位,应当确保其施工工艺、方法及所用设 施设备的合理性和规范性.承包商应对施工过程中可能出现的问题和事故有充分估计，并采取合理预防措施及应急处理办法确保本工程的工期和质量。 3、本合同签署后_3_日内,承包商应向发展商提交施工组织方案，并分项说 明其采取的施工时间、方法、程序,供发展商审查.发展商有权要求承包商对该文件进行修改，直至满足工程要求为止.承包商应严格按照发展商审批的施工组织方案进行施工。若因承包商所提交施工组织方案不合理、不适当等导致工期迟延的，承包商应承担延期责任. 六、 设备及材料 1、承包商保证其所提供的设备、材料是全新的、使用优质材料和先进工艺 制成的，并完全符合本合同规定的对质量、规格、性能及环保的要求.承包商应对其提供的材料和设备负责. 2、双方确认，发展商提供材料清单中所列的设备及材料已经包含了可能发 生的国家规定的合理采购运输的损耗，但不含施工损耗，施工损耗已包含在本合同项下的工程总价款内（即由承包商承担施工损耗）。若承包商施工过程中由于损耗致使发展商遭受损失的,应由承包商负责赔偿。该笔赔偿金额发展商有权从应付给承包商的工程款中直接予以相应扣除. 3、双方确认，除发展商提供材料清单中所列的设备及材料外，其他任何工 程施工所需的设备、材料、工具均由承包商自行负责.该笔款项已包含在本合同项下的工程总价款当中，发展商不再另行支付其他费用. 4、承包商为本工程提供的设备、材料应以清单和书面说明的形式报发展商篇二：星级酒店的装修 武汉如意装修星级酒店的装修 （一）工程招标 海逸酒店室内装饰装修工程项目于1997年8月份在香港招标，香港发记公司及其在国内的分公司西安发记公司(现名）共同参与了投标,并中了标。标价为亿人民币,包括部分美元。中标范围为酒店全幢大厦（37层）内，包括所有功能区域、客房、公寓、办公及后勤区的全方位装饰装修。除电视机、冰箱、洁具、洗衣设备、厨房设备外,所有装饰物料及供应全包了,连装饰画也包了，总面积为万m2，500个客房，包括豪华商务套间4个楼层共75间及总统套间、4个楼层的服务式公寓（共28套)及7个楼层的全方位功能及二层地下室后勤区. （二)重庆首家标准国际五星级酒店 1、客房：标准客房每间约4050m2，豪华设备套间7590 m2，总统套间250 m2，另设为套房服务的“贵宾酒廊”，作登记、餐饮休憩用。 2、服务式公寓：占四个楼层,分作28套,每套实用面积约 150200m2，包括日本、加拿大领事的官邸.标准与豪华商务客房一样. 3、功能区:占七个楼层，功能包括大堂、咖啡室、小卖部、行李室、中餐厅、西餐厅、800 m2的多功能厅、豪华住客俱乐部（含游泳池)、400 m2以上的大型厨房(包括糕点制作中心)四个，会议室、酒店办公室（一整层,约2500 m2）、商务中心、大型贮物室两个等. 4、后勤区：占地下两层,约1万m2，包括工程部、800 m2的洗衣房、花房、冷藏库、干货库、员工餐厅、培训室、更衣室、淋浴间等。 C、物料:除厨房面砖木作辅料、水泥砂、砖是国产,标准客房家具按设计在南方生产外，全部饰面料及供应品，如保险柜、套房家具、装饰画等均为进口。供应商来自香港、意大利、法国、美国。 （三)我司进场前工地现场的状况 1、全部隔断墙未做,原土建结构墙尚未抹灰，共6万m2，24砖墙;20万m2水泥抹灰。 2、外墙完成量不到1/4(进场后5个月才完成）。 3、机电系统之主管网完成量少于1/5，因机电公司只早于我司一个来月进场,管井未砌。 4、8台电梯（6台客用，2台货用）未安装。 5、地下室两层及大堂均被机电单位占用. 6、外墙升降机只剩一台双笼机,土建单位尚在使用，管理不善， 效率极低。 7、工地现场,尽管向着四条街，但无存料地方，唯一能供材料/人员上落的是一层大堂。 8、大都会广场15万m2的裙楼商场已开业,不能从商场出入。 （四） 我司进场前与甲方及其聘用的专业顾问们的配合情况 1、1997年9月10日交标，10月2日开始议标，图纸在修改中，工程量，主要是土建工程,如隔断、抹灰等在增加，10月30日议标完成. 2、1997年11月17日通知中标，并指示马上进场开工,11月24重庆海逸酒店施工过程所面临的 问题与解决方法 （一）技术问题 1、主材料到场时间 a、因主材料（全进口)是否能按进度计划及时进场，是项目的成败关键，而开工前大部分主材尚未被甲方选好，解决的方法是：接到中标通知书后,10天内,在详细研读图纸及材料规范表后，制定了一个包括所有主材的“材料定购表”，约20页,共135项.表内按照进度的要求，规定某材料到达现场的具体时间，反过来,也要求了甲方或他们的专业顾问们必须在哪一天必须对某种材料（包括未定的材料）做出包括规范、审批的决定，如过时未定，责任不在乙方. b、该表详列了某材料的名称、规格、使用区域、订货量、供应商、厂家、订货日期、出口日期、规定抵达香港及重庆的日期等。 c、我司每周更新该表一次，对上一次的表作增、补。 d、表内同时对图纸、材料规范表中的不明朗地方及明显错、漏估出了修订，并要求甲方确认. e、结果:主材均无延误,无须用临时代替品（按合同规定,如因乙方原因,主材未到位时，须用临时代替品). f、因双方履约意识都很强,特别是甲方,他们也知道，180天的施工期是不太现实的，是正常的一半，所以，他们也很着力地催促他们的工作人员，顾问们作出及时决定，以免延误工期。有了这个，我司在开工后半个月就开始按计划订材料，共用了两个月左右完成主材的订购工作,而第一批进口材料在1月底已抵达重庆，当时，隔断墙之土建工程尚在进行中，最后一批材料主要是进口家具在1998年5月中旬,即开始交工（5月22日)的前一星期也到达了。它的订货流程是:香港 法国 香港 美国 香港 深圳 重庆共6个步骤.这些家具能及时到达，才可以交工，因交工是从上至下，而31至37层用的全是进口家具. 2、底框架的平整度问题及开线问题 a、甲方对平整度要求很高，因是五星级，而土建的平整度是达不到要求的， 为此， 我们在报价中，报出了一个几百万元的修整价。 b、为了平整度,我司动用了12个开线人员,用了14天时间日夜工作，对现场所有关键部位，如天花、核心筒、外墙之内立面、楼梯、泳池、屋顶花园等作了全方位准确的测量，并向甲方提出了报告。最差的出现在天花、误差由25mm100mm，因为土建用的是竹模板,刚度不够。 c、客房之隔断、卫生间、机电管井等，因隔断尚未做（由我司做）故不存在平整度问题。 d、为了准确地控制好平整度，除使用天花墨线、地墨线等传统开线方法外,对每堵墙之阳角、阴角均用100150mm的垂直墨线作为基准，称为“借墨，以使在任何一点，均可藉“借墨量度泥水工作的准确度,保证了阳、阴角达到95%以上的平整度.走廊的每个阳角,均配一条金属垂直保护角线,藏在泥水抹面之内,以防小车碰花阳角. e、为了控制好新、旧隔断墙上的电插座及水龙头之Z轴(即深度）位置，凡有插座的墙体，均用“借墨”方式规定了插座及水龙头的三维位置,以便机电单位施工时易于达标，且在施工中易于检查.f、所有空调出风、回风口、修理活门、消防栓、管井之见光活门、走廊出路灯等机电面板的位置，均在墙上用墨线规定完成尺寸及位置。 g、天花的高度,因有天花墨线的控制,所有施工单位均须遵照执行，因错误而返工的责任自我承担。 h、我司专门组织了两个人专职不停地用平水尺、称砣、水平仪等方法检查各区域、工种的平整度。 i、结果:全部项目的平整度均完成达到要求，其中客房内卫生间完成面(花岗岩及瓷砖）的平整度误差少于，即两张复印纸的厚度。 3、符合重庆市消防规范的方法 a、因设计在香港,甲方及其专业顾问们均是香港专业人士，对国内某些城市的具体消防规范不一定很清楚,故在合同内申明：乙方所用材料及施工方法,除达到业主要求外，须达到重庆市消防部门的要求。 b、为此,我司现场管理人员中，派一人专门抓消防规范问题,一方面查规范，把各区域不同类型功能的装修，按规范要求的消防等级采购或处理材料或将材料资料送验、送审。有些不太清楚的地方,则直接请示消防局，例如客房通走廊大门的消防要求为小时,并通过他们的友好协助，找到了杭州生产的灯塔牌门心,能达到要求. c、结果:消防规范全部达标，总验收时无一项目须打开重验。 4、隔断墙用的水泥砖及抹灰问题: a、为赶工期，甲方选择了由我司负责砌建24砖墙隔断,含管井、服务区、客房、功能区等，共约6万m2墙体，20万m2水泥砂浆抹灰(包括核心筒部分结构墙). b、重庆市厂家能供的实心水泥砖不多,存货也太少，故每天运到工地的砖,都是新的,还在冒烟. c、为保证砖墙的质量,我司严格规定新砖必须隔一夜，或到现场6个小时，并经过三次淋水后,砖体温度与室温相同时才准砌砖。砌砖过程,派专人不停将未砌的砖浇湿。墙体完成7个小时后,待砖缝之水泥砂浆凝固后，再对墙体两面各淋两次水,每次隔3个小时。按上述方法,墙体完成后,17个小时可以开始水泥砂浆抹灰工作；如抹灰工作并非在第二次淋水之后半小时内进行（例如隔了一夜)，则抹灰前，必须再淋水一次，总之，须保持在砖面湿润的情况下进行抹灰.抹灰后12个小时，再淋两次水,隔一天一次，这样，每块砖最少经过3至4次淋水，抹灰后又经过两次护养性的淋水,才可保证砖墙不因温度太高，水份蒸发太大而引至开裂。两次淋水也有时间差，保证了水泥砂浆的凝固. d、结果： 墙体砖无重大裂缝须修补;抹灰也一样. 惟因重庆的湿度高，且砌砖期在冬天，墙体完成后两个月左右即须贴墙纸,上述淋水的护养方法使墙体内的水份在某些区域未能有足够的时间散发,对抹灰产生了内、外夹攻的物理现象,对墙纸的腻子产生了一些不良影响，而又选用了外国酒店惯用的胶底墙纸(便于抹擦维修），最终出现局部发毛现象,总量约占7,须在保修期内更换。 为了“2”点的问题,甲乙双方作了科学论证，包括在酒店同一房间内做了三个样板，更换抹灰层,用胶底墙纸、布底墙纸及乳胶漆,证明原规范的还是有点问题，这是对重庆的湿度认识不足及工期太快引起的后果，值得借鉴. 5、游泳池的防水处理及平台面砖问题 a、游泳池的防水，本来不应该是个问题。问题发生在规范要求使用两种不同美国防水材料,性能是没有问题,但表面太光滑,难于与水泥砂浆保护层结合，必须挂铁丝网。如何把网固定呢？打钉后再在钉之周围涂防水材料是一般人用的方法。可是，海逸酒店的泳池设在第5层，如漏水，则影响以下楼层（均是功能区）.能否不用钉子呢？我们从南方买回来两袋子的白石英粒，棱角很锐，颗料又不大，趁防水涂料未干时，用力把石英粒“洒”入防水层内，以外露之厚度挂网。经用20 m2面积试验，挂网不脱落,能支撑后续的两层水泥抹灰，经3日、7日、28日的三次敲打试验,铿铿有声，证明附着力很足够，第29天打开一小块,发现并无空鼓现象。按此法成功地完成了泳池的防水问题。 b、游泳池是不规则型，它的垂直面,有90是规定用一种美国新出品的油漆，只在水面见光之周边砌砖,故上述水泥砂浆抹灰层之表面必须有足够的光滑度，以便油漆的附着,这可办到. c、承上点，余下10的见光部位及平台沿泳池周长的水槽边缘均用瓷砖。我们要求施工人员不能有一块砖切割,块块都是原装的，以避免切口不齐。结果做到了，方法是沿周长的弧线用打底抹灰的厚度来将就、调整，当最后一块完整的瓷砖贴上去后,其缝隙与其他砖一样. d、泳池大平台是用德国产的浅蓝色400400方块泳池专用瓷砖，表面带极细的针状颗粒，很好看且防滑性能是世界第一。施工无困难,可惜保养则有意想不到的困难.问题在于针状小颗粒其缝隙收藏了泳者胶拖鞋的遗留物,用尽方法均不能完美地清除,数月后，遗垢积小成多，影响了现代化设计的泳池的观感.原因原来是洗地机的毛擦的直径大于砖面针状小颗粒的直径，故无法有效清洗。除非泳者不穿拖鞋(在外国是不穿的，但这是国内）,因尚未有更先进的洗地机,只好忍痛把世界第一的地砖换成世界第二、第三的，问题就解决了。这也是一个教训，物尽其用惟须因地制宜。 结论： 1、大胆的尝试，会导致新的成功。 2、勿追求太完美的东西，须考虑实际情况,因材施用、因地制宜。 （二）运输及仓贮、临时工场问题 1、 运输问题 a、这是一个庞大的工程项目，万m2面积,37层楼高，一层大堂是唯一的入口,周边无有放物料地点,都在室内，只有一台公用室外双笼卷扬机，各单位均能用，且土建公司未撤场,外墙正施工中，服务也跟不上，能否有效地解决运输问题，成了项目成败的关键之一. b、对此，现场指挥部，包括本人均十分重视。我写了一份5张纸的文件，详细分析了战略上的要求，以数据说明了要求的来源,例如:为土建砖墙及批灰,每层须300吨重的材料,辅料除按重外尚须按尺寸、面积、体积等计算需求，特别是如家具、洁具等物料体积很大，升降机的使用率将打折扣;还有垃圾的运输、工人的交通问题等。 c、我们派了两个人专管运输问题,包括收货、运入、运出. d、经甲方同意，给我们一个专用电梯管井,为期四个月，让我们自建专篇三:五星级酒店装修指南 五星级酒店的筹建要点（酒店装修经典） 目前，全国各地的高星级酒店兴建热一直持续，同房地产住宅相比，受到的金融危机的影响也小得多，一些投资人想投资兴建高星级酒店，但自己又不专业,请人来做，自己也应该对高星级酒店进行一些了解，愿我这篇文章能给出一点点帮助，有疑惑之处愿与大家共同探讨。 一、建立五星级酒店的目的： 1、平台与桥梁的作用:高星级酒店是少数人才能拥有的重要的政治、经济平台，是与政界、商界及其他领域沟通的桥梁，通过它可以融资、可以完成一些“高难度的动作。 2、树立企业的品牌: 国内较有规模、名气的大型集团或企业，都有自己的高星级酒店，通过这个最扯眼、最直观、最有说服力的窗口来展现本企业的品牌、形象、实力、企业文化。尤其现在众多的房地产开发商都认识到了：房地产本身很难形成品牌，哪怕是几十万平方米的小区建设都很难形成品牌，但高星级酒店在市场上很容易形成品牌，所以,考虑到建立企业的品牌，考虑到提升所要开发的住宅及周边区域的整体价值，在开发建设住宅小区的同时建设高星级酒店. 3、投资新建高星级酒店还有其他的益处： 首先是投资的稳定性比较强，相应来说风险相对不大; 其次是成长性好。虽然酒店投资是资金密集型投资，但是总体来看成长性比较好； 最后是现金流的作用。酒店的经营会形成稳定的、较大量的现金流。 从企业经营的角度来说，现金流比利润还重要!正是这个现金流效应，使很多酒店的投资商即使暂时亏损也要继续经营。 二、酒店的投资成本及回报分析: 1、按照建筑单位面积的价格（不包括买地的钱）：五星级酒店一般为:9000-10000元/m2（四星级酒店一般为：70009000元/m2） 2、按照客房总数计算:五星级总造价=房间数150万元/间 3、以酒店总建筑面积均摊至客房，则每间客房所占建筑面积为：五星为120m2180m2，（四星为90m2110m2） 4、投资成本类别比例的大致划分：土建成本占30%、机电成本占30、装修成本占40; 5、中国的五星级酒店投资回报率能达到8或9就不错了,一般投资回报周期为15-20年. 三、选择建立五星级的类别:是商务酒店兼带一般会议功能酒店？纯度假型酒店?度假兼会议型酒店？ 酒店类别 各项功能所占基本比例(按突出的比例程度表示） 餐饮娱乐 休闲 会 议 会展 住宿 商务酒店 度假酒店 商务会议型酒店 商务会展型酒店 四、选址可行性调查报告（自己做,同时请酒店专业人士做，然后对比）酒店建造成本的大致分析 五、组建自己的一个酒店专业筹建团队请酒店专业装饰设计公司出设计方案:在这个过程中,要详细分析: 1、酒店档次、类别的确定； 2、各服务项目功能的名称、功能布局、各占建筑面积比例; 3、各项硬件满足五星级星级评定硬件要求、满足经营管理便捷并最大程度降低管理成本、满足人性化和舒适化、最大化地创造利润、最科学地控制能耗等五大项要求； 4、第3项的具体实施方案; 5、预期未来510年内的发展需求，做好各种管线的预留、预埋； 6、形成酒店初步设计方案后,找一家建筑设计院按照此酒店初步设计方案做酒店建筑设计方案(水、暖、电、土建、结构图纸）会审酒店专业装饰设计公司出酒店装饰深化设计方案-会审-将装饰深化设计方案递交建筑设计院，由建筑设计院统一出施工图纸（各专业蓝图）开始施工,同时酒店专业装饰设计师及各专业工程师跟踪现场，及时解决问题. 7、具体的操作：施工总体计划的制定: 土建,5万平方建筑面积的施工期一般为1315个月（在北方，要考虑冬天冻土期、春节放假的影响）； 封顶后，按先后顺序,开始是中央空调管道、给排水、消防、强电、弱电、外立面施工，前面几项可以部分交叉作业,给排水及消防都打压试水后,最后才是内装，内装一般为13个月左右； 土建施工队伍的选择: 资格预审具备甲级资质,修建过酒店类建筑等等，当然，这些都是可以挂靠的，最关键的是要考察其是否有经济实力，若自己公司一点现金都没有,纯粹靠甲方按进度拨款,那将会严重影响施工进度的; 甲方在与乙方（土建施工承包单位)签订合同时，一定要注明：甲方在向乙方拨付施工进度款的同时，在乙方所聘用的建筑工人工资支付问题上，乙方必须按与建筑包工方所签订合同中约定的工资支付方式执行,甲方有责任进行监督,否则甲方有权利暂时中止向乙方划拨施工进度款。建筑工人因工资不能得到及时支付而停工或堵政府大门的事例在全国都有发生,我所在筹建的五星级酒店工程上就发生过一次,作为甲方，我公司按合同约定，根据实际施工进度向乙方划拨了工程进度款,但不知道是乙方战线太长了而东挪西用了呢还是补其他的窟窿，反正就没有及时给建筑工人发放工资，于是就引发了停工、堵市政府大门的事件.一时间,舆论的矛头都指向了我公司，其他的房地产公司看着笑话，不明真相的还以为是我公司经济实力有问题或是老板心太黑,着实把老板给气得够呛! 目前,国家有相关规定，建设方和承建方都必须按一定比例向政府有关部门预交民工工资保证金,就是担心出现民工干了活拿不到钱，甲方推乙方，乙方推他方的事件发生。在这个问题上，我所在的房地产公司也遇到过问题：按规定公司向政府有关部门足额交纳了相应的保证金,但承建方却拿不出钱来交,催一次二次，答应了就是没有钱交，于是,甲方的开工证就没法办,没开工证，在银行办理贷款的手续就进行不下去.由此可见签订合同前考察土建承包方的真实经济实力是多么关键！ 土建施工的进度、质量的监督和管理： 要求乙方做出切实可行的施工组织设计； 甲方的现场监理工程师要监督乙方各阶段在工地的实际施工人数，是否按照计划实施，能否完成进度要求，发现问题及时反馈； 甲方现场工程师应该针对施工进度做出奖惩制度:完成则奖，延后就罚； 甲方现场工程师还应该针对监理公司制定奖惩制度：认真履行职责的则奖，若我方发现问题而监理方置若罔闻或走马观花或睁只眼闭只眼的则坚决处罚或更换监理公司。这样,通过一些较硬的手段使监理方产生危机感，别让工程监理形同虚设。 公司总部要防止公司现场工程部、土建承包方、工程监理方这三方人员坑瀣一气,做好对自身人员的督察工作.建立合理的严密的工作制度、职责，划分各级权限，一旦制定,坚决执行。 土建建造成本分析： 近一年内钢材价格的大起大落，使建筑成本必定受到影响，但目前酒店高层建筑的土建均价也基本在1400-1800左右了； 确定建筑设计院的时候就要特别注意:其主结构设计师的资质、实践水平、务实的态度，若遇到学究类的,没有实践经验,一味只强调规范，一丁点的责任都怕承担的那种,设计出来的结构钢含量会大得让你瞠舌!尤其地下几层那钢筋啊，编织得密密32-精选公文范文-